"Intervijas datums: 2023. gada 19. aprīlis"

1. Varat īsi iepazīstināt ar sevi

Sveiki, es esmu Vincents, AC Capital partneris, galvenokārt atbildīgs par investīciju izpēti un inkubācijas lietām. Valūtu lokam pievienojos 2015. gadā. Pirms pievienošanās valūtu lokam es galvenokārt palīdzēju ASX sazināties ar Ķīnas uzņēmumiem, lai reģistrētos Austrālijā. Kad pirmo reizi sazinājos ar valūtu loku, darba dēļ sāku nodarboties ar ārpusbiržas darījumiem.Es saskāros ar daudziem agrīnajiem vaļiem valūtas lokā un daudzām prasībām veikt pārrobežu maksājumus, izmantojot BTC kā līdzekli. Vēlāk tā bija arī sakritība darba dēļ.Apceļoju gandrīz visu Dienvidaustrumu Āziju, tai skaitā Filipīnas, Malaiziju, Vjetnamu, Taizemi un citas vietas Saskāros ar vietējo valūtu loku un ar to saistītām nozarēm, piemēram, finanšu industriju. un starptautiskā tirdzniecība.Tolaik arī palīdzēju dažiem ICO.Projekta puse sniedz konsultācijas par aizjūras mārketinga zīmolu izveidi. 2019. gadā strādāju par Vjetnamas legālās valūtas maiņas darījumu partneri BVNEX. Tolaik salīdzinoši agri iepazinos ar Vjetnamas valūtu loku un kļuvu par liecinieku AXIE un C98 attīstībai, kas būs galvenie balsti. no Vjetnamas valūtas apļa nākotnē. 2020. gadā paliku Ķīnā divus gadus, un man bija arī vairāk laika sazināties ar pašmāju kolēģiem un piedalīties dažu projektu agrīnā plānošanā. Es pievienojos AC Capital 2021. gadā un kopš tā laika esmu tur.

AC Capital: Āzijas vadošā investīciju kompānija, kas koncentrējas uz blokķēdi un finanšu tehnoloģijām, apņēmusies atklāt vienradžus Web3.0 un blokķēdes nozarēs. 2022. gadā AC Capital savam otrajam kriptovalūtu fondam piesaistīja 20 miljonus USD. Fonds koncentrēsies uz agrīnās stadijas Web3 projektiem tādās jomās kā infrastruktūra, GameFi, NFT un Metaverse. Ir vairāk nekā 200 globālu stratēģisku un kopienas partneru, un aktīvajā investīciju portfelī ir vismaz 50 start-up projekti un protokoli, kas aptver Web3, NFT, SocialFi, GameFi, Metaverse un daudzas citas dziesmas.

2. Vai varat pastāstīt, kā jūs nokļuvāt šajā nozarē?

Savās pirmajās dienās es palīdzēju Ķīnas finansētu uzņēmumu sarakstam Austrālijas fondu biržā Austrālijā. Tajā laikā ASX vēlējās piesaistīt Ķīnas uzņēmumus, lai iekļautu sarakstu un paplašinātu Ķīnas tirgu. Taču faktiskā situācija ir tāda, ka Ķīnas uzņēmumi vēlas piesaistīt līdzekļus vai saņemt subsīdijas par iekļaušanu biržas sarakstā, izmantojot kapitāla fondus vai vietējo politiku. Pēc tam, kad šie uzņēmumi nonāca biržā, tie radīja milzīgus zaudējumus vietējiem investoriem.

