W świecie, w którym liderzy korporacyjni często zarabiają miliony, podczas gdy pracownicy zmagają się z niepewnością zatrudnienia, historia Haruki Nishimatsu, byłego dyrektora generalnego Japan Airlines, wyróżnia się jako rzadki przykład pokory i odpowiedzialności w przywództwie. W czasie kryzysu finansowego, który groził masowymi zwolnieniami, Nishimatsu podjął niezwykłą decyzję: obniżył swoją pensję do mniej niż to, co zarabiali wielu pilotów, decydując się na przyjęcie ofiary na siebie, zamiast przenosić ją na pracowników.
Jeździł do pracy autobusami publicznymi, nosił tanie garnitury i jadł w firmowej stołówce obok mechaników i stewardes. Jego filozofia była prosta — liderzy nie powinni chować się za zamkniętymi drzwiami, podczas gdy pracownicy zmagają się z trudnościami. Dzieląc się tymi samymi zmaganiami co jego pracownicy, wzmocnił zaufanie w firmie, która przechodziła przez swoje najciemniejsze chwile.
Jego działania pomogły Japan Airlines ustabilizować się w burzliwych latach, a pracownicy, którzy przetrwali ten okres, często mówią o nim z głębokim szacunkiem. Nishimatsu wierzył, że największym atutem firmy są jej ludzie, a żaden lider nie zasługuje na komfort, gdy jego zespół cierpi.
W dobie rosnącej nierówności jego historia pozostaje przypomnieniem, że prawdziwe przywództwo mierzy się nie marżami zysku, ale empatią i integralnością.
#Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy