Oryginalny tekst pochodzi z Photon Finance. Autorem jest Dave Kajpust, dyrektor generalny firmy deweloperskiej DeFi Ekonomia i twórca Photon Finance. Został on opracowany przez Baize Research Institute i nieco usunięty.
Systemy zarządzania oparte na Blockchain są do bani. Technologia Blockchain obiecuje zmienić świat, ale jak dotąd systemy zarządzania, które stworzyliśmy, to pseudozdecentralizowane głosowanie tokenami, w którym mogą głosować również wtajemniczeni i wieloryby.
Jednak projektowanie systemów zarządzania dopiero się rozpoczęło. Bessa to idealny czas na eksperymenty, kiedy rynki są spokojne, a myśliciele i innowatorzy są zajęci tworzeniem nowych trendów.
Jeśli chodzi o systemy zarządzania, dobrym punktem wyjścia jest opracowanie jasnego zestawu zasad, które poprowadzą nas w tworzeniu trwałego zdecentralizowanego systemu zarządzania. Jako firma deweloperska ustaliliśmy następujące kluczowe zasady:
Staraj się działać tak bez pozwolenia, deterministycznie i przejrzyście, jak to tylko możliwe.
Władza głosu musi być zdecentralizowana przez cały okres obowiązywania protokołu.
Użytkownicy protokołu powinni otrzymać prawo głosu (np. posiadanie skórek w grze).
Mechanizm motywacyjny powinien koncentrować się na nagradzaniu użytkowników, którzy uczestniczą w nim przez długi czas.
Te cztery zasady służą jako punkt wyjścia do wykazania organom regulacyjnym, że DAO różnią się od korporacji i powinny podlegać innym regulacjom.
W Ekonomii stworzyliśmy osiem nowych koncepcji zarządzania, które są zgodne z tymi zasadami. Koncepcje te są w pewnym stopniu niedokończone — celem tego artykułu jest podzielenie się nimi, uzyskanie opinii i współpraca z innymi nad ich udoskonaleniem.
Pionier prawa DAO
Ważne jest, aby już w tym momencie rozpocząć projektowanie lepszych systemów zarządzania, ponieważ organy regulacyjne skupiły się na protokołach kryptograficznych, co widzieliśmy ostatnio w przypadku Ooki DAO i LBRY. Na Twitterze wśród entuzjastów kryptowalut panuje zgoda co do tego, że CFTC i SEC nadmiernie rozszerzyły swoje uprawnienia w obu incydentach. Prawda jest jednak taka, że obecnie wiele firm działających w sieci udaje DAO i musimy działać lepiej.
Radca prawny Delphi Labs, Gabriel Shapiro, wyjaśnił niedawno w tweecie, jak stworzyć DAO spełniające odpowiednie progi prawne.
Musimy uczynić DAO prawdziwą „zdecentralizowaną autonomiczną organizacją”. Gabriel ma kolejny tweet, w którym omawia kilka bardzo interesujących pomysłów. Podsumowałem to:
Podziel DAO na subDAO, które głosują na parametrach specyficznych dla protokołu.
Wszystkie subDAO są połączone, tworząc uberDAO, które głosuje nad parametrami protokołu, które mają wpływ na wszystkich.
Musisz aktywnie uczestniczyć w zarządzaniu umową.
Finansowaj protokół, a nie zespół założycielski — zamiast przedsprzedaży tokenów inwestorom, protokół sprzedaje tokeny wczesnym użytkownikom protokołu. Ci pierwsi użytkownicy będą musieli zdeponować płynność lub uiścić opłaty, aby uzyskać dostęp do swoich zarobków w tokenach protokołu.
Kontynuując te przemyślenia, Gabriel zamieścił na blogu post na temat działania DAO, z którego wyodrębniłem kilka kluczowych punktów:
Tokeny DAO powinny kontrolować tylko kod, kod jest prawem.
