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12번째 BNB 소각 | 분기 별 주요 사항 및 CZ의 지난 3년 회고
2020-7-21


12번째 분기 BNB 소각을 위해 (2020 년 4월 ~ 6월) 바이낸스는 60.5백만 USD에 해당하는 3,477,388개의 BNB를 소각했습니다. 또한 바이낸스 CEO CZ는 지금의 바이낸스가 있기까지, 지난 몇 년간 있었던 이야기를 들려주었습니다.

바이낸시안 여러분,

바이낸스는 12번째 분기별 소각을 통해 3,477,388개의 BNB를 소각했습니다. 2020년 4월부터 6월까지 BNB를 이용하는 다양한 포트폴리오 프로젝트, 생태계 파트너뿐만 아니라 바이낸스 현물, 마진, 선물 거래소 전반에 걸친 거래 활동을 대변하는 이번 소각은, 현 유통량에서 60.5백만 USD 상당의 BNB를 영구적으로 제외하는 것입니다. 

이번에 진행된 소각은 BNB와 법정화폐 거래량 면에서 지금까지의 소각 중 가장 규모가 큰 BNB 소각입니다. 보다 자세한 사항은 관련 링크를 참고해주시기 바랍니다: [링크 1 | 링크 2],  소각.

이번 기회에 여러분과 몇 가지 생각과 성과를 나누고자 합니다. 그리고 이 자리에서 바이낸스의 3주년을 기념하며, 지금의 바이낸스가 있기까지의 주요 사항들을 말씀드리고자 합니다.

12번째 분기별 소각은 2020년 2/4분기부터의 사업 활동을 보여주는 것이며, 해당 기간 동안 다음과 같은 성과를 거두었습니다.

  • 바이낸스 선물은 최고의 가상자산 선물 거래소 자리를 지켰습니다. 바이낸스 선물은 무기한 계약 상품을 24개에서 32개로 늘렸습니다. 또한 분기별 선물 계약 서비스도 시작하였으며, 현재 두 개의 계약을 이용할 수 있습니다.

  • 바이낸스는 또한 BTC, ETH, XRP로 이용할 수 있는 바이낸스 옵션을 출시하였습니다.

  • 바이낸스는  바이낸스 레버리지 토큰도 제공하기 시작했습니다 이를 통해 현재 시장에 나와있는 레버리지 토큰과 관련된 중요한 문제들을 해결했습니다.

  • 또한 법정화폐 대 가상자산의 채널 확장을 위한 전반적인 노력을 기울였습니다. 바이낸스 현물 거래소에서는 이제 30개의 법정화폐 대 가상자산 직거래 쌍을 이용할 수 있습니다. 바이낸스 P2P는 현재  31개의 현지 통화를 지원합니다  .

  • 분기가 끝나기 전, 바이낸스는 180개 이상의 국가에서 신용카드를 통한 가상자산의 구매를 지원하기 시작했습니다.

  • BUSD는 현재 10억 USD 이상이 발행된 토큰으로, 최고 시가 총액 2억 USD 이상을 기록하는 등, 세계에서 다섯 손가락 안에 드는 스테이블 코인이 되었습니다.

  • 바이낸스는 가상자산 안내 페이지인 코인마켓캡을 인수하며 분기를 시작했습니다. 이후, 바이낸스는 코인마켓캡의 독립적인 운영을 유지하며, 코인마켓캠 팀과 함께 여러 상품을 계속해서 테스트해 오고 있습니다.

  • 바이낸스는 바이낸스 카드를 공동 출시하기 위해 협력한 가상자산 직불 카드 플랫폼인 스와이프를 인수하며 분기를 마무리했습니다. 이제 바이낸스 사용자들은 카드를 한 번 긁기만 하면, 전 세계 어디서나 자신의 가상자산을 사용할 수 있습니다.

  • 바이낸스의 새로운 시장 진출 및 분야 확장을 보여주는 두 가지 주요 투자가 있습니다. 바이낸스는 인도네시아 최초로 당국의 규제를 받는 거래소인 토코크립토에 투자하였습니다. 토코크립토는 바이낸스 클라우드를 기반으로 출시되어 운영되고 있습니다. 또한, 바이낸스는 트래블바이비트와 트라블라의 합병을 통해 가상자산 온라인 여행 산업에도 진출했습니다.

  • 바이낸스는 브레이브 브라우저, 비트페이, 비트토렌트와 같은 선도적인 대규모 업체들과의 파트너십을 통해 가상자산 채택을 추진했습니다.

  • 바이낸스는 시장에서 가장 저렴한 요금으로 서비스를 제공하는 자체 마이닝 풀 시스템인 바이낸스 풀을 출시하였습니다. 바이낸스 풀은 세계 10대 채굴 풀 순위에서 6위까지 올라섰습니다.

  • 바이낸스는 계속해서 브레이브 브라우저, 비트페이, 비트토렌트와 같은 선도적인 가상자산 업체들과 파트너십을 맺고, 가상자산 채택을 계속 추진했습니다.

  • 바이낸스 자선단체는 Crypto Against COVID프로그램을 통해 지금까지 20개 이상의 국가에 400만 USD 상당의 기부금을 지원했습니다.

3주년

바이낸스의 3번째 생일을 축하하며, 바이낸스의 업적이 아니라 지난 3년 간 우리의 팀이 얼마나 많은 도전 과제들을 극복해 왔는지에 대해 자부심을 느끼지 않을 수 없습니다. 이는 많은 사람들이 눈으로 보지 못하는 부분입니다. 바이낸스 팀은 힘겨운 많은 도전들을 "행운"으로 바꾸기 위해 진땀을 흘렸습니다.

전략을 통해 성장하는 가치

문화는 전략을 통해 발전한다고 합니다. 저는 이 말에 동의합니다. 그러나 바이낸스는 무척 다양한 문화를 가지고 있습니다. 일부 핵심적인 "전략적" 결정은 바이낸스 팀이나 제가 내리지 않았으며, 적어도 누군가 상상할 수 있는 의도적인 방식으로 진행되지 않았습니다. 많은 "전략"은 단순히 우리 앞에 놓인 도전적인 상황에 대처하는 방법이었을 뿐입니다. 바이낸스는 바이낸스의 핵심 가치에 기초하여 쉽지 않은 선택을 하고, 우리에게 무엇이 중요한지, 무엇을 포기할지 결정해야 했습니다. 여기에는 현금 준비금의 40%를 포기하고 동시에 다른 도시로 옮겨가는 일도 포함될 것입니다. 좋을 때나 나쁠 때나 바이낸스는 사용자 보호라는 핵심 가치를 고수하고자 했습니다..

분기별로 바이낸스의 지난 여정에 대해 간략히 설명해 드리겠습니다.

ICO

3년 전, 바이낸스는 2주 만에 1,500만 USD의 가상자산을 조달하는 성공적인 ICO를 진행하는 행운을 누렸습니다. 이는 이전 아티클인 The Binance.com ICO 경험에서 자세히 살펴보실 수 있습니다. 팀의 모든 구성원들이 22시간 동안 일하고 있었습니다. 우리가 서로에게 한 말은 “저기요, 잠 좀 자세요.”였습니다. 이에 대한 대답은 일반적으로 "아직 괜찮아요. 이 문제를 해결해야 해요. 거의 다 됐어요."였습니다. 우리는 정말 열심히 일했습니다.