Tāpēc, sākot ar 2016. gadu, ASX ieviesa politiku, lai ierobežotu šādu Ķīnas uzņēmumu iekļaušanu sarakstā. Austrālijas kotēšanas izmaksas ir augstākas nekā Nasdaq, tāpēc šī biznesa daļa, protams, ir apstājusies. Taču šajā procesā es uzkrāju daudz vērtīgu klientu resursu. Daudzi no šiem cilvēkiem kļuva par maniem privātajiem klientiem, un es palīdzēju viņiem pārvaldīt viņu ģimenes birojus. Priekšniekiem, kuri ir jauni Austrālijā, ir daudz vajadzību. Viņi vēlas pārskaitīt naudu no citām vietām uz Austrāliju vai citām vietām, lai ieguldītu vai darītu kaut ko citu. Mēs palīdzam viņiem ar konsultācijām un sasniegt izvirzītos mērķus. Es tiku iepazīstināts ar Bitcoin šo klientu pieprasījuma dēļ. Daudziem no viņiem ir augstas prasības attiecībā uz privātumu, tāpēc Bitcoin ir kļuvis par kanālu viņu personīgajiem aktīviem, lai nokļūtu Austrālijā.

Līdz 2019. gadam es sāku strādāt ar mākoņa apmaiņu. Iegādājās biržu Vjetnamā un galvenokārt nodarbojās ar valūtas tirdzniecību Vjetnamā. Vietējās biržas Vjetnamā tajā laikā, piemēram, VCC, Coinhe utt., ko atvēra Kyber Network, šo biržu spēle bija ļoti līdzīga Bittrex laikmetam, un būtībā bija tikai dažas galvenās valūtas tirdzniecības iespējas. Tomēr, nozarei attīstoties, tirgus pakāpeniski likvidē šīs biržas, jo to darbība ir pārāk vienkārša un to funkcijas ir atsevišķas. No vienas puses, mēs veicam arī Vjetnamas legālo valūtu biznesu, lai palīdzētu ārvalstu investoriem risināt noguldījumu un izņemšanas jautājumus. Tajā pašā laikā mēs ievedīsim Vjetnamā Ķīnas biržu darbības metodes, piemēram, IEO un Earn, radot nelielus ķīniešu satricinājumus vietējai kriptovalūtu kopienai. Kādreiz mēs kļuvām par trim labākajām biržām Vjetnamā ar 150 000 aktīvo tirdzniecības lietotāju maksimumu. Kad bijām Hošiminā, Vjetnamā, mēs piedzīvojām daudzu Vjetnamas projektu pieaugumu, tostarp Axie Infinity, Coin98 un Coin68 (Ancient8 inkubators, Vjetnamas mediji + VC) komanda utt. Tobrīd Aksija bija gandrīz izmisuma situācijā un pat norīkoja cilvēkus no mūsu toreizējās vietējās paaugstināšanas komandas, lai veiktu paaugstināšanu. Mēs pat organizējām oficiālus pasākumus Dash valūtai un palīdzējām Axie's Jiho iepazīstināt pasākumā Ķīnas investorus.

Vēl viens projekts ir C98. Agrāk tie bija Vjetnamas mediju uzņēmums, kas vadīja savu kriptopētniecības emuāru. Tajā laikā viņi varēja saņemt 1000 U honorāru par pētījuma ziņojumu, kas Vjetnamā tika uzskatīts par visaugstāko. Vēlāk viņu dibinātājs Thanh Le sāka veidot Super App, kas vēlāk kļuva par C98 maku. Man paveicās būt vienam no pirmajiem Testflight lietotājiem. Protams, tas, kas notika tālāk, ir vēsture. Tagad, atskatoties atpakaļ, šķiet mazliet sirreāli.

Kad 2020. gadā izcēlās epidēmija, visu vietējo Vjetnamas uzņēmumu, kas paļāvās uz bezsaistes veicināšanu, bizness strauji saruka, tāpēc mana komanda tajā laikā vairāk koncentrējās uz agrīnu projektu inkubāciju. Mēs vienmēr esam saglabājuši attieksmi iet kopsolī ar laiku, pat nedaudz apsteidzot laiku. Mēs inkubējām DeFi projektus ilgi pirms DeFi vasaras (tolaik to vēl sauca par Open Finance), tostarp on-chain ārpusbiržas (tajā laikā Uniswap vēl nebija parādījies) un ložmetēju baseinus. DeFi vasarā izlaidām arī pirmo GameFi produktu. Toreiz pat nedomājām par to saukt par GameFi. Šādi staigājot un strādājot, mums ir dziļa izpratne par Defi tirgus darbību, kopienu un tirgus vērtības pārvaldības loģiku. Bet ziniet, dažkārt laiks ir viss, un daudzu projektu panākumi vai neveiksmes ir nevis tāpēc, ka produkta darbība nav ieviesta, bet gan tāpēc, ka laiks nav jūsu pusē. Ja jūsu projekts parādās laikā, kas tam patiešām ir piemērots, un jūs atpazīst tirgū un likviditāte, tad jūsu projekts būs veiksmīgs. Pretējā gadījumā jūs varat pārņemt plūdi. To mēs toreiz piedzīvojām, bet es nenožēloju, ja nebūtu agrīnu mēģinājumu, nebūtu arī turpmākas pieredzes.

