MAC2MAC

Alpha ātri jaunumi

🪂 Šodien Alpha gaisa bumbas atgādinājums:
• UNKNOWN (nezināms projekts)
• Punkti: 241
• Laiks: 18:00
• Šodien Alpha aktīvo dalībnieku skaits: apmēram 12,4 tūkstoši
🔮 Nākotnes Alpha gaisa bumbas prognoze:
• SN3 (Nebula3)
• Laiks: rīt
👥 Vakar Alpha dalībnieku skaits:
• 123,805
📈 Pagājušās nedēļas Alpha kopsavilkums:
• Pēdējās nedēļas galvenie projekti: MAGMA (03-06) / OPN (03-05) / BSB, ROBO (03-04) / ROBO (02-27)
• Aktīvo dalībnieku skaits pieauga no iepriekšējā dienā 120,499 līdz vakar 123,805, kopējā aktivitāte saglabājas augsta.
💡 Šodien ieteiktie tirdzniecības valūtas veidi:
• BSB / GUA / BTW
• Atsauce uz aktivitāti (pirkumu skaits): 1,27 miljoni / 1,12 miljoni / 450 tūkstoši

Daudzi projekti, runājot par tokenu ekonomiku, atkārto to pašu novecojušo dizainu:
Fiksēta izsniegšana.
Izskatās vienkārši, godīgi, caurspīdīgi.
Bet būtībā tas ir slinks dizains.

Jo reālā pasaule nekad nav statisks sistēma.
Tas ir kā projektēt ūdens sistēmu pilsētai, bet ūdens daudzumu ierakstīt līgumā.
Kad pieprasījums palielinās, var rasties ūdens trūkums, kad pieprasījums samazinās, tas var radīt atkritumus.
Fabric šajā ziņā ir pieņēmis ļoti atšķirīgu izvēli:
Pārvērst tokenu izsniegšanu par atgriezeniskās saites kontroli.

Ja robota tīkla izmantošanas līmenis ir nepietiekams, tas nozīmē, ka sistēmas jauda nav pietiekami izmantota, tad protokols palielinās izsniegšanu, lai piesaistītu jaunus dalībniekus tīklā ar vairākām stimulācijām.

Ja tīkls jau ir ļoti aizņemts, pieprasījums ir daudz augstāks par piedāvājumu, tad izsniegšana samazinās, lai novērstu nevajadzīgu inflāciju.

Bet patiešām interesanti ir kvalitātes rādītāji.

Šajā sistēmā pakalpojumu kvalitāte tieši ietekmē tokenu izsniegšanu. Ja robotiem samazinās uzdevumu izpildes kvalitāte, pat ja tīkla pieprasījums ir augsts, izsniegšana tiks ierobežota.

Citiem vārdiem sakot, šī sistēma nosūta ļoti skaidru signālu:
Izaugsme nav vienīgais mērķis.

Tas vairāk izskatās kā automātiski regulējoša ekonomikas mašīna.

Kad pieprasījums palielinās, sistēma dabiski paplašinās.

Kad kvalitāte samazinās, sistēma automātiski saruks.

Tas ir nedaudz kā ekosistēma, nevis uzņēmums.

Tradicionāls uzņēmums ir lineāra struktūra: vadība nosaka virzienu, tirgus pasīvi reaģē.

Savukārt adaptīvs protokols vairāk līdzinās ekoloģiskajam ciklam mežā, bez centrālās kontroles, taču kopumā tieksme ir uz stabilitāti.

@Fabric Foundation

$ROBO

#ROBO

🚨 Binance Alpha šodien tieši uzsprāga! BSB 28% trako kāpumu +6,55 miljardu darījumu līderis, 50 tūkstošu dolāru zelta vērtspapīru konkurss vienlaikus uzsprāgst——ja palaidīsi garām, tas būs liels zaudējums!

🎯 Galvenie notikumi
50 tūkstošu dolāru tokenizēta zelta vērtspapīru konkurss
Laiks: 9. martā 18:00–23. martā 18:00 (Austrumu laika zona)
Balvas: sadalīšana 500 000 dolāru IAUon (Ondo zelta vērtspapīri)
Dalība: Alpha lapā ar vienu klikšķi 【Join】
Cīņas lauks: GOOGLon, NVDAon, CRCLon, QQQon un citi “on” sērijas
Reālā laika situācija: CRCLon šodienas darījumi jau pārsnieguši 14,5 miljonus dolāru, līdzekļi nenormāli plūst iekšā!

🔥 Šodienas Alpha tirdzniecības tops
Token Cena 24h pieaugums 24h darījumu apjoms Darījumu skaits Piezīmes
BSB $0.165 +27.98% 6.55 miljardu 3.5 miljoni+ Absolūts līderis, popularitāte bez konkurences

⏰ Drīz gaidāms airdrop
11. martā uzsāk Nebula3 (SN3)
Atbilstoši nosacījumiem Alpha punktu lietotāji var tieši saņemt airdrop

Es parasti meklēju tos projektus, kas spēj apvienot modernās tehnoloģijas ar reālo pasauli. Pēdējā laikā esmu koncentrējies uz Fabric Foundation ROBO projektu, jo jo vairāk pētu, jo vairāk saprotu, ka tā ir visreālākais iespējas robotiem laikmetā.

Fabric Foundation mērķis ir ļoti vienkāršs, bet satriecošs: padarīt robotus ne tikai par rīkiem fabrikās, bet arī par “ekonomiskajiem pilsoņiem” ar ķēdes identitāti, neatkarīgu maku, spējīgiem patstāvīgi pelnīt, maksāt un sadarboties. Iedomājieties, robots, kas pabeidz piegādes uzdevumu, tieši norēķinās par uzlādi vai skaitļošanas izdevumiem, un šie izdevumi atgriežas visā ekosistēmā. Tas nav tikai koncepcija, bet jau reāli īstenota infrastruktūra, kas risina dažādu zīmolu robotu savstarpējās savienojamības problēmas.

Kā privāts investors, es nesekoju modes tendencēm, es skatos tikai uz reālo vērtību, ko var iegūt. ROBO man parādīja, ka varu sākt ar nelielu ieguldījumu un gūt labumu, kopā ar robotiem ienākot tūkstošiem mājokļu. Šajā robotu ekonomikas viļņā esmu jau iepriekš ieņēmis pozīcijas, gatavojos ilgtermiņa turēšanai un likmju izdarīšanai. Privātie investori, robotu laikmets ir pienācis, neskatieties tikai uz telefona ekrānu, patiesās iespējas, kas var mainīt dzīvi, ir tepat blakus.

@Fabric Foundation $ROBO #ROBO

Pirms dažām dienām pie mājas apakšā sastapu bezpilota piegādes automašīnu, kas bija iestrēgusi māju kompleksa vārtiņos, tai un īpašuma pārvaldības piekļuves sistēmai nebija nekādas “valodas saskarsmes”, tā varēja tikai griezties vietā un gaidīt cilvēku iejaukšanos. Šis sīkums lika man apzināties pašreizējās inteliģentās aparatūras jomas milzīgo šķērsli: šobrīd roboti kļūst arvien gudrāki, taču starp dažādiem zīmoliem ir izveidojusies augsta aizsargvalsts. $ROBO

A uzņēmuma piegādes automašīna, B uzņēmuma inteliģentais lifts, C uzņēmuma bezpilota lidaparāts, to dati un protokoli ir pilnīgi šķirti, izveidojot milzīgas informācijas salas. Patiesais šķērslis vispārējā robota laikmeta pilnīgai izplešanās varbūt nav aparatūras ražošanas nespēja, bet gan neiecietīgs, uzticams pamata sadarbības tīkls.

Tieši šis ir Fabric Foundation mērķis. No šī skatpunkta, tā pozicionējums nav aparatūras ražotājs, bet gan radīt visai fizisko mašīnu ekosistēmai decentralizētu operētājsistēmu, kas pārvar zīmolu barjeras. @Fabric Foundation

Tradicionālajā biznesa loģikā ļaut dažādiem gigantiem koplietot datus ir gandrīz neiespējami. Bet Fabric Foundation piedāvā aģenta dzimto infrastruktūru, ieviešot kriptogrāfijas līmeņa “pārbaudāmu aprēķinu”. Šajā tīklā mašīnu sadarbība vairs nav atkarīga no kādas lielas kompānijas aklās uzticības. Piemēram, kad loģistikas robots nepieciešams piekļūt ārējai aprēķinu jaudai vai pieprasīt kvartāla sensoru datus, pakalpojumu sniedzējiem jāiesniedz neiznīcināma matemātiska pierādījuma, lai nodrošinātu, ka aprēķinu process ir reāls un efektīvs. Šī mehānisma perfekti pārtrauc informācijas atšķirību, izveidojot uzticēšanas mehānismu visā tīklā.

Šajā mašīnu savienojuma ekonomikā, kas pārvar barjeras, ROBO kļūst par vērtības un aprēķinu jaudas galveno mediju. Tas nav bezjēdzīgs gaisa, bet gan reāls “degvielas” avots mašīnu pasaulē. Tiklīdz jūs ieguldāt reālos fiziskos iekārtu resursos, lai darbinātu mezglus, piedalītos visā tīkla aprēķinā un verifikācijā, jūsu aparatūra var godīgi nopelnīt ekonomisko atdevi šajā atvērtā koda tīklā. #ROBO

Izmantojot decentralizētu ekonomikas modeli, lai pilnībā aktivizētu sākotnēji neizmantoto vai izolēto mašīnu aprēķinu jaudu, lai nākotnes fiziskajā pasaulē izveidotu autonomu pamatu. Šī no pamatiem veidotā mašīnu ražošanas attiecību kodolbūvniecība ne tikai risina reālās problēmas, bet arī rada milzīgu biznesa iztēles telpu.

Kāds projekts izskatās labi labvēlīgos apstākļos, ir cilvēki, ir skaņas, ir sadarbība, progress arī viegli tiek palielināts. Patiesībā atšķirību veido nevis tas, cik ātri skriešana notiek labvēlīgos apstākļos, bet gan pēc svārstībām un atdzišanas, vai vēl var saglabāt virzienu,
$ROBO
izlabot kļūdas, turpināt uzkrāt. Ja Fabric Foundation un ROBO vēlas izveidot ilgtermiņa vērtību, es vairāk vēlētos apspriest uzsvaru nevis uz izaugsmi, pārvaldību vai popularitāti, bet gan uz institucionālo atmiņu, tas ir, vai ekosistēma var pārvērst pieredzi par mantojamu spēju.

Daudzas ekosistēmas problēmas nav saistītas ar resursu trūkumu, vai gudru cilvēku trūkumu, bet gan katra būvniecības kārta ir kā sākt no nulles. Veiktās lietas nav sistemātiski organizētas, izsistie caurumi nav kļuvuši par skaidrām noteikumiem,

veiksmīgas metodes nav tikušas kopētas nākamajā sadarbības kārtā. Tādēļ, tiklīdz cilvēki mainās, ritms tiek pārtraukts; kad tirgus atdziest, organizācija izkliedējas; kad diskusija pacēlās,

vecās problēmas atkal parādās. Virspusēji izskatās, ka ir ārējā vide, kas mainās, bet patiesībā iekšēji nav izveidota institucionālā atmiņa, pieredze paliek tikai dažiem cilvēkiem prātā, nav kļuvusi par kopīgu aktīvu, ko var izmantot visa ekosistēma.
#ROBO

Institucionālās atmiņas nozīme ir tāda, ka tā nosaka, vai ekosistēma var patiešām pārvarēt ciklus. Sistēma, kurai nav institucionālās atmiņas, var paļauties tikai uz indivīdu virzību, balstoties uz galvenajiem dalībniekiem, kas turpina ritmu. Īstermiņā var skriet ļoti ātri, bet ilgtermiņā tas ir viegli nogurdinoši un grūti reproducējami. Savukārt ekosistēma, kurai ir institucionālā atmiņa, pārvērš pieredzi par procesiem, veidnēm, standartiem, prioritātēm un atskaites mehānismiem. Jauniem dalībniekiem ienākot, nav nepieciešams uzminēt, kā sadarboties; kad vecie dalībnieki aiziet, svarīgā zināšana neiznīkst līdz ar viņiem; kad ārējā sadarbība pievienojas, var ātri atrast savienojuma veidu, nevis atkārtoti pielāgoties. Šī spēja izskatās neuzkrītoša, bet patiesībā ir pamatā, kas nosaka augšējo ierobežojumu. @Fabric Foundation
Ja Fabric Foundation vēlas padziļināties, tai nevajadzētu rūpēties tikai par to, vai katrs solis saņem uzmanību, bet arī jādomā, vai šie soļi ir radījuši atkārtoti izmantojamās metodes. Piemēram, efektīvai kopienas sadarbībai nevajadzētu beigties tikai ar rezultātu, bet vajadzētu atstāt uzdevumu sadalīšanas veidu, lomu piešķiršanas pieredzi, pieņemšanas kritērijus un komunikācijas ritmu. Veiksmīgai ekosistēmas sadarbībai nevajadzētu būt tikai kāda.

Šajās divās dienās redzēju, ka daudzi runā par robotu jomu, bet es patiesībā nesāku sekot emocijām pirmajā brīdī.

Patiesi, kas lika man apstāties un domāt, ir tas, ko vēlas apspriest Fabric Foundation:

Ja nākotnē uzdevumus izpildīs ne tikai cilvēki, bet arī autonomi sadarbības spējīgi, resursus izmantojoši,

lēmumu pieņemšanas inteliģenti un roboti, vai tad ķēdē pasaulē arī jābūt sagatavotām jaunām noteikumiem.

Es domāju, ka šī virziena visinteresantākā daļa,

nav tajā, cik jauni ir jēdzieni, bet gan tajā, ka tas savieno digitālo pasauli un reālas darbības. Pagātnē daudzas naratīvas notika ekrānā, aktīvi, informācija, uzmanība nepārtraukti plūst;

bet, ja robotu ekonomika patiešām formēsies, tas ietekmēs loģistiku, pakalpojumus, ražošanu, pat cilvēku un mašīnu sadarbības veidus.
#ROBO
Tāpēc, kad es skatos uz ROBO šo naratīvu,
neizturu to tikai kā karstuma etiķeti. Man vairāk rūp, vai tas mēģina atbildēt uz ilgtermiņa jautājumu: kad mašīnas sāk piedalīties vērtības radīšanā,
@Fabric Foundation
kā ķēdē jādefinē jauni stimulu, uzdevumu sadales un atbildības robežas.

Šāds virziens, iespējams, īsā laikā netiks saprasts visiem, jo tas prasa tehnoloģiju īstenošanu un arī laiku, lai to pārbaudītu. Bet tieši šis augošais posms,

ir visvairāk pelnījis nopietnu novērošanu. Man, Fabric Foundation un ROBO pievilcība nav īstermiņa stimulācija, bet gan tas, ka tie pakāpeniski zīmē nākotnes robotu ekonomikas kontūru.

$ROBO

Tikko redzot ROBO cenu darbības kopsavilkumu pēc palaišanas, mana pirmā reakcija nebija koncentrēties uz maksimumu, bet gan saprast: kāda tieši ir tirgus cena šajā cenu svārstībā?

Kad tiek palaista jauna monēta, noskaņojums un likviditāte tiek saspiesta ļoti īsā periodā. Pirkšanas un pārdošanas pasūtījumu pieplūdums paaugstina cenu līdz tās robežai, kas nav nekas neparasts. Daudzus cilvēkus maldina iepriekšējie rezultāti, taču vidēja termiņa diapazonu patiesībā nosaka turpmākā tirdzniecības blīvums, žetonu apgrozījums un tas, vai naratīvs pārvēršas pārbaudāmā progresā.

#ROBO

Mani vairāk interesē Fabric Foundation uz infrastruktūru orientētā pieeja: ja tas var nostiprināt savus resursus, rīkus un ekosistēmas savienojumus, padarot ROBO par vairāk nekā tikai koncepciju — platformu, kas nepārtraukti ģenerē lietojumprogrammas, sadarbību un datus ķēdē —, tad tirgus pakāpeniski mainīs cenas vairāku nedēļu vai pat ilgākā laika periodā. Un otrādi, ja trūkst turpmāka attīstības impulsa, pat vislielāko stāstu var viegli pārspīlēt sākotnējā noskaņojuma dēļ.

@Fabric Foundation

Tāpēc galvenais jautājums tagad nav "cik augsts bija maksimums", bet gan: vai ir kādi secīgi atskaites punkti, kas pārveidos ROBO no īstermiņa fokusa par ilgtermiņa cerību daļu?

$ROBO

Daudzi cilvēki runā par inteliģentajām sistēmām, pievēršot uzmanību ātrākai darbībai, precīzākai novērtēšanai un zemākām izmaksām. Tomēr es aizvien vairāk pievēršu uzmanību citai problēmai:

Kad arvien vairāk izpildes tiek uzticēta programmām, tad, kurš nosaka sadarbības robežas, vai parastie dalībnieki vēl var saprast un iejaukties?

Ja vienkārši padarām slēgtu sistēmu efektīvāku, tā ārēji joprojām izskatās kā melnā kaste.

Tu redzi rezultātu, bet ir grūti zināt procesu, kā arī ir grūti atstāt savas pēdas noteikumu līmenī. Patiesi maina situāciju nevis kāda viena spēja, bet gan sadarbības veids, kad tas pāriet no privātā uz publisko, no mazākuma kontroles uz vairākuma verifikāciju.

Fabric Foundation ir pievilcīga tieši šajā aspektā. Tā cenšas strukturēt datu un aprēķinu sadarbību skaidrākā veidā,
ļaujot dažādiem inteliģentajiem aģentiem pildīt savus uzdevumus saskaņotās noteikumu sistēmās, nepaļaujoties uz pagaidu savienojumiem un nevis cīnoties katram par sevi.

Tā rīkošanās nozīme ir tāda, ka, kad mašīnas sāk sadarboties, dalībnieki vismaz var redzēt, kā noteikumi darbojas, un var piedalīties sistēmā, nevis tikai vērot.

ROBO šajā struktūrā ir vairāk kā savienotājs, kas sasaista sadarbības vajadzības, @Fabric Foundation

ieguldījumu darbības un vērtības sadali kopā. Tā nav tikai simbols tirdzniecībai, bet drīzāk atgādina visiem, ka nākotnes atslēga nav tajā, kurš skaļāk kliedz,

bet tajā, kurš var izveidot stabilāku ilgtspējīgas sadarbības mehānismu, kurš var ļaut vairāk cilvēkiem ar zemākām barjerām piedalīties struktūrā. $ROBO

Es negaidu, ka popularitāte vienmēr būs klāt, bet es ticu, ka struktūra paliks. Jo ātrāk sadarbība tiks veidota kā pārbaudāma un piedalāma forma, jo vairāk varēs samazināt novērotāju proporciju nākamajā tehnoloģiju viļņā. Drīzāk nekā sekot īstermiņa stāstiem, labāk paskatīties uz tiem, kas veido ilgtermiņa noteikumus. #ROBO

Ģimenes, kas to saprot, kāpēc jūs cīnāties, ka zelta cena tomēr samazinās? Patiesi nesaprotu šo loģiku

Agrāk, kad es skatījos projektus, mana pirmā reakcija vienmēr bija funkcionalitāte, ceļvedis, cenas kāpšanas un krišanas loģika. Vēlāk, piedaloties vairāk, es sapratu, ka visgrūtākais nav izveidot lietas, bet gan panākt, lai grupa cilvēku ilgstoši komfortabli sadarbojas vienā un tajā pašā noteikumu kopumā. Daudzas kopienas ir aktīvas trīs mēnešus un tad izzūd, nevis tāpēc, ka neviens nav spējīgs, bet gan tāpēc, ka sadarbības izmaksas ir pārāk augstas, ieguldījumi netiek novērtēti, atlīdzība nāk pārāk lēni, un beigās visi atgriežas pie savām lietām.

Šoreiz es pievērsos praktiskākam skatījumam. Es ņemu ROBO kā dalības biļeti, vispirms nenodarbojos ar tās cenu, bet uztveru to kā ieejas pases ekosistēmā. Rezultātā ir vieglāk saskatīt, ko Fabric Foundation virza. Tā nav tikai aktivitāšu platforma, bet gan vēlas padarīt ieguldījumu par ikdienas darbību, ko var uzkrāt. Ko tu esi izdarījis, sistēma var atcerēties. Kam tu esi palīdzējis, kopiena var redzēt. Ja tu turpini piedalīties, būs stabilāka atlīdzības gaidīšana.

