Es esmu Tess, Web3 Daily dibinātājs. Strādājot ar Projektiem, Dibinātājiem un vērojot tirgu, esmu ievērojis šādas tendences, tāpēc vēlos uzrakstīt dažus vārdus būvniekiem, lai jūs varētu pievērst uzmanību un atsaukties uz tiem
Šis ir laiks, kad visi piedzīvo satricinājumus no tirgus. Tas ietver paklāju vilkšanu, obligāciju iekasēšanu un tā tālāk. Mēs visi esam pieredzējuši emocionālos kāpumus un kritumus, liekot pārāk daudz cerību uz jaunām lietām, tikai esam vīlušies, ieraugot, kas tās patiesībā ir. Mēs sagaidām, ka tas būs kā uguņošana, kas iedegas lejupslīdes naktī un pēc tam nodziest. Tomēr šis ir zelta laiks, lai celtos, lai izaicinātu komandas tēraudo garu. Ir pienācis laiks attīrīt tirgu, sākot no lietotājiem līdz celtniekiem un pat lieliem un maziem investoriem.
Tāpēc tikai būvēsim, taču izpratne par tirgus straumēm un jaunumiem palīdzēs izvairīties no kļūdām, kuru rezultātā tiek sākta stratēģijas veidošana ar "pareizo" un "labo" izskatu, bet tad arvien vairāk lietu sāk iet greizi.
Projektiem ir jāpievērš uzmanība un jāievēro šīs tendences, ja viņi nevēlas, lai viņu prāta bērns priekšlaicīgi nomirst un projekts apstājas:
Inovāciju tendences.
Manuprāt, inovācijas ir būtiskas jebkurai attīstībai. Tirgū ir ļoti īss kalpošanas laiks, salīdzinot ar cilvēkiem, un jo īpaši Web3 ir vēl īsāks. Web3 joprojām ir sākuma stadijā, un tas nepārtraukti attīstās. Tas, kas šodien tiek uzskatīts par labu, var nebūt pietiekami labs rīt. Tas ir tāpēc, ka lietotāju vajadzības pastāvīgi mainās, un visu laiku parādās jaunas tehnoloģijas un tendences.
Lai Web3 turpinātu attīstīties un attīstīties, ir svarīgi, lai celtnieki būtu inovatīvi. Viņiem jānāk klajā ar jaunām idejām un risinājumiem, kas atbilst lietotāju vajadzībām. Tas var būt izaicinājums, taču tas ir arī ļoti atalgojošs. Kad celtnieki gūst panākumus inovāciju jomā, viņi var radīt produktus un pakalpojumus, kas patiešām maina pasauli.
Ir daudz veidu, kā būt novatoriskam Web3. Viens veids ir radīt jaunus produktus un pakalpojumus, kas vēl nekad nav redzēti. Vēl viens veids ir uzlabot esošos produktus un pakalpojumus, pievienojot jaunas funkcijas vai padarot tos lietotājam draudzīgākus. Būvnieki var būt arī inovatīvi, atrodot jaunus veidus, kā izmantot esošās tehnoloģijas.
Neatkarīgi no tā, kā izvēlaties būt novatorisks, ir svarīgi atcerēties, ka radošums ir galvenais. Nebaidieties domāt ārpus rāmjiem un nākt klajā ar jaunām idejām. Web3 nākotne ir atkarīga no tā.
Apvienošanās un pārņemšanas tendences.
Ir vairāki iemesli, kāpēc nesenā apvienošanās un pārņemšanas (M&A) aktivitāte Web3 telpā ir pieaugusi.
Uzņēmumiem/projektiem ir jākonsolidē, lai izveidotu lielāku, spēcīgāku vienību. Tas ir tāpēc, ka Web3 telpa joprojām ir sākuma stadijā un ir ļoti konkurētspējīga. Apvienojot vai iegādājoties mazākus uzņēmumus, lielāki uzņēmumi var piekļūt jauniem tirgiem, tehnoloģijām un talantiem.
Tas ir arī laiks, kad nauda visskaidrāk parāda savu spēku. Ja žetonu un akciju cenas krītas lielā mērogā, tad lielāki uzņēmumi var iegādāties mazākus uzņēmumus ar atlaidi. Tas ir tāpēc, ka lielākiem uzņēmumiem ir vairāk resursu un tie spēj izturēt lāču tirgus vētru labāk nekā mazāki uzņēmumi.
Šeit ir sīkāks katra iemesla skaidrojums:
Uzņēmumiem/projektiem ir jākonsolidē, lai izveidotu lielāku, spēcīgāku vienību.
Vietne Web3 joprojām ir sākuma stadijā un ir ļoti konkurētspējīga. Telpā ienāk daudz jaunu uzņēmumu un projektu, un mazākiem uzņēmumiem var būt grūti konkurēt ar lielākiem uzņēmumiem, kuriem ir vairāk resursu un tirgus daļas. Apvienojot vai iegādājoties mazākus uzņēmumus, lielāki uzņēmumi var piekļūt jauniem tirgiem, tehnoloģijām un talantiem. Tas var palīdzēt viņiem attīstīt savu biznesu un kļūt konkurētspējīgākiem.
Tas ir arī laiks, kad nauda visskaidrāk parāda savu spēku.