2021. gada pirmajā pusē es pievienojos AC Capital. Pirms tam es piedalījos ļoti svarīgā projektā, kas bija NFT platformas izveide vadošai biržai. Mēs pielikām daudz pūļu šīs platformas agrīnajā izveidē, tostarp IP ieviešanā, un pat izstrādājām tās ķēdes versiju, nodrošinot bezmaksas ķēdes un ārpus ķēdes sadarbības spēles stratēģijas. Tomēr lielo organizāciju sarežģīto starppersonu attiecību un interešu attiecību dēļ daudzi plāni netika īstenoti gludi. Tomēr šī arī man kļuva par iespēju pievienoties AC. Pēc tam, kad es pievienojos AC Capital, mēs joprojām aktīvi nodrošinājām stratēģijas un palīdzību uzņēmumiem un projektiem, kuros ieguldījām, un daži no tiem bija salīdzinoši veiksmīgi.

Pamatsaturs: man savulaik bija pieredze, palīdzot Ķīnas uzņēmumiem kļūt par ASX biržu. 2019. gadā es sāku sadarboties ar mākoņa biržu un iegādājos biržu Vjetnamā, lai palīdzētu ārvalstu investoriem risināt noguldījumu un izņemšanas jautājumus, un tajā pašā laikā. , I Ķīnas biržu darbības stils ir ievests Vjetnamā. Kad 2020. gadā izcēlās epidēmija, mēs koncentrējām savu enerģiju uz DeFi projektu un GameFi produktu inkubāciju, taču laika trūkuma dēļ daudzi projekti neizdevās. 2021. gada pirmajā pusē pievienojos AC Capital un aktīvi sniedzu stratēģijas un palīdzību investētajiem uzņēmumiem un projektiem, no kuriem daži ir sasnieguši salīdzinoši veiksmīgus rezultātus.

3. Vai varat padalīties ar kādu savu neaizmirstamāko pieredzi?

Teikšu godīgi, kopš pievienošanās kriptovalūtas telpai man nav bijusi nekāda ekstrēma pieredze. Taču tradicionālajā finanšu jomā valsts uzņēmums reiz kļuva par publisku, un viņi man uzticēja viņiem palīdzēt pieteikties Austrālijas finanšu licencei. Sākotnējās izmaksas un darba slodze bija milzīga. Tā kā tie ir valsts uzņēmumi, es izvēlos tiem ticēt. Taču es tajā laikā biju pārāk jauns un negaidīju, ka valsts uzņēmumi varētu aizbēgt, atstājot man parādu gandrīz 10 miljonu juaņu apmērā. Kopš tā laika man ir bijusi liela neuzticība centralizētām iestādēm, īpaši iestādēm, kuras, šķiet, ir valsts atbalstītas.

Jautrākā pieredze bija Axie projektā. Tajā laikā viņiem bija tikai divu mēnešu skrejceļš, un Animoca vēl nebija ieguldījusi. Mēs palīdzējām viņiem popularizēt savas komandas un atradām cilvēkus, kas apmeklētu lekcijas, kas bija ieguldījums, palīdzot viņiem pārvarēt grūtības. Bet šī iemesla dēļ, kad man bija iespēja balsot par Axie, es nebalsoju, un personīgās zināšanas lika man domāt, ka viņi ir tautas komanda. Tāpēc dažreiz cilvēki, kas pelna naudu valūtu aplī, patiešām ir IQ50. Iespējas tiek dotas tiem, kas ir gatavi, bet galu galā tiek dota priekšroka tiem, kas nav gatavi. Līdzīga situācija notika arī ar projektu C98. Viņu agrākā maka versija manā tālrunī avarēja vairāk nekā duci reižu. Kad viņi paaugstināja stratēģisko kārtu, es paņēmu tikai 5000 kvotu. Atmiņas par šiem pārdzīvojumiem ir patiesi jautras.

