2025年12月，Yi He 正式成为 Binance 联席 CEO @Yi He

很多人以为她会上来谈增长、市场份额和全球扩张。

但她谈到的，却是段永平。

𝗧𝗛𝗘 𝗪𝗢𝗠𝗔𝗡 𝗪𝗛𝗢 𝗗𝗢𝗘𝗦𝗡’𝗧 𝗖𝗛𝗔𝗦𝗘 𝗧𝗥𝗘𝗡𝗗𝗦

在上任后的采访中，Yi He 直接说道：

“我欣赏段永平，不是因为他的投资能力，而是因为他极其擅长建立系统。真正成功的公司，是创始人即使退下，公司依然能够持续运转、持续进化。”

这不是一个只思考下个季度的人会有的思维。

这是一个在思考未来十年的人。

𝗔𝗣𝗣𝗟𝗬𝗜𝗡𝗚 𝗜𝗡𝗩𝗘𝗦𝗧𝗜𝗡𝗚 𝗣𝗛𝗜𝗟𝗢𝗦𝗢𝗣𝗛𝗬 𝗧𝗢 𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣

Yi He 将段永平与 Warren Buffett 的投资理念，应用到了 Binance 的管理方式中。

选择最好的资产。长期持有。忽略短期噪音。

对她来说，这些“资产”不仅仅是 BTC 或 BNB。

更是人才、系统，以及用户信任。

“价格短期可能偏离价值，但长期终将回归一致。”

这句话她是在讲投资。

但它同样完美诠释了，伟大的组织是如何建立的。

𝗕𝗨𝗜𝗟𝗗 𝗦𝗬𝗦𝗧𝗘𝗠𝗦，𝗡𝗢𝗧 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗢𝗡𝗔𝗟 𝗠𝗢𝗡𝗨𝗠𝗘𝗡𝗧𝗦

Yi He 接手 Binance 的 HR 后，开始重塑组织结构。

目标不是寻找“服务领导者”的人才。

而是寻找愿意承担责任、具备创造力、并把用户放在第一位的人。

她希望 Binance 永远不会依赖任何单一人物，包括 Changpeng Zhao。

这正是段永平的理念：

伟大的创始人，不是那个“不可替代”的人。

而是那个能建立一个“即使没有自己也能继续存在”的系统的人。

𝗟𝗘𝗔𝗗𝗘𝗥𝗦𝗛𝗜𝗣 𝗜𝗦 𝗥𝗘𝗦𝗣𝗢𝗡𝗦𝗜𝗕𝗜𝗟𝗜𝗧𝗬，𝗡𝗢𝗧 𝗣𝗥𝗜𝗩𝗜𝗟𝗘𝗚𝗘

Yi He 曾说过一句极少 CEO 愿意公开承认的话：

“如果员工不开心，他们怪我。如果用户不满意，他们也怪我。”

在一个充满 hype 与甩锅文化的加密行业里，这种态度非常罕见。

她不会躲在制度和流程后面。

她选择承担责任。

而责任，会建立信任。

信任，则会创造长期价值。

𝗧𝗛𝗘 𝗤𝗨𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗪𝗢𝗥𝗧𝗛 𝗧𝗛𝗜𝗡𝗞𝗜𝗡𝗚 𝗔𝗕𝗢𝗨𝗧

在一个所有人都忙着追热点、发 token、冲短期 KPI 的时代，

Yi He 提醒了我们一个最基础却最重要的道理：

“Windfalls cannot be chased. Become the windfall yourself.”

你是在建立一个项目、一支团队，还是一段事业？

停下来，认真问问自己：

你到底是在创造真正的价值，

还是只是在做生意？