DAO nie powinno kontrolować ludzi, a głosowanie nie powinno prawnie zobowiązywać nikogo do wykonywania zadań. Oznacza to, że token przyznaje władzę prawną nad daną osobą, co bardzo przypomina typową umowę korporacyjną. Zwiększa to ryzyko, że token jest zabezpieczeniem.
Głównym celem protokołu DAO jest zapewnienie użytkownikom autonomicznej infrastruktury cyfrowej – inteligentnego systemu kontraktów, który można zmieniać poprzez głosowanie w łańcuchu. W rzeczywistości DAO to po prostu „gry MMORPG” (gry online typu RPG dla wielu graczy) używane do dostosowywania parametrów systemowych zdecentralizowanych aplikacji.
Drugim celem DAO jest osiągnięcie poza łańcuchem, przybliżonego konsensusu w luźnych kwestiach. Te konsensusy mogą mieć miejsce na Twitterze, na forach lub podczas spotkań i nie są wiążące ani nie mają określonej liczby.
Perspektywa Gabriela dała mi pomysły na opracowanie nowych koncepcji zarządzania.
Przez lata Crypto było niedocenianą „branżą renegatów”, w której trudno było znaleźć dobrych inżynierów i prawników. Jednak liczba ta szybko wzrosła i wiele rządów pracuje obecnie nad regulacją kryptowalut.
Na szczęście w ciągu ostatnich kilku lat w branży kryptowalut pojawiło się wiele niesamowitych talentów. Posiadamy obecnie wiedzę prawniczą i inżynieryjną niezbędną do projektowania nowatorskich systemów zarządzania, z których każdy będzie mógł korzystać.
Nowa koncepcja zarządzania
Nie jestem prawnikiem, jestem technologiem, więc o zarządzaniu myślę w kategoriach protokołów DeFi.
Wspólnym wzorcem między tymi koncepcjami jest to, że wszystkie spełniają cztery zasady opisane na początku artykułu. Co więcej, koncepcje te często się ze sobą pokrywają i można je nawet stosować razem. Wszystkie te koncepcje są odosobnionymi pomysłami, ale zastanawiamy się nad sposobem ich połączenia w celu stworzenia w pełni interoperacyjnego systemu zarządzania.
1. Mobilność nasion
Gabriel zauważył kiedyś: „Przedsprzedaż tokenów na zawsze naruszy bezpieczeństwo tokena”.
Tak już jest. W ciągu ostatnich dwóch lat widzieliśmy te same nazwy VC w wielu nowych projektach kryptograficznych, a projekty te pozyskują fundusze w taki sam sposób, jak tradycyjne startupy. Jasne jest również, że istnieje kilka kryptowalutowych funduszy VC, które wydają się być zaangażowane w każdą rundę finansowania.
Dla porównania, początkowa oferta monet (1 C 0) wydaje się bardziej sprawiedliwa, ponieważ każdy może dołączyć. Zasady uczestnictwa są dla wszystkich takie same i można je zweryfikować na łańcuchu. Jednak organy regulacyjne przeprowadziły „atak” na 1C0 w 2018 r. i zmusiły nowe projekty do pozyskiwania funduszy od firm venture capital. Doprowadziło to do scenariusza, w którym jesteśmy dzisiaj – większość tokenów jest zabezpieczona funduszami VC i istnieje ryzyko, że zostaną uznane za papiery wartościowe.
Musimy ulepszyć nasz proces pozyskiwania funduszy, aby był bardziej sprawiedliwy. Technologia Blockchain pozwala nam być kreatywnymi i wprowadzać innowacje, nowe sposoby pozyskiwania kapitału. W tym miejscu pojawia się koncepcja „płynności nasion”.
Jak to działa? Użytkownicy inwestują w płynność przez pewien czas przed uruchomieniem protokołu i otrzymują tokeny zarządzające. Wszystko to odbywa się bez pozwolenia za pośrednictwem inteligentnych kontraktów, które pozwalają każdemu wziąć udział.