Pamatsaturs: man nav lielas pieredzes kriptovalūtas jomā, taču es reiz saskāros ar valsts uzņēmumu, kas bēga tradicionālajā finanšu jomā un bija parādā vairāk nekā 10 miljonus. Axie un C98 projektos esam piedzīvojuši arī situācijas, kad iespējas tika dotas tiem, kas bija gatavi, bet galu galā deva priekšroku tiem, kas nebija gatavi. Šī pieredze ir dziļi aizkustinoša.

4. Vai varat pastāstīt par AC Capital investīciju stratēģiju?

Mūsu investīciju stratēģija balstās uz vairākām pamatatziņām: Web3 būtība ir padarīt aktīvus Projekta veiksme vai neveiksme slēpjas tā galveno aktīvu likviditātē. Tikai palielinot likviditāti, mēs varam iegūt maksimālo absolūto peļņu no kapitāla perspektīvas . Web3 ir tikai divu veidu dalībnieki, viens ir līdzīgs parādu investoriem (kuri pelna procentus), bet otrs ir līdzīgs akciju investoriem (kas gūst peļņu). Bet neatkarīgi no tā, kurš no tiem, šī tirgus būtību nosaka emocijas un naratīvi. Savā ziņā visas dziesmas, produktus un tehnoloģijas var uzskatīt par sava veida stāstījumu vai emocionālu vadību. Galu galā spēcīgais spēlētājs šajā tirgū ir nevis biznesa gigants kā tehnoloģiju uzņēmums, bet gan reliģisks līderis ar neapšaubāmu vērtību. (Viduslaikos baznīcai nejautātu, vai indulgencēm bija atlaide 20%). Ja izmantosit šo domāšanu, lai izprastu Bitcoin un Ethereum, tas viss darbosies. Savā ziņā mēs, AC, trasi nevērtējam tik ļoti. Tā ir mūsu makroinvestīciju filozofija.

Pamatojoties uz šo koncepciju, AC galvenokārt koncentrējas uz agrīnās iejaukšanās projektiem un investīcijām agrīnās stadijas komandās. Raugoties uz komandu, mums nav pārāk svarīgi, vai komandai ir izcils CV. Mūs vairāk uztrauc tas, vai šai komandai ir pietiekamas produktu piegādes iespējas. Tā sauktais "pietiekami" nozīmē piegādāt tieši tik daudz, lai tirgus saprastu un iegādātos stāstu, ko viņi stāsta. Tāpēc otra lieta, ko mēs vērtējam komandā, ir tas, vai viņi ir labi "līderi un misionāri" un vai viņiem ir iespēja pacelt rokas un reaģēt uz komandu kā Wagangzhai varoņi. Izstrādātājs, kurš nesludina, nav labs projekta īpašnieks. Visbeidzot, tas, vai projekta pusei ir tirgus vērtības jēdziens. Galu galā projekta panākumus nosaka aktīvi. Neatkarīgi no tā, cik labi jūs stāstāt pamatstāstu agrīnā stadijā, ja nezināt, kā spēlēt ar tirgus vērtību un jums nav priekšstata par otrreizējā tirgus mentalitāti, jūs varat iegūt "Super Mario" tirgus darbībā. Protams, komanda nevar būt ideāla, un mēs ar savu iejaukšanos nostiprināsim nepilnības. Tas var atspoguļot arī mūsu kā organizācijas vērtību. Galu galā mēs varam paskatīties uz projekta pusi no projekta puses, un es varu arī palīdzēt projekta pusei no projekta puses.

