Od dzieciństwa spędzonego w slumsach na wschodnim brzegu rzeki Jamuny w Delhi po uruchomienie wartego 6 miliardów dolarów blockchainu Polygon, Sandeep Nailwal opowiada niesamowitą historię od szmat do bogactwa.

Teraz szczęśliwie żyjąc w futurystycznym, klimatyzowanym Dubaju, powiedział magazynowi, że urodził się w 1987 roku w wiejskiej wiosce Ramnagar u podnóża Himalajów, gdzie nie było prądu.

Jego rodzice pobrali się jako nastolatkowie, a gdy miał cztery lata, spakowali walizki i udali się do domu, aby spróbować szczęścia w Delhi. Trafili do zubożałej osady na wschodnim brzegu rzeki, często nazywanej pogardliwie Jamnapal.

„Wyobraźcie sobie Bronx w Nowym Jorku” – powiedział Nerwall. „To było jak obszar trzeciego poziomu. Nawet teraz, kiedy tam pójdziesz, nadal widzisz bardzo getto”.

Pamięta mnóstwo bydła pasącego się po drogach i nielegalną broń, ale powiedział, że preferowaną bronią były noże. „Kiedy trzeba coś zrobić, najlepszym narzędziem jest nóż” – powiedział o swoim podejściu.

Nerwall poszedł do szkoły dopiero w wieku pięciu lat, w kraju i okresie, gdy wiele szkół przyjmowało dzieci w wieku zaledwie dwóch i pół roku, głównie dlatego, że jego rodzice nic o tym nie wiedzieli.

„Mój ojciec i matka byli w pewnym sensie analfabetami. Nawet nie zdawali sobie sprawy, że to dziecko powinno zostać wysłane do szkoły po trzech latach, czy jakoś tak. Kiedyś w mojej okolicy był taki chłopak z małej szkoły, który powiedział: „Dlaczego Twoje dziecko nie chodzi do szkoły? – Potem zacząłem chodzić do szkoły.

Pomachał do średniej wielkości sali za nim w Dubaju i powiedział, że szkoła jest „prawie tej samej wielkości” i uczęszcza do niej 20 dzieci. Życie rodzinne nie było dużo lepsze.

„Mój ojciec stał się alkoholikiem i zaczął uprawiać hazard. Zarabiał więc od 80 do 90 dolarów miesięcznie, ale zazwyczaj tracił wszystkie pieniądze” – powiedział Nailwal. W rezultacie rodzina często zalegała z miesięcznymi opłatami za szkołę, „więc zostawiali cię stojącego na zewnątrz, co w dzieciństwie było w zasadzie bardzo traumatycznym przeżyciem”.

Kiedy dorastał, podobne doświadczenia pomogły Nerwallowi zrozumieć, jaką osobą nie chce być, i wzmocniły jego determinację w dążeniu do sukcesu. Teraz, będąc głową rodziny z dzieckiem o imieniu Addy, mówi, że zostanie ojcem skłoniło go do refleksji nad tym, w jaki sposób ma nadzieję być lepszym od własnego ojca. Jednak rozmowa przybrała zaskakujący obrót, gdy Nerwall ujawnił, że w rzeczywistości został zepchnięty na ojcowską rolę opiekuńczą i opiekował się młodszym bratem, gdy ten miał zaledwie dziesięć lat. Wejdź do wysokiej jakości społeczności i śledź konto publiczne: An Zhiyu's Joy

„Powiedziałbym w pewnym sensie, że mój pierwszy syn był moim bratem” – powiedział głosem coraz bardziej emocjonalnym. „W zasadzie, kiedy był mały, mniej więcej w tym czasie miał wypadek. Powiedziałbym więc, że moje dzieciństwo w zasadzie się tam skończyło, bo musiałem się nim opiekować”.

młodzi przedsiębiorcy

Nerwall rozpoczął działalność jako nastolatek, sprzedając po dobrych cenach długopisy w sklepie znajomego w szkole i udzielając korepetycji innym uczniom. Po ukończeniu studiów miał nadzieję przystąpić do niezwykle konkurencyjnych egzaminów inżynierskich w Indyjskich Instytutach Technologicznych (IIT), ale nie było go stać na dodatkowe czesne wymagane do zdobycia przewagi wśród „milionu studentów ubiegających się o około 5000 miejsc”.

W końcu został przyjęty do uczelni MAIT poziomu II w Delhi i zaciągnął pożyczkę, aby zdobyć dyplom z informatyki i inżynierii.

Ambitny i być może nieco zbyt pewny siebie, widział dwie możliwe ścieżki swojej przyszłości w oparciu o dwa słynne wzorce do naśladowania: albo dołączyć do firmy i spróbować zostać „globalnym dyrektorem generalnym”, jak Indra Nooyi z PepsiCo, albo rozpocząć rewolucyjny biznes internetowy jak Mark Zuckerberg zrobił z Facebookiem.

