Istnieją cztery główne typy technologii blockchain: publiczne, prywatne, konsorcjum i licencjonowane.
Publiczne łańcuchy bloków są otwarte dla wszystkich i są wykorzystywane w sieciach, w których wymagana jest wysoka przejrzystość. Nie mają władzy centralnej i są całkowicie otwarte. Oferują pełną przejrzystość transakcji i intensywnie korzystają z tokenów.
Prywatne łańcuchy bloków to zamknięte sieci, w których tylko zbiór grup może weryfikować transakcje lub dane. Stosowane są w sieciach, w których wymagana jest wysoka prywatność i bezpieczeństwo. Zwykle są szybsze niż publiczne łańcuchy bloków, ponieważ mają kilka węzłów do weryfikacji. Mogą oferować możliwość dostosowywania i dużą prywatność, ponieważ dostęp do informacji o transakcjach wymaga pozwolenia.
Blockchainy konsorcjum są hybrydą blockchainów publicznych i prywatnych. Są wykorzystywane przez grupę organizacji, które współpracują, aby osiągnąć wspólny cel. Łańcuchy bloków konsorcjum mogą być dozwolone lub publiczne.
Dozwolone łańcuchy bloków to zamknięta sieć, w której tylko ograniczona liczba użytkowników może zatwierdzać transakcje lub dane w danej sieci blockchain. Nie mają one władzy centralnej i zostały opracowane przez władze prywatne.
Każdy rodzaj technologii blockchain ma swoje zalety i wady. Na przykład publiczne łańcuchy bloków zapewniają większe zaufanie wśród użytkowników, większe bezpieczeństwo danych i szerszą decentralizację dostępu dla większej liczby uczestników. Mają jednak słabą efektywność energetyczną ze względu na dużą sieć, niższą skalowalność wydajności i mniejszą prywatność, ponieważ wiele rzeczy jest widocznych. Prywatne łańcuchy bloków są zwykle szybsze niż publiczne łańcuchy bloków, oferują możliwość dostosowywania, silną prywatność i lepszą skalowalność wydajności. Wymagają jednak pozwolenia na dostęp do informacji o transakcjach i stwarzają ryzyko korupcji, ponieważ zaangażowanych jest tylko kilku uczestników. Blockchainy konsorcjum oferują korzyści zarówno publicznych, jak i prywatnych blockchainów, ale mają też swoje wady.
