1. 非常に希少な価値を創造し、その価値を利用して組織内のチャネルを占有し、他の人にあなたを信頼させ、他の人があなたなしではやっていけないようにします。

しかし、いつでも他の人を離れ、それでも物事をうまくやり遂げることができる一人の兵士にならなければなりません。

2. 有効かつ希少な情報を意図的に収集し、整理し、他の人とコミュニケーションを図る際にうっかりその情報を明らかにして、十分な情報を得ている自分のイメージを作り上げます。

次回誰かが何かするときは、自分自身に尋ねることに慣れてください。そうすれば、より多くの情報を習得して情報の雪だるまを形成できるようになります。チャンスがあれば、できるだけ早くそれを掴むことができます。

3. 反感情本能。批判を聞くと反論したくなり、称賛を聞くと膨張し、美しい異性を見ると自制が効かなくなる（緊張やアピールしたくなる）、広告を見ると買いたくなるなど。このような本能は自分の理性的判断に影響を与える。

4. 決定はゆっくり行うべき。重要な決定は、急がなければ、数日間考えることができ、他の人に関わる場合は、数日後に詳細について話し合うことを直接言うことで、自分の決定をより信頼できるものにし、大きな損失を減らすことができる。

5. 組織内の暗黙のルールに精通する。さまざまなプロセスを策定している人は誰か、そのプロセスの裏で誰が利益を得ているのか、最終的な決定権を握っているのは誰か、資金を管理しているのは誰か、裏の関係を持っているのは誰か、常に限界を超えて行動するのは誰か。

6. ルールと規律を使って反撃する。例えば、誰かに嫌がらせをされた場合、証拠を残し、脅かして、次回同じことをしたら社会的に死なせる。

7. ドーパミンの供給源を増やし、単一のドーパミン源に依存しないようにする。

例えば、多くの人が異性に引きずられるのは、異性だけが自分に大きな喜びをもたらすからだが、その人が仕事、生活、娯楽、美食、映画などの面でドーパミンを楽しむことができれば、制御されることはない。

8. 模擬実践をすることを学ぶ。例えば、翌日に何をするか、事前に他の人とどう話すか、どのようにコミュニケーションをとるかを考えることで、臨機応変に頼るのではなく、より良い結果を得ることができる。

9. 個人の目標に焦点を当て、自分が何をしているのかを知り、それに関わる重要人物を管理し、無関係な評価を気にしないこと。

10. 知識を多く学び、価値のある人と交流し、独自の見解を持つ人に注目して、自分の思考をオープンに保つ。