**Bitcoin Dominance (BTC Dominance)**, izsaka Bitcoin kopējo vērtību kriptovalūtu tirgū. Šis rādītājs parāda Bitcoin tirgus vērtības attiecību pret visu kriptovalūtu tirgus kopējo tirgus vērtību. Piemēram, ja Bitcoin Dominance ir %50, tas nozīmē, ka Bitcoin veido pusi no visa kriptovalūtu tirgus.
**Bitcoin Dominance pieaugums:**
- **Bitcoin uzticības pieaugums:** Kad Bitcoin Dominance rādītājs pieaug, tas parasti nozīmē, ka investoru uzticība Bitcoin pieaug un viņi pārvieto savus līdzekļus no citām kriptovalūtām uz Bitcoin. Šajā gadījumā Bitcoin cena parasti pieaug.
- **Altcoin'os Kritums:** Bitcoin dominances pieaugums parasti noved pie tā, ka altcoin'i (kriptovalūtas, kas nav Bitcoin) zaudē vērtību. Investori var pārdot riskantās altcoin's un pāriet uz Bitcoin kā drošāku patvērumu.
- **Tirgus Sašaurināšanās:** Ja Bitcoin Dominance pieaugums notiek vispārējā tirgus sašaurināšanās laikā, tas parasti norāda uz to, ka investori, nevis pilnībā iznāk no tirgus, paliek Bitcoin.
**Bitcoin Dominance Samazināšanās:**
- **Intereses Pieaugums Altcoin'iem:** Kad Bitcoin Dominance samazinās, tas parasti norāda uz to, ka investori vēršas uz altcoin'iem un redz potenciālu šajās valūtās. Altcoin'i parasti ir pakļauti augstākai volatilitātei nekā Bitcoin un var piedāvāt augstu atdevi.
- **Tirgus Izaugsme:** Bitcoin Dominance samazināšanās var nozīmēt, ka kriptovalūtu tirgus paplašinās. Jauni projekti un tehnoloģijas var palielināt pieprasījumu pēc valūtām, kas nav Bitcoin.
- **Risks Uzņemšanās Vēlme:** Ja investori ir uzņēmīgi uzņemties risku un redz potenciālu jaunajos projektos, var notikt pāreja no Bitcoin uz altcoin'iem. Šī situācija noved pie altcoin tirgus novērtēšanas.
**Kopsavilkums**, Bitcoin Dominance ir svarīgs rādītājs, lai saprastu kriptovalūtu tirgus vispārējo virzienu. Kad tas pieaug, mēs varam teikt, ka Bitcoin ir uzmanības centrā, bet kad tas samazinās, tad altcoin'i ir priekšplānā. Tomēr šis rādītājs pats par sevi nav pietiekams, lai noteiktu tirgus virzienu, un tam jābūt novērtētam kopā ar citiem tirgus datiem.
