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· 何千人もの人々を巻き込んで新しいレコードレーベルを立ち上げるのはクレイジーなアイデアです。スポーツチームのオーナーになるのはクレイジーです。しかし、Web 3.0 は、これらのネットワークとコミュニティが資本とリソースをプールできる可能性を提供し、これらの組織が人々に新しいエクスペリエンスを生み出すことを可能にします。
· DAO では、起業家は世界中から集まった数千人のコミュニティに直面しており、法務、資金調達、広報、マーケティングなどのさまざまな業務を行うことができます。起業家チーム。
ジェス・スロスは、Web 3.0イノベーション・インキュベーターであるSeed Clubの創設者兼最高戦略責任者です。Seed Clubは、クリエイターがトークン化されたコミュニティを構築し、そのコミュニティ開発を通じてプロジェクトの成長と収益性を実現することに重点を置いています。従来のインキュベーターとは異なり、Seed Clubはブロックチェーン独自のデジタル主権とネットワーク効果を活用し、Web 3.0スタートアップがコミュニティを構築し、影響力のあるWeb 3.0ネイティブ・プロジェクトへと成長できるよう支援しています。
Seed Clubに入社する以前、スロス氏は不動産共同スペースであるBlimp Homesの共同設立者であり、暗号資産運用サービスプロバイダーであるProtos Asset Managementでコミュニティを率いていました。彼はブロックチェーン分野において豊富な経験と才能を有し、暗号資産バブルのピーク時に暗号資産スタートアップを設立し、初期のセキュリティトークンの一つをローンチしました。
スロス氏は、Seed Clubが育成した2つのプロジェクト、SongcampとKrause Houseを例に挙げ、Web 3.0クリエイターエコノミーやソーシャルトークンなどの新しい概念をThe Paper（www.thepaper.cn）に説明した。
以下は、The Paper の特別寄稿者である Curiousjoe と Jesse Sloss との会話の記録です。
「Web 3.0のYコンビネータ」
The Paper: まず自己紹介をお願いします。
ジェシー・スロス：私はカナダのバンクーバー近郊に住んでおり、大学時代から世界のデジタル化に魅了されてきました。子供の頃に最初のインターネットブームを経験し、インターネットに囲まれて育ちました。インターネットとテクノロジーが私たちの経済を根本的に変革しているという強い信念を持っています。
私は YouTube の初期の頃に動画コンテンツ スタジオとして関わり、その後長い間音楽業界で働き、アーティストがソーシャル メディアや新しいデジタル プラットフォームをより有効に活用できるよう支援してきました。
ですから、私はこの新しいテクノロジーの利点を早くから目の当たりにしましたが、同時にその欠点も早くから発見しました。Twitter、YouTube、Facebook、Googleといった大手デジタルプラットフォームは、いずれも当初の約束を果たせませんでした。多くの開発者はTwitter上で開発を行いましたが、アイデアが盗まれてしまいました。多くのコンテンツクリエイターは、膨大な時間を投資し、大規模な登録者数を築き上げたにもかかわらず、もはや登録者と有機的なつながりを築くことができなくなってしまったのです。私自身も含め、これらのプラットフォームの初期ユーザーは、後に深い無力感を味わうことになりました。ユーザーはプラットフォーム上で発言権を持たなかったのです。
2016年、自動運転車とDAO（分散型自律組織）に関するYouTube動画を目にしました。そのコンセプトに衝撃を受けました。その後、イーサリアムと最初のDAOについて学び、初めてイーサリアムを購入しました。翌年、友人からトークンを紹介され、あっという間に暗号通貨の世界にどっぷりとハマってしまいました。
アーティストやコンテンツクリエイターとの協業経験、そしてテクノロジー起業家としての経験から、ブロックチェーン業界で台頭する新しいテクノロジーに強い関心を抱くようになりました。これらのテクノロジーは、コミュニティ、個人、そして開発者がプラットフォームの所有権を共有しながら、プラットフォームを構築することを可能にします。2017年にはWeb 3.0にフルタイムで取り組み始め、スイスのヘッジファンドが初のセキュリティトークンを発行するのを支援しました。
2020年以降、Web 3.0分野では多くのツールが開発され、誰でもそれらを使って何かを作ることができるようになりました。例えば、Uniswapはあらゆるトークンのマーケットプレイスを構築できますし、初期のトークンゲートキーパー（トークン保有者を自動で検証するツールで、一部のWeb 3.0コミュニティでよく使われています。まず特定のグループにトークンを配布し、その後は検証済みのトークン保有者だけが参加できるようにします）など、トークンを強化するツールも登場しています。すべてが始まったばかりで、よりオープンで興味深いものになりつつあるように感じます。
当時、ソーシャルトークンとクリエイターによる活用法が話題になっていました。私は興味をそそられ、11人の仲間を集めてチャットグループを立ち上げました。これがSeed Clubの始まりです。現在までに、私たちのアクセラレーターは、音楽、デジタルシティ、ファン主導のスポーツチームなど、幅広い分野で5つのコホートを育成してきました。それぞれが国際的なトップ投資家の支援を受けています。世界はデジタル化が進み、Web 3.0が潜在的な解決策として台頭しています。
The Paper: Seed Club の成長を数字で紹介していただけますか?
