Šim rakstam nav nekāda sakara ar valūtas spekulācijām. Tas ir lielisks Web3 mārketinga raksts.
Oriģinālā saite: https://www.web3brand.io/p/eth-marketing
AI ievērojami uzlabo cilvēku produktivitāti, un Web3 veido veselīgākas ražošanas attiecības. Abu dubultspirāle ved mūs uz priekšu. Lūdzu, atcerieties šo teikumu, tas ir nenovērtējams, zināšanas, zināšanas vienmēr ir visdārgākās.
Amanda Cassatt ir mārketinga uzņēmuma Serotonin dibinātāja un izpilddirektore. No 2016. gada līdz 2019. gadam viņa strādāja par Consensys (uzņēmums, kas veido Metamask, Infura un citus produktus) KTO, un viņa bija atbildīga par Ethereum un uz tā veidoto projektu atbalstīšanu, lai kļūtu par spēcīgāko A lielu. blokķēdes ekosistēma.
Savā jaunajā grāmatā "Web3 Marketing" viņa dalās ceļā, ko Consensys ir veicis, lai nonāktu sabiedrības acīs, un apkopo ieteikumus Web3 mārketinga praksei. Viņu intervēja A16Z Crypto Podcast vadītājs Sonal un CMO Kim.
Es to sakārtoju, pamatojoties uz intervijām, es atvainojos par informācijas izlaidumiem.
Šī raksta saturs
1. Amandas profesionālā pieredze (šeit varat uzzināt, cik svarīgi ir sagatavoties, pirms rodas iespēja. Amanda jau bija vecākais mediju darbinieks, pirms pievienojās Ethereum komandai.)
2. Kāpēc izdot grāmatu "Web3 Marketing" (Šo daļu var zināt. Šī nozare vēl ir sākuma stadijā. Lai arī attīstījusies jau desmit gadus, trūkst talantu, brieduma līmenis joprojām ir ļoti zems, un joprojām ir daudz iespēju, neļaujiet spekulācijām iznīcināt jūsu prātu.)
3. No ģeķīga projekta līdz iekļūšanai sabiedrības acīs: Consensys ceļš ir noiets (jūs varat zināt šo daļu, pat ja tāds produkts kā Ethereum ir lielisks, tam joprojām ir nepieciešama mārketinga nodaļa uzņēmuma veidā, lai to reklamētu, un neviens to nevar izdarīt nejauši veiksmīgi)
4. Mārketinga robežas (kodols joprojām ir produkts, tāpēc, pievienojoties jebkuram web3 uzņēmumam, vispirms ir jāizvērtē, vai tā produkts ir labs vai nē, un ja nē, tad jāplāno aiziešana)
5. Personīgā zīmola veidošanas nozīme Crypto un web3 (cilvēkus vairāk interesē cilvēki)
6. Atšķirība starp Web3 un Web2 mārketingu (decentralizācija ir dvēsele)
7. Daži ieteikumi mārketinga komandas komplektēšanai un veidošanai
8. Uzrakstiet beigās
1. Amandas profesionālā pieredze
Pirms pievienošanās Consensys Amanda sākotnēji strādāja Huffington Media. Šī pieredze ļāva viņai agrīnā stadijā iesaistīties sociālo mediju un satura komercializēšanā. Pēc tam viņa līdzdibināja mediju uzņēmumu Slant, cenšoties atrisināt mazo problēmu sadalīti maksājumi satura veidotājiem Kad man jautāja par problēmu, es uzzināju par blokķēdes tehnoloģiju.
Viņa pirmo reizi dzirdēja par Ethereum 2015. gadā, un viņu pārsteidza tas, ko tas var darīt.