„Zainspirował mnie szum Facebooka w latach 2004 i 2005” – wspomina intensywne relacje na temat Zuckerberga w indyjskich mediach w tamtym czasie. „Powiedziałem sobie – co było wówczas bardzo głupie – jakbym chciał zbudować własnego Facebooka. Dlatego wybrałem informatykę”.

Podczas studiów uniwersyteckich talent do analizy danych zapewnił mu pracę przy analizie wyborców dla regionalnej partii BJP, obecnie partii rządzącej w Indiach. Po krótkim pobycie na studiach wrócił, aby kontynuować studia MBA w Narodowym Instytucie Szkoleniowym Inżynierii Przemysłowej (obecnie Indyjski Instytut Zarządzania), gdzie poznał swoją żonę Harshitę Singh.

Choć Nailwal cieszył się dużym uznaniem w Deloitte i Welspun Textiles i szybko awansował na szefa technologii e-commerce, nigdy nie przestał pracować nad swoimi projektami. Pracował cały dzień, a potem wracał do domu, aby pracować nad projektami takimi jak system oparty na GPS do optymalizacji dostaw pojazdów towarowych lub platforma usług B2B do zarządzania projektami.

Nerwall stwierdził, że nie może rozpocząć działalności w pełnym wymiarze godzin, ponieważ odczuwa presję kulturową i odpowiedzialność za przeniesienie rodziny z wynajmowanego pokoju z jedną sypialnią do własnego domu. Nikt nie udzieli kredytu na dom 27-latkowi z niestabilnymi dochodami z raczkującej firmy.

Ale pewnego dnia Harshita powiedział: „W ten sposób nigdy nie będziesz szczęśliwy” – wspomina. „Powiedziała: «Nie obchodzi mnie mój dom. Możemy zostać i wynająć. To dla mnie duże obciążenie».

W ostatnim miesiącu swojej pracy pożyczył 15 000 dolarów, aby pewnego dnia móc opłacić wesele, a następnie rozpoczął pracę na pełny etat na rynku usług B2B, który prowadził przez rok, dopóki nie zdał sobie sprawy, że jego działalność nigdy się nie rozwinie. Tak jak on tego chce.

Rewolucja Bitcoina

Zamiast tego ma nadzieję zająć się „głęboką technologią”, najpierw rozważając sztuczną inteligencję, a następnie porzucając ją, ponieważ przekracza ona jego zdolności matematyczne. W związku ze zbliżającym się halvingiem w 2016 r., Bitcoin zaczął wówczas przyciągać uwagę mediów.

Nailwal słyszał o Bitcoinie już w 2013 roku, ale początkowo odrzucił go jako „coś w rodzaju schematu Ponziego”. Po odkryciu, że trwało to na dużą odległość, zdecydował, że warto zbadać to głębiej. Czytając tę ​​„pięknie napisaną” białą księgę, zdał sobie sprawę:

Och, to ważne – to kolejna rewolucja ludzkości. "

Po nawróceniu bardzo chciał „włączyć się do akcji” i spędził następne trzy miesiące na konwersji pożyczki ślubnej o wartości 15 000 dolarów na Bitcoin po 800 dolarów za monetę. Z perspektywy czasu stwierdza, że ​​było to niezwykle ryzykowne posunięcie, biorąc pod uwagę jego ówczesną sytuację finansową.

„Mój poziom FOMO, gdybym spóźnił się o rok, byłby dokładnie taki sam. Gdybym miał 20 000 dolarów, zrobiłbym to samo. Tak, straciłbym wszystkie pieniądze, to naprawdę dotyczy mnie. Duży pytanie."

Ale jako konstruktor chciał, aby blockchain był czymś więcej niż tylko płatnościami, co doprowadziło go do osiągnięcia pełnej programowalności Ethereum. „Czuję, że to jest to, to jest to, czego chcę” – powiedział.

Nailwal wkroczył w tę przestrzeń, zakładając w 2016 roku startup świadczący usługi blockchain o nazwie Scope Weaver i stał się znany jako moderator na lokalnych forach Ethereum. Tam poznał „hardkorowego programistę” o imieniu Jaynti „JD” Kanan, który doradzał mu, aby wykorzystał swoją rezerwę Bitcoinów w wysokości 400 000 dolarów na zainwestowanie w swój pomysł na start-up.

Początkowo Nailwal nie był tym zainteresowany, ale potem Ethereum zaczęło zmagać się ze swoją popularnością podczas hossy w 2017 r., zwłaszcza gdy opłaty transakcyjne CryptoKitties wzrosły o 600%, czyniąc blockchain praktycznie bezużytecznym.

Kanan zasugerował, aby rozwiązać problemy ze skalowaniem Ethereum, rozwijając technologię plazmy warstwy 2 zaproponowaną przez Vitalika Buterina i Josepha Poona w sierpniu tego roku, która pomogłaby przenieść transakcje do szybszych i mniej zatłoczonych łańcuchów bocznych. Nailwal zgodził się, pomógł zebrać 30 000 dolarów w postaci funduszy zalążkowych na zbudowanie produktu, Anurag Arju dołączył jako kolejny współzałożyciel, a Matic Network została oficjalnie uruchomiona na początku 2018 roku. Projekt rozpoczął się od zapachu tłustych szmat. Ogółem Matic Network przetrwała pierwsze dwa lata dzięki dofinansowaniu w wysokości 165 000 dolarów – powiedział.