ジェシー・スロス：Seed Clubには現在、トークン保有メンバーが2,000人以上います。コミュニティは12,000人以上の強力なメンバーで構成されていますが、私たちの目標は単にメンバー数を増やすことではありません。賢く情熱的な実行者やクリエイターを見つけることです。価値は大きなコミュニティではなく、その中の小さなグループによって生み出されます。
最初のアクセラレーターコホートには5つのチームがありましたが、その後の4つのコホートでは100以上のプロジェクトと連携し、多くの新規参加者、ブロックチェーンキャピタル、そして強力なベンチャーキャピタル企業を引きつけ、開発費として1,500万ドルを調達しました。また、DAOとして3,000万ドル規模のベンチャーキャピタルファンドを運用するSeed Club Venturesも設立しました。Seed Clubはアーリーステージの起業家支援に特化し、Seed Club Venturesはインフラとツールに特化し、起業家チームを支援しています。
Seed Clubや支援してきたプロジェクトを含め、私たちが構築してきたエコシステムの価値は10億ドルを超えています。わずか11人がグループでチャットしていた頃から、長い道のりを歩んできたと感じています。しかし、未来を見据えると、私たちはまだ始まったばかりであり、真の価値を創造していくことを目指しています。
論文: Seed Club と従来のインキュベーターとの違いは何ですか?
ジェシー・スロス：違いは、私たちがDAOである点だと思います。従来のアクセラレーターモデルでは、起業家は通常、1人または複数の投資家、あるいは20人から50人の従業員を抱える大規模なベンチャーキャピタルと連携します。DAOでは、起業家は世界中から集まった数千人の専門家からなるコミュニティと連携します。これらのメンバーは多様な社会的リソースを有し、法務、資金調達、広報、マーケティングなど、様々な分野でスタートアップチームを支援することができます。
私たちをWeb 3.0のYコンビネーターと呼ぶ人もいます。その評価に感謝しています。私たちはまだ道のりが長いと確信しています。私たちが考えるべき最も重要なことは、企業になるのではなく、起業家を支援するネットワークをどのように設計するかです。この微妙な変化は、私たちが世界に変化をもたらすための、またとない機会をもたらしてくれます。
クリエイター経済は「情熱経済」とも呼ばれる
The Paper: まず、Seed Club が支援したプロジェクトについて、より直感的に理解できるよう教えていただけますか?