“Es satiku vairākus agrīnās Ethereum komandas dalībniekus, tostarp Džozefu Lubinu, Semu Kasatu, Endrjū Kīsu un Kristianu Lundkvistu. Tā kā man nebija nekādu tehnisko zināšanu, tobrīd man bija grūti izprast Ethereum virtuālās mašīnas iekšējo darbību. Taču acīmredzami, ka agrīnie Ethereum komandas dalībnieki bija vieni no gudrākajiem cilvēkiem, kādus esmu sastapusi,” atceras Amanda, pārzinot nepazīstamo terminoloģiju, lai saprastu, ka viņi veido kaut ko, ko sauc par “vērtīgu internetu”, kas viņiem dotu iespēju. Web1 izveidotais “Informācijas internets” ir attīstījies. Web1 veicināja bezprecedenta globālu informācijas plūsmu un apmaiņu, un Web3 var darīt to pašu vērtību apmaiņai.
Pēc tam viņa pievienojās Consensys kā pirmais mārketinga darbinieks. Gandrīz 4 gadu darba laikā viņa izveidoja 80 cilvēku komandu. Tā bija arī pirmā īstā mārketinga nodaļa web3 biznesā, tostarp PR, satura mārketinga un sociālo mediju jomā funkcionālās komandas, piemēram, kopiena, izaugsme, dizains un produktu veicināšana.
2. Kāpēc izdot grāmatu "Web3 Marking"
Kā priekšējās līnijas veidotāja, kas ir personīgi piedzīvojusi Ethereum un Consensys izstrādi, Amanda uzskata, ka viņai ir pienākums dalīties ar web3 attīstības stāstu un mārketinga metodoloģijas kopsavilkumu viņas acīs, tāpēc viņa izdeva šo grāmatu "web3 mārketings". .
No vienas puses, viņa cer sniegt web3 tehnologiem izpratni par mārketingu, kas ir vairāk nekā reklāmas, kuras viņi izvairās redzēt.
Vide agrīnajiem Ethereum kodolu veidotājiem bija ļoti akadēmiska. Lielākā daļa Amandas kolēģu ir datorzinātnieki, inženieri, izstrādātāji — daudzi no viņiem ir programmēšanas pašmācības speciālisti un tikai daži no viņas biznesa kolēģiem. Gandrīz visi ienīst sajūtu, ka viņus reklamē, daudzi cilvēki ir gatavi maksāt abonēšanas maksu, lai izvairītos no reklāmu rādīšanas, un tipisks Web2 stila mārketings ir kultūras ziņā neatbilstošs šai hakeru un akadēmiķu grupai.
No otras puses, viņa cer izmantot šo grāmatu, lai popularizētu šo jomu profesionāļiem, kuri vēl nav ienākuši web3, un pazeminātu slieksni talantu līdzdalībai.
Cerams, ka šī grāmata ir patiesi pieejams ceļojums caur Web1, Web2, Web3, aptverot Bitcoin un Ethereum, Metaverse un citu izcelsmi.
“Pašlaik Web3 strādā ļoti maz, salīdzinot ar profesionāļiem, kuri patiešām labi pārvalda mārketingu, lai iegūtu vairāk iespēju un padarītu mūsu nozari atvērtāku, lai sasniegtu strauju izaugsmi.
3. No geek projekta līdz iekļūšanai sabiedrības acīs: Consensys ceļš
Amanda stāstīja par savu darbu Consensys aplādes un nesenajās intervijās, kā arī par dažiem galvenajiem gadījumiem, kas palīdzēja Ethereum "pārraut loku". Šeit es izrakstīšu dažus interesantus, lai iegūtu vairāk informācijas, es iesaku izlasīt viņas grāmatu.
Ko darīt Consensys
Amanda mērķis ir komercializēt Ethereum un nodrošināt Web3 mazumtirdzniecības auditorijai. Pirmajā sarunā ar Džozefu Lubinu, Ethereum Associates un ConsenSys dibinātāju un izpilddirektoru, viņa vienojās ar Džo, ka viņa vēlas, lai Ethereum kļūtu par tādu populāru nosaukumu kā Starbucks un daži no lielākajiem beisbola līgas klubiem.
Ethereum nodarbības: paraugprakses apmaiņa
Kā izveidot plaukstošu DAPP ekosistēmu vietnē Ethereum?
