Artykuł ukazał się w listopadzie 2017 r. Autorem jest Tom Ding (Ding Lei), współzałożyciel i dyrektor generalny String Labs (laboratorium kryptografii i obliczeń rozproszonych). String Labs jest partnerem strategicznym i członkiem założycielem BCG Boston Consulting Dvolution i EEA Enterprise Ethereum Alliance. Produkty, które inkubuje, obejmują system przetwarzania w chmurze typu blockchain DFINITY, PHI (zdecentralizowana bankowość komercyjna) itp. W 2019 roku Tom Ding odszedł z zespołu DFINITY. Artykuł ten rozpoczyna się z perspektywy myślenia biznesowego opartego na technologii blockchain i wskazuje, że blockchain, zwłaszcza sieci publiczne, zapewnia płynność przy zerowych kosztach marży oraz zapewnia otwarte i przejrzyste relacje zaufania oraz zasady biznesowe. W przeciwieństwie do tradycyjnych finansów, które kładą nacisk na monopol relacji i maksymalizację interesów pośredników, rdzeniem finansów blockchain jest otwartość i ekologia.
Blockchain stał się jednym z najgorętszych terminów technicznych w ciągu ostatnich dwóch lat, a szczególną popularnością cieszą się tradycyjne branże, w tym branża finansowa. Wśród nich widziałem wiele powszechnych nieporozumień i nieporozumień aplikacyjnych. Dzisiaj porozmawiamy o rdzeniu, ale mniej o zmianach myślenia biznesowego we wdrażaniu blockchain.
„W końcu, czy to nie jest tylko baza danych?”
Komunikując się z wieloma znajomymi z tradycyjnych branż, często słyszę bardzo powszechny, ale zbyt wąski pogląd – „Istotą blockchain jest po prostu technologia rozproszonej księgi głównej. Wiele komputerów obsługuje bazę danych, co poprawia bezpieczeństwo i niezawodność, zmniejsza koszty eksploatacji i utrzymania oraz sprawia, że łatwiejsza interakcja danych między partnerami, ale w istocie nadal jest to narzędzie informatyczne.”
Mając na uwadze taki sposób myślenia, szef firmy zatrudnił wiceprezesa lub CIO odpowiedzialnego za innowacyjne badania i rozwój, aby szybko przydzielił zadania, a CIO zorganizował kilku menedżerom IT szybkie utworzenie grupy badawczej blockchain. Po kilku miesiącach badań i rozwoju oraz wykorzystaniu dużego budżetu firma stwierdziła, że wydajność obliczeniowa nie jest tak dobra jak wcześniej, a rozwój również napotkał różne trudności. Wkrótce kierownictwo zaczęło wątpić, czy jest to podobne do trendu big data z przeszłości?
Ten pomysł narzędzia optymalizacyjnego, które po prostu redukuje wymiarowość blockchainu do centrum kosztów, jest niebezpieczny i głęboko mylący. Podobnie jak transformacja myślenia internetowego, nie chodzi tylko o budowę strony internetowej i tworzenie aplikacji mobilnych, ale wymaga to od całej firmy wielokrotnego i głębokiego przemyślenia własnej logiki biznesowej i pozycjonowania w obliczu nowych zmian w relacjach produkcyjnych.
Trafnie zdefiniuj rewolucję paradygmatu biznesowego w sieciach publicznych
Jeśli pochodzisz z tradycyjnej branży, proszę najpierw odłóż na bok znane procesy biznesowe, które zostały wyryte w Twojej głowie i założenia dotyczące tego, jak można w nie włączyć blockchain.
Najpierw zdefiniujmy dokładnie nowe możliwości biznesowe, jakie daje blockchain, zwłaszcza publiczny blockchain (Public Chain):
1. Przejrzysta i wiarygodna logika biznesowa: To jest rdzeń całej technologii blockchain, czyli cała logika biznesowa jest przejrzysta w łańcuchu i nie można manipulować regułami biznesowymi.