그러나 문제가 전혀 없는 것은 아니었습니다. 핵심 멤버 중 한 명이 눈병에 걸려 계속해서 염증이 생기는 문제가 발생했습니다. 그는 지금까지도 안약을 정말 많이 사용합니다. 저는 약간의 등과 디스크 문제가 생겨 올해 수술을 받기도 하였습니다. 극복해야 할 많은 문제와 도전이 있었습니다.

긍정적인 측면은, 참호에서 함께 싸우는 경험이 팀의 결속력을 다져줬다는 것이며, 이는 지금까지도 바이낸스에게 큰 도움이 되고 있다는 것입니다. 바이낸스는 결속이 무척 뛰어난 팀을 갖고 있습니다.

재택 근무

대략 2년 9개월 전, 바이낸스 팀원 중 절반은 상황에 따라, 절반은 선택적으로 재택 근무를 시작했습니다. 당시에는 큰 도전으로 보였지만 2년 반 후, 전 세계가 이를 강요 받으리라고는 예상하지 못했습니다. 단점으로 보였던 것이 장점으로 바뀌었습니다. 바이낸스는 적어도 재택 근무로 전환할 충분한 시간을 가질 수 있었습니다. 바이낸스는 또한 소위 "스타벅스 사무실"이라고 불리는 것을, 또는 커피숍에서 단체로 일하는 것과 같이 오랜 시간 동안 모일 수 있는 특권을 갖고 있었습니다. 바이낸스의 많은 팀원들이 세계 곳곳을 여행하며 동시에 일하는 새로운 노마드 라이프스타일을 만끽했습니다.

쉬운 일이 아니라, 올바른 일을 해야 한다

중국은 바이낸스가 사업을 시작한 지 두 달도 안 된 2017년 9월 가상자산 거래를 금지했습니다. 같은 기간, 중국은 모든 ICO 프로젝트는 투자자들에게 자금을 돌려줄 것을 요구했습니다. 이는 거래소를 계속 운영하려면, 우리의 팀이 다른 곳으로 옮겨 가야 한다는 것을 의미했습니다. 두 번째로, ICO "금지"로 인해 대부분의 토큰 가격이 하락했고, 이로 인해 많은 프로젝트들이 투자자들에게 자금 전액을 돌려주지 못했습니다. 많은 사용자들이 손해를 봤습니다. 바이낸스는 당시 우리의 플랫폼에서 4개의 ICO를 진행했습니다.

몇 가지 계산을 해봤습니다. 만약 우리가 그 차액을 상환하고, 사용자들에게 전액을 돌려주려면, 약 600만 USD가 필요했습니다. 두 달 전에 막 1,500만 USD를 모금했지만, 아직 수익성이 없었습니다. (첫 달에는 수수료를 부과되지 않았으며, 거래량이 여전히 낮았습니다. 바이낸스는 당시 규모가 작은 신생 거래소였습니다.) 말할 것도없이, 우리에게는 팀 전체가 다른 나라로 옮겨 갈 자금도 필요했습니다.

우리는 만장일치로 6백만 USD를 사용자 모두를 위해 사용하기로 결정했습니다. 팀은 저없이 먼저 토론했습니다. 저는 당시 어디론가 이동하던 중이었습니다. 움직이는 기차에서 전화를 받았던 걸로 기억하는데, 팀원들의 설명을 듣고 그저 알겠다고 말했습니다. 통화 시간은 10분 미만이었습니다. 우리는 우리의 핵심 원칙인 사용자를 먼저 생각는 것과 올바른 일을 하는 것을 준수했습니다. 올바른 일은 보통 쉽지 않은 일입니다.

현재까지 당시의 비용은 비율로 볼 때 바이낸스의 단일 지출 중 가장 큰 규모에 해당 합니다. 이는 당시 바이낸스가 보유한 자금의 약 40%에 해당했습니다. 바이낸스는 사용자를 보호하기로 선택했으며, 양질의 서비스를 제공하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울이고 있는지 보여주었습니다. 당시의 결정을 통해 무척 긍정적인 언론 보도가 있었던 것으로 기억합니다. 모두가 힘든 시기에 많은 사용자들이 바이낸스에 몰려들었고, 한 달 후에는 상당한 수익을 올릴 수 있었습니다.

저는 몇 번이고 반복해서 보았습니다. 옳은 일을 한다면 처음에 부정적으로 보이는 것들이 장기적으로는 긍정적인 것으로 밝혀질 수도 있다는 것을 말입니다.

비트코인, BNB, 바이낸스의 사상 최고치

또 다른 3개월 후인 2017년 12월 17일, 비트코인은 사상 최고치에 도달했습니다. 바이낸스의 거래량 또한 가상자산 기준 사상 최고치인 110억 USD에 도달했습니다. 같은 날, 바이낸스는 거래량 기준 세계 1위의 가상자산 거래소가 되었습니다. BNB는 당시 약 24USD라는 최고치를 기록했습니다. 일이 수월하게 진행되고 있었습니다.

블룸버그는 도쿄 스튜디오에서 진행하는 라이브 TV에 저를 초대했습니다. 이것이 저의 첫 TV 출연이었습니다. 비즈니스 복장은 없었습니다. (저는 가볍게 여행합니다.) 저는 바이낸스 로고를 홍보하고 싶어서, 블룸버그 TV에서 바이낸스 후드티를 흔들었습니다. 그 행동은 계획적이었던 것은 아니며, 선택의 여지가 별로 없었습니다. 그것이 오늘날 잘 알려진 바이낸스 후드티가 처음으로 등장한 장면입니다.

몇 주 후, 포브스가 저에 관한 기사를 썼고, 놀랍게도 저를 2018년 2월 6일호 표지에 올려 놓았습니다. 저는 포브스의 가상자산 부자 목록에서 가장 부유한 이도 아닙니다. 포브스는 2018년 1월, 홍콩 스튜디오에 저를 초대해 사진을 촬영했습니다. 그때도 저는 비즈니스 복장 없이 가볍게 여행을 하고 있었기 때문에, 바이낸스 후드티를 입을 수 밖에 없었습니다. 지나고 나서 보니, 포브스지는 거의 항상 정장을 입은 남성들을 특집으로 다루었던 잡지이기에 제가 포브스의 표지를 장식하게 된 것은 후드티 때문이었을 수도 있습니다. 포브스 기사는 바이낸스가 이제 막 가상자산과 블록체인의 잠재력을 이해하기 시작한 이들에게 다가가는 데 도움이 되었습니다. 2주 후, 저는 다른 많은 규제 당국과 함께 제이슨 슈(Jason Hsu) 하원 의원이 주최한 대만 회의에 참석하고 있었습니다. 제이슨은 모두를 위해 포브스 표지 복사본을 준비했습니다. 저는 제가 누구인지 또 바이낸스가 무엇인지 설명하지 않아도 됐습니다. 회의에 참석한 모든 이들은 서로를 무척 존중했고 협업에 개방적인 태도를 보였습니다.

2018년 규제 불확실성

좋은 날은 영원히 계속되지 않습니다.

