"Intervijas datums: 2023. gada 20. marts"

1. Vai vari īsi iepazīstināt ar sevi?

Sveiki visiem, esmu modrs. Es esmu bijis pakļauts kriptovalūtai 12 gadus, un tagad es sadarbojos ar citiem, lai izveidotu pārrobežu e-komercijas uzņēmumu.

2. Vai varat pastāstīt, kā jūs nokļuvāt šajā nozarē?

Es sāku savu uzņēmējdarbības ceļu koledžā, galvenokārt veidojot tīmekļa vietnes un dažus uzņēmējdarbības projektus. Tagad man pieder pārrobežu e-komercijas uzņēmums. Mēs esam vadošais spēlētājs pārrobežu e-komercijas jomā un esam salīdzinoši attīstījušies noteiktā iekšzemes pārrobežu e-komercijas jomā. Sākot uzņēmējdarbību koledžā, aptuveni 2012.-2013. gadā, es saskāros ar kriptovalūtu. Tajā laikā es strādāju pie dažām misiju vietnēm, piemēram, Zhubajie Chinese Network. Šajās vietnēs būtu daži izpētes uzdevumi, piemēram, Intel aptauja par tā produktu atpazīstamību Ķīnas tirgū. Šie uzdevumi galvenokārt ir paredzēti vienkāršiem cilvēkiem vai IT entuziastiem, jo ​​daudziem cilvēkiem, kas veic uzdevumus, nav starptautisko maksājumu metožu, tāpēc daudzi uzņēmumi izvēlas kriptovalūtas maksājumus. Es arī saņemu naudu Bitcoin par uzdevumu veikšanu. Vēlāk es sāku nodarboties ar CPA biznesu, piemēram, aptaujām un abonementiem, kas arī bija maksājumu metodes, izmantojot kriptovalūtu. Šī pieredze man deva dziļāku izpratni par kriptovalūtu.

Jau no 2012. gada līdz 2013. gadam man vajadzēja piederēt vairākiem simtiem Bitcoin, taču tajā laikā tie tika izmantoti tikai uzglabāšanai un pārsūtīšanai, neatstājot nekādu atlīdzību. Faktiski man toreiz nebija pietiekami daudz zināšanu. Tas ir tikai tas, ka Bitcoin var glabāt uzdevumu koplietošanas vērtību, izņemot to, ka paturu kādu daļu apakšlīgumu slēgšanai un samaksu citiem cilvēkiem, es to nepētīju nopietni. tas man iedeva lielu pīrāgu un varēju samainīt naudu, tāpēc manā vecajā datorā bija noglabāti 30-40 cepumi, un es tos ignorēju Otra lieta ir tāda, ka Levi's var izlikties par foršu, mazliet kā picas brālis.

Galvenais: es sāku uzņēmējdarbību koledžā, iesaistījos kriptovalūtās un saņēmu samaksu Bitcoin misiju vietnēs. Vēlāk es nodibināju savu pārrobežu e-komercijas uzņēmumu.

3. Vai varat padalīties ar interesantu Web3 pieredzi?

2017. gadā es atkal tiku iepazīstināts ar kriptovalūtām. Tajā laikā Bitcoin cena bija aptuveni 10 000 USD. Es iekļuvu dažās kriptovalūtu grupās un nedaudz pētīju. Lai gan mans uzņēmums vēl īsti nebija sācies, man bija nedaudz naudas un es sāku piedalīties ICO. Es ieguldīju trīsdesmit četrdesmit projektos, bet beigās tikai daži bija veiksmīgi, piemēram, Elastos un Tiffany, kurus tagad sauc par ICP. Turklāt ir vēl viena lieta, kas mani dziļi iespaidoja. Toreiz mēs ar draugiem nopirkām dažus serverus un gribējām uzpirkt kādu šķiņķi. Toreiz viens šķiņķa dolārs tika samainīts pret vienu dolāru, un mums bija kvota vairāk nekā 10 000 Tā kā nauda nebija gatava, mēs galu galā guvām tikai nelielu peļņu valūta tajā laikā, un mēs palaidām garām platformas valūtas bonusu.

Starp otro un trešo kārtu es nespekulēju ar kriptovalūtām, jo ​​domāju, ka tā ir tikai spekulatīva lieta. 2020. gadā mans tiešsaistes pelnošs draugs man ieteica iegādāties Bitcoin un Ethereum pirms daudziem gadiem. Tolaik Bitcoin cena bija 6300 USD. Es nopirku desmit monētas, un šīs desmit monētas līdz šim ir izmantotas kā mana Bitcoin dzelzs noliktava, un tās netiks pārvietotas.