Sākotnēji viņas kā mārketinga speciālistes uzdevums bija palīdzēt šiem ķēdē esošajiem jaunizveidotajiem uzņēmumiem iegūt pēc iespējas vairāk izaugsmes iespēju, vienlaikus demonstrējot veidus, kā katra starta komanda varētu strādāt Ethereum. Pat ja projekts neizdodas, lietas kopsavilkums var iedvesmot citas komandas. Tā kā projekta neveiksmes iemesli ir sarežģīti, dažreiz problēma nav saistīta ar ideju. Piemēram, mūzikas NFT projekts Ujo vietnē Ethereum 2016.–2017. gadā galu galā iedvesmoja Audius (decentralizētu mūzikas straumēšanas platformu).
Stimulējot ekoloģisko projektu attīstību, viņas komanda popularizē Ethereum vairāk izstrādātāju un projektu ballīšu.
2017. gads: EEZ (Enterprise Ethereum Alliance) darbības uzsākšana un darbības pārtraukšana
EEZ (Enterprise Ethereum Alliance) izplatība 2017. gadā bija pagrieziena punkts Ethereum izkļūšanai no apļa.
Jo pirms tam, ja jūs meklētu Ethereum, jūs iegūtu saturu, kas saistīts ar 19 gadus veco krievu un kanādiešu brīnumbērnu V God. Ja meklējat tālāk, sakari ietver Silk Road un The DAO hack 2016. gada vasarā — Ethereum zīmola tēls neatsaucas lielo institūciju vai investoru vidū.
2016. gada vasara, Šanhaja
Amanda un Endrjū Keisi (agrākie Ethereum evaņģēlisti un BD guru) apmeklēja 2. DevCon — ikgadējo izstrādātāju un entuziastu sanāksmi, ko organizēja Ethereum fonds, un satraukti sludināja citiem par savu notiekošo projektu: Launch EEA.
EEA ir uzņēmumu, tehnoloģiju nodrošinātāju un pētniecības iestāžu konsorcijs, kura mērķis ir nodrošināt uzņēmumiem, valdībām un citām organizācijām drošu, uzticamu un mērogojamu blokķēdes platformu, lai atbalstītu dažādas biznesa lietojumprogrammas. Alianses biedru vidū ir Microsoft, JPMorgan Chase, Intel, IBM un daudzas citas pazīstamas kompānijas.
Nākamajos mēnešos Amanda un Endrjū apmeklēja žurnālistus un sazinājās ar vairākām dažādu uzņēmumu nodaļām, lai saskaņotu preses relīzes un intervijas. The New York Times, Wall Street Journal, Bloomberg, Reuters un tūkstošiem mazāku veikalu publicēja stāstu 2017. gada februāra beigās.
Kopš tā laika ikviens, kurš meklē “Ethereum”, redzēs ne tikai Vitaliku Buterīnu, bet arī daudzas lielas iestādes un uzņēmumus, kas viņu apstiprina. ConsenSys, uzņēmums, kas veido konsorciju, arī ir izcelts daudzos ziņojumos, piešķirot salīdzinoši jaunajam biznesam zināmu atpazīstamību.
EEZ ir bijusi nozīmīga loma Ethereum attīstības veicināšanā. Tas veicina Ethereum tehnoloģijas attīstību un pielietojumu, veicinot sadarbību starp dažādām nozarēm un iestādēm, padarot Ethereum par vienu no populārākajām platformām blokķēdes jomā.
Lai gan sākotnējais Ethereum uzņēmuma standarts pat neizmantoja ETH, uzņēmums pieprasīja privātas ķēdes izmantošanu, kurai nebija nepieciešams marķieris. Tomēr līdz ar EEZ paziņojumu Ethereum ekspozīcija, kas iegūta, saistot to ar vadošajiem uzņēmumiem, palielināja investoru uzticību, izraisot ETH cenas strauju pieaugumu virs 20 USD. Līdz brīdim, kad 2017. gada maijā notiks pirmais Etheral Summits, ETH cena pārsniegs 100 ASV dolārus, tādējādi nosakot vienu no ātrākajiem cenu pieaugumiem.