Matic Network prawie umarł.

Po obejrzeniu niezliczonych projektów zbierających miliony dzięki początkowym ofertom monet Vaporware, zespół zdecydował się nie rozpoczynać sprzedaży tokenów, dopóki nie będzie miał produktu.

Będą głęboko żałować tej decyzji. Bezpośrednio po krachu na rynku kryptowalut na początku 2018 r. rynek ICO był mocny przez kilka miesięcy, ale spadł wraz ze skróceniem pasa startowego.

„W pewnym sensie przeoczyliśmy tę szansę” – powiedział. „Potem było to naprawdę bardzo bolesne”.

„Mieliśmy ogromną szansę zebrać 10 milionów dolarów. Nie zrobiliśmy tego. Teraz nie mamy pieniędzy na budowę. Pamiętam, że pewnego razu musiałem błagać jednego z założycieli projekt w Indiach, który ma zebrać 50 000 dolarów, abyśmy mogli działać przez kolejne trzy miesiące”.

Krótko przed ślubem Nerwall zwróciła się do chińskiego funduszu, który wydawał się zainteresowany zainwestowaniem 500 000 dolarów w ten niespokojny projekt. Wspominał, że na dwa dni przed ślubem jego dom był pełen gości i cieszył się, że wszystko będzie dobrze.

„Wszyscy są szczęśliwi i ja jestem szczęśliwy, że otrzymujemy teraz 500 000 dolarów [dla Matic Network] i nagle cena Bitcoina wzrosła z 6 000 do 3000 dolarów. Następnie fundusz po prostu powiedział: „Nie, w tej chwili nie inwestujemy”. ponieważ chcemy zainwestować 100 BTC, teraz wartość jest o połowę niższa, więc nie inwestujemy.”

Co gorsza, kasy projektu nadal znajdują się w Bitcoinach, a ich wartość również została zmniejszona o połowę.

„To było dla mnie bardzo bolesne doświadczenie, ponieważ nie powinienem spekulować na temat tych pieniędzy, to skarb firmy” – powiedział.

„Więc byłem na siebie naprawdę zły, ale potem to przeszło. W tym momencie było nas około siedmiu, ośmiu, dziesięciu [Matic]. Oni też [byli] na moim ślubie i bardzo nam się podobało, ale głęboko w dół, wiedziałem: „Cholera, możemy nie mieć tego zespołu w ciągu najbliższych dwóch lub trzech miesięcy”.

Binance jest rzeczywiście bardzo sumienny

Pod koniec 2018 i na początku 2019 pojawiła się możliwość zebrania funduszy poprzez wstępną wymianę na Binance Launchpad. Choć CFTC uważa Binance za bandę kowbojów, którzy zaakceptują każdy stary bilet autobusowy w ramach weryfikacji „poznaj swojego klienta”, Nailwal stwierdził, że giełda mogła wykazać się zbyt dużą starannością przy dochowaniu należytej staranności.

„Nikt nie wierzył, że indyjski współzałożyciel może zawrzeć umowę. Były dwa lub trzy projekty, które okazały się oszustwami i wszyscy byli bardzo ostrożni” – powiedział. Ostatecznie Matic przeszedł osiem miesięcy oceny, zanim został zatwierdzony do zebrania 5,6 miliona dolarów z puli 300 dolarów od zwycięzcy głosowania.

„W tamtym czasie 5 milionów dolarów to bardzo dobra liczba” – powiedział Nailwal.

„Gdyby Binance powiedziało: «Możesz zebrać 1,5 lub 1 milion dolarów», zaakceptowalibyśmy to nawet, ponieważ walczymy o przetrwanie. Ale kiedy weszliśmy na Binance, sytuacja znacznie się poprawiła”.

Był to punkt zwrotny dla Matic, który przetrwał krach rynkowy spowodowany pandemią w 2020 r. i wzrósł z niecałych 1000 użytkowników dziennie na koniec tego roku do 550 000 użytkowników w październiku 2021 r., przewyższając Ethereum. Zmieniło to również wolumen transakcji Ethereum w tym roku. Spółka, która zmieniła nazwę na Polygon, odnotowała wzrost kapitalizacji rynkowej z 87 mln dolarów na początku 2021 roku do prawie 19 mld dolarów na koniec roku.

Nailwal jest obecnie jedną z najbogatszych i odnoszących największe sukcesy osób w branży kryptowalut. Ale był daleki od zadowolenia.

„Bycie w pierwszej 10, 15 najlepszych projektów nie daje mi satysfakcji. W głębi serca wiem, że chcę, aby Polygon miał taki wpływ, jak Ethereum i Bitcoin”.

Zwróć uwagę na część drugą, która opowiada o tym, jak Polygon stał się jednym z kluczowych graczy w branży kosmicznej i planach Nailwal, aby uczynić go projektem z pierwszej trójki.​