Šis ir dokuments, kuru es rakstu, un es cenšos pierakstīt dažus principus, pēc kuriem es dzīvoju. Ne visi principi ir pareizi vai nepareizi, lielākā daļa no tiem ir tieši tā, kā es lietas daru/redzu.
1. Vispārīgie principi
1.1.Taisnīgums
Šis ir plašs princips, kas aptver daudzus dzīves aspektus, tostarp personiskās attiecības, attiecības ar kolēģiem un biznesa darījumus. Es ticu godīgai attieksmei pret cilvēkiem. Neizmantojiet citus un neļaujiet citiem izmantot jūs savā labā. Ja jūs nevarat aptvert šo līdzsvaru, jūs savā dzīvē neko daudz nesasniegsit. Tomēr daudzas lietas ir vieglāk pateikt nekā izdarīt. Visi ir subjektīvi un nedaudz neobjektīvi. Mums ir jāpretojas šai domāšanai un jāpaliek pēc iespējas objektīvākiem.
1.2. Izveidojiet ilgtermiņa attiecības vai darījumus, kas izdevīgi
Šo vārdu lietojums ir kļuvis tik plaši izplatīts, ka tiem nav īpaši laba reputācija, bet es ļoti ticu šo vārdu nozīmei. Panākumi ir balstīti uz ilgtermiņu, un, lai uzturētu veselīgas ilgtermiņa attiecības, jums ir jāveido un jāiesaistās ilgtermiņa, abpusēji izdevīgas attiecības. Lai darījums būtu saprātīgs, tam ir jāgūst labums abām pusēm. Tāpēc noteikti pajautājiet, ko otrs saņem pretī.
Darījumi, kas nāk par labu tikai vienai pusei, nebūs spēkā, jo jūs pastāvīgi meklējat jaunus (vājākus) partnerus. Galīgais ROI būs negatīvs. Īstermiņa peļņa ir minimāla, tāpēc es neticu īstermiņa peļņas gūšanai. Tā kā īstermiņa peļņai bieži ir ilgtermiņa negatīva ietekme, tie novērš jūsu uzmanību no koncentrēšanās uz ilgtermiņa peļņu, un slēptās alternatīvās izmaksas ir ārkārtīgi augstas.
Tāpēc mums jākoncentrējas uz ilgtermiņa atdevi un jāpanāk lielāki panākumi.
Mēģiniet spēlēt bezgalīgu spēli (https://simonsinek.com/books/the-infinite-game/).
Kad es šeit saku "īstermiņa atdevi", es domāju vienreizēju īstermiņa atdevi. Nevajadzētu jaukt ar pieaugošu atdevi, kas balstīta uz lielākiem ilgtermiņa mērķiem, jo pēdējais ir ļoti nepieciešams.
1.3. Izvairieties no “sliktām” attiecībām
Daži cilvēki ir neētiski, daži ir “amorāli/toksiski”; daži nepiekrīt jūsu vērtībām vai misijai, un daži ir jūsu laika izšķiešana. Ļaujiet šiem cilvēkiem iet, izraidiet viņus no savas dzīves, taču mums ir tendence palaist garām pēdējo cilvēku kategoriju, kas tērē mūsu laiku.
Daži cilvēki ir "augstas uzturēšanas prasības", piemēram, "draugi, kuriem nepieciešama liela apkope". Viņiem vienmēr ir vajadzīga jūsu uzmanība, jāuztraucas par sīkumiem, jārunā ar jums vai arī jums ir jāatkārto viņiem, cik viņi ir svarīgi/labi/utt. Pats par sevi tajā nav nekā slikta, bet es (CZ) to nevaru izturēt. Es vēlos strādāt tikai ar cilvēkiem, kuriem ir maz uzturēšanas un kuri ir pārliecināti.
Un tie, kuriem "patīk tērzēt". Es atkārtoju, ka ar to nav nekā slikta. Bet šajā dzīves posmā man nav laika mazām sarunām. Tāpēc es arī izvairītos no šāda veida cilvēkiem. Vairāk par to vēlāk.
1.4. Ētisks
Nekad nepārkāpjiet morāles robežas, pretējā gadījumā kādu dienu jūs saņemsiet pretreakciju.
Sadarbojoties ar lietotājiem, vienmēr rīkojieties pareizi, nevis visvieglāk.
1.5.Fokuss
Panākumi nav saistīti ar to, cik daudz lietu jūs darāt, bet gan par to, cik labi jūs veicat dažas lietas. Fokuss ļauj jums smagi strādāt un novērst jūsu dzīves traucējumus.
Man nav daudz hobiju. Es katru dienu vingroju 30 minūtes. Man nav daudz fizisko mantu, kas man būtu jāuztur, jo laiks ir ļoti dārgs.
Tomēr potenciālais risks, to darot, ir tik šauri, ka jūs palaižat garām dažas iespējas. Taču mūsdienu informācijas pārslodzes apstākļos tas notiek reti.
1.6. Esiet pozitīvs
Mēs visi saskaramies ar daudziem izaicinājumiem dzīvē, neatkarīgi no tā, vai runa ir par attiecībām ar ģimeni un draugiem vai problēmām darbā. Ja jums ir pozitīva attieksme, tas bieži vien dos pozitīvus rezultātus. Es nezinu, kāpēc tieši tā notiek, bet pasaule darbojas tikai tā.
Ir teiciens, kas man ir iespiedies prātā un gadu gaitā man ir ārkārtīgi palīdzējis.
"Ko jūs darāt, kad sasniedzat zemāko punktu? Kamēr turpināsiet staigāt, jūs tiksit ārā."
Un, ja zināt, ka darāt kaut ko ētisku, viss negatīvais pazūd. Jums būs pozitīva enerģija, kas ir viens no galvenajiem ieguvumiem no ētikas.
1.7. Nopietns un atbildīgs
Pareiza mentalitāte ir veiksmes priekšnoteikums dzīvē. Esiet atbildīgs un lepojieties ar to, ko darāt.
Nedomājiet par sevi kā tikai kādu uzdevumu, nedomājiet par sevi kā tikai ķieģeļu mūrēšanu uz sienas, domājiet par sevi kā katedrāles celtnieku. Ja jūs nedomājat, ka jūs "ceļat katedrāli", tad šis darbs nav domāts jums, un jums vajadzētu meklēt citu darbu.