Dzięki tej koncepcji możesz zbierać fundusze i budować protokół czasu rzeczywistego, a wszystko odbywa się w łańcuchu! Nie ma spotkań z inwestorami VC ani aniołami biznesu, nie ma arkuszy terminów ani asymetrii informacyjnej pomiędzy insiderami na wczesnym etapie rozwoju a społeczeństwem.
Zespoły programistów poradziłyby sobie lepiej, gdyby większość projektów kryptograficznych zebrała środki, które zostały zdeponowane w protokole zamiast na koncie zespołu programistów. Niektóre protokoły stosują bardzo podobne mechanizmy pozyskiwania funduszy. Firma OlympusDAO zebrała fundusze w DAI na uruchomienie swojego protokołu. Uczestnicy pierwsi mogą otrzymać w zamian OHM po wyjątkowo niskich cenach. Główną różnicą jest to, że płynność protokołu jest bardziej sztywna i strukturalna, ponieważ „obligacje” OlympusDAO zazwyczaj nie trwają dłużej niż 1 tydzień.
Zapewnienie długoterminowych blokad płynności zamiast tradycyjnego pozyskiwania funduszy można również wykorzystać do finansowania protokołów, aby zapewnić ich powodzenie. Protokół może planować blokady płynności początkowej, blokady płynności serii A, blokady płynności serii B i tak dalej, aż stanie się protokołem samowystarczalnym.
Piękno tych blokad płynności polega na tym, że są one wyceniane na otwartym, konkurencyjnym rynku, co zapewnia uczciwe ceny dla wszystkich i brak korzyści poufnych. Tokena zarządzającego nie można kupić, ponieważ jest on dystrybuowany wśród użytkowników zapewniających płynność. Nie ma ceny do czasu uruchomienia protokołu i rozpoczęcia handlu. To sprawia, że nie funkcjonuje on jak papier wartościowy, w którym oczekuje się jedynie zysków.
2. Partnerzy w wydobywaniu płynności
Istnieją również scenariusze, w których protokoły DeFi mogą współpracować z dobrze znanymi DAO/protokołami, które mogą zapewnić użytkownikom lub płynność. Nazywamy ich „partnerami wydobywającymi płynność”.
Weźmy przykład wykorzystania Photon Finance.
Photon Finance to protokół monet stabilnych zbudowany w oparciu o konstrukcję modułową – każdy moduł wymaga innego zabezpieczenia i ma inne możliwości bicia monet stabilnych PHO. Moduły te zawierają zasoby z innych protokołów DeFi, takich jak AAVE, MKR, FRAX, COMP, BAL, DAI, LUSD i inne.
DeFi jest otwarte i niewymagające zezwoleń, więc istnieje synergia w łączeniu protokołów i tworzeniu zachęt między protokołami. W przeszłości często widzieliśmy „partnerstwa” pomiędzy protokołami ogłaszane w komunikatach prasowych. Ale o co chodzi? Często są to po prostu „niejasne umowy” dotyczące współpracy dwóch firm. To nie ma sensu dla protokołu. Ponieważ każda umowa o współpracy powinna być sfinalizowana poprzez kod on-chain.
Oto jak działa partnerstwo w zakresie wydobywania płynności:
Zapewnij partnerom nagrody w wysokości do 20% tokenu zarządzania TON.
Niektóre DAO z dużą ilością płynności i dużą liczbą użytkowników chcą otrzymać tę nagrodę w wysokości 20%.
DAO może teraz rozpocząć kierowanie płynności lub jej użytkowników do Photon.
Photon tworzy agregator przychodów taki jak Yearn. Nagrody TON mogą być wysyłane bezpośrednio do DAO lub użytkowników DAO w zależności od powodzenia projektu.