Protams, panākumu mēraukla tirgus centienos nav ETH cena, bet gan izstrādātāju skaits, kas izmanto tādas valodas kā Solidity. Gandrīz neviens izstrādātājs, kurš sāka strādāt Web3 telpā 2017. gadā, savu lēmumu par karjeru nesaista ar EEZ darbības uzsākšanu. Tomēr EEZ izlaišanas stāsts sāka izraisīt spararata efektu, netieši ietekmējot un izstarojot vairāk profesionāļu un izstrādātāju ārpus nozares, lai viņi saprastu un piedalītos Ethereum. Tā kā arvien vairāk izstrādātāju veido lietotnes, viņiem ir vairāk iespēju izveidot "slepkavas" lietotnes, kas veicina masveida ieviešanu.
4. Mārketinga robežas
Mārketinga izpratne: atbilstība
Amanda uzskata, ka mārketings ir saskaņošanas vingrinājums, lai saskaņotu projektu vai produktu ar cilvēkiem, kuri to varētu izmantot.
"Izņemot būvniecību un tirdzniecību, viss pārējais ir mārketings" - sākot no uzņēmuma logotipa, līdz mediju izlaidumiem un pat līdz izstrādātāju dokumentiem un darba aprakstiem.
mārketinga robežas
Taču plašais darba satura klāsts nenozīmē, ka mārketings ir visvarens. Daudzas reizes, kad pašam projektam vai produktam nav faktiska pieprasījuma un tas nevar nodrošināt PMF (produktu tirgus piemērotību) vai ja tehnisko produktu sākotnējā auditorija ir izstrādātāji, komandai jākoncentrējas uz produktu izstrādi, un mārketingam ir ierobežota loma.
Bet, tiklīdz produktam ir noteikta forma, tas vēlas tikt laists masu tirgū. Tāpēc pirms palaišanas ir ļoti svarīgi precizēt pamatinformāciju, pozicionēšanu un pārdošanas punktus, un ļoti svarīgs web3 punkts ir veltīt laiku kopienas veidošanai un pēc iespējas agrāk sīvajā konkurencē piesaistīt vairāk cilvēku uzmanības.
Mārketings un produktu attiecības
Viņai ir spilgta metafora: produkts ir skelets, un mārketings ir muskuļi. Acīmredzot abi ir neaizstājami, lai cilvēks varētu staigāt.
Ja jums ir tikai produkti bez mārketinga, jūs nevarēsit staigāt un būsiet kaut kur iestrēguši tikai tad, ja jums ir tikai mārketings bez produktiem, jūs kļūsit ļengans un vājš, bez nekā cieta, kas saglabātu savu formu, un tam ir lemts; būt neilgtspējīgam.
Amanda teica, ka viņas uzņēmums savulaik saņēma mēmu monētu projektu. Otra puse teica, ka mūsu projekts šobrīd ir ļoti populārs un viņi cer, ka šim projektam būs kāda lietderība. Vai varat sadarboties ar mums, lai uzrakstītu utilītu par mūsu monētu?
Tā ir mārketinga nepieciešamība, lai izveidotu kaulus, kas ir neiespējams uzdevums.
5. Personīgā zīmola veidošanas nozīme Crypto un web3
"Daudzi cilvēki rezonēs ar idejām, bet vairāk cilvēku rezonēs ar cilvēkiem nekā idejas. Cilvēki seko citiem cilvēkiem un jūtas saistīti ar viņiem."
Ja mēs rūpīgi aplūkojam Crypto Twitter, daudzu uzņēmumu vadītāju kontiem var būt lielāka mijiedarbība nekā pašiem uzņēmumu kontiem. Pat ja daži atbildīgie neierodas vai nepiedalās bezsaistes aktivitātēs, ir lietderīgi izveidot tiešsaistes personīgo kontu, piemēram, Punk 6529. Pat ja viņam ir tikai digitālais iemiesojums, tas neliedz viņam runāt Consensus. tikšanās un spēcīga personīgā zīmola veidošana.
