Przedmowa:

Web3 odnosi się do trzeciej generacji Internetu, zwanej także „inteligentnym Internetem” lub „inteligentnym Internetem”. W porównaniu z tradycyjnym Web2, Web3 zwraca większą uwagę na spersonalizowane doświadczenia użytkownika, prywatność i bezpieczeństwo danych oraz zapewnia bardziej inteligentne funkcje i spersonalizowane usługi.

Dla tradycyjnych marek i własności intelektualnej Web3 przynosi nowe możliwości i wyzwania.

Z jednej strony Web3 zapewnia więcej możliwości, takich jak lepsze zaspokajanie potrzeb klientów, poprawa zadowolenia i lojalności klientów oraz zwiększanie świadomości i wartości marki. Za pomocą inteligentnego Internetu tradycyjne marki i adresy IP mogą lepiej zrozumieć preferencje i potrzeby klientów, zapewnić bardziej spersonalizowane produkty i usługi o wyższej jakości, przyciągnąć więcej klientów i zwiększyć konkurencyjność marki.

Z drugiej strony Web3 niesie ze sobą także pewne wyzwania, takie jak wyższe wymagania techniczne, bardziej rygorystyczna ochrona prywatności danych i bardziej złożone zarządzanie bezpieczeństwem. Tradycyjne marki i IP muszą podnosić swój poziom techniczny, aby sprostać potrzebom nowej generacji Internetu i rygorystycznie przestrzegać wymogów ochrony prywatności danych i zarządzania bezpieczeństwem. W przeciwnym razie mogą zaszkodzić zaufaniu i lojalności klientów oraz pogorszyć wizerunek marki i wartość.

1. Tradycyjne marki/próby IP w Web3

IP (Własność Intelektualna), pierwotnie oznaczająca własność intelektualną, została obecnie rozszerzona na zbiorczą nazwę wszystkich znanych dzieł kultury i twórczości (literatura, film i telewizja, animacja, gry itp.).

Na podstawie podsumowania zawartego w artykule „Kompleksowy wykaz układu tradycyjnych głównych producentów w Web3 i Metaverse” autor wyodrębnił kilka ważnych tradycyjnych kategorii branżowych. Obejmuje marki na wszystkich poziomach konsumpcji w czterech głównych kategoriach: odzież, towary luksusowe, marki samochodów oraz żywność i napoje.

Widać, że tradycyjne przedsiębiorstwa wszelkiego typu są bardzo zainteresowane nowym wejściem Web3, jednak głębokość ich prób na tym polu jest różna. Niektóre przedsiębiorstwa uważają to za ważny kierunek inwestycji i przeznaczają środki na zakup juana Universe Land bezpośrednio uczestniczy w finansowaniu projektów, a niektórzy decydują się na przejmowanie wschodzących spółek związanych z Metaverse. Próby większości firm w zakresie Web3 skupiają się na NFT lub wydawaniu kart w postaci kart Pass i zwiększaniu interaktywności poprzez gry Gamefi.

Oprócz marek produktów konsumenckich, istnieje również kilka firm technologicznych poszukujących kierunku Web3, a Metaverse jest jedną z nich, prawie wszystkie w Web3, a nawet zmienił nazwę firmy na Meta, aby poinformować świat o swoim nowym kierunku.

Oprócz tych firm wiele gwiazd wykorzystało swoje wpływy IP, aby wejść na obszar Web3, np. Stephen Chow, Jay Chou, Wilber Pan, JJ Lin itp. Większość z nich wykorzystuje swoje wpływy, aby wypuścić NFT w formie współpracy ze stronami projektu.

2. Budowanie marki Web3

Często mówimy, że projekt Web3 musi być realizowany tak długo, jak to możliwe. Oprócz czynników takich jak siła grupy projektowej, projekt musi być zorganizowany w krąg. Jest to również słownictwo bardzo częste w społecznościach różnych projektów Web3. „Wyjście z kręgu” tak naprawdę polega głównie na poprawie bazy użytkowników, a jeśli projekt chce pozyskać użytkowników Web2, konieczne są dwa kroki.

a) Poinformuj docelowych użytkowników Web2 o projekcie Web3 (stwórz wpływ i wartość IP)

b) Pozwól docelowym użytkownikom Web2 inwestować/uczestniczyć w projekcie (konsumpcja/inwestycja)

Z tych dwóch kroków wynika, że ​​podczas gdy powstające projekty Web3 wciąż ciężko pracują nad nagłośnieniem, budowaniem własnego wpływu zewnętrznego i umożliwieniem większej liczbie użytkowników zrozumienia swojej działalności, projekty Web2, które wchodzą do Web3, automatycznie pominęły pierwszy krok tworzenia adresu IP nazwa sprawia, że ​​gromadzą się wokół niej niezliczone rzesze ludzi, a nawet od początku wyznaczają wysoki próg, aby utrzymać wysokiej klasy gen Web2. Na przykład, gdy Tiffany sprzedaje własne „NFTiffs”, nie tylko sprzedaje je po 30 ETH za jednostkę, z limitem 250, ale także wymaga ich zakupu od osób posiadających serię CryptoPunks. W pełni wykorzystaj luksusowe metody marketingowe, odetnij większość ludzi i uczyń posiadanie NFT symbolem statusu.