2018년 3월 말 수요일, 일본의 한 유명 신문은 바이낸스가 지역 규제 기관인 FSA로부터 경고를 받았다는 기사를 실었습니다. 우리는 받은 편지함, 즉 물리적인 편지함과 이메일을 모두 검색했지만 해당 경고를 찾을 수 없었고, 뉴스를 FUD라고 지칭했습니다. 하지만 이틀 후 금요일 아침, 아시아 시간 오전 8시에 메일을 받았습니다. 저는 팀원들에게 누군가 장난을 치는 이메일이 아니란 것을 확인하고, 한 시간이 지나지 않아 트위터에 글을 올렸습니다. 바이낸스의 사용자들과 솔직하게 공유하고 싶었기 때문입니다.

솔직함은 도움이 됩니다. 블룸버그가 또 다른 인터뷰를 위해 연락을 취해왔고, 1월과 2월에 몰타에 방문할 계획이 있다고 했습니다. 블룸버그는 아시아 시간 정오쯤 기사를 실었습니다. 아시아 시간 기준으로 오후 4시가 되자 (유럽 기준 오전 8시) 몰타 총리가 아침을 시작하며, 블룸버그 기사를 보고 "몰타에 오신 것을 환영합니다 .@Binance…"라는 트윗을 업로드했습니다. 저는 이것이 트위터에서 공개적으로 블록체인 사업을 환영한 국가가 보낸 최초의 메세지라고 생각합니다. 일은 유기적으로 진행되었습니다. 별도의 조정은 없었습니다.

돌이켜보면, 불과 2년 전만 해도 블록체인에 관한 여러 국가들의 규제 현황은 불분명하거나 심지어 부정적이기까지 했습니다. 오늘날에는 상황이 무척 긍정적으로 바뀌었습니다. 중앙 은행은 현재 디지털 통화 CBDC를 발행하기 위해 경쟁하고 있습니다. 2년 동안 많은 것이 가능해졌고, 변했습니다. 우리가 이러한 긍정적인 변화에 조금이나마 기여했다는 것을 알고 있기에, 향후 몇 년간 우리가 함께 만들어 낼 변화를 더욱 갈망하게 됩니다.

겨울 동안의 세계 여행

앞서 일어났던 일과 이에 대한 솔직함 덕분에, 많은 사람들이 도움을 주기 시작했습니다. 제가 몇 번 만난 가상자산 업계 친구는 우리를 버뮤다에 소개해주었습니다. 우리는 2018년 4월에 비행기를 타고 그곳에 가서 데이비드 버트(David Burt) 수상과 만났습니다. 그들은 매우 친절했고, 공항에서 우리를 모셔 오라는 수상의 의전을 보내기도 했습니다. 운전기사가 정장 자켓에 반바지, 그리고 목이 긴 양말을 신고 나타난 모습이 흥미로웠습니다. 저는 그것이 버뮤다의 공식적인 복장이라는 것을 곧 알게 되었습니다. 버뮤다 지역의 문화를 존중하기 위해 저는 총리 보좌관과 함께 제가 입을 옷가지들을 구입하고, 다음 날 기념식에 반바지에 목이 긴 양말을 신고 참여했습니다. 모두들 제가 현지 문화에 맞는 공식 복장을 갖추었다고 칭찬했습니다. 그러나 놀랍게도 다른 모든 사람들은 긴 바지를 입고 있었습니다. 그 사진은 소셜 미디어에서 큰 인기를 끌었는데, 개인적으로 몇 장 더 있었으면 좋겠습니다.

지금까지 제가 언급한 장소들을 살펴보신다면, 앞서 노마딕이라고 말했던 제 말의 의미를 이해하실 겁니다. 우리는 더 많은 곳에서 가상자산을 채택하게 하기 위해 더 많이 여행하기 시작했습니다.

또 다른 친구는 우리를 아프리카의 몇 국가 원수들에게 소개해 주기도 했습니다. 그래서 우리는 사적으로 머물기를 선호하는 토고, 에티오피아, 우간다, 케냐 등 다른 많은 곳들로 이동했습니다.

제가 겨울이라고 했나요? 저는 가상자산의 겨울을 의미했습니다. 우리는 가상자산의 겨울 시기 동안 전 세계에서 우호적인 가상자산 규제 추진하고 교육을 제공하는 데 상당한 시간을 보냈습니다. 우리는 계속 밀어 붙였습니다.

속도의 필요성

2018년 나머지 기간에도 가상자산의 겨울은 이어졌고 비트코인 가격은 최고치보다 85%나 떨어졌습니다. 많은 이들이 "비트코인이 죽었다"고 말하던 그때, 저는 계속해서 플랫폼의 성능을 향상시켜 달라고 팀에 요청했습니다. 우리가 10배 또는 100배의 거래량을 처리 할 수 있을까요? 저는 "비트코인이 죽었다"고 두려워하지 않았습니다. 오히려 비트코인 거래량이 10배 더 늘었을 때 우리가 이를 감당하지 못할까봐 두려웠습니다. 시스템적으로 우리는 빠른 매칭 엔진을 가지고 있지만, 주변 시스템의 일부는 2018년과 같은 엄청난 비트코인 폭등과 같은 사건을 따라잡는 데 어려움을 겪을 것이었습니다. 우리는 여전히 작은 규모의 CS 팀을 갖고 있었습니다. 우리는 공격적으로 성장했지만, 기대치를 올리며 인원을 늘리는 것은 더딘 과정이었습니다.

뒤돌아 볼 때, 2018년 가상자산의 겨울은 우리에게 휴식을 취하고 만회할 수 있는 "행운"이었습니다. 우리는 단 6개월 만에 세계 최대 규모의 가상자산 거래소로 급부상하며, 과중한 업무에 시달리고 있기도 했습니다. 기술 부채를 상환하고 시스템을 개편하기 위해 휴식이 필요했는데, 여기에는 종종 오랜 시간이 걸리곤 합니다. 우리는 2018년 시스템 전부를 새롭게 개편하는 프로젝트를 시작했는데, 2년 후에야 겨우 완료되었습니다. 또한 바이낸스 체인과 같은 주요 프로젝트도 시작했는데, 이 프로젝트를 출시하는 데는 10개월 이상이 걸렸습니다.

2019

2018년에 시작한 많은 프로젝트가 2019년에 출시 되었습니다.

비트코인의 가격이 역사적인 저점에 있을 때, 우리는 바이낸스 런치패드에서 비트토렌트 IEO를 출시하며 한 해를 시작했습니다. 솔직히 말해, 우리는 IEO가 업계 전반에 영향을 미칠 것이라 기대하지는 않았습니다. 우리는 단지 블록체인 자금 조달이 하나의 킬러 앱이라고 생각했으며, 계속해서 해당 플랫폼을 통해 전 세계에 블록체인 프로젝트를 제공할 것입니다.

또한 2019년에는 많은 기대를 받았던 바이낸스 체인/DEX와 마진 거래, 선물 거래도 출시했습니다. 이 모든 것이 주요 프로젝트이며, 우리는 이 모든 프로젝트들이 즉각적으로 성장해 가는 것을 보았습니다.

죽지 않으면 더 강해진다

바이낸스는 2019년 5월 대규모 해킹으로 4천 2백만 USD를 잃었습니다. 바이낸스는 SAFU 보험 기금을 통해 해당 비용을 충당했으며, 어떤 사용자도 해킹으로 인해 손실을 보지 않았습니다. 그것은 고통스러운 경험이었지만, 돌이켜보면 전화위복이 될지도 모릅니다. 이러한 경험으로 인해 바이낸스는 보안 혁신 계획에 대한 노력을 크게 강화하게 되었고, 이전보다 훨씬 더 안전한 시스템을 구축하게 되었습니다.

