Intervija: Fiona, Foresight News
Organizē: Kean, Foresight News
Sastādījis: Peng SUN, Foresight News
TL;DR
1. Sešdesmit procenti no Hashed ieguldītajiem projektiem ir Āzijā un 40% Amerikas Savienotajās Valstīs. Galvenā uzmanība tiek pievērsta ASV un Austrumāzijas laika zonām.
2. Hashed tika dibināts 2017. gada sākumā ar tikai 600 000 $ kapitālu. Komanda sastāv no inženieriem un dibinātājiem, kuri nekad iepriekš nav strādājuši kriptovalūtu riska kapitāla vai finanšu jomā.
3. Pirms pirmā finansējuma saņemšanas 2020. gada beigās Hashed investēja ar savu naudu, un šis investīciju instruments tiek pārvaldīts vēl šodien. Šī pieeja nodrošina, ka tad, kad ieguldītie projekti novērtē vērtību, Hašedam tie nav jāatmaksā, kā to dara daudzi LP, tāpēc bilance ir ļoti spēcīga.
4. UNOPND ir pilnībā uzņēmumam Hashed piederošs meitasuzņēmums, kura mērķis ir inkubēt un veidot uz patērētājiem orientētus uzņēmumus Web3 jomā. Tā mērķis ir izveidot Metaverse par lietojumprogrammu slāni virs Hashed portfeļa infrastruktūras projektiem, lai nodrošinātu patērētājus ar Create. reāli Web3 lietošanas gadījumi.
5. Hashed Emergent ir 2022. gadā dibināts fonds, kas koncentrējas uz tādiem jaunajiem tirgiem kā Indija, Āfrika un Tuvie Austrumi. Investīciju apjoms parasti ir no 100 000 USD līdz 500 000 ASV dolāru. Pašlaik tas katru nedēļu rīko sanāksmes un hakatonus eksperimenta stadijā, bet darbojas labi.
6. Hashed sazinās ar ieguldītajiem projektiem katru nedēļu vai pat katru dienu, izmantojot telegrammu, e-pastu vai tālruni. Galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, vai komandas produkti atbilst tirgus un kopienas vajadzībām un vai pieprasījuma puse var sasniegt ilgtspējīgu izaugsmi.
7. Hashed izveidoja Hashed Open Research un nolīga Yongbeom Kim, bijušo Dienvidkorejas ekonomikas un finanšu ministra pirmo vietnieku un bijušo Finanšu komisijas priekšsēdētāju, lai sniegtu makroekonomikas un politikas pētījumu atbalstu ieguldītajiem projektiem, lai nodrošinātu, ka dibinātāji nodrošina atbilstību pareizajā veidā ar ilgtspējīgiem produktiem.
8. Baek Kim uzskata, ka Āzijas tirgū būs arvien vairāk revolucionāru inovāciju, īpaši nākamā tirgus paplašināšanās, ko galvenokārt virzīs Āzijas tirgus pēc 1 vai 2 gadiem.
9. Bēks Kims uzskata, ka Dienvidāzijas uzņēmējiem vajadzētu būt aktīvākiem. Viņi uzdrošinās mēģināt izaicināt visus nezināmos, neprasot pārāk daudz par noteikumiem un sekām, piemēram, Japāna, Dienvidkoreja vai Ķīna tie, kuros patērētāji pieņem, un Lielākie mazumtirdzniecības tirgi.
10. Hashed ieguldījumu filozofija sākas ar trīs galvenajiem pieņēmumiem par tirgu: pirmkārt, visi aktīvi galu galā tiks marķēti. Otrkārt, cilvēki digitāli veiks vairāk sociālo mijiedarbību. Treškārt, decentralizētās organizācijas darbosies ilgāk un būs lielākas nekā esošās organizācijas.
11. Pašreizējā publisko ķēžu FDV ir daudz lielāka par šo ķēžu radīto faktisko komerciālo vērtību. Cerams, ka lāču tirgū parādīsies tehnoloģiski jauninājumi, lai kompensētu šo plaisu, un veiksmīgs biznesa modelis tiks veidots uz sabiedrības bāzes. ķēdes nākamajā ciklā.
12. Baek Kim teica, ka ārvalstu šifrēšanas uzņēmumiem ir grūti iegūt daļu no Korejas tirgus. Valodas barjeru, starptautiskās konkurences lielā spiediena un daudzu vietējo vienradža uzņēmumu dēļ Dienvidkorejā ir ļoti stingra kapitāla un valūtas aprites un riska kapitāla kontrole. Taču iespēja ir tāda, ka Korejas tirgū nav jāsludina, un uzņēmumus var pārvērst tieši par BD klientiem.
Kas jums nāk prātā, domājot par Dienvidkorejas blokķēdes nozari un šifrēšanas tirgu?
"Kimchi premium"? Terra Pērkona negaiss? "Tas vīrietis" DK? Vai KBW, Āzijas ikgadējais blokķēdes pasākums, kas notiks nākamajā mēnesī? Patiesībā, salīdzinot ar šiem, Hašeds, lielais Korejas tirgus spēlētājs, kurš Web3 pasaulē bieži tiek ignorēts, ir pelnījis, lai viņu vairāk atpazīst un atceras.
Šis ir kriptogrāfijas riska kapitāla uzņēmums, kas dibināts 2017. gadā. Nevienam no dibinātājiem nebija iepriekšējas VC pieredzes, taču tas ir izaudzis no maza uzņēmuma ar tikai 600 000 $ pamatsummu līdz labākajai kriptovalūtas riska kapitāla iestādei ar globālu ietekmi. Mēs zinām, ka Hašeda pārvaldītie aktīvi (AUM) sasniedza 4 miljardus ASV dolāru, pirms Terra sabruka 2022. gadā. Lai gan Hašeds vēlāk apstiprināja zaudējumus vairāk nekā 3 miljardu ASV dolāru apmērā LUNA avārijā, tas netika uzvarēts. Pēdējā gada laikā Hashed ir pakāpeniski atguvies un aktīvi pēta jaunos tirgus un meklē jaunas iespējas. Tātad, kāda veida organizācija ir Hashed? Kam esat pievērsis uzmanību pēdējā gada vai divu laikā? Ko viņi domā par kriptovalūtu nozares tagadni un nākotni? Kādas ir Korejas tirgus iezīmes? Kādi centieni ir veikti jaunajos tirgos? Šie jautājumi uzkavējas apkārt.
Ziņkārības dēļ Foresight News uzaicināja tikai Hashed partneri Baek Kim, ļoti infekciozu kriptovalūtu uzņēmēju, kurš mums detalizēti pastāstīja par Hašeda uzņēmējdarbības attīstības vēsturi kopš 2017. gada. No viņa intervijas mēs sajutīsim korejieša pragmatismu, globālo redzējumu un stingru pārliecību par šifrēšanas nākotni, lai panāktu masveida adopciju. Pirms KBW2023 oficiālās norises sekosim Hašeda stāstam, lai jau iepriekš izjustu korejiešu stilu un korejiešu tirgu.
1. Jaukts: no 3 inženieriem līdz 250 darbiniekiem
Foresight News: vai varat vispirms dalīties ar Hashed komandas situāciju, piemēram, komandas lielumu un sadalījumu? Vai jūs investējat globāli, un kādas komunikācijas metodes tiek izmantotas, lai atrisinātu laika starpības problēmu?
Beiks Kims (Hašeds): Mums ir aptuveni 30 darbinieki, kas atbild par ieguldījumu instrumentu darbību, un visi atrodas arī Korejā, Singapūrā un Amerikas Savienotajās Valstīs. Runājot par komandas struktūru, mums ir investīciju komanda (septiņi cilvēki, ieskaitot partnerus), finanšu komanda, juridiskā komanda un platformas komanda, kas ietver portfeļa atbalstu un izpēti. Turklāt mums ir zinātnieki un inženieri.
Laika starpības problēma ir saistīta ar investīciju reģionu. Pašlaik 60% no mūsu investīciju projektiem atrodas Āzijā un 40% ASV laika zonas. Piemēram, ja ir pulksten 8:00 pēc Korejas laika un pulksten 15:00 šeit pēc Sanfrancisko vai Losandželosas laika, Korejā vai Singapūrā ir pietiekami daudz pārklāšanās starp tagadējo un pusdienu laiku, lai mēs varētu sazināties iekšēji. Pēc tam mēs izmantojam citus laika posmus, lai rīkotu ārējas sanāksmes vai veiktu kādu personisku izpēti un tā tālāk. Tātad, ja mēs palielināsim tikšanās ar tādām laika zonām kā Eiropa, mums tas noteikti būs jāmaina. Taču līdz šim mūsu komunikācija ir bijusi diezgan laba. Protams, mums ir komanda dažādās laika zonās, lai risinātu dažādas lietas. Ja tirgū vai portfelī ir kādas ārkārtas situācijas, šī vienošanās var nodrošināt, ka katrs tirgus ir aptverts un portfelis tiek nodrošināts visu diennakti.
Foresight News: Vai varat runāt par attiecībām starp Hashed, Hashed Emergent un UNOPND un par kādiem konkrētiem uzņēmumiem katrs ir atbildīgs?
Baek Kim (Hašeds): Hashed ir vairāk nekā 250 darbinieku, un kopējais cilvēku skaits visā ekosistēmā ir aptuveni 670, ieskaitot Hashed Emergent, UNOPND utt.
2017. gada sākumā mēs sākām lietot Hashed. Sākotnēji Hašeds bija vairāk kā inženieru un dibinātāju eņģeļu komanda, jo Saimons, es un Raiens jau iepriekš bijām bijuši inženieri un dibinātāji. Sākotnēji mēs sākām Dienvidkorejā, tāpēc mums bija iespēja satikt daudzus agrīnos kriptovalūtu pionierus un dibinātājus, kuri apmeklēja Dienvidkoreju, piemēram, Vitaliku un citus. Pēc tam daudzas komandas ieradās Dienvidkorejā, un mēs viņiem rīkojām pasākumus un tehniskās sarunas, kā arī sniedzām viņiem zināmu palīdzību tirgus un žetonu ekonomikā. Toreiz mēs sapratām, ka šī varētu būt lieliska iespēja kopā attīstīt nozari. Tajā pašā laikā mēs investējām, jo uzskatījām, ka varam labāk rīkoties ar lielāko daļu naudas. Tajā laikā bija tikai daži fondi, un Polychain vēl nebija īsti izveidots. Tātad mums bija labs laiks platformas izveidei. Jo nav iespējams paplašināties kā eņģeļa investoram, taču mēs uzskatām, ka fondu platformas un zīmoli, piemēram, Hashed, būs globāli.
Šādi Hašeds sāka. Kā jūs zināt, mēs fondu izveidojām tikai ar 600 000 USD kapitālu. Jo mēs esam gan inženieri, gan dibinātāji un nekad iepriekš neesam strādājuši kriptovalūtu riska kapitāla vai finanšu jomā. Mums nebija ne jausmas, kā izveidot riska kapitāla fondu vai pat kriptovalūtas fondu, taču mēs sapratām, ka ir iespēja, un gribējām darīt kaut ko jēgpilnāku. Tāpēc mēs sākotnēji ieguldījām paši savu naudu un līdz 2020. gada beigām nebijām savākuši ne santīma.
Tātad, kamēr mēs nesaņemsim naudu, mums ir tikai mūsu galvenais ieguldījumu instruments, kuru mēs joprojām pārvaldām. Taču tas nozīmē arī to, ka tad, kad investīciju projekti tiek novērtēti, mums nav tiem jāatmaksā, kā to dara daudzi VP. Mums ir ļoti spēcīga bilance, taču mēs zinām, ka ar savu resursu tīklu, laiku un kapitālu varam paveikt vairāk, nekā tikai ieguldīt un gaidīt, kamēr uzņēmums atgriezīsies vai pieaugs.
Tā radās UNOPND. Šis ir Hashed meitasuzņēmums, riska kapitāla studija, kuras mērķis ir inkubēt un veidot uz patērētājiem orientētus uzņēmumus Web3 telpā. Viens no UNOPND darbības virzieniem ir Web3 spēles, un tagad tas ir ieguldījis daudzās Web3 spēlēs. Tostarp League of Kingdoms ir uz Ethereum balstīta mobilā spēle, kas ir saņēmusi papildu finansējumu no a16z Crypto un Sequoia Asia. Otrā spēle ir Derby Stars, kas ir P2E zirgu sacīkšu spēle. Tā ir arī saņēmusi papildu finansējumu no Galaxy Interactive un Jump Crypto, kas veido MMOFPS tiešsaistes FPS šaušanas spēle, kas arī tikko pabeigusi finansēšanas kārtu. Pēdējais ir Modhaus, Web3 Kpop mūzikas izdevniecība, kurā NFT īpašnieki var balsot par elku mūzikas formātu, kurš var skatīt dziesmas un daudz ko citu.
Modhaus iepriekš veiksmīgi nobalsoja par pirmo DAO mūzikas videoklipu ar aptuveni 37% iesaistīšanās līmeni un sasniedzot aptuveni 32 miljonus skatījumu vietnē YouTube pirmajā vai divās dienās. Tāpēc mēs jau sen esam ļoti koncentrējušies uz IP saturu Metaverse. Mūsu stratēģija ir veidot Metaverse lietojumprogrammu slānī virs Hashed portfeļa (tostarp 1. slānis, maki, atslēgu pārvaldības vai izstrādātāja rīki utt.), lai izveidotu pozitīvas atgriezeniskās saites cilpu, tas ir, lai izveidotu izplatīšanas kanālus un sniegtu iespēju patērētājiem. Pieņemt un ienākt tirgū. Mēs sniedzam iespēju infrastruktūras veidotājiem izveidot reālus Web3 lietošanas gadījumus patērētājiem.
Tāpēc UNOPND tika dibināts šim nolūkam. UNOPND tagad strādā apmēram 130 līdz 140 cilvēku. Viņš ir strādājis tādos uzņēmumos kā MakerDAO un ir atbildīgs par kopienas atbalstu un citiem darbiem.
Mēs sākotnēji negaidījām, ka UNOPND pieaugs līdz tādam mērogam, kāds tas ir šodien, mēs vienkārši redzējām iespēju un esam virzījuši uzņēmuma izaugsmi caur bilanci.
Hashed Emergent ir uz jaunattīstības tirgiem vērsts fonds, kuru izveidojām pagājušajā gadā Bangalorā, Indijā un kura ieguldījumu apjoms parasti svārstās no 100 000 līdz 500 000 USD. Pašlaik Hashed Emergent komandā ir 15 cilvēki, kas aptver Indiju, Āfriku un Tuvos Austrumus. Mūsu mērķis ir koncentrēties uz Web3 adopcijas un reālās lietošanas gadījumu veicināšanu. Mēs uzskatām, ka jaunajiem tirgiem būs milzīga ietekme, un starp ETH Africa Hackathon, ETH India Hackathon un dažiem labajiem projektiem, kuros iegulda ASV fondi, būs milzīga atšķirība.
Turklāt šajos jaunattīstības tirgos ir daudz ļoti inovatīvu un talantīgu uzņēmēju, taču tādu faktoru dēļ kā ierobežota atpazīstamība, resursu trūkums un mazākas investīciju iespējas viņi cietīs neveiksmi, jo nevar piesaistīt līdzekļus. Mēs domājam, ka šis ir milzīgs tirgus, kas var ļaut mums augt ātrāk. Acīmredzot tas ir ļoti grūts izaicinājums, un veiksmes varbūtība var būt zema, taču mēs ceram ienākt šajos tirgos pēc iespējas agrāk, tāpat kā agrīna dalība kriptovalūtu tirgū, apmeklēt vietējās tikšanās.
Faktiski mēs katru nedēļu rīkojam pasākumus jaunattīstības tirgos. Neatkarīgi no tā, vai apmeklējat Indijas Tehnoloģiju institūta pilsētiņu vai apmeklējat Nairobi, Kenijā, Āfrikā, mēs katru nedēļu rīkojam tikšanās un hakatonus, lai parādītu, kā Hashed Global patiesi palīdz vietējām kopienām. Tviterī ir daudz stāstījumu par topošo kriptovalūtu tirgu, taču es nedomāju, ka kāds tajā patiešām ir ieguldīts, jo īpaši fondi, lai gan fondi saka, ka vēlas atbalstīt šos dibinātājus un reģionus. Šis ir mūsu pirmais solis, un, lai gan tas joprojām ir eksperimenta stadijā, rezultāti ir ļoti labi. Līdz šim Hashed Emergent ir pabeidzis 25 ieguldījumus šajos jaunattīstības tirgos.
2. Pilnvarošana no 0 līdz 1: vadās pēc tirgus pieprasījuma un atbilstības
Foresight News: kā Hashed parasti dod iespēju papildus tiešajām investīcijām projektiem, kuros tas iegulda, un kādas metodes tiek izmantotas, lai palīdzētu šiem projektiem palielināties no 0 līdz 1?
Beiks Kims (Hašeds): Es kā Web3 investors domāju, ka daudzas jomas turpina attīstīties. Jo, kad Hashed tika dibināts, mēs domājām, ka varam palīdzēt cilvēkiem izprast marķieru ekonomiku, viedo līgumu slāņa tehnoloģiju, vienprātības mehānismus un tirgus apstākļus.
Mēs uzskatām, ka kriptogrāfijas spēle piedzīvo ļoti nemierīgu un haotisku iterācijas procesu. Tātad mums tas sākas ar labu komunikāciju ar dibinātājiem. Ar lielāko daļu projektu, kuros investējam, mēs sazināmies, izmantojot telegrammu, e-pastu vai tālruni katru nedēļu vai pat katru dienu, lai izprastu konkrēto situāciju. Tāpēc mums ir liela platformas komanda, nevis tikai investīciju komanda. Platformas komandai ir jāņem vērā ne tikai tehnoloģijas un produktu dizains, bet arī komandas veidošana un kā ienākt tirgū. Tas ir atkarīgs no tā, vai projekts ir infrastruktūras vai lietojumprogrammas slānis. Ja tas ir 1. slānis, tad ekosistēmas un ekonomikas veidošanai ir diezgan plašs iekļūšanas tirgū metožu klāsts. Ja tas ir lietojumprogrammas slāņa projekts, tas būs kā Web2 un var pievērst lielāku uzmanību patērētāju atsauksmēm, tirgus konkurencei utt.
Tāpēc mēs cenšamies sniegt viņiem ļoti detalizētu palīdzību, jo mūsu fonds ir ļoti vērsts uz adopciju. Konkrēti, neatkarīgi no tā, vai tās ir lietojumprogrammas, spēles, protokoli vai infrastruktūra, mēs to atbalstīsim. Galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, vai komandas produkti atbilst tirgus un kopienas vajadzībām un vai pieprasījuma puse var sasniegt ilgtspējīgu izaugsmi. Cits atbalsts noteikti ir saistīts ar makrotirgu, politiku un juridiskajiem aspektiem, jo riska kapitālam un riska pieaugumam kriptovalūtās ir nepieciešama liela riska pārvaldība, un mums patiešām ir jānodrošina, ka dibinātāji veido atbilstošus un ilgtspējīgus produktus pareizajā veidā, nevis tāpēc, ka Politikas izmaiņas izraisa īstermiņa domāšanu un pat grūtības vēlāk pielāgoties.
Tagad mums ir 4 advokāti. Šie advokāti ne vienmēr ir tikai advokāti kriptovalūtu jomā, bet arī advokāti, kas cieši sadarbojas ar mūsu dibinātājiem. Acīmredzot mēs nevaram sniegt galīgu juridisku padomu, taču varam palīdzēt viņiem atrast ceļu un saņemt pareizo palīdzību. Turklāt mums ir meitasuzņēmums Hashed Open Research — mūsu jaunizveidotā Web3 politikas ideju laboratorija, pateicoties nesen pievienotajam Dienvidkorejas ekonomikas un finanšu ministra pirmajam vietniekam Yongbeom Kim. Yongbeom Kim bija Dienvidkorejas Finanšu pakalpojumu komisijas priekšsēdētājs, kur viņš bija atbildīgs par vadlīniju rakstīšanu un finanšu tirgu uzraudzību 2017. un 2018. gada vēršu un lāču tirgus laikā. Tāpēc viņš mums pievienojās uz pilnu slodzi, nevis uz pusslodzi kā konsultants. Yongbeom Kim ir veicis daudzus makroekonomikas pētījumus. Viņam ir Džordža Vašingtonas universitātes doktora grāds makroekonomikā un viņš ir strādājis Pasaules Bankā 10 gadus. Tāpēc viņš sniedz daudz pētījumu un atbalsta mūsu portfolio.