3. Cykl życia projektu Blockchain

Istniejąca konwersja produktu z web2 na web3 koncentruje się głównie na NFT, a Gamefi koncentruje się na łańcuchu ETH i łańcuchu BSC. Niektóre projekty wybierają także inne łańcuchy boczne Layer2, a metoda rozliczeń opiera się głównie na samej walucie łańcucha. Chociaż Gamefi jest sprzedawane głównie w formie NFT, ze względu na swój pierwotny mechanizm zwrotu, niezależnie od tego, czy jest to system jednowalutowy, dwuwalutowy, czy nawet wielowalutowy, są one częściej postrzegane jako kapitał wysokiego ryzyka i ich cykl zwrotu można obliczyć. Jako projekt inwestycyjny nastawiony na zysk musi mieć swój cykl życia i większość ludzi zgodzi się nawet, że Gamefi jest relatywnie krótkotrwałe.

Z tego punktu widzenia projekty Web3 i Web2 znacznie się od siebie różnią. Kupując niedrogą luksusową torbę lub zegarek, większość ludzi nie myśli o tym, kiedy się zwróci, ponieważ oprócz zachowania wartości i zapewnienia wartości użytkowej, stanowią one bardziej wartość marki i symbol statusu oraz inną wartość dodaną .

Czy zatem w przypadku projektów Web3 i produktów wirtualnych mogą one również posiadać tego typu wartość dodaną lub uczyć się na jej podstawie?

Być może zainspirujemy się dziesięcioma sugestiami Aiko dotyczącymi ekonomii gier P2E:

1. Aktywa przynoszące odsetki powinny mieć raportowany cykl życia lub zanik, a obliczenie zwrotu powinno być stosunkowo trudne

2. Surowce potrzebne do produkcji aktywów oprocentowanych i zwrotu z inwestycji powinny być bardziej zróżnicowane.

3. Utrzymuj wartość ekonomiczną w ekosystemie w jak największym stopniu

4. Rozpoznaj silne pragnienie wartości użytkowników i przekształć ich w „inwestorów wartości”

5. Prowadź pogoń za rentą, kontrolując ekosystem finansowy i pozwól, aby dochody z opłat stabilizowały ekosystem

6. Ustabilizuj ekosystem, tworząc solidniejszy, złożony i aktywny system biznesowy oraz pobierając z niego podatki.

7. W pełni wykorzystaj emocje użytkownika wokół zasobów postaci, aby osiągnąć ciągłą konsumpcję bez inwestycji

8. Aktywnie poszukiwać zewnętrznej ekspansji biznesowej i realizować wprowadzenie nieinwestycyjnych zewnętrznych przepływów pieniężnych

9. Dystrybucja tokenów dodatkowych, prawa do zarządzania i wydajność powinny być powiązane z użytkownikami gry i uczestnictwem w grze

10. Utrzymanie stabilności kursu wymiany waluty lokalnej w stosunku do waluty legalnej i kształtowanie stabilnych oczekiwań to ważne obowiązki

4. Perspektywy

W przypadku dojrzałej marki musi obejmować wielowymiarowe punkty styku, a wsparcie technologii blockchain i rozwój użytkowników wymagane w przypadku tych części zajmie dużo czasu. Z punktu widzenia czynników społecznych, w związku z panującą w ostatnich latach epidemią, w pewnym stopniu promowany został rozwój pracy zdalnej/konsumpcji/rozrywki/edukacji. Można przewidzieć, że nawet po zaniku czynników zewnętrznych zachowania takie jak praca zdalna i konsumpcja będą w pewnym stopniu wpływać na przyszłe nawyki życiowe i wzorce konsumpcji.

Tendencja ta jest również zgodna z rozwojem gospodarki doświadczeń. Dążenie ludzi przesunęło się z pogoni za wartością praktyczną w stronę popytu na doświadczenia i usługi. Dla przedsiębiorstw Web3 to nowa szansa na transformację przedsiębiorstwa (tworzenie nowej wartości dodanej produktu, wartości ochrony środowiska itp.)

#Krypto2023