Protokoły pożyczkowe, takie jak Aave lub Euler, są zachęcane do wykorzystywania PHO jako aktywa i wysyłania nagród bezpośrednio do DAO swojego protokołu.
Zaoferuj zdecentralizowanym giełdom (DEX) stały procent nagród TON i pozwól im konkurować w celu uzyskania większej płynności.
Projekt stworzy „grę” dla Photona, a inne protokoły DeFi lub DAO, które najbardziej pomogą Photonowi, otrzymają najwięcej tokenów TON. Możesz także wymagać od DAO przechowywania tokenów TON przez pewien czas i zaprojektować zasady odblokowywania nagród TON.
Wydobywanie zysków było historycznie drapieżne w historii kryptowalut, a większość górników rezygnuje z nagród. Koncepcja „Liquidity Mining Partner” zapewnia zrównoważony sposób współpracy protokołów.
3. Głosowanie tokenem wieloprotokołowym
Koncepcja ta jest powiązana z ideą zarządzania wydobyciem. Wydobywanie zarządzania ma na celu połączenie różnych DAO DeFi w celu współpracy w celu zapewnienia lepszego doświadczenia wszystkim użytkownikom DeFi. Protokoły DeFi są ze sobą powiązane i często mają wiele skrzyżowań. Te skrzyżowania przejawiają się w wielu obszarach, takich jak zalecenia dotyczące zarządzania i integracja inteligentnych kontraktów.
Dlaczego więc nie istnieje system zarządzania, który akceptowałby głosowanie za pomocą dwóch różnych tokenów?
Jeszcze tego nie widzieliśmy, ponieważ DAO są obecnie projektowane bardziej na wzór firmy, w której interesy jednej grupy determinują przyszłość pojedynczego protokołu.
Jednak to zarządzanie wieloma tokenami będzie łatwe do wdrożenia, jeśli utworzymy w protokole subDAO. Na przykład - załóżmy, że moduł Maple Finance zostanie przesłany do Photon Finance, który pożycza tokeny Maple LP reprezentujące USDC stronom trzecim i umożliwia wybicie PHO w zamian za nie.
Następnie posiadacze TON i MPL mogą głosować nad parametrami tego modułu Maple. Posiadacze MPL wiedzą więcej o puli Maple niż posiadacze TON, więc waga głosu może być nieco wyższa. Obie społeczności mogą się spotkać i głosować na najlepszy wynik dla obu stron.
Koncepcja ta stwarza także bardzo ciekawe zagadnienie prawne. Wierzę, że dzięki temu tokeny mogą działać mniej jak papiery wartościowe. Gdyby można było zbudować wielotokenowy system głosowania w wielu protokołach DeFi, tokeny takie jak TON i MPL mogłyby potencjalnie zostać wykorzystane do zarządzania ponad 10 protokołami DeFi. Nagle trzymanie tokenów zarządzania nie ma nic wspólnego z pojedynczym protokołem zbudowanym przez jedną firmę. Tokeny zarządzające mają teraz prawo głosu i uczestniczą w całym ekosystemie Ethereum DeFi.
To jest przyszłość DeFi, na którą mam największą nadzieję i która może nawet doprowadzić do pojawienia się standardów zarządzania głosowaniem wieloprotokołowym.
4. Dynamiczne głosowanie na token wieloprotokołowy
Innym problemem związanym z tradycyjnym głosowaniem tokenowym jest to, że protokoły są często kontrolowane przez niewielką liczbę osób, zwykle dużych inwestorów (wieloryby) lub założycieli. Ten problem można zobaczyć w prawie każdym projekcie DeFi. Jest to szczególnie problematyczne na wczesnych etapach protokołu, gdy tokeny zarządzania są w niewielkim obrocie. Może mieć 10% krążącej podaży, a wszystkie tokeny są własnością insiderów. W oczach regulatorów – wygląda to na 100% scentralizowane, nawet jeśli długoterminowym planem protokołu jest przejście na decentralizację.