No trases viedokļa mums ir divi galvenie virzieni, pirmkārt, mobilajām ierīcēm. Mēs uzskatām, ka kriptovalūtas produkti ir neizbēgami. Tas nosaka, vai varat pārdot savu stāstījumu lielākam skaitam cilvēku. Programmā Mobile-first mēs varam redzēt arī vairāk iespēju, piemēram, spraudņu veidus, kas ir pievienoti esošajiem lielas datplūsmas sociālajiem tīkliem vai pat e-komercijas tīkliem un nogriež esošo vērtību pārraides ķēdi, izmantojot marķieru ekonomiku. Otrais ir topošā publiskā ķēde ar salīdzinoši vāju oficiālo autoritāti. Mēs koncentrējamies uz Move un Cosmos. Piemēram, Sui, kas tika uzsākta nesen, ir viens no mūsu pašreizējiem galvenajiem virzieniem. Tehniski runājot, pārvietošanās loģika atšķiras no Ethereum loģikas un ir tuvāka reālās pasaules loģikai. Mēs ticam, ka saskaņā ar jauno tehnisko ietvaru un domāšanas veidu dzims daži dažādi projekti. Piemēram, tādas funkcijas kā sponsorētais darījums var sākotnēji ieviest konta abstrakciju, līgumu maku un citas funkcijas, kas joprojām nav labi ieviestas Ethereum L1 līmenī. Otrkārt, mēs uzskatām, ka visa Ethereum pašreizējo attīstību būtībā ir formulējušas Ethereum pilnvarotās interešu grupas, lai tās kalpotu Ethereum monetārajai politikai. Ja jūs nepiederat šai grupai, pabalsti, ko saņemat, būs ļoti mazi neatkarīgi no tā, vai esat L1, L2 vai L3. Jaunajā ekoloģijā personīgās intereses vēl nav izveidojušās, plašajai pasaulei ir liels potenciāls, un prinčiem un ģenerāļiem būs savas sēklas. Negatīvie ir ierobežoti, savukārt augšupvērstie ir neierobežoti.

Otrkārt, mēs uzskatām, ka tādām ekosistēmām kā Telegram Open Network ir arī liels potenciāls. Pašai Telegram ir ļoti liela lietotāju sistēma, un lielākā daļa tās izstrādātāju grupu atrodas Austrumeiropā, Krievijā un Āzijas valstīs. Viņiem ir iespēja gūt arbitrāžas dividendes, ko rada vietējās politikas sadalīšana vai nekonsekventa regulējošā attieksme starp austrumiem. un Rietumi Ir iespējami daži unikāli līdzekļi, un šie faktori padara attīstību Telegram Open Network īpaši pievilcīgu.

Pamatsaturs: AC investīciju stratēģija ir balstīta uz dažām pamata izziņām, ieguldīšanu agrīnās stadijas komandās, "līderu un misionāru" spējām, kuri novērtē komandas statusu, un tirgus vērtības koncepciju. Tā galvenokārt iegulda divos virzienos. Mobilās pirmās un jaunās publiskās ķēdes Īpaša uzmanība tiek pievērsta Telegram Open Network attīstības potenciālam.

5. Ko jūs iemācījāties vai ieguvāt no šī ceļojuma uz Honkongu?

Šajā Honkongas pieredzē es domāju, ka ikviens to var uzskatīt par lielu vietējās ekoloģijas pulcēšanos. Galu galā mēs esam Ķīnā jau divus gadus un nekad nav bijuši izdevīgi kā iepriekšējā Vjentānas konferencē. Varam saprast, ka tā ir katra vēlme pēc jauna virziena. Pēdējo divu gadu laikā visa nozare ir piedzīvojusi nopietnu Austrumu-Rietumu plaisu, un pastāv pilnīga domāšanas nesakritība starp Austrumiem un Rietumiem. Austrumi arī vairāk vēlas sazināties ar Rietumu ekoloģisko pasauli un saprast, ko viņi dara. Tāpēc institucionālā noskaņojuma ziņā tas ir ļoti FOMO. Bet es domāju, ka riska kapitāla uzņēmumiem mūsu galvenās rūpes ir projektu un būvnieku konstruktivitāte. Mans galvenais uzdevums nav tīklot Mēs paši rīkojām pasākumu 12. datumā, bet es joprojām lielāko daļu laika paliku Sui hakeru mājā. Šī ir pēdējā ekoloģiskā pulcēšanās pirms došanās tiešsaistē, un jūs varat arī iegūt tiešu ekoloģisko informāciju.