Ja vēlaties kaut ko darīt, jums tas jādara nopietni un atbildīgi. Padomājiet par to, kas jums vēl jādara, lai kļūtu labāks par to, ko citi jums nestāsta. Jums ir jābūt atbildīgam par rezultātiem, un jums ir arī jāatbild par visiem rezultātiem, neatkarīgi no tā, vai tie ir panākumi vai neveiksmes. Ja pieņemsit šo domāšanas veidu, jūsu darba rezultāti nepārtraukti uzlabosies, un jūs ātrāk virzīsities uz panākumiem.
1.8.Nepārtraukta mācīšanās
Pasaule, kurā dzīvojam, nepārtraukti attīstās un mainās. Mums jāturpina mācīties, lasīt grāmatas, dzīvot dažādās pilsētās un veidot pasaules uzskatu.
Vispār ziņas neskatos. Man ir viegli piekrist rakstiem, kuru izlasīšana aizņem tikai 10 minūtes, taču šie raksti bieži vien nav pietiekami tālu un neatstāj iespaidu pēc to izlasīšanas.
Bet, kad es lasu grāmatas, tās parasti ir ļoti detalizētas, piemēram, detalizēti apspriežot to iemeslus. Pēc 8 stundu lasīšanas daži jauni jēdzieni noteikti paliks atmiņā. Esmu atklājis, ka grāmatu lasīšanai ir vislabākā atdeve no ieguldījumiem, ja runa ir par sevis pilnveidošanu. Es pērku daudz grāmatu, apmēram 300 gadā, bet neizlasu visas. Gadā izlasu apmēram 80 grāmatas.
Es arī cenšos katru dienu kaut ko uzrakstīt, vai nu emuāra ierakstu, vai rakstu (piemēram, šo). Rakstīšana palīdz man nostiprināt savas idejas un tās labāk sakārtot.
2. Izprast pasauli
Ja kāds vēlas sasniegt kādu panākumu līmeni, acīmredzami ir svarīgi saprast, kā pasaule darbojas.
Lai saprastu, kā strādā cilvēki, izlasiet grāmatu Sapiens. Mēs dzīvojam cilvēku pasaulē. Katram prātā ir atšķirīga pasaules versija, tas ir, katrs dzīvo citā pasaulē. Mums ir jāsaprot pasaule, kurā viņi dzīvo.
Neturiet pārāk daudz melnbaltu uzskatu. Šī pasaule nav bināra melnbaltā pasaule. Daudziem cilvēkiem ir vienkāršots skatījums uz pasauli, tāpēc viņiem ir grūti sasniegt lielākus rezultātus. Mums ir jāskatās uz lietām no dziļākas perspektīvas. Reālajā dzīvē lielākā daļa lietu ir līdzsvarotas.
Piemēram, daži cilvēki naivi uzskata, ka visi noteikumi ir labi, bet noteikumus ir izstrādājuši cilvēki un tie nav perfekti. Lūdzu, izlasiet: "Likums" (1850), "Ekonomika vienā stundā" un citus darbus.
Mums arī jāsaprot, ka šai pasaulei ir daži ierobežojumi un mēs nedzīvojam ideālā pasaulē.
Necīnieties karā, kuru nevarat uzvarēt, bet izvairieties no tā, dodieties kaut kur citur, dariet kaut ko citu. Šajā pasaulē ir daudz ko darīt. Koncentrējieties uz lietām, kurās varat sniegt pozitīvu ieguldījumu.
3. Lēmumu pieņemšanas ietvars
Labu lēmumu pieņemšana ir prasme, ko var apgūt praksē. Neatkarīgi no tā, vai tas ir ātrs lēmums vai rūpīgi pārdomāts lēmums, es izeju cauri šim garīgajam lēmumu pieņemšanas ietvaram.
3.1. Pirmie principi
Ja lēmums skar kādu no pamatprincipiem, ievērojiet šos principus. To ir viegli saprast. Pretējā gadījumā lēmumi tiek pieņemti, izmantojot lēmumu sistēmu.
3.2. Mazie lēmumi un lieli lēmumi
Vispirms ir jānosaka lēmuma mērogs vai ietekme.
Ja tas ir mazs lēmums, pieņemiet to ātri vai deleģējiet to kādam citam un pārejiet tālāk, piemēram, kur paēst vai veiciet nelielu ieguldījumu.
Ja tas ir svarīgs lēmums, vispirms savāciet datus un apspriediet tos grupā, un pēc tam apsveriet to 24 stundas, piemēram, liela mēroga sponsorēšana, investīcijas utt.
3.3. Atgriezeniska lēmumu pieņemšana un pastāvīga lēmumu pieņemšana
Daži lēmumi ir atgriezeniski, piemēram, jaunu produkta funkciju izstrāde. Varat jebkurā laikā apstāties, lai veiktu kaut ko citu, vai aizvērt to, kad esat pabeidzis. Būs nelielas laika un pūļu izmaksas, taču tas ir ierobežots.
Taču dažus lēmumus nav viegli atcelt, piemēram, liels avanss par sponsorēšanas darījumu, liela uzņēmuma iegāde, kuru plānojam integrēt savā komandā, utt.
3.4. Vai man ir profesionālas zināšanas?
Ja tas ir kaut kas, ko es ļoti labi pārzinu vai man ir kāda pamatinformācija, piemēram, tehnoloģija vai produkts, es varu pieņemt lēmumus ātrāk. Jomās, kuras pārzinu mazāk, piemēram, mārketingu, es deleģēju vai iesaistu citus ekspertus, vai arī pieņemu lēmumus rūpīgāk.
3.5. Pietiekama informācija
Pēdējais jautājums, kas jāuzdod, ir, vai man/mums ir pietiekami daudz informācijas. Nelieliem lēmumiem man nav nepieciešams daudz informācijas, bet lieliem lēmumiem mums vajadzētu iegūt nepieciešamo informāciju. Taču bieži vien galu galā mums būs jāpieņem lēmumi ar ierobežotu informāciju.
Visbeidzot: bieži vien ir labāk vispirms pieņemt lēmumu un pēc tam to izpildīt, nekā nepieņemt lēmumu vispār.
4.Komanda un organizācija
4.1. Komanda ir lielāka par sevi
Komandā ar nepietiekamu sniegumu neatkarīgi no tā, cik labi indivīds darbojas, tas reti nesīs indivīdam apmierinošus rezultātus, un otrādi. Bet, ja komanda darbojas labi, katram dalībniekam, tostarp tiem, kuriem ir grūtības, visticamāk, veiksies labi.