Kad žetonu un akciju cenas krītas lielā mērogā, lielāki uzņēmumi var iegādāties mazākus uzņēmumus ar atlaidi. Tas ir tāpēc, ka lielākiem uzņēmumiem ir vairāk resursu un tie spēj izturēt lāču tirgus vētru labāk nekā mazāki uzņēmumi. Viņi var atļauties iegādāties mazākus uzņēmumus par zemāku cenu, pat ja mazākajiem uzņēmumiem neklājas labi finansiāli. Lielākiem uzņēmumiem šī var būt laba iespēja iegūt jaunus aktīvus un tehnoloģijas par zemākām izmaksām.
Web5 tendences.
Web5 nav Džeka Dorsija Web5. Tas ir Web2+Web3.
Web3 raksturo decentralizācija, caurspīdīgums, publicitāte un drošība. Tomēr ir daudz šķēršļu, lai šī lieliskā tehnoloģija sasniegtu lielāko daļu Web2 lietotāju.
Kā mēs risinām šo problēmu? Mēs integrējam Web3 esošajās Web2 lietojumprogrammās, kas jau nodrošina labu lietotāja pieredzi un kurām ir liela lietotāju bāze. Voila! Un mums ir Web5.
Ir daudzi dapps, kas ir veiksmīgi pielietojuši šo modeli, īpaši GameFi.
Web2 ir daudz lielisku spēļu ar milzīgu lietotāju bāzi. Kāpēc neievietot tos Web3?
Tendences budžeta optimizēšanā produktu izstrādei un mārketinga aktivitātēm.
Es bieži sev jautāju, kuram šajā tirgū ir visvairāk naudas? Kur palika visa nauda?
Privātajiem investoriem? Ne īsti. Viņi ir kā skudras ar lauztiem spārniem un bites, kas ir apmaldījušās. Tirgus kāpumi un kritumi sit viņiem pa seju un dod viņiem neaizmirstamākas stundas nekā skolotāja lekcija.
Projekti un celtnieki? Pat ne vairāk. Viņi ir kā reliģiozi cilvēki ar tukšiem vēderiem un sausu kaklu. SaaS biznesa uzturēšanas izmaksas nav mazas, tāpēc daudzi vadītāji cieš. Naudas plūsmas, biznesa bilances, ieņēmumu, peļņas un izmaksu problēma liek svīst un raudāt pat pieredzējušiem Web2 finanšu direktoriem. Viņu bizness ir patiesi naudas pelnīšanas monstri.
Līdzekļi? Nē, viņi arī cīnās, lai savilktu galus kopā zem fonda investoru spiediena. Fondi patiesībā ir uzņēmumi, kas pieprasa kapitālu no investoriem, izmantojot savu prestižu, lai perioda beigās pieceltos un atdotu peļņu.
Fondiem nauda joprojām ir, taču arī tiem ir rūpīgi jāpadomā, pirms investēt jebkurā projektā. Viņi arī ir nogaršojuši rūgtos augļus, investējot projektos ar neiespējami lielām cerībām, un tagad uz Web3 projektiem raugās ar aizdomu pilnām acīm.
Izmantojot Web3 biznesu, ir jāveic divi lielākie maksājumi: darbinieku algas (no kurām lielākā daļa tiek izmaksāta izstrādes komandai) un mārketinga izmaksas, lai iegūtu lietotājus.
Ir jocīga lieta, ar kuru Web3 projekti bieži saskaras, veicot mārketingu.
Viņi Web3 projekta mārketinga koncepciju pielīdzina kriptogrāfijas kopienas veidošanai. Spilgtas kriptogrāfijas kopienas veidošana ir laba mārketinga plāna dabisks rezultāts. Nahhh!
Viņi bieži identificē produkta lietotāju bāzi un šifrēšanas kopienu. Dažos gadījumos tas var būt taisnība, taču lielākā daļa no viņiem pieļauj kļūdas, kad Web3 tuvojas Web2 un šajos drūmajos laikos Web3 kopienai bieži vien nav pietiekami daudz palīdzības, lai palīdzētu produktam augt un attīstīties.
Jums ir jānoskaidro, kas ir jūsu produkta lietotāji, kādi ir viņu ieskati, un jākoncentrējas uz šīs lietotāju bāzes iegūšanu. Tie ir cilvēki, kas baro jūsu projektu un ģimeni.
Ietaupiet, cik vien iespējams, un tērējiet naudu tikai saprātīgiem izdevumiem. Arī monēta šajā periodā var radīt brīnumus, ja to izmanto pareizi. Ietaupiet naudu iespējām un uzkrāšanai, lai palīdzētu piepildīt savus sapņus.
Tendence koncentrēties uz lietotāja pieredzi.
Uzsāktiem projektiem, kuriem ir īpašs ceļvedis un stratēģija, pilnībā mainīt, lai tie atbilstu tendencei, būs ārkārtīgi grūti un dažreiz neiespējami.
Ja neseko tendencei, kas jums jādara? Šī ir dilemma, kad "ir pareizi padoties, bet karalis ir vainīgs". Lai to atrisinātu, dibinātājiem ir jābūt ārkārtīgi prasmīgiem.
Viņiem ir jāzina, kā saglabāt lietotājus/kopienu, uzlabojot produktu kvalitāti un lietotāju pieredzi. Paralēli tiem būtu jāveicina sadarbības attīstības process ar citiem dapps vai pat vienībām web2 telpā, lai palielinātu ieguvumus lietotājiem un piesaistītu jaunus lietotājus.
Turklāt uzsāktajos projektos nevajadzētu ignorēt nekādas tendences. Lai gan ir daudz grūtību, jums ir arī daudz priekšrocību.
Vienmēr visam ir risinājums.
Turpini būvēt — turpini cīnīties! 💪
Thess Ahn — Web3 Daily dibinātājs.
