Binance Square

empathy

146 wyświetleń
3 dyskutuje
Crypto Trader 343
·
--
W świecie, w którym liderzy korporacyjni często zarabiają miliony, podczas gdy pracownicy zmagają się z niepewnością zatrudnienia, historia Haruki Nishimatsu, byłego dyrektora generalnego Japan Airlines, wyróżnia się jako rzadki przykład pokory i odpowiedzialności w przywództwie. W czasie kryzysu finansowego, który groził masowymi zwolnieniami, Nishimatsu podjął niezwykłą decyzję: obniżył swoją pensję do mniej niż to, co zarabiali wielu pilotów, decydując się na przyjęcie ofiary na siebie, zamiast przenosić ją na pracowników. Jeździł do pracy autobusami publicznymi, nosił tanie garnitury i jadł w firmowej stołówce obok mechaników i stewardes. Jego filozofia była prosta — liderzy nie powinni chować się za zamkniętymi drzwiami, podczas gdy pracownicy zmagają się z trudnościami. Dzieląc się tymi samymi zmaganiami co jego pracownicy, wzmocnił zaufanie w firmie, która przechodziła przez swoje najciemniejsze chwile. Jego działania pomogły Japan Airlines ustabilizować się w burzliwych latach, a pracownicy, którzy przetrwali ten okres, często mówią o nim z głębokim szacunkiem. Nishimatsu wierzył, że największym atutem firmy są jej ludzie, a żaden lider nie zasługuje na komfort, gdy jego zespół cierpi. W dobie rosnącej nierówności jego historia pozostaje przypomnieniem, że prawdziwe przywództwo mierzy się nie marżami zysku, ale empatią i integralnością. #Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy
W świecie, w którym liderzy korporacyjni często zarabiają miliony, podczas gdy pracownicy zmagają się z niepewnością zatrudnienia, historia Haruki Nishimatsu, byłego dyrektora generalnego Japan Airlines, wyróżnia się jako rzadki przykład pokory i odpowiedzialności w przywództwie. W czasie kryzysu finansowego, który groził masowymi zwolnieniami, Nishimatsu podjął niezwykłą decyzję: obniżył swoją pensję do mniej niż to, co zarabiali wielu pilotów, decydując się na przyjęcie ofiary na siebie, zamiast przenosić ją na pracowników.
Jeździł do pracy autobusami publicznymi, nosił tanie garnitury i jadł w firmowej stołówce obok mechaników i stewardes. Jego filozofia była prosta — liderzy nie powinni chować się za zamkniętymi drzwiami, podczas gdy pracownicy zmagają się z trudnościami. Dzieląc się tymi samymi zmaganiami co jego pracownicy, wzmocnił zaufanie w firmie, która przechodziła przez swoje najciemniejsze chwile.
Jego działania pomogły Japan Airlines ustabilizować się w burzliwych latach, a pracownicy, którzy przetrwali ten okres, często mówią o nim z głębokim szacunkiem. Nishimatsu wierzył, że największym atutem firmy są jej ludzie, a żaden lider nie zasługuje na komfort, gdy jego zespół cierpi.
W dobie rosnącej nierówności jego historia pozostaje przypomnieniem, że prawdziwe przywództwo mierzy się nie marżami zysku, ale empatią i integralnością.
#Leadership #JapanAirlines #HumanityInBusiness #CorporateResponsibility #Empathy
In Japan, the first three years of schooling are not focused on exams or academic competition. Instead, children spend this foundational period learning kindness, respect, cooperation, and emotional awareness. The goal is to build strong character before academic pressure begins. Students clean their own classrooms, serve lunch to classmates, and learn to resolve conflicts peacefully. Teachers emphasize courtesy, responsibility, and respect for community. These practices shape children who grow not only as students but as citizens. Japan believes that academic brilliance means little without empathy and social responsibility. This early focus on values is part of why Japanese schools are known not just for discipline, but for producing well-balanced individuals. #JapanEducation #Empathy #SchoolCulture #ChildDevelopment #HumanValues
In Japan, the first three years of schooling are not focused on exams or academic competition. Instead, children spend this foundational period learning kindness, respect, cooperation, and emotional awareness. The goal is to build strong character before academic pressure begins.
Students clean their own classrooms, serve lunch to classmates, and learn to resolve conflicts peacefully. Teachers emphasize courtesy, responsibility, and respect for community. These practices shape children who grow not only as students but as citizens.
Japan believes that academic brilliance means little without empathy and social responsibility. This early focus on values is part of why Japanese schools are known not just for discipline, but for producing well-balanced individuals.
#JapanEducation #Empathy #SchoolCulture #ChildDevelopment #HumanValues
Zaloguj się, aby odkryć więcej treści
Poznaj najnowsze wiadomości dotyczące krypto
⚡️ Weź udział w najnowszych dyskusjach na temat krypto
💬 Współpracuj ze swoimi ulubionymi twórcami
👍 Korzystaj z treści, które Cię interesują
E-mail / Numer telefonu