21. gada pirmajā pusē mēs nopelnījām naudu, paļaujoties uz vienas lapas reklāmām, kas ietvēra panākumus un neveiksmes. Visbeidzot, pastāvīgi pārskatot, mēs atradām ienesīgu punktu pārrobežu e-komercijā un pārveidojām studijas darbības modeli par The. uzņēmuma darbības modelis ir izveidojis savu ķēdes garumu Horizontālās paplašināšanās procesā tas apņēmīgi atteicās no ASV tirgus un izmantoja masīvus datus, lai segmentētu trafiku, veidotu precīzus piedāvājumus un izveidotu grāvi. Taču eiro sistēmā katrai valstij ir sava legālā valūta, kā rezultātā mūsu bankas kartes vai maksājumu kanāli bieži saņem dažādas valūtas, kas sagādā daudz nepatikšanas. T k domju, ka man vl ir kdi Bitcoini, kurus var izmantot k alternatvu Mnea apgrozjums sasniedz 7 miljonus eiro, lai gan tas jau ir liels skaitlis. Mēs sākam meklēt, kā uzglabāt un konvertēt kriptovalūtas. Līdz 22 gadiem es domāju savādāk nekā citi praktiķi. Viņi koncentrējas uz projektiem un cikliem vai kļūst par kopienas līderiem, bet es esmu tos pabeidzis un kļuvis par uzņēmuma īpašnieku. Mani vairāk uztrauc uzņēmuma attīstības virziens un darbinieki Mums jārisina horizontālajā paplašināšanā esošās problēmas, īpaši darbinieku domāšanas veids. Piemēram, ja es iztērēju 1 juaņu, lai pagatavotu krūzi un pārdotu to par 3 juaņām, tad es varu nopelnīt 2 juaņas. Šo peļņu var izmantot produktu uzlabošanai, piemēram, tasīšu kvalitātes uzlabošanai vai biznesa paplašināšanai, piemēram, tējas komplektu vai katliņu izgatavošanai. Tie ir mūsu uzņēmuma biznesa attīstības virzieni. Turklāt mums ir jāņem vērā arī uzņēmuma darbības aspekti, lai panāktu liela mēroga kapitāla operācijas un riska ierobežošanu. Uzņēmuma kontā esam uzkrājuši aptuveni 30-40 miljonus ASV dolāru, un mums ir jādomā, kā šos līdzekļus izmantot biznesa paplašināšanai vai investīcijām citos projektos. Tāpēc mums ir jāpievērš uzmanība tam, vai atalgojuma izcenojuma metodei ir jāturpina izmantot stundas algu noteikšanas metodi. Komandas pozicionēšana atbilst tehniskās komandas portreta raksturojumam tehniskās komandas Lai aizkavētu ciklu un paātrinātu transformācijas gaitu, es nolēmu balstīties uz Uzņēmuma aktīvu būtība sākas ar kriptovalūtu.

Pamatperspektīva: 2017. gadā es atkārtoti ienācu kriptovalūtu tirgū un piedalījos dažos ICO projektos, piemēram, Elastos un Tiffany. Nesen viens no maniem tiešsaistes pelnošajiem draugiem ieteica man iegādāties Bitcoin un Ethereum un veiksmīgi nopelnīja bagātību. Sava uzņēmuma attīstības virzienā pievēršu uzmanību uzņēmuma darbībai un darbinieku domāšanai, īpaši tam, vai mūsu atlīdzības cenu noteikšanas metodē arī turpmāk būtu jāizmanto stundas algas, un jādomā, kā pārvaldīt līdzekļus biznesa paplašināšanai vai investīcijām citos projektos.

4. Vai vari iepazīstināt ar to, ko dari tagad?

Mēs nodarbojamies ar aizjūras tirdzniecību un lēnām kļūstam saistīti ar Web3 un finanšu jomu Amerikas Savienotajās Valstīs. Tā kā mēs esam iesaistīti valūtas riska ierobežošanā un eksportā, vai mums uzņēmuma aktīviem ir jāpievieno noteikti finanšu atribūti? Mūsu komandā neviens par šo jautājumu nedomā. Ikvienam rūp tikai peļņa un darbinieku atalgojums. Bet kā komandas vadītājs mani vairāk satrauc komandas attīstība, kas ietver divus jautājumus par abstrakcijas spēju, viens ir pagātnes veiksmīgas pieredzes abstrahēšana, sākot no viena projekta panākumiem līdz sistēmas panākumiem, un otrs. ir no individuālajiem panākumiem līdz komandas panākumiem. Ja viņiem maksā tikai stundas likmi, ko viņi var darīt pēc uzņēmuma aiziešanas? Viņi ir tikai tehniķis, datu analītiķis vai uzņēmējs, un bez uzņēmuma nodrošinātajiem papildu atribūtiem viņi nevar realizēt savu vērtību. Tāpēc es vairāk koncentrējos uz citu sasniegšanu. Tas, ko es daru, ir paplašināt savu loku kriptovalūtas jomā un meklēt idejas, kā pelnīt, nevis pavadīt laiku sociālo loku aktivitātēs kā iepriekš. Piemēram, tagad mums ir līgumrobots, kas analizē datu plūsmu, izmantojot viedo tehnoloģiju, sākot ar 1. martu, divu nedēļu ienākumu tests man nav ļoti nobažījies par ienākumu apmēru, bet ar to komandas locekļi Es ceru arī to piedzīvot, paļaujoties uz viņu iekšējām transformācijas idejām.

