• ベンガルールを拠点とするフィンテックのユニコーン企業は、ネオ・アセット・マネジメントのクレジット・オポチュニティーズ・ファンドから2,000万ドルの借入金を確保し、財務状況を強化した。

• この資金注入は、3,000万ドルのより広範な借入ラウンドの一部であり、スライスは残りの1,000万ドルをまもなく受け取ると予想している。

• 調達した資金は、企業目標の達成と運転資本の増強に向けて戦略的に配分され、スライスの成長軌道と業務効率の維持が確保されます。

合併と市場拡大

今年初め、スライスはグワハティに拠点を置くノースイースト・スモールファイナンス銀行との合併についてインド競争委員会から承認を得るという重要な動きを見せた。この合併は、国家会社法裁判所の承認待ちだが、スライスに切望されていた銀行免許が付与される見込みで、これは「今買って後で支払う」プラットフォームとしての起源からの重要な転換となる。

スライスの進化

2016年にRajan Bajaj氏によって設立されたsliceは、BNPLサービスであるSlicepayとして始まり、年会費や利息のないクレジットカードのようなプリペイド決済手段を提供するまでに進化しました。しかし、2022年の規制変更によりこのサービスは中止され、sliceは新しいビジネスモデルと合併の機会を模索するようになりました。

現在の提供内容と評価

スライスは、UPI 決済、消費者信用、プリペイド決済銀行口座をアプリを通じて提供できるように適応しました。評価額 15 億ドルのスライスは、Tiger Global、Gunopsy Capital、Blume Ventures、Advent International の Sunley House Capital、Moore Strategic Ventures、Anfa などの著名な投資家からの支援を誇っています。

ネオアセットマネジメントの投資戦略

この資金調達ラウンドは、ネオ・アセット・マネジメントが富裕層個人やファミリーオフィスから調達した2,575億インドルピーの初の特別信用機会ファンドをクローズした時期と一致しています。このファンドは、信用機会に重点を置くネオ・アセット・マネジメントの戦略的方針に沿って、収益性の高い非トリプルA格付け企業への投資を目標としています。

スライスはNCLTの合併承認を待つ間、新しい銀行免許を活用して金融サービスの範囲を拡大する態勢を整えている。この戦略的な動きは、フィンテックの状況を一変させ、スライスが業界のリーダーとしての地位を強化する可能性がある。