#ROBO
Es vairāk rūpējos par pieredzes nepārtrauktību. Daudzi projekti padara stimulu par vienreizēju uguns darbu, kas notiek vienu reizi un pazūd. Ja Fabric Foundation patiešām vēlas virzīties tālāk, tai ir jāpanāk, lai ikdienas ieguldījumiem arī būtu klātbūtnes sajūta. ROBO šeit ir vērtība, tāpat kā vienots mērauklas rādītājs, kas var savienot uzdevumus, atlīdzības, tiesības, pat pārvaldību, ļaujot piedalīties nevis atkarībā no administratora noskaņojuma, bet gan, balstoties uz skaidrākiem noteikumiem.

$ROBO

Vienkārši sakot, es tagad labprātāk uztveru to kā ieradumu attīstību sadarbībā, nevis īstermiņa modes sekšanu. Tik ilgi, kamēr šis ieradums var turpināt uzlaboties, parastajiem lietotājiem kļūs aizvien vieglāk palikt, un ekosistēma būs izturīgāka.

@Fabric Foundation

@Binance BiBi analizē saturu, kurā minēti valūtas veidi

@Binance BiBi Šim saturam tiek veikta faktu pārbaude

alpha lielā sezona beidzot atgriezīsies!!

Tirgus beidzot izskatās, ka nedaudz uzlabojas, alpha jau ilgi ir bijusi nomākta, tikko sākoties martam, tiks uzsākta KAT, šis ir līgums, varbūt tas ir 200u liela sezona, vai alpha lielā sezona beidzot atgriezīsies, vai ir kādi radinieki, kas vēl turpina turēties.

btc šeit arī beidzot parādījies ilgi neredzēts lielais svečturis!

Mēs pašlaik atrodamies ļoti niansētā pagrieziena punktā. Vecā kārtība sāk atslābt, jaunas spējas sāk attīstīties. Tādas pionieru organizācijas kā Fabric Foundation ar savu kodu un loģiku iezīmē mums izturīgāku nākotni. Šajā nākotnē inteliģence vairs nav dārgs greznības priekšmets, bet gan tāds pats pamatresurss kā gaiss un ūdens. Un ROBO ir viens no visdrošākajiem rīkiem, kad mēs pēta šo jauno zemi. Tas ir liecinieks tam, kā vērtība plūst digitālajā audumā, kā arī nes mūsu sākotnējo iztēli par tehnoloģiju taisnīgumu.

Galu galā tehnoloģijai ir jākalpo cilvēkiem. Ja kāda tehnoloģija var tikai koncentrēt bagātību augšgalā, tad tās vērtība ir ļoti ierobežota. Esmu gatavs dalīties šajās domās, jo šajā projektā es redzu iekļaujošas iespējas. Tas sniedz cerību talantīgiem, bet resursu trūkumā esošiem jauniešiem, kā arī atdzīvina vecos aparatūras resursus. Tas ir patiešām īsts kopīgas uzvaras piemērs. Šī reālā sajūta ir daudz vērtīgāka nekā jebkādas izsmalcinātas reklāmas.

Šajā informācijas pārpilnības laikmetā mēs bieži vien viegli tiekam apmānīti ar tuvākajiem svārstībām, tādējādi ignorējot tās kvalitātes izmaiņas, kas notiek klusi. Fabric Foundation veiktie darbi varbūt vēl nav kļuvuši par vispārēji zināmiem, bet to ietekme noteikti būs tālejoša. Kad šis decentralizētais audums kļūst arvien blīvāks, kad ROBO plūsma tajā kļūst arvien raitāka, mēs atklāsim, ka tas, kas kādreiz pastāvēja tikai zinātniskās fantastikas filmās, jau ir klusi ienācis mūsu dzīvē. Tas neprasa nekādas grandiozas saukļus, tikai vienu pēc otras stingras koda rindas un vienotu konsensu.
@Fabric Foundation $ROBO #ROBO