W poprzedniej sekcji opisano głosowanie wielotokenowe jako obejmujące moduły 2 protokołów, które mogą się łączyć i głosować na parametry. Ale co powstrzymuje nas przed zezwoleniem na zarządzanie protokołami przez wiele tokenów? Spójrzmy na poniższy diagram, aby zobaczyć, jak działa przykład Photona:
Wyjaśnij ten diagram:
TON zaczyna z 6% nakładu, ale tylko 35% głosów.
Pozostałe prawa głosu zostały podzielone na:
CRV = 30% — Ponieważ Curve jest największym stablecoinem DEX, warto nagrodzić społeczność, głosując na Photon.
UNI = 20% – Uniswap ma pulę wydobywczą TON/PHO, a Uniswap ma większą dystrybucję tokenów, co czyni UNI dobrym kandydatem.
AAVE = 10% – tokeny AAVE są dobrze dystrybuowane i dobrą strategią byłoby użycie PHO jako zabezpieczenia w Aave.
MPL = 5% — Jeśli tworzysz opisany wcześniej moduł Maple, warto włączyć do niego społeczność Maple. Jest jednak mniejszy niż poprzednie trzy protokoły i ma skłonność do przyjmowania PHO jako zabezpieczenia w krótkim okresie.
W miarę wydawania większej liczby TON według liniowego harmonogramu wydawania, siła głosu TON rośnie liniowo, podczas gdy siła głosu pozostałych czterech maleje.
Podobnie koncepcja ta może sprawić, że tokeny te będą mniej działać jak papiery wartościowe, ponieważ są teraz przydatne we wszystkich DeFi.
Koncepcja ta wymaga jednak dokładnego rozważenia. W jednym przypadku, gdy Photon został wprowadzony na rynek po raz pierwszy, posiadacze tokenów CRV i UNI łącznie mieli większą siłę głosu niż posiadacze tokenów TON. Najwyraźniej musi tu istnieć jakiś plan zapewniający, że te inne społeczności nie będą zmawiać się w celu czynienia zła za pośrednictwem Photona.
5. Zarządzanie w oparciu o kategorie użytkowania
Zmieniając tradycyjną strukturę DAO, musisz być dostawcą płynności, aby zarządzać pulą LP, musisz być traderem (w aktywnym okresie), aby otrzymywać rabaty dla traderów, i musisz być programistą, aby zarządzać kodem, aby otrzymać nagrody dla programistów ( w okresie aktywnym)
Osmoza już to robi, umożliwiając tokenom LP posiadanie praw do zarządzania. LP Osmosis mogą głosować nad parametrami puli LP specyficznej dla DEX, takimi jak opłaty transakcyjne lub krzywe AMM.
Photon Finance mógłby rozważyć przyznanie posiadaczom monet typu stablecoin PHO praw głosu, podobnie jak posiadacze DAI mają prawa głosu w protokole Maker.
6. Głosowanie w oparciu o NFT
Głosowanie oparte na NFT nie jest niczym nowym, ale tak naprawdę nie przyjęło się. Istnieje wiele możliwości głosowania NFT, szczególnie w połączeniu z innymi rodzajami głosowania.
Spójrzmy na przykład – DEX może przydzielić różne poziomy transakcji NFT w oparciu o całkowite opłaty transakcyjne naliczane przez każdego użytkownika w czasie. Jak to ostatecznie będzie wyglądać?
Umożliwi to prawdziwym handlowcom protokołu udział w zarządzaniu.
W połączeniu z saldami tokenów zarządzania użytkowników może zapewnić więcej głosów użytkownikom, którzy korzystają z protokołu i posiadają tokeny zarządzania. Będzie to bardziej zaawansowane niż veCRV, ponieważ veCRV jest niezależne od liczby transakcji dokonanych przez użytkownika.
Ataki Sybil są trudne, ponieważ skumulowane opłaty transakcyjne kosztują użytkowników.