일주일 간의 엄청난 작업 끝에, 바이낸스는 입출금을 재개했습니다. 놀랍게도 출금액보다 더 많은 예금액이 입금되고 있었습니다. 오늘날까지 바이낸스는 우리의 강력하고 헌신적인 커뮤니티에 무척이나 고마운 마음을 전합니다.

2019년 나머지 기간 동안, 바이낸스의 새로운 상품뜰이 빠르게 성장했습니다. 마진 거래 서비스가 증가하여 양호한 거래량 점유율을 달성하게 되었고, 이를 통해 대출 및 예금 상품을 출시할 수 있었습니다.

바이낸스 선물은 현물과 마찬가지로 빠르게 성장하여 6개월도 되지 않아 가장 큰 선물 거래소 중 하나가 되었습니다.

2020

여러분은 아마도 2020년이 이상한 해였다는 것에 동의할 것입니다. 저는 여행과 회의 계획을 취소해야 할 정도로 심각한 허리 통증으로 이번 년도를 시작했습니다. 저는 1월에 수술을 받기로 결정했습니다. 병원에서 퇴원하기 전 코로나19로 인해 중국과 세계 여러 곳에서 많은 사망자가 발생하기 시작했습니다. 우리는 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 도움을 전달하기 위해 즉시 자선 활동을 시작했습니다. 상황의 긴급함을 감안할 때, 사람들에게 마스크와 개인보호장비를 신속하게 분배하는 것이 중요했습니다. 우리는 기부금으로 4백만 USD를 모았으며, 바이낸스 자선재단은 해당 모금액으로 지금까지 20개국 이상에 1백만 개 이상의 마스크와 개인보호장비를 지급했습니다.

코로나19는 대부분의 전통 경제 체계를 붕괴시키고 기록적인 일자리 감소, 연준의 대규모 양적완화 등의 기이한 상황을 야기시켰습니다. 이러한 상황 속에서 비트코인 반감기가 시작되며, 이전보다 더 많은 이들이 바이낸스로 유입되고 거래량이 계속해서 증가하는 것을 지켜봤습니다.

지난 2년 반 동안 원격 근무를 해온 것을 감안하면, 새롭게 적응해야 할 것은 거의 없었습니다. 우리는 새로운 기능과 업데이트를 지속적으로 배포했습니다. 2020년 1분기 기록적인 BNB 소각량에 이어 2분기에도 기록적인 소각을 진행했습니다.

다음은 특별히 3년차에 접어든 바이낸스가 얼마나 멀리까지 걸어왔는지를 요약해 보여주는 수치들입니다.

  • 바이낸스는 현물 거래소에서 218개 토큰과 616개의 거래쌍을 지원합니다. 이는 작년 같은 시점의 160개 토큰 523개의 거래쌍보다 증가한 것입니다.

  • 바이낸스는 3주년에 근접한 시기에 마진 거래를 개시했습니다. 이제 바이낸스는 격리 마진 거래에서 40개의 토큰과 87개의 거래 쌍을 지원하고, 교차 마진 거래에서 29개의 토큰과 65개의 거래 쌍을 지원합니다.

  • 바이낸스는 30개 토큰에 대한 바이낸스 예금상품을 제공하고 있으며, 23개 토큰에 대한 바이낸스 스테이킹을 제공하고 있습니다.

  • 지난해 9월, 바이낸스 선물을 출시한 이후, 현재 바이낸스는 32개의 무기한 계약 과 더불어 2개의 바이낸스 분기별 선물 계약을 제공하고 있습니다 우리는 지금

  • 최근 바이낸스의 조사에 따르면, BNB의 사용 사례는 112건에 달합니다. 또한 작년 9월에 출시한 미국 달러 기반 스테이블 코인 BUSD의 사용 사례는 72건에 달합니다.

  • 바이낸스 체인에는 총 189개의 BEP2 토큰이 존재하며, 바이낸스 DEX에는 132개의 거래 쌍이 있습니다.

  • 바이낸스 엔젤은 작년 108명에서, 올해 200명 이상의 국제적 엔젤들로 그 규모가 증가했습니다.

  • 또한 3년 차를 시작할 당시, 트위터, 텔레그램, 페이스북, 인스타그램, 유튜브의 그룹과 페이지를 통해 약 1,465,000명의 도달 범위가 지금은 2,454,000명으로 늘어났습니다.

바이낸스 3주년의 기념에 대한 마지막 정보로써, 여기 올해 우리가 얼마나 성장했는지 보여주는 몇 장의 사진이 있습니다. 이것은 일년 전 바이낸스 생태계의 모습입니다.

그리고 지금의 생태계는 다음과 같습니다.

미래를 내다보며

사람들이 제게 가장 묻기를 좋아하는 질문 중 하나는 "향후 BNB 가격은 얼마인가요?"입니다. 이전에도 말씀드렸다시피, 저는 미래를 내다볼 수 없습니다. 우리의 성공은 미래를 볼 수 있었기 때문에 가능한 것이 아니었습니다. 우리는 팀의 헌신적인 노력을 통해 오늘날 이곳에 도달했습닏다.

그럼에도 예측해야 한다면, 저는 단기적인 미래가 무척이나 혼란스러울 것이라 생각합니다. 사람들은 엄청난 양의 자산을 빼앗길 것이고, 이는 양적 완화에 의해 선택된 몇 그룹에게 재분배될 것입니다. 법정화폐 발행량을 감안할 때 전 세계의 법정화폐는 대부분의 실물 자산에 비해 평가 절하될 것입니다. 공급이 제한된 가상자산의 채택과 더불어 그 가격이 어떻게 될 것인지에 대한 여러분의 추측은 저와 같을 것입니다. 비트코인의 가격은 주식 시장과 완벽하게 역상관 관계에 있지 않을까요? 저는 이에 대한 을 작성한 적이 있습니다.

바이낸스는 계속해서 발전할 것입니다.

  • 바이낸스는 인도와 무기한 선물과 같은 제품에 더 많은 기능을 구축하고 있습니다.

  • 바이낸스는 사용자들이 모바일 앱을 쉽게 사용할 수 있도록 단순화하고 있습니다.

  • 바이낸스는 법정화폐 통로를 확장해 가고 있습니다

  • 바이낸스는 가상자산의 빠른 채택을 위해 전세계 여러 규제 기관과 협력하고 있습니다.

  • 바이낸스는 전 세계 병원에 더 많은 마스크와 개인보호장비를 보내고 있습니다.

  • 바이낸스는 모든 제품과 고객 지원센터에서 새로운 언어를 지원해 가고 있습니다

  • 바이낸스는 생태계 구축을 위한 프로젝트에 투자하고 있습니다

  • 바이낸스는 가상산의 활용성을 높이기 위한 더 많은 방법을 고안하고 있습니다

  • 그리고 훨씬 더 많은 것들이 진행중입니다.

이토록 혼란스러운 시대에 저는 그 어느때 보다 가상자산의 미래를 더욱 확신합니다.

마지막으로, 바이낸스는 이 기회를 빌어 지난 몇 년간 저희를 지원해 주신 여러분 모두에게 감사드리고 싶습니다. 여러분이 모두 건강하고, 안전(SAFU)하시기를 기원하겠습니다!