ジェシー・スロス：では、Web 3.0 の音楽ラボである Songcamp についてお話ししましょう。
2021年には、「Crypto Creator Summit」というオンラインイベントを開催しました。テーマに沿ったNFT（非代替トークン）をオークションにかけ、その売上をスポンサー獲得に活用しました。多くの人がこれらのNFTを購入するために来場し、その中の一人がMatthew Chaim氏でした。イベント後、Matthew氏と電話で話した際に、「サミットで何を宣伝したかったのですか？」と尋ねたところ、「特にアイデアはなかったんです。ただ、かっこいいと思ったので買いました」と答えました。
マシューはずっと前から音楽を聴いていたアーティストですが、彼が本物のマシューだとは知りませんでした。その後、彼はミュージシャンたちが集まってたくさんの音楽を作ったクリエイティブキャンプについて話してくれましたが、印税やレコード会社の問題で、どれも出版できなかったそうです。彼は、みんなで音楽を作り、それをNFTとしてリリースするのは面白いかもしれないと提案しました。私は「マシュー、まさにそれが私たちの興味の対象です」と言いました。
そこで彼はサミットでこのアイデアを提案し、数十人が参加するプロジェクトチームを立ち上げました。ミュージシャンやビジュアルアーティストを集めて音楽NFTを作成し、オークションに出品しました。収益はすべて参加者に自動的に分配されます。
従来の音楽業界では、収益分配のルールが不透明です。アーティストが楽曲をリリースしてから収益が現れるまでに数ヶ月、あるいは数年かかることもあり、芸術的なリターンと金銭的なリターンの間に乖離が生じています。そのため、Songcampの取り組みは、ミュージシャンにとって変革をもたらす体験となるでしょう。
彼らの最新のクリエイティブキャンプ「Camp Chaos」では、77人のアーティストが3枚のアルバムを制作・リリースしました。NFTの配布方法は非常に興味深いもので、カードパックを購入し、開封すると、様々な楽曲に対応した様々なNFTが手に入ります。販売収益はアーティスト間で即座に自動的に分配されます。
Songcampは第4シーズンに向けて準備を進めており、順調な成長を遂げています。前回のSongcampセールでは、約1,000 ETH（現在の価格は約1,600～2,000米ドル）の調達を達成しました。これは驚異的な数字です。
Songcampの実装は、Web 3.0と音楽の探求です。透明性とタイムリーな価値の分配と創造を通じて、Web 3.0がミュージシャンやクリエイターにもたらす力強いエンパワーメントを実証しています。
The Paper：Seed Clubは幅広い分野をカバーし、NBAチームの購入を目的としたファンコミュニティ「Krause House」など、多くの革新的なプロジェクトを支援してきたと承知しています。Songcampと言えば、あなたがよく言及されている「クリエイターエコノミー」という概念を思い出しました。クリエイターエコノミーとはどのようなものなのか、説明していただけますか？
ジェシー・スロス：「パッション・エコノミー」という言葉は、クリエイターエコノミーを言い換えた表現だと思います。これは基本的に、人々がオンラインで収入を得る方法を指します。近年、YouTube、ポッドキャスト、D2Cブランド、そして様々なデジタルビジネスモデルの人気の高まりに伴い、クリエイターエコノミーは爆発的に成長しました。オンラインでコミュニティを構築したり注目を集めたりする個人は、そこから大きな収入を得ることができるようになりました。ブロックチェーンは、所有権をこの空間の中核に据えることで、クリエイターエコノミーに独自の価値提案をもたらすと考えています。YouTubeやSubstack（配信プラットフォーム）でコミュニティを構築することと比較すると、ブロックチェーンとWeb 3.0は、ユーザーと投資家にプラットフォームに対するはるかに大きなコントロールを提供します。
クリエイターエコノミーとは、個人がデジタル領域で価値を創造し、その価値をミクロレベルで獲得するプロセスです。DAOで働いて収入を得ることから、個人ブランドやスモールビジネスを立ち上げてそこから収入を得るといった、より伝統的なアプローチまで、多岐にわたります。Web 3.0のクリエイターエコノミーでは、仕事とは単に契約を交わして給料を受け取ることではなく、プロジェクトへの参加権を持つことが重視されます。例えば、私たちが関わっているプロジェクトの一つに「Forefront」があります。これは、ウェブサイトの構築、ニュースレターの執筆、コミュニティイベントの企画など、コミュニティメンバーが価値を創造する手段を提供することで、貢献を通じて収入を得ることを目的としています。これらのプロジェクトはまだ初期段階ですが、大きな可能性とチャンスを秘めていると信じています。
論文: Web 3.0 クリエイター経済と以前のクリエイター経済には何か違いがあるのでしょうか?