2. Kluczowe dane branżowe przenikają, przekazują i przekraczają tradycyjne granice zaufania, obejmujące przemysł – przemysł, rząd – przemysł, a następnie konsument – przemysł.
3. Zerowy koszt krańcowy i własne aktywa z certyfikatami cyfrowymi (Digital Bearer Instrument): umożliwiają niezwykle łatwe tworzenie wszystkich aktywów komercyjnych, trwałe ich rejestrowanie i posiadanie przez użytkowników bez żadnego pośrednika (Self Sovereign).
4. Struktura i koszt krańcowy wymiany aktywów zbliżają się do zera. Wszystkimi aktywami w łańcuchu można w naturalny sposób swobodnie handlować (przy pomocy budowanej zdecentralizowanej giełdy), a koszt krańcowy zbliża się do zera i nie ma żadnych przeszkód.
5. Integracja globalnego rynku kapitałowego (waluta inna niż USD, brak zależności od banku).
6. Zbuduj rynek instrumentów pochodnych z zerowym kosztem krańcowym.
Podsumowując:
Pierwsze dwa punkty przyniosły niespotykane dotąd nowe biznesowe relacje zaufania – od tradycyjnej sieci współpracy opartej na relacjach zaufania pomiędzy znajomymi, po otwartą współpracę opartą na przejrzystych zasadach. Ta nowa reguła biznesowa różni się od tradycyjnych, ponieważ pozwala organizacjom biznesowym dowolnej wielkości stworzyć system reguł, który jest w pełni wiarygodny i w pełni wdrożony, niwelując lukę w zdolności dużych i małych organizacji do budowania zaufania biznesowego.
Ostatnie cztery punkty całkowicie podważają podstawową strukturę tradycyjnego rynku finansowego z zerowym kosztem krańcowym, sprawiając, że płynność jest niemal wszechobecna. Nowy obrót aktywami i usługi nie zawsze muszą polegać na tradycyjnych towarach i pośrednikach finansowych oraz giełdach w celu zapewnienia nowych produktów.
Przyjrzyjmy się bliżej, jak te nowe atrybuty przekładają się na zmiany w sposobie myślenia w biznesie.
Od myślenia produktowego do myślenia ekologicznego typu blockchain
Tradycyjne myślenie o produkcie koncentruje się najbardziej lub nawet tylko na jakości i marce własnych produktów. W świecie biznesu blockchain, jako tradycyjnego przedsiębiorstwa przemysłowego, produkty i usługi są nadal ważne, jednak pojawia się nowy wymiar biznesowy, jakim jest myślenie quasi-finansowe i ekologiczne. Istotą finansów jest kierowanie kapitału tam, gdzie jest on najbardziej potrzebny, maksymalizacja płynności i dostarczanie narzędzi do zarządzania ryzykiem. Tego rodzaju quasi-finansowa zmiana jest czasami przełomową innowacją, ponieważ może zachwiać istniejącą strukturą rynku.
Chcielibyśmy jednak zaznaczyć, że zasadnicza różnica w stosunku do finansów ogólnych polega na tym, że chodzi tu także o zwiększanie płynności kapitału i aktywów. Trzon ekologicznego myślenia blockchain stanowią otwarte i przejrzyste zasady biznesowe, podczas gdy rdzeniem tradycyjnych finansów jest monopol relacji i pośrednicy maksymalizują zyski.
Biorąc za przykład tradycyjnych producentów sprzętu AGD, z punktu widzenia myślenia o produkcie skupiają się oni głównie na produkcji i układaniu kanałów opłacalnych, wysokiej jakości telewizorów kolorowych, natomiast finanse ekologiczne skupiają się na takich kwestiach, jak: jak wprowadzić kapitał do wysokich -jakość własności intelektualnej poprzez treść blockchain, jak dzielić się przychodami z treści z użytkownikami, jak dzielić i wiązać ekonomię uwagi z użytkownikami, jak umożliwić użytkownikom wyższego i dalszego szczebla głębszy udział gospodarczy z markami itp.
Wspólnym problemem w powyższych przykładach jest to, że wymagają one digitalizacji, fragmentacji, płynności transakcji i redystrybucji relacji korzyści (takich jak udział konsumentów) wielu wartości niematerialnych i materialnych, i to są największe punkty przełomowe publicznych blockchainów.
Podstawowe funkcje przedsiębiorstw przesunęły się z bezpośredniego świadczenia usług i produktów na tworzenie nowych zasad, uczestnictwo w otwartych zasadach i wprowadzanie partnerów ekologicznych.
Tylko rezygnując z kontroli, możemy zyskać ekologię
Ostateczny zysk tradycyjnego myślenia o produkcie wynika z monopolu i kontroli Słynny inwestor Peter Thiel najlepiej to podsumował:
Konkurencja to gra dla przegranych, a najwyższym stanem przedsiębiorstwa jest monopol.
Być może największą różnicą i najtrudniejszą rzeczą do przezwyciężenia w podejściu do blockchain w przypadku tradycyjnych przedsiębiorstw, w tym firm internetowych, jest odpuszczenie kontroli. Oddanie kontroli, o którym mówimy, nie jest formalne, nie jest otwarciem niektórych kodów i projektów w oparciu o public relations, nie jest selektywnym otwieraniem API przez Tencent czy Facebook, ale zasadniczą zmianą koncepcji biznesowych.
Ten rodzaj otwartości rozprzestrzenia się w każdym kluczowym węźle, od otwarcia całego kodu źródłowego, planów rozwoju przyszłych produktów, struktur organizacyjnych zespołów, tworzenia fundacji w oparciu o organizacje non-profit, otwarte grupy dyskusyjne społeczności, większość strategii biznesowych, przez cały czas po relacje biznesowe pomiędzy przedsiębiorstw i innych członków ekosystemu.
Ta radykalnie otwarta strategia biznesowa jest przerażająca, a nawet absurdalna dla większości tradycyjnych firm. Nie jestem tu po to, aby po prostu opowiadać się za ideałem biznesowym, który po prostu brzmi fajnie (nawet ten może nie być odpowiedni dla każdego tradycyjnego przedsiębiorstwa), ale każdy z nas, praktyków, musi głęboko przemyśleć takie pytanie. Jeśli Twoja branża będzie jutro Zupełnie nowa platforma lub w Internecie pojawia się rynek oparty na tak otwartej koncepcji. Nawet jeśli wydaje się to całkowicie nieopłacalne, czy może zburzyć strukturę branży?
Osobiście mam hipotezę i przewidywanie, że obecnie większości firm zajmujących się platformami internetowymi oraz firmom myślącym platformowo trudno jest pomyślnie przejść na model blockchain. Mogą wdrożyć pewne częściowe systemy blockchain, zachowując jednocześnie wiele tradycyjnych koncepcji. Wręcz przeciwnie, tradycyjne przedsiębiorstwa marginalne oraz przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowe będą łatwiejsze do transformacji.
Ponieważ ci pierwsi mają żywotny interes w platformach kontrolnych, trudno jest im zaakceptować nowe modele, które mogą utracić pozycję kontrolną. Jest to również branża tradycyjna, choć może nie ma podstaw z epoki Internetu, może zapewnić główną szansę na ulepszenie branży z pokolenia na pokolenie.
Nowy płaski otwarty łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw jest jednym z kluczowych ogniw tradycyjnych gałęzi przemysłu. Jednak w zastosowaniu blockchain nie powinniśmy ograniczać naszej wyobraźni do uczynienia trójstronnej relacji pomiędzy tradycyjnymi przedsiębiorstwami – dostawcami – bankami bardziej zautomatyzowanymi, przy szybszych terminach płatności i niższych kosztach.
Bardziej interesującą przyszłością jest przedefiniowanie łańcucha dostaw w kierunku globalnego otwartego rynku, rynku, na którym każdy może uczestniczyć w finansowaniu i inwestycjach. Na tym rynku instytucje finansowe nie są głównym podmiotem i nie są już przez nie kontrolowane. Zamiast tego rolę pośredników pełni zestaw zdecentralizowanych protokołów.