- CZ  & 바이낸스 팀

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Jul 21
2020
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12번째 분기 BNB 소각을 위해 (2020 년 4월 ~ 6월) 바이낸스는 60.5백만 USD에 해당하는 3,477,388개의 BNB를 소각했습니다. 또한 바이낸스 CEO CZ는 지금의 바이낸스가 있기까지, 지난 몇 년간 있었던 이야기를 들려주었습니다.

바이낸시안 여러분,

바이낸스는 12번째 분기별 소각을 통해 3,477,388개의 BNB를 소각했습니다. 2020년 4월부터 6월까지 BNB를 이용하는 다양한 포트폴리오 프로젝트, 생태계 파트너뿐만 아니라 바이낸스 현물, 마진, 선물 거래소 전반에 걸친 거래 활동을 대변하는 이번 소각은, 현 유통량에서 60.5백만 USD 상당의 BNB를 영구적으로 제외하는 것입니다. 

이번에 진행된 소각은 BNB와 법정화폐 거래량 면에서 지금까지의 소각 중 가장 규모가 큰 BNB 소각입니다. 보다 자세한 사항은 관련 링크를 참고해주시기 바랍니다: [링크 1 | 링크 2],  소각.

이번 기회에 여러분과 몇 가지 생각과 성과를 나누고자 합니다. 그리고 이 자리에서 바이낸스의 3주년을 기념하며, 지금의 바이낸스가 있기까지의 주요 사항들을 말씀드리고자 합니다.

12번째 분기별 소각은 2020년 2/4분기부터의 사업 활동을 보여주는 것이며, 해당 기간 동안 다음과 같은 성과를 거두었습니다.

  • 바이낸스 선물은 최고의 가상자산 선물 거래소 자리를 지켰습니다. 바이낸스 선물은 무기한 계약 상품을 24개에서 32개로 늘렸습니다. 또한 분기별 선물 계약 서비스도 시작하였으며, 현재 두 개의 계약을 이용할 수 있습니다.

  • 바이낸스는 또한 BTC, ETH, XRP로 이용할 수 있는 바이낸스 옵션을 출시하였습니다.

  • 바이낸스는  바이낸스 레버리지 토큰도 제공하기 시작했습니다 이를 통해 현재 시장에 나와있는 레버리지 토큰과 관련된 중요한 문제들을 해결했습니다.

  • 또한 법정화폐 대 가상자산의 채널 확장을 위한 전반적인 노력을 기울였습니다. 바이낸스 현물 거래소에서는 이제 30개의 법정화폐 대 가상자산 직거래 쌍을 이용할 수 있습니다. 바이낸스 P2P는 현재  31개의 현지 통화를 지원합니다  .

  • 분기가 끝나기 전, 바이낸스는 180개 이상의 국가에서 신용카드를 통한 가상자산의 구매를 지원하기 시작했습니다.

  • BUSD는 현재 10억 USD 이상이 발행된 토큰으로, 최고 시가 총액 2억 USD 이상을 기록하는 등, 세계에서 다섯 손가락 안에 드는 스테이블 코인이 되었습니다.

  • 바이낸스는 가상자산 안내 페이지인 코인마켓캡을 인수하며 분기를 시작했습니다. 이후, 바이낸스는 코인마켓캡의 독립적인 운영을 유지하며, 코인마켓캠 팀과 함께 여러 상품을 계속해서 테스트해 오고 있습니다.

  • 바이낸스는 바이낸스 카드를 공동 출시하기 위해 협력한 가상자산 직불 카드 플랫폼인 스와이프를 인수하며 분기를 마무리했습니다. 이제 바이낸스 사용자들은 카드를 한 번 긁기만 하면, 전 세계 어디서나 자신의 가상자산을 사용할 수 있습니다.

  • 바이낸스의 새로운 시장 진출 및 분야 확장을 보여주는 두 가지 주요 투자가 있습니다. 바이낸스는 인도네시아 최초로 당국의 규제를 받는 거래소인 토코크립토에 투자하였습니다. 토코크립토는 바이낸스 클라우드를 기반으로 출시되어 운영되고 있습니다. 또한, 바이낸스는 트래블바이비트와 트라블라의 합병을 통해 가상자산 온라인 여행 산업에도 진출했습니다.

  • 바이낸스는 브레이브 브라우저, 비트페이, 비트토렌트와 같은 선도적인 대규모 업체들과의 파트너십을 통해 가상자산 채택을 추진했습니다.

  • 바이낸스는 시장에서 가장 저렴한 요금으로 서비스를 제공하는 자체 마이닝 풀 시스템인 바이낸스 풀을 출시하였습니다. 바이낸스 풀은 세계 10대 채굴 풀 순위에서 6위까지 올라섰습니다.

  • 바이낸스는 계속해서 브레이브 브라우저, 비트페이, 비트토렌트와 같은 선도적인 가상자산 업체들과 파트너십을 맺고, 가상자산 채택을 계속 추진했습니다.

  • 바이낸스 자선단체는 Crypto Against COVID프로그램을 통해 지금까지 20개 이상의 국가에 400만 USD 상당의 기부금을 지원했습니다.

3주년

바이낸스의 3번째 생일을 축하하며, 바이낸스의 업적이 아니라 지난 3년 간 우리의 팀이 얼마나 많은 도전 과제들을 극복해 왔는지에 대해 자부심을 느끼지 않을 수 없습니다. 이는 많은 사람들이 눈으로 보지 못하는 부분입니다. 바이낸스 팀은 힘겨운 많은 도전들을 "행운"으로 바꾸기 위해 진땀을 흘렸습니다.

전략을 통해 성장하는 가치

문화는 전략을 통해 발전한다고 합니다. 저는 이 말에 동의합니다. 그러나 바이낸스는 무척 다양한 문화를 가지고 있습니다. 일부 핵심적인 "전략적" 결정은 바이낸스 팀이나 제가 내리지 않았으며, 적어도 누군가 상상할 수 있는 의도적인 방식으로 진행되지 않았습니다. 많은 "전략"은 단순히 우리 앞에 놓인 도전적인 상황에 대처하는 방법이었을 뿐입니다. 바이낸스는 바이낸스의 핵심 가치에 기초하여 쉽지 않은 선택을 하고, 우리에게 무엇이 중요한지, 무엇을 포기할지 결정해야 했습니다. 여기에는 현금 준비금의 40%를 포기하고 동시에 다른 도시로 옮겨가는 일도 포함될 것입니다. 좋을 때나 나쁠 때나 바이낸스는 사용자 보호라는 핵심 가치를 고수하고자 했습니다..

분기별로 바이낸스의 지난 여정에 대해 간략히 설명해 드리겠습니다.

ICO

3년 전, 바이낸스는 2주 만에 1,500만 USD의 가상자산을 조달하는 성공적인 ICO를 진행하는 행운을 누렸습니다. 이는 이전 아티클인 The Binance.com ICO 경험에서 자세히 살펴보실 수 있습니다. 팀의 모든 구성원들이 22시간 동안 일하고 있었습니다. 우리가 서로에게 한 말은 “저기요, 잠 좀 자세요.”였습니다. 이에 대한 대답은 일반적으로 "아직 괜찮아요. 이 문제를 해결해야 해요. 거의 다 됐어요."였습니다. 우리는 정말 열심히 일했습니다.