Foresight News: Dienvidkoreja, Japāna, Eiropas Savienība, Apvienotā Karaliste, Amerikas Savienotās Valstis un citas valstis visā pasaulē izstrādā kriptovalūtas noteikumus, ko jūs domājat par kriptovalūtu regulēšanu?
Beiks Kims (Hašeds): Es nesen strādāju Sanfrancisko un nebiju tieši iesaistīts valsts kriptovalūtu regulēšanas pasākumos, taču mūsu komanda Dienvidkorejā cieši sadarbojās ar pedagogiem, evaņģēlistiem, administratoriem, pētniekiem un profesoriem, lai nodrošinātu visaptverošu izpratni. nozarē un veikt izmaiņas pareizajā virzienā. Tomēr regulēšanas process ir lēns un prasa neatlaidību, lai panāktu nozīmīgu progresu.
3. "Āzijas tirgi būs galvenais spēks, kas virzīs nākamo buļļu tirgu."
Foresight News: kā, jūsuprāt, pēc personīgās pieredzes ASV tirgus atšķiras no Āzijas tirgus?
Baek Kim (Hašeds): Āzijas valstis un Dienvidaustrumāzijas valstis ir ļoti atšķirīgas, tāpēc ir grūti apkopot arī Āfrikas valstis. Taču no mūsu perspektīvas ASV tirgus un Eiropas tirgus ir veicinājuši attīstību un inovācijas daudzās jomās, jo īpaši inovācijas Ethereum kodolā.
Āzijas tirgū vienmēr ir dominējusi spekulācija un mazumtirdzniecība ar lieliem tūlītējās tirdzniecības un aizņemto līdzekļu tirdzniecības apjomiem. Tomēr tas pakāpeniski mainās, jo visā Āzijā parādās arvien vairāk infrastruktūras līmeņa celtnieku un projektu komandu. Mēs uzskatām, ka, kļūstot arvien nobriedušākam tirgū, Āzijas tirgū notiks arvien vairāk revolucionāru inovāciju, īpaši nākamā tirgus paplašināšanās, ko pēc 1 vai 2 gadiem galvenokārt virzīs Āzijas tirgus. To radīs superlietotnes vai superlietošanas gadījumi, dažādi eksperimenti un iterācijas, kas jau notiek.
Es uzskatu, ka ASV būs lielākais finanšu tirgus, kā arī lielākais pirktspējas un riska kapitāla tirgus. Tas turpinās noteikt toni riska kapitāla ieguldījumiem, finanšu tiesībām, drošības tiesībām, un tas cieši ietekmēs arī Eiropu. Arī daudzas Āzijas valstis pievērš uzmanību šīm likumdošanas iniciatīvām. Taču mēs uzskatām, ka liela daļa augšupēju inovāciju, visticamāk, nāks no Āzijas.
Turklāt mēs atklājām skaidras atšķirības starp ASV un Āzijas dibinātājiem. Amerikas Savienotās Valstis, tāpat kā Eiropa, pievērš lielāku uzmanību Crypto Native protokoliem, un daudzi no tiem ir privātuma, paplašināšanas, vienprātības un starpķēžu projekti. Āzija vairāk uzmanības pievērš DeFi, spēlēm, NFT un patērētāju lietojumprogrammām. Mēs uzskatām, ka tas turpināsies, jo ASV vai Eiropas tirgos būs grūti palaist jebkādas patērētājiem paredzētas lietojumprogrammas.
Foresight News: Kā jūs vērtējat kopējo situāciju Dienvidaustrumāzijas tirgū?
Beiks Kims (Hašeds): Ļoti līdzīgs, bet es domāju, ka Dienvidāzijas uzņēmēji ir nedaudz aktīvāki un uzdrošinās mēģināt izaicināt visu nezināmo, neprasot atļauju vai pārāk daudz neuztraucoties par tādiem noteikumiem un sekām kā Japāna, Koreja vai Ķīna.
Tāpēc es domāju, ka tas lielā mērā veicina faktisko būvniecību, un redzēsim, kas notiks. Kopumā ilgtermiņā lielākajā daļā Dienvidāzijas valstu pirktspēja un IKP ir pieaudzis daudz straujāk nekā citās attīstītajās valstīs. Tas būs primārais tirgus patērētāju adopcijai un mazumtirdzniecībai.
Foresight News: kāds ir pašreizējais kriptovalūtu tirgus statuss Dienvidkorejā? Vai projektu izstrādātājiem un parastajiem lietotājiem, kuri vēlas ienākt Korejas tirgū, ir kaut kas, kam jāpievērš uzmanība?