Amanda uzskata, ka ir svarīgi, lai katra projekta priekšgalā būtu seja. Īpaši projekta sākuma stadijā dibinātājam ir spēcīgs personīgais zīmols, kas var palīdzēt lietotājiem labāk izprast projekta mērķus, progresu un priekšrocības, kad projekts pakāpeniski kļūst veiksmīgs, dibinātājam tas ir labi iedziļināties aizkulisēs un apsvērt projektu Tas nav atkarīgs no viena vai diviem cilvēkiem un rada lielus riskus (galveno cilvēku riski).
Web3 platformas mārketingam ir divas fāzes:
1. Izveidojiet stimulēšanas mehānismu un iekļaujiet cilvēkus stimulu sistēmā, lai atrisinātu nulles pret vienu problēmu, kas saistīta ar agrīnas kopienas izveidi.
2. Decentralizācija, atkāpšanās no pārmērīgas varas koncentrācijas sākotnējā vadībā un virzība uz kopienas dalītu autonomiju.
Pirmajā posmā īpaši svarīgi ir cilvēciskie faktori un zīmola veidošana.
6. Atšķirības starp web3 un web2 mārketingu
Lielākā atšķirība starp web3 mārketingu un web2 ir uz stimuliem orientētu cilvēku kopiena.
Šajā grupā bieži ietilpst projekta komanda, investori, kuriem ir žetoni vai kapitāls, un dapp vai protokola lietotāji. Web2 robežas starp lietotājiem, investoriem un projektu veidotājiem ir skaidras;
Un tīmekļa 3 versijā viss saplūst:
Lietotāji kopienā var dot ieguldījumu projekta atvērtā pirmkoda bāzē un saņemt finansiālu atlīdzību par to, ka komandas dalībnieki var izturēties pret līdzstrādnieku kā pastāvīgu komandas biedru, kas var sākt lietot produktus; lietotāji var izlemt ieguldīt.
Kopienām bieži vien ir kopīgas vērtības un intereses, kas pārsniedz projekta misijas darbības jomu. Dzīvīga kopiena izskatās kā digitāls sociālais klubs, kurā dalībnieki strādā un spēlē kopā.
Web2 jeb tradicionālo patēriņa preču zīmolu jomā ir arī ļoti labi gadījumi, kas piešķir lielu nozīmi kopienas darbībai. Web3 kopienas īpašības ir iestrādātas visu projektu mehānismos un ir neatņemama sastāvdaļa, ko nevar ignorēt. Tas arī nosaka, ka web3 mārketingam ir jābūt divvirzienu komunikācijas rezultātam.
Pamatojoties uz manu interviju pārskatu, ir vairākas funkcijas, kurām tīmekļa3 kopienas darbībām ir jāpievērš uzmanība:
1. “Izaugsme no apakšas uz augšu”, nevis “no augšas uz leju pārraide”
2. Agrīnai kopienas veidošanai vairāk jākoncentrējas uz kvalitatīviem, nevis kvantitatīviem rādītājiem.
3. Web3 projekti beidzot var kļūt autonomi un sevi reklamējoši
"Izaugsme no apakšas uz augšu", nevis "pārnešana no augšas uz leju"
Atvērtā sabiedrībā ir grūti centralizēti kontrolēt, kā visi runā un apraksta projektu.
Web3 tirgotājiem nevajadzētu pieņemt, ka visas labās idejas nāk no komandas no augšas uz leju, viņiem ir jānodrošina skābeklis spontānām kustībām sabiedrībā un jāpalīdz attīstīties labām idejām.
Amanda sniedza piemēru Ethereum kopienas darbības galvenajam darbam pirmajos gados, proti, atklāt aktīvus kopienas līdzstrādniekus. Piemēram, visā pasaulē ir bezsaistes sanāksmju rīkotāji. Ethereum komanda pievērš uzmanību rīkotājiem dažādās vietās. Ikreiz, kad parādās jauns organizators, viņi pievieno viņu grupai un nodrošina viņiem PPT klāju. Oficiālās veidnes padara pasākumu organizēšanu formālāku un profesionālāku. Saziņa ar citiem organizatoriem ļauj šiem atbalstītājiem piedalīties un efektīvāk mācīties.