Komandai parasti jābūt pirmajā vietā, kas arī ir labākais ilgtermiņa individuālais iznākums visiem komandā. Īstermiņā jums var nākties "upurēties komandas labā" dažādos gadījumos, bet ilgtermiņā jūs galu galā uzvarēsit.
4.2. Bieži pielāgojiet komandu
Tā vietā, lai ļautu organizācijai kļūt novecojušas, sniedziet jauniem vadītājiem vairāk iespēju iegūt pieredzi. Ātri atrisina problēmu "cilvēki, kas sēž nepareizā vietā" (lai gan tas var arī palielināt šo problēmu)
Komandas struktūra nosaka sistēmas arhitektūru. Izlasiet grāmatu Komandas topoloģija. Mēs nevēlamies, lai mūsu arhitektūra kļūtu novecojusi, un mums bieži jāmaina komandas struktūra.
4.3. Iekšējā konkurence ir laba.
Mēs vienmēr saskarsimies ar visa veida (ārēju) konkurenci, un ir labi, ja ir kāda iekšējā konkurence, ja vien mēs uzvedamies profesionāli.
4.4. Kontrolēts haoss ir arī strukturāls veids.
Šis skaidrojums šķiet nedaudz pretrunīgs. Apskatīsim divas haosa un struktūras galējības. Ir viegli saprast, ka pilnīgs haoss ir slikts.
Daudzi cilvēki mēdz uzskatīt, ka jo strukturētāka ir organizācija, jo labāka tā ir. Es nepiekrītu šim viedoklim. Protams, skaidrai struktūrai ir daudz priekšrocību, tostarp skaidra pilnvaru un atbildības sadale, pārklāšanās samazināšana vai izniekotas pūles utt. Parasti tas uzlabo organizācijas efektivitāti. Taču lielākā daļa cilvēku nedomā par to, ka tas bieži vien padara organizāciju efektīvāku vienas lietas veikšanā. (Patiesībā vārds "organizācija" nozīmē lietas struktūru un optimizāciju.) Ekstrēmākā pārkārtošanās forma ir birokrātija. Pieaugot, mums pastāvīgi jāatgādina sev, ka nenonākam līdz šim punktam.
Kad pasaule mainīsies, labi strukturētai organizācijai būs vairāk jāstrādā, lai pielāgotos. Pasaule strauji mainās, īpaši tādā jaunā nozarē kā mūsējā. Stingri strukturētās organizācijās ir mazāk organisko inovāciju un mazāka iekšējā konkurence (vai spiediens nepārtraukti uzlaboties). Noteiktā mērogā lēmumu pieņemšana no augšas uz leju kļūst mazāk efektīva.
Tomēr tas nenozīmē, ka "haoss" ir labāks. Kaut kur pastāv līdzsvars starp "haosu" un "struktūru". Mēs dzīvojam un strādājam mainīgā pasaulē un jaunā nozarē. Mūsu nozare ir no jauna definējusi daudzus tradicionālos jēdzienus, piemēram, galvenā mītne, uzņēmums, komanda un pat nauda. Tā kā mēs strādājam attālināti visā pasaulē, daudzas tradicionālās struktūras mums nebūs piemērotas.
Tajā pašā laikā mums ir vajadzīga stingra kontrole daudzās jomās. Mums ir jāapstrādā lietotāju līdzekļi un apņēmīgi jāīsteno drošības, atbilstības, ētikas un neitralitātes principi. Mēs strādājam regulētā vidē, un atbilstība ir ārkārtīgi svarīga. Kontrolētai haosa videi ir nepieciešami labākie cilvēki, kaislīgi un apņēmīgi cilvēki. Kā atrast šo līdzsvaru ir pastāvīgs izaicinājums mums pašiem. Lieta ir tāda, ka dažreiz apjukums ir iezīme.
4.5. Bieža vietējās komandas veidošana
Mūsu mērķis ir komandas saliedēšana reizi mēnesī, bet praksē plānošanas un citu iemeslu dēļ tas parasti notiek reizi divos mēnešos.
Nav labākas komandas saliedēšanas aktivitātes kā kopīga ēšana. Sapulcināt visus kopā uz maltīti ir gan vienkārši, gan efektīvi.
Komandas veidošana var notikt lokāli un starp komandām. Es parasti esmu pret lidošanu komandas saliedēšanai, jo tas ir pārāk dārgi un laikietilpīgi. Es nevēlos radīt iespaidu, ka mēs vienkārši ļaujam cilvēkiem lidot un doties "atvaļinājumā". Mazām komandām, kas ir patiesi izkliedētas, izņēmuma gadījumā var būt piemērota komandas veidošana ik pēc 18 mēnešiem, ideālā gadījumā izmantojot arī dažus esošos ceļojumus vai pasākumus.
4.6. Sniedziet atsauksmes
Ikreiz un visur, kur idejas tiek prezentētas, gan individuālās diskusijās, gan lielās grupās, es sniedzu tiešu atgriezenisko saiti. Uzziniet to no Netflix grāmatas ("No Rules"). Es tiešām dodu priekšroku atsauksmju sniegšanai lielā grupā, lai citi varētu mācīties un man nav jāatkārto sevi vairākas reizes.
Daudzi cilvēki man ir stāstījuši, ka pirmajās reizēs, kad saņēma šo atsauksmi, bija šokēti, taču galu galā pieraduši.
Es vēlos uzņēmumā Binance izveidot atklātas atsauksmes kultūru. Man šķiet, ka 99% cilvēku nesniedz pietiekami daudz atgriezeniskās saites citiem cilvēkiem. Strādājot attālināti, mēs nevaram saņemt ķermeņa valodas atsauksmes bezsaistes sapulcēs. Mums tas ir jākompensē, sniedzot tiešu un atklātu atgriezenisko saiti.
Bridgewater (Ray Dalio) ir DOT atgriezeniskās saites sistēma, kas man ļoti patīk. Mēs meklēsim veidus, kā šo sistēmu ieviest nākotnē.
4.7. Neuzslavējiet pārāk daudz
Ja jūs darāt kaut ko labi, jūs varat dzirdēt "labi izdarīts, labi izdarīts utt." Bet jūs, iespējams, nedzirdat tik daudz komplimentu no manis. Un otrādi, ja jums neklājas labi, ja es to redzu, jūs, iespējams, dzirdēsit padomu.
Mani iemesli ir:
1. Mēs ievērojam augstus standartus, sagaidām izcilību, un labu rezultātu sasniegšanai ir jābūt normai. Ja mēs saceļam traci par katru "mazo" sasniegumu, rodas sajūta, ka mēs uzstādām ļoti zemu latiņu. Tas nav tas, ko mēs vēlamies darīt.
2. Es neredzu, ka visas komandas gūst panākumus, strādājot attālināti. Es nevaru aptvert visu. Ja es apsveicu dažus cilvēkus, bet ne citus, tas rada psiholoģisku nelīdzsvarotību vai labvēlības sajūtu. Šis jautājums nav domāts kā kritisks, es sniegšu konstruktīvas atsauksmes tieši par redzēto, lai citi nesūdzētos par favorītismu.
3. Apmierinātībai jānāk no iekšpuses. Kad es kaut ko daru labi, manā sirdī pietiek ar atlīdzību.
4. Laika efektivitāte nav augsta. Kad kaut kas ir izdarīts labi, mums jākoncentrējas uz nākamo.
Es nesaku, ka tā ir laba pieeja, es vienkārši to daru. Patiesībā es domāju, ka "burkāns" plus "nūjiņa" varētu būt labāka pieeja, bet es neesmu izdomājis, kā to izdarīt efektīvi līdzsvaroti.
Dažādas kultūras rada arī dažādas cerības. Grāmata "Kultūras kartes" to ļoti labi izskaidro. Amerikāņiem parasti ir vairāk "slavēšanas" kultūras, savukārt aziātiem ir vairāk "nūjas" kultūras.
Efektīvāka pieeja būtu pielāgot to kompensāciju nākamajā pārskatīšanas ciklā. Tāpēc es viņiem dodu "burkānu", tikai ne mutiski.
4.8. Ziņojumi un baumas
Pārskatu sniegšana ir daļa no normālas uzņēmējdarbības, taču ir pareizs un nepareizs veids, kā to darīt.
Klīst baumas, ka tad, kad tu man sūdzies par kādu citu, tu to nestāstīsi otrai personai. Baumas ir biedējošas, bet es ar tām nenodarbojos, es tās vienkārši ignorēju. Patiesībā, kad tu izplatīsi baumas par mani, man par tevi (nevis viņiem) paliks tikai negatīvs iespaids.
Ziņojums, kurā ir iesaistīta trešā puse, nozīmē, ka jūs rezervējat trīspusēju tikšanos ar CZ, sevi un personu, par kuru vēlaties sūdzēties. Tādā veidā es dzirdu abas puses vienlaikus.
Vēl svarīgāk ir tas, ka tas liek jums godīgi sarunāties ar personu, pirms runājat ar mani.
Man ir nepieciešama tikai viena sapulce, lai risinātu ziņošanas problēmas, kas saistītas ar trešo personu. Turpretim, ja man ir darīšana ar baumām, man ir nepieciešamas vairākas individuālas sarunas. Jūs zināt, kā es jūtos par laiku (vairāk par to vēlāk).
Tāpēc izmantojiet atklāto metodi ziņošanai, kurā iesaistīta trešā puse, nevis baumas. Lai gan šī pieeja ir grūta, viena no panākumu galvenajām prasmēm ir spēja profesionāli izteikt, kāpēc esat ar kādu vai kaut ko neapmierināts. Neesiet pārāk mīksts, taču neesiet arī pārāk skarbs, jo galvenais ir atrast pareizo līdzsvaru.
4.9. Izslēgšana no pēdējās vietas
Es ticu "pēdējā ārā" principam. Esmu redzējis daudz argumentu pret darbinieku sarindošanu, iekšējās konkurences neveidošanu utt. Lai gan šie argumenti ir pamatoti, es nedomāju, ka tie nodrošina vislabāko līdzsvaru.
Mana pieredze liecina, ka izciliem izpildītājiem patīk strādāt ar izciliem izpildītājiem. Ja izcilu izpildītāju komanda labi sadarbojas, pats darbs kļūst par atkarību. Ja jūsu komandā ir vājš izpildītājs, viss tiek sabojāts. Sliktākos rezultātus vajadzētu likvidēt.
Es arī ticu principam “Komanda, nevis ģimene”, kas aprakstīts grāmatā No Rules. Lai gan tas var neizklausīties jauki, organizācija un ģimene atšķiras. Kaut arī mēs rūpējamies viens par otru, mēs neturam blakus vājus izpildītājus, jo tas būtu bezatbildīgi pret pārējo komandu.
5. Rekrutēšana
Vienmēr pieņem darbā labākos cilvēkus. Lai gūtu panākumus, jums ir jābūt daļai no spēcīgas komandas neatkarīgi no tā, vai jūs pieņemat darbā padotos, pieņemat darbā līdzcilvēkus vai pieņemat darbā priekšniekus. Sava priekšnieka pieņemšana darbā ir viens no labākajiem veidiem, kā virzīties uz priekšu profesionālajā jomā, un tas parāda, ka esat sasniedzis augstu brieduma līmeni.
5.1.Aizraušanās
Kaislība ir viena no vissvarīgākajām lietām, uz ko es koncentrējos. Mums jāstrādā attālināti. Mēs nevaram (un nedrīkstam) veikt mikropārvaldību. Cilvēki bez aizraušanās atslābs un tiks likvidēti. Mēs vervējam cilvēkus katedrāļu celtniecībai.
5.2. Noalgot "ambiciozus" cilvēkus
Noalgojiet cilvēkus, kuri var iejusties lomā, nevis cilvēkus, kuri ir “ir bijuši, to izdarījuši”. Lai gan iepriekšējā pieredze noteikti noder daudzās situācijās un ir priekšnoteikums noteiktām lomām, piemēram, atbilstības nodrošināšanai, pēdējā var kļūt garlaicīga. Tas arī bieži rada "fiksētu" domāšanas veidu, jo cilvēkus mēdz pārmērīgi veidot viņu iepriekšējā pieredze.
5.3. Darītāji un runātāji
Noalgo darītājus, kas var izteikt savas idejas, nevis runātājus, kuri neko nevar izdarīt. Problēmās ir arī darītāji, kuri nevar skaidri izteikt savas idejas. Dažos šauros tehniskajos apstākļos tie varētu būt labi, taču mūsu komandā viņu nevar būt pārāk daudz.
5.4. Mērķtiecīga personāla atlase
Katram jaunam nolīgumam ir jābūt skaidri noteiktai lomai, ideālā gadījumā ar agresīviem skaitliskiem mērķiem un aptuveni 70% iespējamību gūt panākumus.
5.5. Atteikties piešķirt pārāk lielu nozīmi nosaukumiem
Nepieņemiet darbā cilvēkus, kuri uztraucas par tituliem. Lai gan tas nav principa jautājums, tā noteikti nav laba zīme.
5.6. Misija pārsniedz naudu
Nepieņemiet darbā cilvēkus, kuri liek pārāk lielu uzsvaru uz algu un kompensācijām, bet mums viņiem ir jāmaksā godīgi.
5.7. Ja rodas šaubas, nepieņemiet darbā.
Ja darbā pieņemšanas procesā rodas šaubas, nepieņemiet darbā. Mazas bažas intervijas fāzē vēlāk vienmēr pārtaps lielās problēmās.
6. Vadīšanas stils
6.1. Nemēģiniet motivēt nemotivētus cilvēkus.
Tas ir tāpat kā beigta zirga vilkšana, tas nav iespējams un nav vērts to darīt. Jūs arī nevarēsit iedvesmot cilvēkus, kuriem nav kopīga jūsu misija vai vērtības, vai kuriem jūs kā līderis nepatīkat, vai arī viņi ir vienkārši slinki. Ļaujiet viņiem iet strādāt kaut kur citur. Cilvēki ir vai nu motivēti, vai nē. Mēs strādājam tikai ar motivētiem cilvēkiem.
Mums jāstrādā attālināti. Slinkiem cilvēkiem ir viegli būt slinkiem, jo neviens viņus neskatās. Tomēr svētība maskētā ir svētība maskētā. Viņi var būt slinki vienu dienu, nedēļu vai pat mēnesi, bet pēc dažiem mēnešiem jūs zināt, kad viņiem nebūs rezultātu. Strādājot attālināti, ir viegli identificēt šos cilvēkus noteiktā laika periodā. Tiklīdz savā komandā redzat nemotivētus cilvēkus, atlaidiet viņus.
6.2. Nekad nepārvaldiet visu
Mikropārvaldība aizņem vairāk laika nekā to darot pats. Ja jums ir nepieciešams to mikropārvaldīt, ļaujiet šai personai aiziet.
6.3. Intervijas kvalifikācija un sniegums pēc darbā pieņemšanas
Nomas procesā izmantojiet tikai "gadu pieredzi". Kad cilvēks pievienojas komandai, viņa sniegums tiek mērīts, izmantojot rezultātus.
6.4. Dariet: smagi strādājiet, atbalstiet mūsu vērtības un rādiet piemēru.
7. Mērķi, OKR/KPI
Izmantojiet izvades rādītājus (lietotāji, ieņēmumi, tirgus daļa), nevis ievades metriku (uzdevumi, līdzekļi, sanāksmes, nostrādātās stundas).
7.1. Neuztveriet savus mērķus pārāk nopietni
Mērķu noteikšanai vai mērķu noteikšanai ir daudz potenciālu trūkumu. Ir bijuši daudzi raksti par šo jautājumu, tāpēc es neiedziļināšos detaļās. Daži no trūkumiem ir: vilšanās, kad mērķi netiek sasniegti, nestrādāšana pēc vieglas mērķu sasniegšanas, neelastība virzienā utt.
Manuprāt, lielākās problēmas ar mērķiem ir: 1. Mērķi nekad nav precīzi vai zinātniski, tie vienmēr ir nejauši minējumi. Mūsu nozarē tirgus vide mainās pārāk ātri. 2. Mērķu apspriešana aizņem pārāk daudz laika (un maksā pārāk daudz).
Šo iemeslu dēļ uzstādiet mērķi, strādājiet pie tā, un, ja esat to sasniedzis, uzstādiet jaunu mērķi. Neuztveriet savus mērķus pārāk nopietni un neesiet pārāk apsēsti ar tiem.
Ļaujiet man pabeigt šo tēmu ar piemēru. Kad tika dibināta Binance, mēs izvirzījām mērķi 3 gadu laikā kļūt par desmit labākajām biržām pasaulē, bet tikai 5 mēnešu laikā kļuvām par biržu numur viens pasaulē. Ar to mēs neapstājāmies.
8.Biznesa darījumi
8.1. Vienkāršojiet darījumus
Sarežģīti darījumi, kas ietver daudzus mainīgos lielumus, mēdz izkrist pat pēc parakstīšanas. Sarežģītus darījumus ir grūti saprast, un bieži rodas neskaidrības vai pārpratumi. Vienai pusei vienmēr šķiet, ka kaut kas ir kaut kādā veidā sajaukts un vēlas kaut ko mainīt. Lai vienkāršotu darījumu: puse A nodrošina to un saņem to;
8.2. Sakiet “nē” pēc iespējas agrāk
Pārāk daudz cilvēku tērē pārāk daudz laika bezjēdzīgām “partnerības” diskusijām. Kad jūsu smadzeņu telpa tiks iztērēta šīm bezjēdzīgajām diskusijām, jūs nedomāsit par noderīgām partnerattiecībām.
8.3. Neekskluzīvs
Ilgtermiņa, abpusēji izdevīgām attiecībām nav nepieciešama ekskluzivitāte. Cilvēki, kas pieprasa ekskluzivitāti, bieži vien nav pārliecināti par konkurētspēju vai vērtību, ko tie var sniegt, vismaz ilgtermiņā. Šādos gadījumos piemērotāks var būt īstermiņa (vai vienreizējs) kompensācijas plāns. Bet jūs, puiši, zināt manu domu, netērējiet pārāk daudz laika īstermiņa darījumiem. Pasaule mainās pārāk ātri, lai bloķētos, un jūs nevarat paredzēt nākotni.
Nekad neparakstiet ekskluzīvu līgumu. Neieslēgsiet sevī un negaidiet, ka citi jūs ieslēgs.
8.4. Izbeigšana
Noteikti iekļaujiet līguma izbeigšanas klauzulu. Mums ir vajadzīga izeja no attiecībām, kurās nav abpusēji izdevīgi un kas vienmēr atstāj mums izvēli. Daudzi cilvēki līguma darbības laikā uzskata vispārīgu scenāriju (bieži vien optimistisku), kas ir kļūda. Padomājiet par sliktāko scenāriju, un tas ir tas, ko dara līguma parakstīšana.
8.5. Ierobežota atbildība vienmēr
Nekad neparakstiet līgumu, kas galu galā varētu izraisīt milzīgu vai “neierobežotu” atbildību. Līguma slēgšanas posmā būtu jāapsver galēji sliktākie scenāriji, nevis "parastie/labākā gadījuma scenāriji".
8.6. Neesi īpašs
Nekad nepiedāvājiet klientam privātu darījumu, kāds nav nevienam citam, un vienmēr izturieties pret visiem klientiem vienādi.
9. Pasīva biznesa attīstība, tiecoties pēc “zemiem augļiem”
Es (CZ) parasti izmantoju reaktīvu pieeju biznesa attīstībai un dzīvē kopumā. Cilvēki bieži nesaprot šo manis aspektu vai to, kā tas ir.
To nedrīkst jaukt ar kaislību. Es aizraujos ar to, ko es/mēs daru, taču esmu samērā pasīvs attiecībās ar citiem, veidoju biznesa partnerības utt.
Es netiecos pēc spīdīgām lietām. Uzņēmējdarbības attīstības procesā es parasti nevēršos pie lieliem klientiem vai lieliem partneriem, jo, lai mācītu viņiem par kriptovalūtu aktīviem, izietu savus iekšējos tiesību aktus, valdes procesus, lai panāktu darījumu, ir nepieciešams daudz enerģijas un laika, kā arī pārveidošana. aizņem pārāk ilgu laiku, un viņi bieži pieprasa negodīgus noteikumus ar zemu ieguldījumu atdevi.
Tā vietā man patīk pavadīt laiku, strādājot ar labākajiem uzņēmumiem, kas nāk pie mums. Viņi jau plāno ienākt kripto aktīvu jomā un vēlas ar mums sadarboties, mums tikai jānosaka darījuma metode un darījuma noteikumi. Ieguldījumu atdeve ir daudz lielāka. Lai arī šie uzņēmumi var nebūt Apple vai Google, ja mēs turpināsim gūt nelielus panākumus, agri vai vēlu pie mums nāks lieli partneri, un lielākā daļa no tiem nonāks pie mums.
Citi piemēri: es netērēšu savu laiku, mēģinot pārliecināt cilvēkus, kuriem ir apņēmības pilns nepatikt kriptovalūtas, piemēram, Vorenu Bafetu. Es runāju ar cilvēkiem, kuri vēlas mācīties, lai gan viņi varbūt nav tik labi pazīstami.
Tā vietā, lai apmeklētu valstis vai valdības, kas ir negatīvi noskaņotas pret kriptovalūtām, es apmeklētu tās, kuras vēlas pieņemt kriptovalūtas, un palīdzētu tām, pat ja tās ir mazas valstis.
Būtībā runa ir par mēģinājumu panākt vienošanos, ko varam.
Bet nejauciet to ar "īstermiņa" mentalitāti. Lai gan tie var nebūt darījumi ar 10 ievērojamākajiem uzņēmumiem pasaulē, lielākā daļa no šiem vienkāršajiem darījumiem joprojām ir ilgtermiņa darījumi.
Ir dažas lietas, kas jāņem vērā saistībā ar šo pieeju.
Mums ir jābūt pietiekami labiem, lai citi vēlētos nākt pie mums. Par laimi, Binance šobrīd atrodas šādā situācijā. Mums tas ir jāturpina. Man bija šāda mentalitāte pat pirms Binance kļuva veiksmīgs, taču ir skaidrs, ka tas būs labāk pēc tam, kad Binance kļūs veiksmīgs.
Mums rūpīgi jāizvēlas klienti. Mēs vienmēr saņemam daudz pieprasījumu, īpaši ņemot vērā to, kur šobrīd atrodas Binance. Izvēlēties labāko pieprasījumu nav tik vienkārši, kā šķiet. Atkal, mana pieeja parasti ir ātri slēgt galveno darījumu.
Tomēr dažreiz mums ir jāveic zināma palīdzība, ja arī otrai pusei ir "pasīva" mentalitāte. Mēs padarām savus palīdzības pasākumus konkrētus un skaidrus, un, ja viņi nereaģē, mēs zinām, ka viņi nav ieinteresēti.
Dzīvē nemēģināšu satikt tādu un tik slavenu cilvēku. Man patīk saskarties ar cilvēkiem, kas nāk pie mums.
10. Darba stils – netērē laiku
Laiks ir ierobežotāks resurss nekā nauda. Netērējiet laiku, kad sāksiet novērtēt savu laiku, nauda sekos.
10.1. Sakiet “nē” agri un bieži
Visefektīvākais veids, kā ietaupīt laiku, ir pateikt "nē".
Kad kāds gribēja apspriest "svarīgu", bet neskaidru partnerību, es teicu nē, kad kāds mani uzaicināja satikt dažus lielus vārdus, bet bez skaidra mērķa es teicu nē, kad kāds mani uzaicināja apskatīt mākslas izstādi; Es teicu, ka nē; daži cilvēki mani aicināja skatīties F1 spēles, bet es arī atteicos, es neiešu... Lai gan es iešu uz šīm aktivitātēm ar draugiem, noklusējuma atbilde ir "nē".
Tādā veidā es varu atbrīvot savu laiku svarīgākām lietām, pat ja tas ir tikai viens pats viesnīcas istabā. Sākšu domāt un pievērsīšos svarīgākām lietām, piemēram, šī raksta rakstīšanai.
11.Saziņa
11.1. Esiet kodolīgi un skaidri
Noteikti skaidri norādiet savus nodomus vai mērķus. Ko tu gribi? Pirms sākat skaidrot priekšvēstures, sakiet "Es gribu...". Otra persona var jums piekrist, un jums nebūs jāpaskaidro.
11.2 Uzrakstiet īsi
Lūdzu, izlasiet grāmatu "Rakstīšanas būtība". Man ļoti nepatīk redzēt, ka cilvēki neraksta vai raksta pārāk ilgi. Tas nozīmē, ka viņi vai nu neņem laiku, vai arī nespēj sakārtot savas domas.
Jums ir jāpieraksta savas domas, bet jāsaglabā tās īsas (ne pārāk garas) un jāuzraksta labi.
Es tikai vēlos redzēt:
3-5 aizzīmes (15 minūšu sanāksme)
Puse līdz vienai lapai (30-60 minūšu grupas sesija)
Ne vairāk kā 5 lapas (ikmēneša vai ceturkšņa uzņēmuma apskats)
Noraidīt PPT. Nav nepieciešami īpaši slaidi, tikai teksts un vienkārša joslu diagramma.
Emuāram, rakstam vai grāmatai rakstiet ilgāk,
Bet iemācies rakstīt labāk. Pats vēl trenējos...
11.3. Izmantot pēc iespējas efektīvākas metodes/līdzekļus.
Ir kāds vecs teiciens, kuram es nepiekrītu: "Ja varat piezvanīt cilvēkam, nelietojiet e-pastu; ja varat satikties, nezvaniet." Mans viedoklis ir tieši pretējs: "Ja pietiks ar telefona zvanu, nesatiekieties klātienē; ja pietiks ar tūlītēju ziņu, nezvaniet." Ja pa tālruni kaut kas nav skaidrs, labāk būtu saziņa aci pret aci. Tomēr visbiežāk saziņai man vairāk rūp efektivitāte, nevis forma. Jums ir jāuztur pietiekami spēcīgas attiecības (vai reputācija) ar cilvēkiem, ar kuriem regulāri sazināties, lai saprastu viens otru, nevis uzminētu un vienmēr būtu skeptiski. Lielākā daļa mūsu darba ir attālināti, tāpēc es izmantoju šo savu pieeju.
11.4. Izvairieties no saziņas ķēdēm
Nerunājiet ar cilvēkiem, kuri pārraida citu cilvēku ziņas, jo jūs noteikti saņemsit nepareizu informāciju. Lūdzu, runājiet tieši ar avotu.
Darbā mums bieži ir projektu vadītāji vai citi vadītāji, kas darbojas kā starpnieki. Mums ir jāizvairās no garām saziņas ķēdēm. Iesaistiet avotus grupā/sapulcē, taču nepadariet sanāksmi pārāk lielu.
11.5. Izmantojiet tūlītējās ziņojumapmaiņas rīkus sinhronizācijai vai darba koordinēšanai.
11.6. Vairāku ziņojumu vietā izmantojiet vienu ziņojumu.
Nosūtot šādu ziņojumu, saņēmēja pusē tiks ģenerēti 5 paziņojumi, kas var likt man ilgāk gaidīt atbildes izlasīšanu. Tā vietā nosūtiet ziņojumu šādi:
Paziņojums, gatavs.
Jā, es cenšos šādi optimizēt savu laiku. Man nepatīk tērzēt ar cilvēkiem, kuriem ir "slikts" tērzēšanas stils. Viņiem bija daudz laika, bet man nē.
11.7. Neizmantojiet tūlītējās ziņojumapmaiņas rīkus, lai strīdētos
Nesūtiet īsziņas un netērzējiet tikai debašu vai strīdu dēļ. Paceliet tālruni un veiciet video vai balss zvanu, lai debatētu.
11.8. Pārāk daudz komunikācijas ir slikti
Pārāk maza komunikācija ir slikta; Ja jums ir nepārtraukti jāsazinās, lai lietas darbotos, kaut kas nav kārtībā un jums ir jānovērš pamatproblēma.
11.9. Uzdodot jautājumus, sniedziet kontekstu
Mēs strādājam nomaļā vidē un mums nav iespējas satikt daudzus mūsu kolēģus. Daži jautājumi ir viegli pārprotami. Tāpēc noteikti paskaidrojiet sava jautājuma kontekstu.
12.Tikšanās
12.1. Īsi
Sapulces ir pēc iespējas īsākas. Vislabāk ir 5 minūtes. Ja nevarat sarīkot piecu minūšu tikšanos ar tuvu kolēģi, jūs vēl neesat atradis savu jēgu ar viņu. Padomājiet par to, kā atrisināt šo problēmu.
12.2. Sāc laicīgi
Pievienojieties sapulcei 1 minūti agrāk. Iestatiet modinātāju uz 3:59, nevis 4:00. Tādā veidā tikšanās var sākties laicīgi 4:00:00.
12.3. Lietas, ko nedrīkst darīt
Neizmantojiet to pašu veco “Lūk, ko es jums teikšu, ko es jums saku tagad un ko es jums tikko teicu…”
Vienkārši sakiet daļu "pastāstiet visiem".
Nesāciet ar "Šodienas darba kārtība ir..."
Dodieties tieši uz sapulci.
Nejautājiet "Vai tu mani dzirdi? Vai redzi mani?"
Iepriekš pārbaudiet savu aprīkojumu un dodieties uz sapulci.
Nesakiet “Paldies, ka pievienojies…”
Dodieties tieši uz sapulci.
12.4. Nepārrunājiet ar vairāk kā 10 cilvēkiem
Diskusijā jāiesaista tikai 5-10 cilvēki, kas pārzina tēmu. Jo lielāks cilvēku skaits, jo lēnāka būs diskusija.
Zvaniem ar vairāk nekā 10 personām jābūt ātri sinhronizētiem zvaniem.
12.5 Likvidēt tos, kas nerunā
Ja jūs apmeklējat diskusiju un jums nav jārunā, jums, iespējams, nevajadzētu apmeklēt sapulci. Jums, iespējams, vienkārši jāsaņem sanāksmes protokols.
12.6. Pierakstiet galvenos punktus
Pirms sanāksmes pierakstiet galvenos punktus. Galveno punktu pierakstīšana var palīdzēt noskaidrot jūsu domas. Es (CZ) esmu vizuāls cilvēks. Es daudz mazāk atceros to, ko man tikko mutiski paskaidroja. Arī rakstiskus dokumentus ir vieglāk pārsūtīt. Izrunāto runu nav iespējams pārsūtīt. Google “telefona spēle”.
Neveidojiet rakstiskus dokumentus pārāk garus. 30 minūšu sanāksmei vajadzētu pietikt ar 1 lapu.
12.7. Noraidīt PPT
PPT ir laika izšķiešana. Vienkārši izmantojiet aizzīmju punktus un joslu diagrammas, lai parādītu vēsturi un tendences.
12.8. “Ievada” sanāksmes nenotiks.
Es neapmeklēju tikšanās un sasveicināšanās, iepazīšanās sesijas, atklāšanas sesijas utt. Es neesmu šarnīrs un neprotu uzturēt daudzas attiecības. Es dodu priekšroku sanāksmēm ar skaidru mērķi. Daži varētu teikt, ka tas ir pārāk "reāli", bet tas ir efektīvi. Lai gan tas var aizskart dažus cilvēkus, mans mērķis nav būt draugos ar visiem, bet gan paveikt lietas.
13. Produkti un piegāde
13.1. Tikai paplašināmi produkti
Strādājiet tikai ar mērogojamiem produktiem. MVP, pēc tam aizveriet, pielāgojiet vai izvērsiet (viss iekšā). Ja izstrādājumam nav mēroga, nestrādājiet ar to.