Pēc Sui iepriekšējās dalības hakeru namos skaidri var just, ka ekosistēma nemitīgi labojas un kļūst nobriedusi. Sākumā Mysten Labs cerēja izmantot spēles, lai atvērtu tirgu un izveidotu dažādas tīmekļa lietojumprogrammas, taču, laikam ejot, viņi sāka saprast, ka šīs lietas būs grūti izdarīt bez aktīviem savā ķēdē. Tāpēc viņi sāka atbalstīt saistīto DeFi lietojumprogrammu un pat personīgi izstrādātu lietojumprogrammu izstrādi ķēdē. Šajā samitā izstrādātāju iesniegtie darbi ietvēra arī daudzus satura aspektus, un tam pievienojās nobriedušākas komandas. Projektam nepietiek tikai ar tehnoloģiju. Tas ir jāpabeidz un jāvada sabiedrībai. Tas ir arī viens no lielākajiem izaicinājumiem dažādām projektu pusēm Sui ekosistēmā. Tomēr nobriedušu komandu ienākšana vai esošo komandu izaugsme pakāpeniski atšķaidīs šo problēmu, un ekosistēma pamazām izies no "zāles komandas" stadijas.

Pamatsaturs: šo pieredzi, dodoties uz Honkongu, var uzskatīt par tikšanos starp Austrumu un Rietumu ekoloģiju. Austrumi cer uzzināt vairāk par Rietumu ekoloģiju. Šajā samitā izstrādātāji iesniedza arī dažādu saturu, taču lielākais izaicinājums joprojām ir kopienas darbībā, tāpēc ceram, ka pievienosies jaunas komandas, lai veicinātu ekosistēmas attīstību.

6. Kādi potenciālie attīstības virzieni, jūsuprāt, ir Web3 nākotnē?

Atkal mēs nespēlējam trasē, it īpaši lāču tirgū. Daudzas "sliedes", kuras visi tajā laikā uzskatīja par pašsaprotamām, tiks viltotas pirms cikla pabeigšanas, un jūs kā investors, visticamāk, zaudēsit naudu. rezultāts. Tāpēc es cenšos visu iespējamo, lai izskatītu problēmu no tās būtības, piemēram, LSD Šī trases paradigma tika izveidota, lai atrisinātu monetārās politikas problēmu. Tas attiecas uz Ethereum, un tas attiecas arī uz citām publiskajām ķēdes monētām. Vēl vairāk palielināts tas, ka ASV dolārs un eiro ir meklējuši veidus, kā palielināt valūtas patēriņu un likviditātes bloķēšanu, atkārtoti pārlecot starp kredīta paplašināšanos un samazinājumu, un atalgojot departamentus, kas izraisa visvairāk bloķēšanas. No šī viedokļa LSD trase noteikti turpinās būt populāra (bloķēta), un visas ar tirdzniecību un kredītplecu saistītās dziesmas būs populāras (patērēs) arī citas dziesmas, ja tas noteikti var radīt lielāku ekoloģiju laika vienībā. piemēram, Blur vai pat Xen, noteikti kļūs populāri.

Pamatsaturs: Mēs iesakām neplānot tikai trasē, īpaši lāču tirgū, bet apsvērt problēmu pēc būtības, jo pati monetārā politika ir ilgtermiņa jautājums. Tāpēc ir sagaidāms, ka dziesmas, piemēram, LSD, kā arī dziesmas, kas deterministiski var izraisīt ekoloģiskāku valūtas patēriņu laika vienībā, piemēram, Blur un Xen, tiks labi uztvertas.