ジェシー・スロス：Web 3.0はオンチェーンで収益を生み出すことができるという点が違います。NFTは、ブロックチェーン技術を用いて著作権を保護する素晴らしい方法です。このオンチェーン著作権証明書は改ざん不可能で、ネットワーク全体で透明性が保たれています。従来の世界では、クリエイターは特許や著作権を申請するために複雑な手続きを踏まなければなりませんでした。Web 3.0の世界では、オンチェーンでNFTを鋳造するだけで、コストと参入障壁が大幅に削減されます。さらに、ブロックチェーンを通じてクリエイターはこれらのNFTを簡単に譲渡し、その価値を獲得することができます。さらに興味深いのは、この技術によって多くの人々が共同で創作活動を行い、収益を分配できるようになることです。
例えばSongcampを見てみましょう。Web 3.0時代のレコードレーベルに似ていますが、企業として組織化されていません。Web 3.0では、彼らは小さなクリエイティブチーム、つまり音楽を創り出すために共に働く人々のコミュニティです。彼らの作品はMirrorプラットフォームでオークションにかけられ、すべての資産はオンチェーン上で明確に分配されます。クリエイティブなコラボレーションと収益分配は、オンチェーン上で瞬時に自動的に行われます。
ソーシャルトークンとコミュニティキュレーションの成長
Paper: Seed Clubは自らを「ソーシャルトークンインキュベーター」と称しており、支援対象は多くの場合「ソーシャルトークンコミュニティ」です。ソーシャルトークンとは何でしょうか？
ジェシー・スロス：ソーシャルトークンは、コミュニティの価値とエンゲージメントを表すデジタルトークンです。多くの場合、特定のコミュニティ、クリエイター、またはブランドと紐付けられ、トークン保有者には限定コンテンツへのアクセス、プライベートイベント、クリエイターとの交流など、様々な特典が付与されます。クリエイターやブランドにとって、ソーシャルトークンはファンと交流し、収益を生み出すための新しくエキサイティングな手段となります。
ソーシャルトークンは、個人トークン、ブランドトークン、コミュニティトークンの3つのカテゴリーに分類できます。それぞれの分野にはまだまだ探求の余地がありますが、Seed Clubではコミュニティトークンに重点を置いています。
コミュニティトークンにおける「コミュニティ」は、クリエイター中心のコミュニティと一般コミュニティにさらに分けられます。クリエイター中心のコミュニティの価値は、主にクリエイターの積極的な参加から生まれますが、一般コミュニティはコミュニティ全体における共同創造を重視します。
これらすべてのカテゴリーは巨大なビジネスチャンスをもたらし、多くの刺激的で革新的なツールがすでに登場しています。新興デジタル資産であるソーシャルトークンは、インターネットの未来において重要な役割を果たすでしょう。第一に、ソーシャルトークンは様々なクリエイターエコノミーアプリケーションに深く統合され、クリエイターがより緊密なつながりを築き、ファンエンゲージメントを高め、収入源を多様化するのに役立ちます。第二に、ソーシャルトークンは価値の保存と移転の重要な手段となる可能性を秘めています。デジタル化とブロックチェーン技術の進歩に伴い、ますます多くのユーザーがソーシャルトークンの価値を認識し始めています。将来的には、様々な種類のトークンが様々なシナリオで価値を移転し、流通するようになるかもしれません。さらに、ソーシャルトークンは仮想世界と現実世界の融合を促進します。メタバースのような仮想世界の台頭に伴い、ソーシャルトークンは現実世界と仮想世界をつなぐ架け橋となるでしょう。
The Paper: コミュニティトークンとコミュニティの力についてお話いただきました。Seed Clubが支援してきたプロジェクトの中で、コミュニティ主導の成長はWeb 3.0インキュベーターの重要な要素であり、重要な特徴の一つとなっています。このコンセプトについて、もう少し詳しく説明していただけますか？
ジェシー・スロス：コミュニティ主導の成長とは、コミュニティが共同の努力、コラボレーション、そして共有を通じて、プロジェクトやブランドの成長を促進することです。この成長アプローチは、従来の中央集権的なマーケティング戦略とは異なります。プロジェクトやブランドの発展を実現するために、コミュニティメンバーの参加と貢献が不可欠です。
コミュニティキュレーションの成長という文脈において、コミュニティのメンバーは互いに協力し、リソースと知識を共有し、プロジェクトやブランドの戦略を共同で策定します。このアプローチはコミュニティの力を重視し、分散型のコラボレーションとイノベーションを通じてプロジェクトやブランドの目標を達成します。