Es uzskatu, ka tirgū joprojām pastāv zināms tirgus un transformācijas virziens. Es arī spekulēju ar valūtām, galvenokārt koncentrējoties uz makropolitiku un ārējās tirdzniecības tirgus jutīgumu. Es tirgoju kriptovalūtas, piemēram, Bitcoin, mainu tirdzniecību, pamatojoties uz savu spriedumu, un izmantoju līgumus, lai palielinātu savu peļņu. Turklāt es arī turēju dažus altkoīnus un paļaujos uz citiem, piemēram, paļaujos uz Laote vai citiem KOL. Mana stratēģija ir tirgot lieliskus altkoīnus pret aktīviem ar augstāku ienesīgumu nekā tiem, piemēram, nekustamo īpašumu. Esmu domājis par projektu veikšanu, bet šobrīd neesmu tik profesionālis, tāpēc pārsvarā paļaujos uz citiem, kas to darīs.

Pamata viedoklis: Lai gan uzņēmums galvenokārt nodarbojas ar aizjūras tirdzniecību un pārrobežu e-komerciju, komandai ir jādomā, kā uzņēmuma aktīviem pievienot finanšu atribūtus, lai tiktu galā ar valūtas riska ierobežošanu un eksporta riskiem. Kā vadītājs es pievēršu lielāku uzmanību komandas attīstībai un sasniegumiem, kā arī meklēju veidus, kā pelnīt naudu, piemēram, izmantojot līgumrobotus, lai analizētu ķēdes datus un kapitāla plūsmas, lai panāktu finanšu riska ierobežošanu un aktīvu pārvaldību. Uzskatu, ka tirgum vēl ir vieta attīstībai un transformācijas virziens, es arī spekulēju ar valūtām, galvenokārt koncentrējoties uz makroekonomisko politiku un ārējās tirdzniecības tirgus jutīgumu un peļņas paplašināšanu ar līgumu palīdzību.

5. Kāda ir jūsu neaizmirstamākā pieredze Web3?

Pēc tik ilgas darbības šajā nozarē man pamazām ir sakrājušies zināmi resursi un jutīgums pret informāciju, kā arī spēju vilkt paralēles. Jo veids, kā es domāju par uzņēmējdarbību, patiesībā ir līdzīgs tam, kā Federālo rezervju sistēma vai baņķieri strādā pie projektiem, kas ļauj vieglāk saprast daļu no jaunās informācijas aplī B. Lai gan mana iepriekšējā iesaistīšanās nebija augsta, es piedzīvoju dažas lietas, kas padarīja mani intuitīvāku, saskaroties ar riskiem un informāciju.

Iespaidīgākā pieredze man bija Lunas negaiss pagājušajā gadā, es īsti nesapratu, kā Luna tajā laikā strādāja, bet, kad dzirdēju Sju kungu no pētījuma ziņojuma sakām: “Pēc viena kritiena otrs likvidējas un nāves. sākas spirāle.

Vēl viens piemērs ir Ftx incidents, man tajā laikā bija 100 000 USD, bet tas bija bloķēts. Es nevarēju gaidīt vai atpūsties, tāpēc es izmantoju savu datoru un informācijas jutīgumu, lai uzzinātu, kā citi labāki cilvēki izturējās šajā situācijā. Galu galā es ieguvu tiešu informāciju, ievadot Ftx kreditoru kopienu, izmantoju informācijas trūkumu, lai veiktu iekšējos pārskaitījumus, un atradu garantiju tirgu. Galu galā ftx arbitrāžas atdeve pēc zaudējumu segšanas ir lielāka nekā luna peļņa.

Šī pieredze man iemācīja, cik svarīgi ir rīkoties ar risku un informāciju šajā nozarē, kā arī atrast labākas iespējas un tās izmantot.

Pamata viedoklis: Finanšu nozarē ļoti svarīga ir spēja apstrādāt riskus un informāciju, ja ir jūtīgums un spēja vilkt paralēles, var labāk atklāt iespējas un izvairīties no riskiem. Padziļināti analizējot notikumus un atrodot tiešu informāciju, var labāk pārvaldīt riskus un iegūt lielāku labumu.