7. Kādas ir jūsu nākotnes izredzes?

Mūsu pašreizējais uzdevums ir padarīt mūsu uzņēmumu līdzīgāku riska veidotāju. Mēs esam ne tikai investīciju institūcija, bet arī aktīvi piedalāmies daudzu projektu būvniecībā. Mēs nodrošināsim produkta virzienu un pat nodrošināsim kodu un kapitālu. Tā kā mums ir spējas šajā jomā, mums ir arī bagāta pieredze darbībā, tostarp biržu un Defi un citu produktu darbībā, kā arī primāro projektu vadīšanā uz sekundārajiem tirgiem. Mēs varam arī sniegt lielu palīdzību komandām, kas ir tehniski spēcīgas, bet ne pārāk labas operatīvajā pusē. Tāpēc mēs ceram kļūt par riska veidotāju, ne tikai investīciju institūciju, bet arī daļu no projekta būvniecības. Piemēram, es varu doties uz Hacker uz trim dienām mūsu vc komandas vārdā un sniegt viņiem praktisku palīdzību.

Pamatsaturs: Kā riska veidotājs, mūsu uzņēmums ne tikai sniedz ieguldījumu pakalpojumus, bet arī sniedz komandai praktisku palīdzību būvniecības jomā, tostarp nodrošina produkta virzienu, kodu un pašu kapitālu, kā arī operācijas no primārajiem projektiem līdz otrreizējiem tirgiem.

8. Vai jums ir kaut kas, ar ko jūs vēlētos dalīties?

Es domāju, ka pēdējā gada vai divu laikā, īpaši no pēdējā buļļu tirgus līdz šim, ir parādījušies dažādi produkti un aktīvi, neatkarīgi no tā, vai tie ir labi vai slikti, tie mums ir snieguši daudz apgaismības. Attiecībā uz šiem produktiem un līdzekļiem mums ir jābūt saviem spriedumiem un viedokļiem, piemēram, "Kas ir galvenais jautājums, vai spēle ir jautra, vai gamefi īpašums un šis modelis ir labi?" Taču es domāju, ka viena lieta paliek nemainīga, proti, Web3 būtība atgriežas pie pašiem aktīviem, jo ​​neatkarīgi no tā, kādu metodi mēs izmantojam, lai to atbalstītu, tas galu galā atgriežas pie īpašuma jautājuma. Aktīvam vissvarīgākais ir galīgais konsenss un viedoklis. Šī vienprātība ir ne tikai mūsu iekšējā vienprātība, bet arī vienprātība tirgū. Piemēram, CSGO nazis nav patēriņa prece, bet gan reāls aktīvs, un tirgus tam piešķirs savu endogēno loģiku. Tirgus ir gudrāks par mums, tāpēc nav dimensiju samazināšanas uzbrukuma. Pat tādas tehnoloģijas kā AI nevar samazināt dimensiju un ietekmēt visu nozari, jo tirgus ir iemācījies rīkoties ar šādām tehnoloģijām. Tāpēc mums ir jāsaglabā atvērta attieksme pret Web3 un dažādiem ar to saistītajiem produktiem un līdzekļiem, jāsaglabā tukša kausa mentalitāte un pastāvīgi jāapgūst jauna informācija un atziņas.

Pamatsaturs: Web3 galvenā atslēga ir vienprātība par pašu līdzekli, tostarp vienprātība mūsos un tirgū, tāpēc mums ir jābūt atvērtai attieksmei, tukša kausa mentalitātei un pastāvīgi jāapgūst jauna informācija.

[Web3 Characters] Web3 pirmā personīgo interviju platforma, padziļinātas intervijas ar stāstiem par 100 KOL, fondu dibinātājiem, uzņēmējiem un celtniekiem šajā nozarē, koncentrējoties uz viņu pieredzi un izaugsmes pieredzi valūtu lokā un koncentrējoties uz viņu personīgo izpēti. pieredzes , apņemoties ļaut intervēto personu personīgajai pieredzei izgaismot un prezentēt autentiskākos rakstura izaugsmes stāstus.

Atruna: lasītāji tiek aicināti stingri ievērot vietējos likumus un noteikumus.