그러나 문제가 전혀 없는 것은 아니었습니다. 핵심 멤버 중 한 명이 눈병에 걸려 계속해서 염증이 생기는 문제가 발생했습니다. 그는 지금까지도 안약을 정말 많이 사용합니다. 저는 약간의 등과 디스크 문제가 생겨 올해 수술을 받기도 하였습니다. 극복해야 할 많은 문제와 도전이 있었습니다.

긍정적인 측면은, 참호에서 함께 싸우는 경험이 팀의 결속력을 다져줬다는 것이며, 이는 지금까지도 바이낸스에게 큰 도움이 되고 있다는 것입니다. 바이낸스는 결속이 무척 뛰어난 팀을 갖고 있습니다.

재택 근무

대략 2년 9개월 전, 바이낸스 팀원 중 절반은 상황에 따라, 절반은 선택적으로 재택 근무를 시작했습니다. 당시에는 큰 도전으로 보였지만 2년 반 후, 전 세계가 이를 강요 받으리라고는 예상하지 못했습니다. 단점으로 보였던 것이 장점으로 바뀌었습니다. 바이낸스는 적어도 재택 근무로 전환할 충분한 시간을 가질 수 있었습니다. 바이낸스는 또한 소위 "스타벅스 사무실"이라고 불리는 것을, 또는 커피숍에서 단체로 일하는 것과 같이 오랜 시간 동안 모일 수 있는 특권을 갖고 있었습니다. 바이낸스의 많은 팀원들이 세계 곳곳을 여행하며 동시에 일하는 새로운 노마드 라이프스타일을 만끽했습니다.

쉬운 일이 아니라, 올바른 일을 해야 한다

중국은 바이낸스가 사업을 시작한 지 두 달도 안 된 2017년 9월 가상자산 거래를 금지했습니다. 같은 기간, 중국은 모든 ICO 프로젝트는 투자자들에게 자금을 돌려줄 것을 요구했습니다. 이는 거래소를 계속 운영하려면, 우리의 팀이 다른 곳으로 옮겨 가야 한다는 것을 의미했습니다. 두 번째로, ICO "금지"로 인해 대부분의 토큰 가격이 하락했고, 이로 인해 많은 프로젝트들이 투자자들에게 자금 전액을 돌려주지 못했습니다. 많은 사용자들이 손해를 봤습니다. 바이낸스는 당시 우리의 플랫폼에서 4개의 ICO를 진행했습니다.

몇 가지 계산을 해봤습니다. 만약 우리가 그 차액을 상환하고, 사용자들에게 전액을 돌려주려면, 약 600만 USD가 필요했습니다. 두 달 전에 막 1,500만 USD를 모금했지만, 아직 수익성이 없었습니다. (첫 달에는 수수료를 부과되지 않았으며, 거래량이 여전히 낮았습니다. 바이낸스는 당시 규모가 작은 신생 거래소였습니다.) 말할 것도없이, 우리에게는 팀 전체가 다른 나라로 옮겨 갈 자금도 필요했습니다.

우리는 만장일치로 6백만 USD를 사용자 모두를 위해 사용하기로 결정했습니다. 팀은 저없이 먼저 토론했습니다. 저는 당시 어디론가 이동하던 중이었습니다. 움직이는 기차에서 전화를 받았던 걸로 기억하는데, 팀원들의 설명을 듣고 그저 알겠다고 말했습니다. 통화 시간은 10분 미만이었습니다. 우리는 우리의 핵심 원칙인 사용자를 먼저 생각는 것과 올바른 일을 하는 것을 준수했습니다. 올바른 일은 보통 쉽지 않은 일입니다.

현재까지 당시의 비용은 비율로 볼 때 바이낸스의 단일 지출 중 가장 큰 규모에 해당 합니다. 이는 당시 바이낸스가 보유한 자금의 약 40%에 해당했습니다. 바이낸스는 사용자를 보호하기로 선택했으며, 양질의 서비스를 제공하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울이고 있는지 보여주었습니다. 당시의 결정을 통해 무척 긍정적인 언론 보도가 있었던 것으로 기억합니다. 모두가 힘든 시기에 많은 사용자들이 바이낸스에 몰려들었고, 한 달 후에는 상당한 수익을 올릴 수 있었습니다.

저는 몇 번이고 반복해서 보았습니다. 옳은 일을 한다면 처음에 부정적으로 보이는 것들이 장기적으로는 긍정적인 것으로 밝혀질 수도 있다는 것을 말입니다.

비트코인, BNB, 바이낸스의 사상 최고치

또 다른 3개월 후인 2017년 12월 17일, 비트코인은 사상 최고치에 도달했습니다. 바이낸스의 거래량 또한 가상자산 기준 사상 최고치인 110억 USD에 도달했습니다. 같은 날, 바이낸스는 거래량 기준 세계 1위의 가상자산 거래소가 되었습니다. BNB는 당시 약 24USD라는 최고치를 기록했습니다. 일이 수월하게 진행되고 있었습니다.

블룸버그는 도쿄 스튜디오에서 진행하는 라이브 TV에 저를 초대했습니다. 이것이 저의 첫 TV 출연이었습니다. 비즈니스 복장은 없었습니다. (저는 가볍게 여행합니다.) 저는 바이낸스 로고를 홍보하고 싶어서, 블룸버그 TV에서 바이낸스 후드티를 흔들었습니다. 그 행동은 계획적이었던 것은 아니며, 선택의 여지가 별로 없었습니다. 그것이 오늘날 잘 알려진 바이낸스 후드티가 처음으로 등장한 장면입니다.

몇 주 후, 포브스가 저에 관한 기사를 썼고, 놀랍게도 저를 2018년 2월 6일호 표지에 올려 놓았습니다. 저는 포브스의 가상자산 부자 목록에서 가장 부유한 이도 아닙니다. 포브스는 2018년 1월, 홍콩 스튜디오에 저를 초대해 사진을 촬영했습니다. 그때도 저는 비즈니스 복장 없이 가볍게 여행을 하고 있었기 때문에, 바이낸스 후드티를 입을 수 밖에 없었습니다. 지나고 나서 보니, 포브스지는 거의 항상 정장을 입은 남성들을 특집으로 다루었던 잡지이기에 제가 포브스의 표지를 장식하게 된 것은 후드티 때문이었을 수도 있습니다. 포브스 기사는 바이낸스가 이제 막 가상자산과 블록체인의 잠재력을 이해하기 시작한 이들에게 다가가는 데 도움이 되었습니다. 2주 후, 저는 다른 많은 규제 당국과 함께 제이슨 슈(Jason Hsu) 하원 의원이 주최한 대만 회의에 참석하고 있었습니다. 제이슨은 모두를 위해 포브스 표지 복사본을 준비했습니다. 저는 제가 누구인지 또 바이낸스가 무엇인지 설명하지 않아도 됐습니다. 회의에 참석한 모든 이들은 서로를 무척 존중했고 협업에 개방적인 태도를 보였습니다.

2018년 규제 불확실성

좋은 날은 영원히 계속되지 않습니다.