Beiks Kims (Hašeds): Daudzām Web3 komandām, uzņēmumiem vai protokoliem Korejas tirgus ir ļoti vienkāršs un saprotams, taču, ja vēlaties šeit iegūt kādu pīrāgu, tas ir grūti.
Ir daudz iemeslu, piemēram, valodas barjeras un spēcīga starptautiskā konkurētspēja. Tradicionāli Korejas tirgus ir bijis ļoti unikāls. Tā ir viena no retajām vietām, kur vietējā tirgū nedominē amerikāņu uzņēmumi, viedtālruņi, televizori, mūzika vai interneta pārlūkprogrammas, piemēram, Google var patiešām kaut ko mainīt Korejā. Vismaz Dienvidkorejas lietotājiem interneta pakalpojumu sniedzēji ir daudz sarežģītāki. E-komercija, piemēram, Amazon, nedarbojas Dienvidkorejā, kurai ir sava vietējā e-komercija ar nosaukumu Coupon, kā arī daudzi citi pakalpojumu sniedzēji. Tātad tā ir interesanta valsts, kurā var ārkārtīgi attīstīties daudz pašmāju inovāciju. Piemēram, Coupon ir kotēts Ņujorkas fondu biržā, un tā tirgus kapitalizācija ir aptuveni 60 miljardi USD, lai gan tas piedāvā pakalpojumus tikai Korejas tirgū.
Tas ir diezgan interesants tirgus, jo tā ir viena no retajām valstīm, kur ļoti koncentrētā mazo valstu apgabalā ir vairāki vienradži. Tas nozīmē, ka Dienvidkoreja koncentrē finansējumu, izglītību un apmācību laiku zinātnē un tehnoloģijās. Es domāju, ka tādēļ daudzi 1. slāņa, spēļu vai kriptogrāfijas protokoli ir atklājuši, ka Dienvidkoreja ir diezgan vienkārša salīdzinājumā ar citiem tirgiem, jo ir skaidrs, kam jums ir jādara BD. Nexon, viens no lielākajiem spēļu izdevējiem, izveidoja savu galveno spēli MapleStory — Web3 spēli ar vairāk nekā 100 miljoniem aktīvo lietotāju.
Visi Layer1s sacenšas. SK ir viens no lielākajiem konglomerātiem, un tas vēlas pārvietot dažas no savām lojalitātes programmām, naudas atmaksas, uz Web3. Krafton un Battleground arī vēlas kaut ko darīt ar web3, un visas publiskās ķēdes sacenšas par to. Samsung ir maki un mobilie tālruņi, kas arī izraisījis daudzu publisko ķēžu konkurenci. Tāpēc ir ļoti skaidrs, kurš jums ir nepieciešams, lai veiktu BD, un jūs varat sagaidīt labu finansiālo atdevi. Daudzos citos tirgos jūs izpētāt tikpat daudz, cik jūs sludināt, un ekosistēma ir ļoti, ļoti ilga spēle. Taču Dienvidkorejā uzņēmumi var tieši pārvērsties par BD klientiem. Tāpēc es domāju, ka tāpēc Layer1 dibinātāji, piemēram, Solana, NEAR, Avalanche, Polygon, zkSync un daudzi citi, bieži apmeklē Koreju, lai iegūtu BD.
Otra daļa ir augšupējs process, kurā tehniskie talanti un augsti izglītoti cilvēki pievēršas Web3, cenšoties pārliecināt, izglītot un mudināt viņus pilnveidot šos protokolus vai pievienoties kā komandas locekļi. Faktiski pēdējo 4 vai 5 gadu laikā daudzi talanti ir noteikuši sev ierobežojumus šifrēšanas nozarē. Piemēram, visi, pat vecmāmiņas paaudze un jaunākā paaudze, zina par kriptovalūtām un Korejas vietējiem žetoniem, taču kriptovalūtu nozarē nav daudz pilnas slodzes darbinieku. Es domāju, ka tagad tas mainās, un mēs sākam redzēt, ka nozarei pievienojas vairāk reālu talantu, nevis tikai mazumtirdzniecības kriptovalūtu investori. Tāpēc es esmu ļoti optimistisks šajā jautājumā, un, lai gan vēl ir tāls ceļš ejams, esmu pārliecināts, ka tas iet labā virzienā.
Runājot par regulējumu, tā joprojām ir necaurredzama pelēka zona, taču, izmantojot Hashed Open Research un daudzus citus pasākumus, mēs esam daudz izglītojuši, lai nodrošinātu, ka Korejas tirgus kļūst par vienu no galvenajiem Web3 centriem.
Taču tas nenozīmē, ka Dienvidkoreja ir viegls tirgus ārzemniekiem vai kriptovalūtu projektiem, jo Dienvidkoreja ir viena no visstingrāk regulētajām valstīm kapitāla ienākšanas un izņemšanas, valūtas ienākšanas un izņemšanas, kā arī riska kapitāla ieguldījumu ziņā.
Tāpēc ārzemniekiem nav viegli iegūt tiešu piekļuvi Korejas tirgum, piemēram, amerikāņu uzņēmumiem ir tieša piekļuve ES tirgum, taču šodien tas ir patiešām aktīvs.
