Czy logika airdropu Vanara się zmieniła? Wydaje mi się, że bardziej przypomina „kupon na zgodne doświadczenie”
【Nie posiadam tokenów $VANRY i nie mam żadnej współpracy/więzi interesów z zespołem Vanar Chain, treść tego artykułu to niezależna analiza badawcza, nie stanowi żadnej porady inwestycyjnej, ryzyko rynkowe należy ponosić samodzielnie】
Osoby, które śledzą airdropy @vanar, mogą nie zrozumieć jego ambicji. To, co wydaje, nie jest „włócznią”, to „kupon na zgodne aktywa cyfrowe”.
Tradycyjne zbieranie tokenów polega na interakcji i gromadzeniu portfeli. Ale ostatnie współprace i wydarzenia Vanara mają inny charakter: współpraca z muzykami w zakresie NFT, współpraca z studiem gier w zakresie aktywów cyfrowych. Jakie są bariery wejścia? Często to rejestracja za pomocą e-maila i proste KYC. Gdzie tu jest rodzimy sposób gry w kryptowaluty? To wyraźnie delikatne „wprowadzenie” użytkowników Web2.
Przenikanie danych i ryzyka:
Wartość airdropu ustalana: jego ekosystemowe bodźce mają na celu zwiększenie różnorodności „zgodnych aktywów cyfrowych” na łańcuchu, a nie liczby transakcji. Obserwując jego zadania w przestrzeni Galxe, często są one związane z konkretnymi DApp. Oznacza to, że wartość airdropu jest powiązana z „rzeczywistym wskaźnikiem konwersji użytkowników” w aplikacjach ekosystemu, a nie sztucznym zwiększaniem liczby.
Główna ekspozycja na ryzyko: ten model opiera się na ciągłej obecności marki i przynoszeniu ruchu. Jeśli proces „tradycyjnych gigantów” będzie powolny, łańcuch łatwo utknie w „ma technologię, brak hitów”. Ostatnio średnia dzienna liczba transakcji na łańcuchu wynosi około 50-100 tysięcy (źródło: dane z publicznego przeglądarki), co znacząco różni się od głównych łańcuchów, co pokazuje, że nadal znajduje się na wczesnym etapie.
Porównanie ilości konkurencji: W porównaniu do podwójnego zakładu Polygon w DeFi i grach, Vanar praktycznie stawia wszystko na marki i rozrywkę. Jego koszty transakcyjne (prawie zerowe) i prędkość (w sekundach) są porównywalne z Solaną, ale kluczowym atutem jest wbudowany zestaw narzędzi zgodności, który w przypadku rozwiązań takich jak subnets Avalanche wymaga dodatkowej konfiguracji.
Kluczowe punkty obserwacji: W ciągu najbliższych 1-2 kwartałów, czy uda się mieć przynajmniej jedną współpracującą markę, która w pełni wdroży swoje kluczowe działania fanów (takie jak bilety, członkowskie odznaki) na łańcuchu i wygeneruje dzienne aktywności na poziomie dziesięciu tysięcy? To będzie kamień milowy weryfikujący wykonalność tego modelu.
Myślenie o zbieraniu tokenów też powinno się zmienić: nie tylko skupiaj się na transakcjach, ale głęboko doświadcz aplikacji ekosystemowych współpracujących z markami, twoje dane dotyczące zachowań mogą być cenniejsze niż zapis kosztów gazu.
Czy jesteś optymistą co do strategii rozwoju ekosystemu „skoncentrowanego na zgodnych doświadczeniach aplikacji”?