Agrīnai kopienas veidošanai vairāk jākoncentrējas uz kvalitatīviem, nevis kvantitatīviem rādītājiem
Tātad, kā noteikt galvenos rādītājus kopienas darbībām?
A16Z's Sonal jokoja: "Jūs nevarat atgriezties un pateikt savam izpilddirektoram un TKO, ka kopienas noskaņas ir ļoti labas."
Amanda uzskata, ka daudzi projekti sākumposmā pārāk daudz koncentrējas uz kvantitatīviem mērķiem, piemēram, kopējais cilvēku skaits, kas seko nesaskaņām, cilvēku skaits, kas seko twitter utt. Taču kopienas pirmajās dienās dalībnieki ir ļoti kritiski ne tikai tāpēc, ka dibinātāju komandai būs ilgi jāsadarbojas ar agrīnajiem dalībniekiem (vai tie ir cilvēki, kas aktīvi ieguldīs un palīdzēs projektam augt?), bet arī tāpēc, ka cilvēki, kas vēlas pievienoties kopienai vēlāk, būs uzmanīgi, lai izlemtu, vai jums patīk šāda kopienas gaisotne, un nosakiet, vai vēlaties būt tās daļa.
Kas bija agrīnā kopienā, viņu izcelsme, kā viņi piedalījās un vai viņu uzvedība aktīvi sludināja idejas vai vienmēr jautāja, kad monētas tiks izdotas. Kāpēc viņus interesē šis projekts, vai viņu intereses iemesls ir vairāk spontāns vai ārēju faktoru vadīts? Vai viņi aktīvi ievieš kopienā vairāk cilvēku?
Agrīnie kopienas locekļi nosaka kodolu. Īpaši web3 gadījumā, kur kods ir atvērts un neaizsargāts pret vampīru uzbrukumiem, spēcīga un aktīva kopiena neapšaubāmi ir svarīgs aizsarggrāvis.
Web3 projekti beidzot var kļūt autonomi un pašreklāmas
Kopiena ir ideāls nesējs nepārtrauktai lietotāju mijiedarbībai. Ja kopienas locekļus var pienācīgi motivēt un sabiedrība piedalās projektu attīstībā, nevis tērē naudu, lai iegādātos visu izaugsmi, patiesībā tas ir efektīvāks veids, kā to veicināt.
Ar pietiekami spēcīgu kopienu Web3 projekts var virzīties uz priekšu pa decentralizācijas ceļu.
7. Daži ieteikumi mārketinga komandas komplektēšanai un veidošanai
Kad Consensys sākotnēji izveidoja mārketinga komandu, Amanda mērķis bija, lai nodaļu veidotu pilnas slodzes iekšējie darbinieki un ārējās aģentūras. Bet diemžēl tajā laikā nebija daudz ārēju aģentūru, kas saprata biznesu šajā nozarē. Galu galā viņa piesaistīja daudzus darītājus ar bagātīgu tīmekļa2 mārketinga pieredzi un ļāva viņiem ātri izprast web3 darba procesā - tas kļuva par iemeslu. viņa vēlāk nodibināja Serotonīnu.
Padomi komandas veidošanai:
Web3 projekta komandai, kas ir sākusi veidot mārketinga komandu, viņa uzskata, ka vispraktiskākais veids ir tas, ka pirmajam pilnas slodzes mārketinga speciālistam ir jābūt "Šveices jundao stila ģenerālim".
Sākotnējie darbinieki ir kandidāti, kuri tic šai nozarei, ļoti aizraujas ar šo jomu, ar augstu vēlmi (pašatlases spējas) un vēlas gūt rezultātus.
Ģenerālistiem ir vajadzīgas spēcīgas visaptverošas spējas, lai izprastu produktus un funkcijas. Ja tas ir uz tehnoloģijām balstīts produkts, tas var būt talants ar tehnisku pieredzi, kas vēlas pāriet uz uzņēmējdarbību. Spēj darboties kā projekta puses runasvīrs, vadīt vairākus ārējo pakalpojumu uzņēmumus un partnerus, nodot biznesa prasības partneriem un sasniegt vēlamos rezultātus. Tāpat jāprot saprast nepieciešamos operatīvos mediju kanālus un komunicēto saturu. Viņam/viņai nav pilnībā personīgi jāizpilda katra detaļa, bet pilnībā jāsaprot un personīgi jāpaziņo darba mērķi un kā tos labi paveikt un sasniegt.