4. Pārmaiņas un stabilitāte: nozares nākotne Hašeda skatījumā
Foresight News: Kas ir Hashed investīciju metodoloģija? Kā tas ir uzlabojies dažu pēdējo gadu laikā?
Beiks Kims (Hašeds): Mēs abi bijām pirmreizēji profesionāli investori, tāpēc mēs uz ilgu laiku atlikām ārējā finansējuma pieņemšanu, kad bijām dibināti. Ieguldot paši savu naudu, lai gan iekšējais finanšu risks ir augsts, mēs varam uzņemties pilnu atbildību un atbildību par rezultātiem un pieņemt vairāk lēmumu paši.
Bet tas ir cits stāsts, ja jūsu riska fondā ir LP. 2020. gada decembrī mēs savā pirmajā fondā piesaistījām USD 120 miljonus, bet 2021. gada decembrī — papildu USD 200 miljonus. Lielākā daļa mūsu VP ir valsts uzņēmumi, lieli konglomerāti un starptautiski uzņēmumi, tāpēc biznesa vadīšanai nav tik daudz cilvēku vai dibinātāju fondu. Tātad tā ir ievērojama atbildība gan ar deleģēšanu, gan ar ierobežojumiem.
Kopumā pēdējo sešu vai septiņu gadu laikā mēs esam pielāgojušies, pieļāvuši kļūdas, mācījušies un turpinājuši augt kā investori. Turklāt, lai gan dibinātāji ir inženieri un dibinātāji, mēs tagad varam nolīgt labākos talantus visā pasaulē. Tāpēc daudz tehnisko un finanšu talantu ir piesaistīti tādās vietās kā ASV, Dienvidkoreja, Singapūra vai Indija, ļaujot mums labāk strādāt kā komandai un izveidot spēcīgāku platformu.
Tās ir izmaiņas kopējā struktūrā. Es uzskatu, ka kopumā mēs esam vairāk kā ļoti iteratīvs un elastīgs fonds. Vienīgais, kas paliek nemainīgs, ir mūsu ticība šim tirgum un liela mēroga Web3 ieviešana. Mēs vienmēr koncentrējamies uz izciliem uzņēmējiem -termiņa sadarbība ar viņiem no 5 līdz 10 gadiem.
Mūsu ieguldījumu filozofija sākas ar trīs galvenajiem pieņēmumiem par tirgu: Pirmkārt, visi aktīvi galu galā tiks marķēti. Otrkārt, cilvēki digitāli veiks vairāk sociālo mijiedarbību. Treškārt, decentralizētās organizācijas darbosies ilgāk un būs lielākas nekā esošās organizācijas. Acīmredzot tie ir ļoti ambiciozi pieņēmumi, bet es domāju, ka tas joprojām attiecas uz veidu, kā mēs pieņemam lēmumus par ieguldījumiem un pētniecības nozarēm.
Foresight News: Kā Hashed investīciju fokuss ir mainījies no pagājušā gada uz tagadni. Uz kurām konkrētām jomām un jomām tā šobrīd koncentrējas?
Beiks Kims (Hašeds): Runājot par reģioniem, Hašeda investīciju fokuss nav būtiski mainījies, jo mēs vienmēr esam pieņēmuši globālu stratēģiju. Mēs turpināsim investēt, izmantojot to pašu stratēģiju, bet pieņemsim darbā vietējā līmenī, lai labāk atbalstītu dibinātājus, ar kuriem sadarbojamies. Runājot par investīciju fokusa jomām, mēs vienmēr investējam infrastruktūrā un spēlēs. Spēles ne vienmēr rodas tāpēc, ka mums patīk spēlēt spēles. Vēl svarīgāk ir tas, ka mēs uzskatām, ka spēles ir labākais veids, kā kriptovalūtas un blokķēdes infrastruktūra masveidā ieviest. Tā kā mēs uzskatām, ka vairāk LP un satura ir veids, kā panākt masveida ieviešanu, mēs uzskatām, ka spēles piedāvā labāko saturu un LP nākamajai desmitgadei. Ja paskatās uz daudzām jaunākajām paaudzēm, proti, Gen Z un Gen Alpha, tādu IP popularitāte kā Supermens krasi samazinās.
Mūsdienās daudzas jaunas filmas tiek animētas, izmantojot spēļu varoņu IP. Tāpēc mēs uzskatām, ka nākamās paaudzes IP saturs nāks no šiem interaktīvajiem metaversiem vai spēlēm. Ja kriptovalūtas var būt daļa no šī viļņa, tad tas radīs masveida adopciju miljardam cilvēku. Šobrīd vienīgais, ko es domāju par kriptovalūtu nozari, ir cenu nepastāvība. Tas, ko jūs patērējat un redzat, ir tikai svečtura diagramma. Es domāju, ka daudzi cilvēki pavada savu laiku biržās vai līdzīgos uzņēmumos, nevis faktiskie patērētāju tēriņi. Bet mēs ceram veicināt šifrēšanas nozares un infrastruktūras attīstību, izmantojot spēles un IP.
Foresight News: Kādos aspektos, jūsuprāt, nākotnē atspoguļosies publiskās ķēdes konkurence un izaugsmes punkti? Kādi ir iemesli optimistiskam attiecībā uz publiskajām ķēdēm?
