Bracia, gdy mówimy o L1 publicznych blockchainach, pierwsza reakcja w głowach wielu to często TVL (całkowita zamknięta wartość), sezon MEME lub różne DeFi matrioszki. Ale jeśli spojrzysz na @Vanarchain (VANRY) przez pryzmat Solany lub Ethereum, to możesz całkowicie źle ocenić sytuację.

W poprzednim odcinku rozmawialiśmy o jego relacjach z twardymi "technologicznymi przyjaciółmi" jak NVIDIA i Google Cloud. Dziś wyjdźmy poza ramy mocy obliczeniowej i AI, zmieńmy perspektywę i porozmawiajmy o najłatwiej niedocenianym rdzeniu narracji w tym cyklu — "tradycyjne giganty rozrywkowe i super IP jako maszyna do zbierania Web3".

Wszyscy walczą o dostępne fundusze na rynku, ale VANRY naprawdę skupia się na tych kilkudziesięciu miliardach konsumentów rozrywkowych spoza rynku. Ta logika biznesowa jest bardzo atrakcyjna.

1. Uderzenie z „genem IP” w dół

Wiele osób ignoruje fakt, że VANRY ma swoje korzenie w Terra Virtua, która zaczynała od NFT i metawersum. W tym torze jest zdecydowanie weteranem. Gdy wiele obecnych łańcuchów gier publicznych wciąż intensywnie stara się przyciągnąć studia zajmujące się zarabianiem w grze, podstawowa logika VANRY brzmi „przyciąganie ruchu dzięki najwyższej jakości IP”.

Opierając się na jego doświadczeniach z współpracy z takimi znanymi IP branży filmowej jak Paramount i Legendary, doskonale rozumie, czego pragną tradycyjne potęgi rozrywkowe. Obecnie tworzy ten łańcuch L1 nie tylko po to, by opowiedzieć historię o emisji tokenów, ale by stworzyć zdecentralizowaną sieć rozrywkową, która może pomieścić interakcje setek milionów fanów. Przyszła gospodarka fanów nie będzie już jedynie polegała na kupowaniu produktów, lecz na przenoszeniu aktywów na łańcuch, a VANRY stawia na to, że stanie się podstawową infrastrukturą w tym okresie przejściowym.

2. „Usługi na poziomie opieki” dla publicznych łańcuchów przedsiębiorstw

Obecnie rynek publicznych łańcuchów gier i rozrywki (np. Ronin, IMX) stał się intensywnie konkurencyjny, dlaczego VANRY ma się wyróżnić? Odpowiedź brzmi: „rozwiązania klucza do ręki dla przedsiębiorstw (Turnkey Solution)”.

Co najbardziej przeraża tradycyjne firmy gier lub marki rozrywkowe, które chcą wejść do Web3? Obawiają się wysokich barier technologicznych i bycia oszukiwanym, a także złożonych interakcji z portfelami, które mogą zniechęcić fanów. VANRY oferuje zestaw, który obejmuje podstawowy łańcuch, szablony inteligentnych kontraktów, interakcje bez opłat za gaz, a nawet wspomniane wcześniej zerowe emisje węgla (zgodność ESG) jako „pakiet opieki”. W istocie działa jako „płatny bramkarz” dla tradycyjnych marek Web2, by mogły wejść do Web3. Nie wymagam, żebyś rozumiał blockchain, wystarczy, że przyniesiesz swoje IP i użytkowników, a resztę brudnej pracy wezmę na siebie.

3. Ekstremalne przekształcenie biznesu ukierunkowane na klientów końcowych

Patrząc na jego podejście ekosystemowe, nie jest jak wiele geekowskich łańcuchów, które codziennie chwalą TPS lub zawiłe mechanizmy konsensusu, lecz skupia się na tym, jak sprawić, by zwykli ludzie mogli kupić przedmioty na łańcuchu, tak jak gładko kupuje się rzeczy na Taobao czy doładowuje się w App Store. Ambicją jest zatarcie przepaści między Web2 a Web3 i przekształcenie doświadczenia konsumenckiego na poziomie komercyjnym, co stanowi rdzeń, na którym chce zbudować dużą ilość kapitału i ruchu w następnym cyklu.

Zagrożenie ryzykiem: gra cykli i cierpliwości

Oczywiście, z perspektywy rozsądku, ryzyko związane z prowadzeniem biznesu „usług dla przedsiębiorstw” i „super IP” polega na tym, że **„cykl realizacji jest niezwykle długi”**.

Decyzyjne łańcuchy tradycyjnych gigantów rozrywkowych i tradycyjnych firm są niezwykle skomplikowane, projekt od momentu rozpoczęcia do osiągnięcia miliona dziennych aktywnych użytkowników na łańcuchu Vanar może zająć lata. To oznacza, że w krótkim okresie, jeśli brakuje ekstremalnych gorących tematów spekulacyjnych, jak MEME, łatwo może popaść w ból związany z niedoborem płynności. Tego rodzaju aktywa zdecydowanie nie są odpowiednie dla tych, którzy chcą codziennie handlować i dążyć do podwojenia inwestycji w jedną noc.

Jeśli wcześniej VANRY (czas TVK) był tylko małym sklepem z cyfrowymi kolekcjonerskimi przedmiotami na łańcuchu, teraz staje się zakładem na to, że może stać się podstawową infrastrukturą „Universal Studios + Disney” w świecie Web3.

\u003cc-24/\u003e Obecna kapitalizacja rynkowa i cena wyraźnie jeszcze nie odzwierciedlają jego prawdziwego potencjału jako „mostu między tradycyjnymi IP rozrywkowymi”. Widzę jego logikę jako bardzo prostą: kiedy bańka pęknie, tylko ci, którzy potrafią wprowadzić rzeczywistą siłę nabywczą świata oraz fanów najwyższej jakości IP do publicznego łańcucha Web3 przez zgodne z prawem kanały, będą mieli długoterminową zdolność do generowania zysków. Teraz jest w letargu, może to właśnie główni gracze cierpliwie przygotowują się do ataku na ruch spoza rynku.

\u003ct-20/\u003e