Jūsu biznesam augot, jums ir jāplāno, kuras amata vietas ir ilgtermiņa un stabilas profesionālās jomas un kuras ir nepieciešamas periodiski projekta ietvaros, lai izlemtu, vai izveidot pilnas slodzes amatus vai nolīgt partnerus.
8. Uzrakstiet beigās
Katrs lāču tirgus ir piemērots laiks būvniecībai. Kripto vēršu lāču cikls ir kā vilnis. Katrs vilnis atnesīs krastā vairāk talantu, un pēdējo divu gadu laikā vēršu tirgus ir ļāvis saskarties ar vairāk talantu. web3 un piedalīties tajā.
Web3 ir aizraujoša cilvēkiem, kuri vēlas izveidot nākamās paaudzes internetu. Šī ir nozare, kas piemērota cilvēkiem, kuriem patīk izaicinājumi, kuriem ir nedaudz lielāka tieksme riskēt un kuriem patīk ātrs darbs:
"Ja jūs dzīvojat Itālijas renesanses laikā, jūs vēlētos, lai jūs dzīvotu Florencē. Un atrasties Web3 ir tikpat aizraujoši kā Florencē mūsu laikā."
"Ūdens un uguns" ir rakstīts beigās:
Tīmekļa 3 pasaulē mārketings, kas rada produktus, ir visbriesmīgākais, ja man paveicās strādāt ar šādu cilvēku divu gadu laikā, kad es iegāju šajā nozarē. Amanda pārzina mārketinga loģiku, bet būtība ir tāda, ka Ethereum produkti ir labi, kas ir priekšnoteikums labs mārketings nozīmē atrast labus produktus, ko pārdot, un iegūt noteiktas sprieduma prasmes, bet augstākā līmeņa mārketings nozīmē spēju radīt produktus un tos pārdot.
Kodols joprojām ir pats Ethereum mehānisms. Tajā laikmetā tas bija pietiekami, bet tagad tas ir pilnīgi nepietiekams, jo tādiem produktiem kā Bitcoin un Ethereum ir grūti atkal parādīties. Mūsdienu produktiem īstermiņā var būt liels spožums, taču, ja tie vēlas darboties ilgu laiku, pamatā ir dizaineri, nevis operatori vai tirgus. Iepriekšējais pasūtījums bija paļauties uz PR, lai vadītu darbības, bet pašreizējā kārtība ir tāda, ka PR ir tikai palīgdarbība, un uz produktu balstītas darbības ir pamatā, un ekonomiskais modelis ir izstrādāts, pamatojoties uz produktu. Tiem, kuriem ir spēcīga izpilde un liela pieredze, ir mazāk operāciju, taču tos nevar atrast vai tiem nav aizstājēju, bet tie, kuriem ir spēcīgi produkti, visi ir dibinātāja līmenī, tāpēc ar tiem nevar iztikt. Ja labi produkti atbilst dažādiem darbības līmeņiem, tie attīstās dažādos ātrumos. Bet, ja produkts nav labs, labākais mārketings var pastāvēt tikai īsu laiku, ja vien mārketings nepielāgo produktu.
Lieliskākie cilvēki ir tie, kuri var ne tikai izstrādāt produktus uz priekšu un virzīt tos uz leju, bet arī veikt reverso mārketingu, lai pielāgotu produktus. Parasti šādi cilvēki veic savus projektus. Pašlaik daudziem dibinātājiem, kuri jau strādā pie projektiem, šī kvalitāte ne vienmēr ir. Produkta, mārketinga un stratēģijas apvienojums ir tirgotājs, ja šo trīs lietu vērtības tiek apvienotas, nevis atdalītas, projekts nebūs pārāk slikts.