13.2. Centrēts uz lietotāju
Galvenais ir lietotāju klātbūtne, nekam citam nav nozīmes. Bez lietotājiem nav vērtības, tāpēc mums ir labi jāizturas pret saviem lietotājiem.
14.PR
14.1. Netiek izdoti lielā sprādziena izlaidumi
Neveiciet masveida PR kampaņu pirmajā atklāšanas dienā, jo vienmēr kaut kas noies greizi. Dodiet sistēmai/produktam apmēram nedēļu, lai tā pielāgotos un stabilizētu, pirms mēs veicam lielu PR kampaņu.
14.2. Nesākt sabiedrisko attiecību kampaņu par tukšu saprašanās memorandu vai nodomu vēstuli.
Mums jākoncentrējas uz sabiedrisko attiecību darbības rezultātiem, ja vien sabiedriskās attiecības nevar sniegt jēgpilnu palīdzību. Esiet piesardzīgs pret mazākiem partneriem, kuri vēlas tikai izmantot mūsu zīmolu, lai palielinātu uzticamību.
14.3. PR aktivitātes bez kavēšanās, paziņots, kad tās ir gatavas.
Kam es nepiekrītu: Dažreiz PR komandas iesaka pagaidīt līdz noteiktam datumam vai laikam, lai paziņotu par kaut ko, kas jau ir gatavs. Iemesli var būt, bet neaprobežojas ar: šodien ir piektdienas vakars, būs mazāk PR satura, pagaidīsim līdz pirmdienas rītam, mēs tikko paziņojām par citiem jaunumiem, un mēs vēlamies izlaist PR laiku; PR saturs Pagaidīsim, līdz Ziemassvētki būs pēc nedēļas, jo tad mums būs mazāk ziņu. Tas tikai rada nevajadzīgas aizkaves, atbīdot visas turpmākās darbplūsmas vēl atpakaļ, tāpēc efektivitātes zudums ievērojami pārsniedz nelielo optimizāciju, kas panākta, lai "labāk piekļūtu" jaunumiem. Mūsu darbu kavēšana ir ārkārtīgi dārga. Atliekot PR, tas tikai ilgāk paliks cilvēku prātos, bet tas nav nepieciešams.
Paziņojiet, kad esat gatavs, un pārejiet pie nākamā projekta.
Twitter. Daudzi sociālo mediju eksperti iesaka labāko diennakts laiku čivināt. Ja jūsu darbs ir īpaši saistīts ar sociālajiem medijiem, šī pieeja varētu darboties. Es tikai tvītoju, kad man galvā ir kāda ideja. Pretējā gadījumā garīgās izmaksas, kas saistītas ar tās saglabāšanu manā galvā, nav tā labuma vērtas, ko es gūšu, tvīstot informāciju pēc dažām stundām. Kad pabeidzu čivināt, es devos darīt citas lietas.
14.4. Atbildēšana reportieriem
Ja jūs neatbildēsit, viņi vienkārši uzrakstīs stāsta sliktāko versiju. Atbildiet, ierakstiet to un, ja nepieciešams, ievietojiet vēlāk.
14.5. Ātri reaģēt uz negatīvām ziņām
Pretējā gadījumā negatīvās ziņas tikai turpinās izplatīties. Ja vien neesat pārliecināts, ka tas ir tikai neliels ziņu izdevums, tas netiks atspoguļots.
15. Atpūtieties, palieciet mierīgi un atpūtieties
Man ir jautāts par miega daudzumu un par aizkavēšanos. Tāpēc es pievienoju šo sadaļu.
15.1.Miegs
Es iesaku jums atrast savus miega modeļus, lai jūs iegūtu visvairāk enerģijas.
Es guļu 5-6 stundas naktī un pēcpusdienā parasti guļu 30-45 minūtes. Es parasti visvairāk esmu nomodā pēc snaudas. Mans otrs visvairāk nomoda laiks ir no rīta, stundu pēc pamošanās. Tāpēc savos visskaidrākajos periodos es smagi domāju vai pieņemu smagus lēmumus. Pēc tam izmantojiet atlikušo dienas daļu, lai risinātu "ikdienišķākus" uzdevumus.
Man ir mazs noslēpums, ka snauda ir arī mans veids, kā tikt galā ar jet lag. Kad esmu aizkavējusies, snaudas parasti ilgst nedaudz ilgāk. Tas palīdz iegūt divas iespējas gulēt.
Arī tad, kad esmu noguris, es vai nu atpūšos, vai arī snaudu.
15.2
Mana personība ir samērā mierīga. Ja citiem šķiet, ka viņu emocijas zināmā mērā svārstās, tad manas garastāvokļa svārstības var būt mazākas. Man arī ir spēcīgas emocijas, bet es neesmu pārlieku sajūsmā vai pārlieku skumja. Tā kā esam iesācējs strauji augošā jaunā nozarē, šis mierīgais noskaņojums palīdz orientēties augsta spiediena vidē, ar kuru mēs bieži sastopamies.
Daļa no šīs personības ir iedzimta, un daļa no tās ir apmācīta. Es ticu imitācijas teorijai, un tā man ļoti palīdz saglabāt emocionālu mieru.
Palīdz arī ievērot augstus ētikas standartus. Zinot, ka darām pareizi, nav par ko uztraukties. Tas padara mani garīgi spēcīgu. Un palīdz arī apziņa, ka mēs pozitīvi ietekmējam pasauli.
15.3. Atpūta un izklaide
Es arī atpūšos tāpat kā lielākā daļa cilvēku. Es katru dienu eju vingrot un nodarbojos ar kādu sporta veidu, piemēram, snovbordu. Skatos dažas filmas (parasti pēc tam, kad esmu ieteikusi citi), veicu dažas tūrisma aktivitātes, kad dodos uz jaunu pilsētu, atpūšos ar draugiem, ēdu, dzeru utt.
Mani neinteresē luksusa preces, automašīnas, rotaslietas utt., lai gan lielākā daļa cilvēku manu dzīvesveidu uzskata par augstākās klases. Es daudz ceļoju un apmetos greznās viesnīcās. Mani bieži aicina uz greznām ballītēm (kas man patiesībā nepatīk).
Es mīlu visu veidu sīkrīkus, mobilos tālruņus, kameras, dronus, pat digitālos pulksteņus, no kuriem dažus es pat neizmantoju.