Wyobraź sobie, że inwestor detaliczny w środkowych Stanach Zjednoczonych ma tysiąc dolarów oszczędności. Nie lokuje już pieniędzy w amerykańskim banku z oprocentowaniem 0%, ale wykorzystuje blockchain do inwestycji w krótkoterminowy łańcuch dostaw. inwentaryzacja odlewni w Shenzhen w Chinach Inteligentna umowa pożyczki w celu uzyskania 10% odsetek.
Amerykański inwestor nawet nie wiedział, czym jest ta fabryka, ponieważ jego inwestycja była zdywersyfikowana na różne aktywa za pomocą inteligentnego kontraktu portfelowego. Jednak ryzyko jest w dużym stopniu kontrolowane i przejrzyste. Ze względu na przenikalność łańcucha bloków ta grupa pożyczek posiada jako zabezpieczenie wyraźne aktywa w łańcuchu, a wykorzystanie pieniędzy jest również weryfikowane przez zdecentralizowaną tożsamość biznesową ograniczone do określonych obszarów zamówień.
Tego typu nowe struktury łańcucha dostaw pojawią się w różnych formach w różnych branżach. Konkurencja w tym czasie zmieniła się z czystej konkurencji produktowej na konkurencję między większą liczbą zasad i ekosystemów, co może znacznie poprawić efektywność ekonomiczną całego ekosystemu, otworzyć konkurencję kapitałową i przynieść korzyści producentom, różnym inwestorom i konsumentom końcowym.
Tradycyjne przedsiębiorstwa mogą w pełni zrozumieć kluczowe etapy tych nowych form otwartego łańcucha dostaw i aktywnie przyjąć rolę budowniczych ekologii, promotorów zasad lub ewangelistów.
Krótkoterminowy punkt przełomowy: głębokie aktywa komercyjne i aktywa z długim ogonem wszczepione do sieci publicznych (B2B2C)
Wśród wielu obecnych aplikacji blockchain istnieje wiele scenariuszy zastosowań, które wyglądają bardzo interesująco, ale większość z nich jest bardziej popularna niż inne. Powodem jest to, że dzisiejsza infrastruktura blockchain jest wciąż stosunkowo zacofana i brakuje jej m.in. wyjątkowo niskiej wydajności, bardzo trudnej w obsłudze dla użytkowników, braku stabilnej waluty rozliczeniowej i jedynie tokenów cyfrowych itp., co sprawia, że większość projektów kończy się na etapie Demo. . Po burzliwych doniesieniach w mediach tylko kilka z nich wylądowało.
Wiele doskonałych zespołów buduje różne rozwiązania techniczne, aby rozwiązać te podstawowe problemy. Zanim jednak te plany dotrą i zostaną w pełni wdrożone, myślę, że najciekawszym przełomem w świecie blockchain może być model B2B2C, którego motywem przewodnim będzie płynność.
Co to jest B2B2C? Duża część wartości komercyjnej, szczególnie tej, która pierwotnie była ukryta głęboko w branży i niedostępna dla opinii publicznej, zostanie uwolniona poprzez zasoby cyfrowe i rynki w publicznym blockchainie.
Tymi interesującymi, ale wcześniej niedostępnymi aktywami mogą być energia słoneczna, kredyty w łańcuchu dostaw, dane biznesowe szczegółowe dla użytkowników, czas największej oglądalności telewizji itp., tj. handel detaliczny, fragmentaryczne aktywa B2B. Może to być także para handlowa, która nie jest tradycyjnie wykorzystywana do handlu lub konkretna para handlowa, np. wymiana wkładu konkretnej organizacji na czas ekspercki, aukcja odwrotna usług medycznych, punkty emisji dwutlenku węgla itp.
Autor: Tom Ding
Skład: Katarzyna
Treści IC, na których Ci zależy
Postęp technologiczny |. Informacje o projekcie |. Wydarzenia globalne
Zbieraj i śledź kanał IC Binance
Odpowiadaj na pytania w dowolnym momencie