mandala

W momencie największego entuzjazmu rynkowego niemal wszystkie projekty mówią o wzroście, ekspansji, o następnym punkcie wybuchu; ale to, co naprawdę pokazuje prawdziwą naturę zespołu, często nie jest szybki rozwój w czasie hossy, lecz to, czy potrafi utrzymać zdolność osądu, gdy cykl się ochładza, płynność się kurczy, a oczekiwania branżowe zaczynają być korygowane. Czy wie, co powinno robić, a czego nie powinno robić.
Jeśli w 2026 roku nadejdzie nowa fala bessy, na czym właściwie projekt będzie polegał, aby przetrwać ten cykl? Czy na finansowaniu, które przedłuża życie, na narracji, która wspiera, czy na rzeczywiście jasnym kierunku produktu, elastyczności organizacyjnej i efektywności wykonania? Niezależnie od tego, czy Aventus podkreśla "zwinność, przetrwanie, robienie tylko tego, co jest prawdziwą potrzebą", czy Mandala ocenia, że "bessa jest nawet bardziej odpowiednia do budowania", wszystko to wskazuje na jeden fakt - branża żegna się z etapem, w którym wzrost opierał się wyłącznie na wyobraźni, wchodząc w okres, który bardziej testuje podstawowe umiejętności.

W czasie pandemii kanał YouTube po indonezyjsku zyskał ogromną popularność, gdyż w czasie różnych wydarzeń offline szybko stał się jednym z największych społeczności Web3 w Indonezji.
Rok później założyciele tej społeczności zaczęli organizować obozy szkoleniowe dla 80 indonezyjskich urzędników rządowych, aby nauczyć ich podstaw blockchain.
Rok później zaczęli pomagać lokalnym rządom w Indonezji w budowie blockchaina i integracji z ekosystemem Polkadot.
To nie jest fantazja, to prawdziwa historia, która się dzieje.
W tej edycji oficjalnej transmisji Polkadot zaprosiliśmy współzałożyciela Mandala Chain, Michaela, który podzielił się tym, jak krok po kroku wprowadzają technologię Web3 do systemu zarządzania czwartego co do wielkości kraju pod względem liczby ludności na świecie.