6. Kad, jūsuprāt, parādīsies nākamā tirgus tendence?

Manuprāt, tirgus attīstība bieži vien ir vairāku faktoru rezultāts. Tie ietver makroekonomikas politiku, kapitāla plūsmas, tirgus noskaņojumu un daudz ko citu. Es domāju, ka pašreizējā tirgus vidē mēs varam būt apvērsuma sākumā, proti, no makro viedokļa tirgus, iespējams, ir sācis paaugstināt procentu likmes, bet tas arī nozīmē, ka tirgus var pievērsties spēlei inflācija un recesija. Turklāt es pievēršu uzmanību arī savai tirdzniecības uzvedībai, tostarp tam, kad ienākt tirgū, kā atvērt pozīciju un kā pārvaldīt riskus. Es uzskatu, ka mums ir jādomā par tirgu no vairākiem aspektiem, jāintegrē un jāoptimizē mūsu pašu tirdzniecības stratēģijas, lai tiktu galā ar tirgus izmaiņām un svārstībām.

Man tirdzniecība ir nemitīgs korekcijas process. Neatkarīgi no tā, vai tas ir makro vai mans tirdzniecības tirgus, es to pētīšu ar dialektisku attieksmi. Šobrīd mēs atrodamies riska tirgus riskantajā zonā. Būs pagriezieni, bet būs arī iespējas. Neatkarīgi no tā, vai tas ir zelts, Bitcoin, akcijas un citi tirgi, kapitāla ieplūdes virziens ir ļoti svarīgs, jo tas ir riska ražošanas avots.

Galvenais viedoklis: Tirgus attīstību ietekmē vairāki faktori, un makroekonomikas politika, kapitāla plūsmas un tirgus noskaņojums ir rūpīgi jāapsver. Tirdzniecība ir nepārtrauktas pārskatīšanas process. Jums ir jāsaglabā dialektiska attieksme, jāpievērš uzmanība līdzekļu plūsmai un jāturpina ievērot un pielāgot savu tirdzniecības stratēģiju.

7. Vai ir kaut kas, ar ko jūs vēlētos aktīvi dalīties?

Es domāju, ka galvenais ir mēģināt trenēt savu domāšanas režīmu, piemēram, līderības un abstraktās domāšanas režīma apmācību mentalitāte. Es vēlos dalīties pieredzē, kas man ir bijusi, vadot komandu vai uzņēmumu. Neatkarīgi no tā, vai veicat ārvalstu uzņēmējdarbību vai ārējo tirdzniecību, tā ir jauna nozare. Vadot komandu, jums ir jāsaprot katra cilvēka izpratne un tas, vai viņi jūsu vadībā var attīstīties pareizajā virzienā un galu galā īstenot savu izpratni darbībā. Es koncentrējos uz savas komandas intelektuālo spēju attīstīšanu, īpaši jaunajās nozarēs.

Es vēlos dalīties ar jums stāstā. Manā komandā ir 51 cilvēks, un mūsu algas ir ļoti lielas. Mēs esam vairāk kā koordinatori un vadītāji, un mums ir jākoncentrējas uz gudrību un izpratni. Pieņemot darbā cilvēkus, pirmais, ko meklēju, ir kandidāta izpratne, otrs – vai viņi manā vadībā var dažādot savu domāšanu pareizajā virzienā un pārvērst savas zināšanas praktiskā darbībā. Jaunajās nozarēs, īpaši investīciju jomā, domāšanas spējai un izpildes spējai ir izšķiroša nozīme. Es arī pastāstīju, kā izstrādāt savas peļņas gūšanas un zaudēšanas apturēšanas stratēģijas, attīstot komandas locekļu domāšanas prasmes. Īsāk sakot, komandas saliedēšana un talantu pilnveidošana mums ir jākoncentrējas uz komandas gudrības un spēju izkopšanu. Neatkarīgi no tā, vai esat komandā, uzņēmumā vai veicat ieguldījumus, ir ļoti svarīgi apgūt prasmes pārvaldīt cilvēkus un saprasties ar sabiedrību un KOL. Šī pieredze var ātri uzlabot jūsu zināšanas un galu galā pārvērsties vērtībā.

Galvenais viedoklis: jaunajās nozarēs, pieņemot darbā talantus, jākoncentrējas uz izpratni un gudrību, nevis tikai uz zināšanām un prasmēm. Komandas veidošana un talantu izkopšana ir ļoti svarīga. Apgūstot prasmes, kā pārvaldīt cilvēkus un saprasties ar kopienām un KOL, var ātri palielināt informētību un galu galā pārvērsties vērtībā.