Beiks Kims (Hašeds): Es joprojām esmu ļoti optimistisks par publiskajām ķēdēm, taču faktiskie adopcijas rezultāti ir nedaudz neapmierinoši, salīdzinot ar cerībām. Es domāju, ka publiskajām ķēdēm vajadzētu darboties kā spēļu izdevējiem, nodrošinot infrastruktūru, mārketingu, ekosistēmu atbalstu utt. Tomēr izaicinājums ir, kā koordinēt un uzturēt šo sarežģīto biznesa modeli, jo daudzas publiskās ķēdes paļaujas uz inflācijas stimuliem, lai mākslīgi atbalstītu kapitāla palielināšanu, lai piesaistītu lietotājus un izstrādātājus.
Iemesls tam, manuprāt, ir reālu prasību trūkums būvēt lietošanas gadījumus un izvēlēties infrastruktūru, kas ir piemērota tikai konkrētam mērķim, lai izpildītu miljoniem cilvēku vai noteikta veida mehānismu.
Šī situācija nav nekas neparasts, jo lielāko daļu ķēdes spēļu ir ietekmējusi mārketings un zīmolu konkurence. Tāpēc cerams, ka šajā pašreizējā lāču tirgū būs daudz tehnoloģisku jauninājumu, kas atrisinās problēmas, par kurām mēs jau zinām. Tādā veidā nākamajā ciklā varam vairāk pievērsties konkrētiem lietošanas gadījumiem, konkrētām nozaru kategorijām un redzēt, kā veiksmīgi projekti tiek veidoti uz publiskām ķēdēm. Es uzskatu, ka infrastruktūras ekonomiskajai vērtībai ir jābūt lielākai par pašas infrastruktūras novērtējumu (1. slānim). Es kādreiz biju programmatūras inženieris uzņēmumā Amazon, un, lai gan Amazon pēc vērtējuma ir viens no lielākajiem uzņēmumiem, visu uz AWS balstīto uzņēmumu kopējā vērtība ir daudz lielāka. Turpretim mūsdienu publisko ķēžu tirgū publisko ķēžu FDV ir daudz lielāka nekā šajās ķēdēs radītā faktiskā komerciālā vērtība.
Foresight News: cik ilgi, jūsuprāt, turpinās šī lāču tirgus kārta, un kāda iespēja mums ir vajadzīga, lai uzsāktu nākamo buļļu tirgus kārtu?
Beiks Kims (Hašeds): Apmeklējot EthCC Parīzē, es atklāju, ka daudzi cilvēki bija sajūsmā un domāja, ka drīzumā būs vēršu tirgus. Bet es esmu nedaudz noraizējies, jo šķiet, ka visi ir pārāk satraukti par agru. Tirgus vēl nav nobriedis un nekādas būtiskas izmaiņas nav notikušas. Es esmu diezgan pesimistisks par pašreizējo tirgu, jo daudz kas ir atkarīgs no makroekonomikas un politikas attīstības, īpaši šī gada otrajā pusē.
Foresight News: Pēdējais jautājums, mēs ceram piesaistīt vairāk cilvēku Crypto, taču lielākā daļa nozares konferenču ir aizmirsušas šo misiju un būtībā ir Web3 iekšējas pulcēšanās. Tātad, kā jūs mudināt un palīdzēt lietotājiem, kas nav Web3, ienākt Crypto un Web3 jomā?
Beiks Kims (Hašeds): Man patīk nodot tālāk jaunas idejas un idejas. Mūsu uzmanības centrā ir ne tikai Web3, bet gan robotika, veselības aprūpe vai AI šobrīd ir aktuāli. Personīgi es vienkārši cenšos darīt visu, ko vien varu, vai sadarbojos ar man apkārt esošajām komitejām.
Tāpēc es konsultēju un sponsorēju daudzus universitāšu un koledžu blokķēdes klubus. Pirms trim vai četriem gadiem blokķēdes klubs manā alma mater, Kārnegija Melona universitātē, sākās tikai ar 5 līdz 10 cilvēkiem. Bet tagad tas ir viens no lielākajiem klubiem, kurā ir 200 biedru. Es arī savā alma mater izveidoju Inovāciju stipendiātu programmu, kas ir stipendija studentiem, kuri vēlas kļūt par uzņēmējiem. Šobrīd šī kluba galvenie dalībnieki galvenokārt koncentrējas uz kriptovalūtām un Web3, tāpat kā daudzas citas iestādes un kopienas, kurām esmu palīdzējis.
Daudzi mani bijušie kolēģi, priekšnieki un mentori bija no spēļu vides. Amazon arī interesējas par šo jomu. Tāpēc es esmu šeit kā cilvēks, par kuru cilvēki domā, ka es zinu, kurš kādu laiku ir nodarbojies ar kriptovalūtām, lai gan es precīzi nezinu, ar ko viņš nodarbojas, taču, kad viņi sāk savu pirmo mācību ceļojumu vai uzzina par kriptovalūtu, es Jums, iespējams, vajadzētu sazināties ar viņiem. Jo es tiešām esmu laimīga.