実際には、コミュニティキュレーションは様々な方法で応用できます。例えば、オンラインイベント、ディスカッション、ワークショップを開催することで、コミュニティの参加と創造性を刺激することができます。さらに、ソーシャルメディアプラットフォームを活用してコミュニケーションチャネルを構築し、コミュニティメンバーとの緊密な関係を維持することも可能です。Seed Clubでは、既に多くの成功事例を目にしています。例えば、あるプロジェクトのコミュニティでは、メンバーが議論し、アイデアを共有し、提案することで、プロジェクトの開発に貴重なインプットを提供しました。こうしたコミュニティメンバーの積極的な参加と貢献は、プロジェクトの認知度を高めただけでなく、新たなユーザーや投資家の獲得にもつながりました。
コミュニティ・キュレーションによる成長の将来は、以下のトレンドを辿ると考えています。第一に、様々な業界のビジネスモデルへの統合が進むでしょう。コミュニティ意識の高まりと分散型コンセプトの普及に伴い、より多くのブランドやプロジェクトがコミュニティ・キュレーションによる成長の可能性を認識し始めるでしょう。テクノロジー、アート、その他あらゆる分野で、持続可能で共有された発展を実現するために、この成長モデルを採用するプロジェクトが増えるでしょう。第二に、コミュニティ・キュレーションによる成長は、プロジェクトやブランドがコミュニティの構築と運営をより重視するよう促します。コミュニティメンバーのニーズと期待に細心の注意を払い、より多くの価値と機会を提供するようになります。これにより、より緊密で結束力のあるコミュニティが構築され、プロジェクトやブランドの成長の勢いが加速します。さらに、コミュニティ・キュレーションによる成長は、プロジェクトやブランドに透明性と信頼を重視するよう促します。この成長モデルでは、コミュニティメンバーがプロジェクトの目標とビジョンを明確に理解し、その発展に貢献する必要があります。したがって、プロジェクトやブランドは、コミュニティメンバーの信頼を得るために、コミュニケーション、情報開示、意思決定プロセスにおいて、より高い透明性を示す必要があります。
The Paper：先ほどKrause Houseという興味深いプロジェクトについてお話しました。中国にはNBAファンが多いので、彼らもこのプロジェクトに興味を持つかもしれません。詳しく教えていただけますか？
ジェシー・スロス：その通りです。クラウス・ハウスはNBAチームの買収と運営を目標とする非常に興味深いプロジェクトです。すでに数千人のメンバーが協力し、プロスポーツチームの運営にファンを巻き込む方法を模索しています。アメリカのバスケットボールに詳しい方なら、バスケットボールチームは非常に高額で、一般の人には手が届かないことをご存知でしょう。試合のチケットは買えても、チームのオーナーにはなれません。クラウス・ハウスの理念は、ファンを団結させることができれば、チームもファンを組織の一員として迎え入れたいと考えるようになるということです。ファンは強い共同体意識をもたらすからです。
クラウス・ハウスは実に目覚ましい進歩を遂げています。NBAチームの誘致には成功しましたが、残念ながら土壇場で敗退してしまいました。ロサンゼルスを拠点とする創業者2人は、クラウス・ハウス設立以前はスポーツ界との繋がりはありませんでしたが、NBAのオーナー、エージェント、引退したアスリートたちと会う機会を得ました。彼らは今後1、2年以内にNBAチームの株式を取得するだろうと確信しています。もちろん、彼らにできることはまだまだたくさんあります。
Krause Houseプロジェクトを通して、ファンが単なる消費者ではなく、スポーツチームの創設と運営に真に参画したらどうなるのか、私たちは考えるようになりました。これは、私がこれまでの仕事で見てきた最も大きなトレンドの一つだと思います。私たちは、クリエイターと消費者、オーナーと消費者の境界線に別れを告げ、その境界線は曖昧になりつつあります。
何千人もの人々が関わる新しいレコードレーベルを立ち上げるなんて想像してみてください。突拍子もないアイデアですし、スポーツチームを所有するのも突拍子もないことです。しかし、Web 3.0は、こうしたネットワークやコミュニティが資本とリソースをプールし、人々に新しい体験を生み出す可能性を切り開きます。経済の他の多くの分野でも同様の展開が見られるようになると私は信じています。実際、Seed Clubはまさにそれを行っています。
（著者のCuriousjoeは、国際政治と暗号通貨を専門とする学際的な研究者です。）