2018년 3월 말 수요일, 일본의 한 유명 신문은 바이낸스가 지역 규제 기관인 FSA로부터 경고를 받았다는 기사를 실었습니다. 우리는 받은 편지함, 즉 물리적인 편지함과 이메일을 모두 검색했지만 해당 경고를 찾을 수 없었고, 뉴스를 FUD라고 지칭했습니다. 하지만 이틀 후 금요일 아침, 아시아 시간 오전 8시에 메일을 받았습니다. 저는 팀원들에게 누군가 장난을 치는 이메일이 아니란 것을 확인하고, 한 시간이 지나지 않아 트위터에 글을 올렸습니다. 바이낸스의 사용자들과 솔직하게 공유하고 싶었기 때문입니다.

솔직함은 도움이 됩니다. 블룸버그가 또 다른 인터뷰를 위해 연락을 취해왔고, 1월과 2월에 몰타에 방문할 계획이 있다고 했습니다. 블룸버그는 아시아 시간 정오쯤 기사를 실었습니다. 아시아 시간 기준으로 오후 4시가 되자 (유럽 기준 오전 8시) 몰타 총리가 아침을 시작하며, 블룸버그 기사를 보고 "몰타에 오신 것을 환영합니다 .@Binance…"라는 트윗을 업로드했습니다. 저는 이것이 트위터에서 공개적으로 블록체인 사업을 환영한 국가가 보낸 최초의 메세지라고 생각합니다. 일은 유기적으로 진행되었습니다. 별도의 조정은 없었습니다.

돌이켜보면, 불과 2년 전만 해도 블록체인에 관한 여러 국가들의 규제 현황은 불분명하거나 심지어 부정적이기까지 했습니다. 오늘날에는 상황이 무척 긍정적으로 바뀌었습니다. 중앙 은행은 현재 디지털 통화 CBDC를 발행하기 위해 경쟁하고 있습니다. 2년 동안 많은 것이 가능해졌고, 변했습니다. 우리가 이러한 긍정적인 변화에 조금이나마 기여했다는 것을 알고 있기에, 향후 몇 년간 우리가 함께 만들어 낼 변화를 더욱 갈망하게 됩니다.

겨울 동안의 세계 여행

앞서 일어났던 일과 이에 대한 솔직함 덕분에, 많은 사람들이 도움을 주기 시작했습니다. 제가 몇 번 만난 가상자산 업계 친구는 우리를 버뮤다에 소개해주었습니다. 우리는 2018년 4월에 비행기를 타고 그곳에 가서 데이비드 버트(David Burt) 수상과 만났습니다. 그들은 매우 친절했고, 공항에서 우리를 모셔 오라는 수상의 의전을 보내기도 했습니다. 운전기사가 정장 자켓에 반바지, 그리고 목이 긴 양말을 신고 나타난 모습이 흥미로웠습니다. 저는 그것이 버뮤다의 공식적인 복장이라는 것을 곧 알게 되었습니다. 버뮤다 지역의 문화를 존중하기 위해 저는 총리 보좌관과 함께 제가 입을 옷가지들을 구입하고, 다음 날 기념식에 반바지에 목이 긴 양말을 신고 참여했습니다. 모두들 제가 현지 문화에 맞는 공식 복장을 갖추었다고 칭찬했습니다. 그러나 놀랍게도 다른 모든 사람들은 긴 바지를 입고 있었습니다. 그 사진은 소셜 미디어에서 큰 인기를 끌었는데, 개인적으로 몇 장 더 있었으면 좋겠습니다.

지금까지 제가 언급한 장소들을 살펴보신다면, 앞서 노마딕이라고 말했던 제 말의 의미를 이해하실 겁니다. 우리는 더 많은 곳에서 가상자산을 채택하게 하기 위해 더 많이 여행하기 시작했습니다.

또 다른 친구는 우리를 아프리카의 몇 국가 원수들에게 소개해 주기도 했습니다. 그래서 우리는 사적으로 머물기를 선호하는 토고, 에티오피아, 우간다, 케냐 등 다른 많은 곳들로 이동했습니다.

제가 겨울이라고 했나요? 저는 가상자산의 겨울을 의미했습니다. 우리는 가상자산의 겨울 시기 동안 전 세계에서 우호적인 가상자산 규제 추진하고 교육을 제공하는 데 상당한 시간을 보냈습니다. 우리는 계속 밀어 붙였습니다.

속도의 필요성

2018년 나머지 기간에도 가상자산의 겨울은 이어졌고 비트코인 가격은 최고치보다 85%나 떨어졌습니다. 많은 이들이 "비트코인이 죽었다"고 말하던 그때, 저는 계속해서 플랫폼의 성능을 향상시켜 달라고 팀에 요청했습니다. 우리가 10배 또는 100배의 거래량을 처리 할 수 있을까요? 저는 "비트코인이 죽었다"고 두려워하지 않았습니다. 오히려 비트코인 거래량이 10배 더 늘었을 때 우리가 이를 감당하지 못할까봐 두려웠습니다. 시스템적으로 우리는 빠른 매칭 엔진을 가지고 있지만, 주변 시스템의 일부는 2018년과 같은 엄청난 비트코인 폭등과 같은 사건을 따라잡는 데 어려움을 겪을 것이었습니다. 우리는 여전히 작은 규모의 CS 팀을 갖고 있었습니다. 우리는 공격적으로 성장했지만, 기대치를 올리며 인원을 늘리는 것은 더딘 과정이었습니다.

뒤돌아 볼 때, 2018년 가상자산의 겨울은 우리에게 휴식을 취하고 만회할 수 있는 "행운"이었습니다. 우리는 단 6개월 만에 세계 최대 규모의 가상자산 거래소로 급부상하며, 과중한 업무에 시달리고 있기도 했습니다. 기술 부채를 상환하고 시스템을 개편하기 위해 휴식이 필요했는데, 여기에는 종종 오랜 시간이 걸리곤 합니다. 우리는 2018년 시스템 전부를 새롭게 개편하는 프로젝트를 시작했는데, 2년 후에야 겨우 완료되었습니다. 또한 바이낸스 체인과 같은 주요 프로젝트도 시작했는데, 이 프로젝트를 출시하는 데는 10개월 이상이 걸렸습니다.

2019

2018년에 시작한 많은 프로젝트가 2019년에 출시 되었습니다.

비트코인의 가격이 역사적인 저점에 있을 때, 우리는 바이낸스 런치패드에서 비트토렌트 IEO를 출시하며 한 해를 시작했습니다. 솔직히 말해, 우리는 IEO가 업계 전반에 영향을 미칠 것이라 기대하지는 않았습니다. 우리는 단지 블록체인 자금 조달이 하나의 킬러 앱이라고 생각했으며, 계속해서 해당 플랫폼을 통해 전 세계에 블록체인 프로젝트를 제공할 것입니다.

또한 2019년에는 많은 기대를 받았던 바이낸스 체인/DEX와 마진 거래, 선물 거래도 출시했습니다. 이 모든 것이 주요 프로젝트이며, 우리는 이 모든 프로젝트들이 즉각적으로 성장해 가는 것을 보았습니다.

죽지 않으면 더 강해진다

바이낸스는 2019년 5월 대규모 해킹으로 4천 2백만 USD를 잃었습니다. 바이낸스는 SAFU 보험 기금을 통해 해당 비용을 충당했으며, 어떤 사용자도 해킹으로 인해 손실을 보지 않았습니다. 그것은 고통스러운 경험이었지만, 돌이켜보면 전화위복이 될지도 모릅니다. 이러한 경험으로 인해 바이낸스는 보안 혁신 계획에 대한 노력을 크게 강화하게 되었고, 이전보다 훨씬 더 안전한 시스템을 구축하게 되었습니다.