W przypadku korzystania z Soulbound NFT, prawa głosu nie mogą być sprzedawane na rynku wtórnym.
Dzięki tej koncepcji nagradzani będą użytkownicy regularnie korzystający z protokołu, a także ci, którzy posiadają skórki w grze.
Ale to trudna równowaga. Jeśli nagrody będą zbyt trudne do zdobycia, ludzie nie będą się tym przejmować. Jeśli nagrody są zbyt łatwe do zdobycia, stają się bez znaczenia. Jednym z rozwiązań jest nagradzanie NFT, podobnie jak w przypadku sezonów gier. Protokół może organizować 6-miesięczne turnieje handlowe, w których najbardziej aktywni użytkownicy wspinają się po drabinie, aby mieć największą siłę głosu. Po zakończeniu wydarzenia rankingi zostaną zresetowane i rozpocznie się nowy turniej.
Umożliwi to protokołowi dostosowanie się do szybkiego, ciągle zmieniającego się świata kryptowalut. Powinno zapewnić pewną elastyczność mechanizmowi głosowania protokołu, bez uszczerbku dla podstawowego mechanizmu głosowania.
7. Migracja i aktualizacja
Aktualizacja poprzez migrację nie jest nową koncepcją, ale warto o niej wspomnieć. Ulepszanie umów w łańcuchu za pomocą umów proxy i głosowania w sprawie zarządzania jest kłopotliwe i ryzykowne. Firma Compound straciła 80 milionów dolarów w kwocie COMP, gdy jedno z jej ulepszeń miało niezamierzone konsekwencje.
Tam, gdzie to możliwe, bezpieczniej jest przejść na nową wersję trwałej, inteligentnej umowy bez możliwości aktualizacji i należy z niej korzystać tak często, jak to możliwe. Najlepsze jest to, że nie jest wymagane żadne głosowanie. Nową wersję można wdrożyć w sieci, a użytkownicy mogą dokonać aktualizacji poprzez „głosowanie płynności”. W ten sposób Uniswap aktualizuje się z V 1 → V2 → V3. Umożliwia powolną migrację środków, co zapobiega również ryzyku błędów, ponieważ można je wykryć wcześniej, zanim wszyscy migrują.
8. Wyzwalacze bez uprawnień
Protokoły DeFi muszą stale podejmować wydajne, bezpieczne i aktualne decyzje. Kilka przykładów:
Z jakiej wyroczni powinien pobierać dane?
Na jakich DEX-ach należy skupić się na płynności?
Jakiego mostka krzyżowo-łańcuchowego należy użyć do mostkowania innych łańcuchów?
Kiedy protokół powinien otwierać nowe nagrody za wydobywanie płynności?
Te propozycje muszą być przez kogoś inicjowane. Zazwyczaj jest to inicjowane przez zespół programistów za pomocą wielu podpisów. Jest to czynnik centralizujący i nie jest dobry dla organów regulacyjnych. Dlatego też protokoły powinny rozważyć użycie zakodowanych na stałe wyzwalaczy w celu zautomatyzowania zmian protokołów bez interwencji człowieka.
Spójrzmy na kilka przykładów:
1. Scentralizowana dywidenda płynnościowa DEX
Protokoły powinny dążyć do scentralizowania płynności DEX w jednym, niezawodnym protokole DEX. Scentralizowane giełdy (CEX), takie jak Binance, prawie zawsze charakteryzują się największą płynnością, co jest ogromną krzywdą dla DeFi. Dzięki temu Binance może rosnąć na dominującej pozycji i zarabiać na tym duże przychody. Jak wielokrotnie widzieliśmy, scentralizowanym giełdom nie można ufać.
Protokół próbuje scentralizować płynność DEX poprzez zachęty do wydobywania płynności, ale to nie wystarczy. Protokoły powinny dążyć do zapewnienia płynności powyżej 70% na jednym DEX-ie.
Dwa protokoły, które odniosły tutaj znaczący sukces, to Osmoza i Olympus.
OSMO posiada ponad 80% wolumenu obrotu na Osmozie. Osmoza zapewnia wysokie zachęty do stakowania i zapewnia płynność OSMO, więc nie ma sensu przechowywać tokenów na CEX.
100% wolumenu obrotu OHM odbywa się na DEX ze względu na charakter jego mechanizmu rebase i silną wizję decentralizacji.
Chociaż obaj zwyciężyli w tym wyniku dzięki wysokiej inflacji, istnieje bardziej zrównoważona droga – niższe opłaty transakcyjne, gdy płynność DEX przekracza 70%. Można to zakodować na stałe w protokole:
Gdy płynność DEX jest niższa niż 70% → 0,30% opłaty manipulacyjnej.
Gdy płynność DEX jest większa niż 70% → 0,05% opłaty manipulacyjnej.
Gdy płynność DEX jest większa niż 90% → 0,01% opłaty manipulacyjnej.
Jest to pozytywna zachęta, która powinna skłonić społeczność do scentralizowania płynności na jednym DEX-ie w celu poprawy zdecentralizowanego handlu. Fragmentacja płynności stanowi duży problem, zwłaszcza gdy jest ona podzielona pomiędzy CEX i DEX. Przyciągnięcie większej płynności zwiększy również wolumen obrotu, co powinno zadowolić dostawców płynności.
W przypadku OlympusDAO protokół przechowuje ponad 95% całej płynności DEX. To genialne posunięcie, które pozwala im decydować o parametrach DEX na własnych warunkach, jednocześnie zarabiając na prawie wszystkich opłatach transakcyjnych OHM.
2. Uaktualnij maszynę Oracle
Protokoły często mają trudności z podjęciem decyzji, w jaki sposób zaktualizować wyrocznie. Jednym z problemów zdecentralizowanych wyroczni jest to, że niska płynność może szybko zmienić ceny.
Jeśli protokół ma wystarczająco wysoki próg płynności, może automatycznie użyć wyroczni DEX. Jeśli spadnie poniżej tego poziomu, powróci do wyroczni poza łańcuchem, takich jak Chainlink, które są mniej podatne na manipulacje w łańcuchu. Można też skorzystać z zewnętrznej zdecentralizowanej wyroczni, takiej jak UMA Optimistic Oracle, która może raportować ceny i ograniczać złe zachowania w drodze procesu rozstrzygania sporów.
3. Przelej środki ze skarbca i aktywuj bonusy
Zachęty protokołu zazwyczaj wymagają wielu podpisów zespołu, aby zostać przeniesionym ze skarbca. Stwarza to ryzyko centralizacji, na które mogą wskazywać organy regulacyjne. Dlatego protokół może na stałe zakodować datę wydania tokena na konkretną datę, eliminując potrzebę ręcznego zarządzania i konserwacji.
Idąc o krok dalej, możesz także uruchomić odblokowanie tokenów na podstawie kryteriów wydajności. Na przykład – protokół monet stabilnych mógłby na stałe zakodować warunek, zgodnie z którym całkowita podaż musi osiągnąć 100 000 000 dolarów w określonym terminie, aby założyciele i inwestorzy mogli otrzymać premie.
Podsumować
Pomysły te jedynie zarysowują powierzchnię tego, co można zbudować dzięki zdecentralizowanemu zarządzaniu. Testujemy te mechanizmy zarządzania, kodując je i iterując, aby zobaczyć, które z nich działają najlepiej. W międzyczasie udoskonalimy nasze pomysły wokół czterech zasad projektowania zarządzania, które zaproponowaliśmy we wstępie. Ciężko pracujemy, aby stworzyć system zarządzania, który realizuje wizję „zdecentralizowanej organizacji autonomicznej”.
Przyszłość jest jasna.