일주일 간의 엄청난 작업 끝에, 바이낸스는 입출금을 재개했습니다. 놀랍게도 출금액보다 더 많은 예금액이 입금되고 있었습니다. 오늘날까지 바이낸스는 우리의 강력하고 헌신적인 커뮤니티에 무척이나 고마운 마음을 전합니다.

2019년 나머지 기간 동안, 바이낸스의 새로운 상품뜰이 빠르게 성장했습니다. 마진 거래 서비스가 증가하여 양호한 거래량 점유율을 달성하게 되었고, 이를 통해 대출 및 예금 상품을 출시할 수 있었습니다.

바이낸스 선물은 현물과 마찬가지로 빠르게 성장하여 6개월도 되지 않아 가장 큰 선물 거래소 중 하나가 되었습니다.

2020

여러분은 아마도 2020년이 이상한 해였다는 것에 동의할 것입니다. 저는 여행과 회의 계획을 취소해야 할 정도로 심각한 허리 통증으로 이번 년도를 시작했습니다. 저는 1월에 수술을 받기로 결정했습니다. 병원에서 퇴원하기 전 코로나19로 인해 중국과 세계 여러 곳에서 많은 사망자가 발생하기 시작했습니다. 우리는 우리가 할 수 있는 모든 방법으로 도움을 전달하기 위해 즉시 자선 활동을 시작했습니다. 상황의 긴급함을 감안할 때, 사람들에게 마스크와 개인보호장비를 신속하게 분배하는 것이 중요했습니다. 우리는 기부금으로 4백만 USD를 모았으며, 바이낸스 자선재단은 해당 모금액으로 지금까지 20개국 이상에 1백만 개 이상의 마스크와 개인보호장비를 지급했습니다.

코로나19는 대부분의 전통 경제 체계를 붕괴시키고 기록적인 일자리 감소, 연준의 대규모 양적완화 등의 기이한 상황을 야기시켰습니다. 이러한 상황 속에서 비트코인 반감기가 시작되며, 이전보다 더 많은 이들이 바이낸스로 유입되고 거래량이 계속해서 증가하는 것을 지켜봤습니다.

지난 2년 반 동안 원격 근무를 해온 것을 감안하면, 새롭게 적응해야 할 것은 거의 없었습니다. 우리는 새로운 기능과 업데이트를 지속적으로 배포했습니다. 2020년 1분기 기록적인 BNB 소각량에 이어 2분기에도 기록적인 소각을 진행했습니다.

다음은 특별히 3년차에 접어든 바이낸스가 얼마나 멀리까지 걸어왔는지를 요약해 보여주는 수치들입니다.

  • 바이낸스는 현물 거래소에서 218개 토큰과 616개의 거래쌍을 지원합니다. 이는 작년 같은 시점의 160개 토큰 523개의 거래쌍보다 증가한 것입니다.

  • 바이낸스는 3주년에 근접한 시기에 마진 거래를 개시했습니다. 이제 바이낸스는 격리 마진 거래에서 40개의 토큰과 87개의 거래 쌍을 지원하고, 교차 마진 거래에서 29개의 토큰과 65개의 거래 쌍을 지원합니다.

  • 바이낸스는 30개 토큰에 대한 바이낸스 예금상품을 제공하고 있으며, 23개 토큰에 대한 바이낸스 스테이킹을 제공하고 있습니다.

  • 지난해 9월, 바이낸스 선물을 출시한 이후, 현재 바이낸스는 32개의 무기한 계약 과 더불어 2개의 바이낸스 분기별 선물 계약을 제공하고 있습니다 우리는 지금

  • 최근 바이낸스의 조사에 따르면, BNB의 사용 사례는 112건에 달합니다. 또한 작년 9월에 출시한 미국 달러 기반 스테이블 코인 BUSD의 사용 사례는 72건에 달합니다.

  • 바이낸스 체인에는 총 189개의 BEP2 토큰이 존재하며, 바이낸스 DEX에는 132개의 거래 쌍이 있습니다.

  • 바이낸스 엔젤은 작년 108명에서, 올해 200명 이상의 국제적 엔젤들로 그 규모가 증가했습니다.

  • 또한 3년 차를 시작할 당시, 트위터, 텔레그램, 페이스북, 인스타그램, 유튜브의 그룹과 페이지를 통해 약 1,465,000명의 도달 범위가 지금은 2,454,000명으로 늘어났습니다.

바이낸스 3주년의 기념에 대한 마지막 정보로써, 여기 올해 우리가 얼마나 성장했는지 보여주는 몇 장의 사진이 있습니다. 이것은 일년 전 바이낸스 생태계의 모습입니다.

그리고 지금의 생태계는 다음과 같습니다.

미래를 내다보며

사람들이 제게 가장 묻기를 좋아하는 질문 중 하나는 "향후 BNB 가격은 얼마인가요?"입니다. 이전에도 말씀드렸다시피, 저는 미래를 내다볼 수 없습니다. 우리의 성공은 미래를 볼 수 있었기 때문에 가능한 것이 아니었습니다. 우리는 팀의 헌신적인 노력을 통해 오늘날 이곳에 도달했습닏다.

그럼에도 예측해야 한다면, 저는 단기적인 미래가 무척이나 혼란스러울 것이라 생각합니다. 사람들은 엄청난 양의 자산을 빼앗길 것이고, 이는 양적 완화에 의해 선택된 몇 그룹에게 재분배될 것입니다. 법정화폐 발행량을 감안할 때 전 세계의 법정화폐는 대부분의 실물 자산에 비해 평가 절하될 것입니다. 공급이 제한된 가상자산의 채택과 더불어 그 가격이 어떻게 될 것인지에 대한 여러분의 추측은 저와 같을 것입니다. 비트코인의 가격은 주식 시장과 완벽하게 역상관 관계에 있지 않을까요? 저는 이에 대한 을 작성한 적이 있습니다.

바이낸스는 계속해서 발전할 것입니다.

  • 바이낸스는 인도와 무기한 선물과 같은 제품에 더 많은 기능을 구축하고 있습니다.

  • 바이낸스는 사용자들이 모바일 앱을 쉽게 사용할 수 있도록 단순화하고 있습니다.

  • 바이낸스는 법정화폐 통로를 확장해 가고 있습니다

  • 바이낸스는 가상자산의 빠른 채택을 위해 전세계 여러 규제 기관과 협력하고 있습니다.

  • 바이낸스는 전 세계 병원에 더 많은 마스크와 개인보호장비를 보내고 있습니다.

  • 바이낸스는 모든 제품과 고객 지원센터에서 새로운 언어를 지원해 가고 있습니다

  • 바이낸스는 생태계 구축을 위한 프로젝트에 투자하고 있습니다

  • 바이낸스는 가상산의 활용성을 높이기 위한 더 많은 방법을 고안하고 있습니다

  • 그리고 훨씬 더 많은 것들이 진행중입니다.

이토록 혼란스러운 시대에 저는 그 어느때 보다 가상자산의 미래를 더욱 확신합니다.

마지막으로, 바이낸스는 이 기회를 빌어 지난 몇 년간 저희를 지원해 주신 여러분 모두에게 감사드리고 싶습니다. 여러분이 모두 건강하고, 안전(SAFU)하시기를 기원하겠습니다!

- CZ  & 바이낸스 팀

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