これは以前、紙の技術編に掲載した記事です。
Web3 は日常生活に力を与え、Web3 を一般の人が利用できるようにします。これが Web3 の解決策です。この記事では、暗号通貨 OG と Web3 対応消費の専門家である Wang Chao にインタビューします。
私のツイッター: @curiousjoe5
· ブランドが、コミュニティやそこから生まれるイノベーションではなく、自らを Web 3.0 戦略の中心に置く場合、Web 3.0 戦略は成功する可能性は低いです。
· 私の意見では、Web 3.0 は、消費者が自分のデジタル資産とデジタル アイデンティティに没頭し、オンラインとオフラインの世界をシームレスに移動できる新しいオープン インターネットです。これが消費者の行動の変化の最下層になります。
「英語の『カンパニー』という言葉は、カム（来る）とパニース（ひよこ豆のお菓子のようなもの）の2つの言葉から来ています。つまり、カンパニーの本来の意味は、みんなの場所に来るということです。私たちは取引を行っています」ワン・チャオ氏は、この言葉は通常、人々に冷たく固定的な印象を与えると語った。しかし、Web 3.0 とブランドが組み合わされると、「ブランドは消費者に近づくためにステージから降りる必要がある。消費者は単なる消費者ではなく、Web 3.0 の住人であるマイクロコミュニティである」というパラダイム シフトが見られます。
Wang Chao は、Web 3.0 業界の初期の参加者です。彼は従来の IT 業界から Web 3.0 に参加し、かつては Web 3.0 の新興企業の COO を務めていましたが、現在は Web 3.0 研究者兼独立投資家です。最近、彼は The Paper (www.thepaper.cn) で「Web 3.0 のコミュニティ、消費、ブランド」というテーマについていくつかの洞察を共有しました。
Wang Chao 氏は、「Web 3.0+ 消費」の分野では、現在急速な発展が見られるいくつかの一般的な方向性があると考えています。まず、Web 3.0 テクノロジーを使用して、エンド消費者向けにいくつかの新しいシナリオを解き放ち、すべての人が新しいエクスペリエンスを体験できるようにします。それは、新しいテクノロジーと運用方法を使用してコミュニティを団結させ、コミュニティがブランドの構築に真に参加し、潜在的な価値を獲得できるようにすることです。3 番目の方向はデジタル アイデンティティに関するものです。
「Web 3.0+ ブランディング」の実践に関しては、スターバックス、ナイキ、衣料品ブランド「クロコダイル」などの大手ブランドがすでに行動を起こしており、ほとんどの有名な国際ブランドも独自の Web 3.0 プロモーション戦略を学び、策定しています。
以下は、ThePaper Technology の特別寄稿者である Curiousjoe と Wang Chao との会話の記録です。
Web 3.0は必ず起こる
ThePaper Technology: まず自己紹介をして、Web 3.0 関連の研究や投資に携わっている理由について話してください。
Wang Chao: Web 3.0 の理解はビットコインから始まり、ブロックチェーン テクノロジ、そして今日の Web 3.0 とそのアプリケーション シナリオに至りました。ビットコインのことを知ったのは2011年頃ですが、本格的に注目し始めたのは2013年からです。その年にはいくつかのことが起こりました。まず、年初のキプロスの銀行危機がヨーロッパに大きな混乱を引き起こしました。当時、伝統的な金融を改善するというビットコインのビジョンにより、ビットコインは安全な資産となり、多くの人々に認知されました。第二に、多くの商業機関がビットコイン決済サービスの提供を試み始めています。こうした中、ビットコインの価格も1,000ドルを突破し、注目を集めました。これをきっかけに、ビットコインとは何なのか、なぜ誕生したのか、内部の動作ロジックは何なのかを真剣に考えるようになりました。たくさんの情報を読んだ後、ようやく基本的な理解が深まりました。その後、2015 年 10 月 31 日、英国 (エコノミスト) 誌は (Trust Machine - ビットコインの背後にある技術が世界をどのように変えるのか) という記事を表紙に掲載し、「ブロックチェーンの技術革新は、その意味が暗号通貨をはるかに超えて広がっている」と提案しました。自体。"その記事は学界と企業界に大きな影響を与え、ブロックチェーンに対する人々の関心を呼び起こすことに成功しました。
その後、2016年には金融界や技術界で多くの人々がこの分野に投資したため、後に2016年は「ブロックチェーン元年」と言われるようになりました。専門的なニーズにより、私は 2016 年からこのテクノロジーの追跡にリソースを投資してきました。当時はビットコインの将来がどうなるかは分かりませんでしたが、ブロックチェーン技術自体に非常に強い自信を持ち、将来的にはこの技術は幅広い分野に応用されるだろうと信じていました。この自信は 2017 年までに非常に強くなり、ブロックチェーンの革新を見て非常に興奮しました。それでその年、私は元の業界を辞めてこの業界に入る決心をしました。
私は 2020 年に特定のプロジェクトから独立した調査と投資を開始しました。それから 2 年以上が経ちましたが、たまたま Web 3.0 関連のテクノロジー スタックと新しい物語としての Web 3.0 が急速に発展してきた 2 年以上でした。
もちろん、Web 3.0 テクノロジー スタックはまだ成熟には程遠く、Web 3.0 アプリケーションの将来の方向性については、依然として多くのまったく異なる議論や考え方が存在します。このプロセスは、どのような新しいテクノロジーにも存在します。しかし、私はテクノロジーとインフラストラクチャーの進歩を見てきました。また、多くのイノベーターが Web 3.0 テクノロジーに基づいてさまざまな研究を行っているのを見てきました。また、これらのテクノロジーの進歩が多くの業界、さらにはビジネス社会全体にもたらした新たな可能性も見てきました。この期間中に私たちの世界も大きな変化を遂げ、その結果、文化的および社会的レベルで Web 3.0 に対する強い需要が生じました。
したがって、今後 2 ～ 3 年で多くの関連アプリケーションが登場するはずであり、これらのアプリケーションの中には実際に大衆市場に浸透し、一定規模の大量採用を達成できるものもあると思います。これは確かな傾向だと思います。
Web 3.0 および Web 3.0 コミュニティ
論文: Web 3.0 は現実生活のどのような側面に力を与えることができますか?
Wang Chao: Web 3.0 はデータの所有権の問題を解決します。最も広く普及している比喩の 1 つは、Web 1.0 インターネットはユーザーにとって読み取り専用であり、Web 2.0 インターネットは読み取りと書き込みが可能であり、Web 3.0 は読み取り、書き込み、所有が可能であるというものです。
Web 2.0の世界では、主要なプラットフォームの利用規約を見ると、自分のアカウントを含むすべてのデータはプラットフォーム会社に帰属していることがわかります。プラットフォーム上のコンテンツがユーザーによって作成されたとしても、そのコンテンツは基本的にこれらの中央集権的なインターネット企業によって所有されます。Web 3.0 が解決しようとしているのは、データの所有権の問題です。ブロックチェーン テクノロジーを利用することで、Web 3.0 の個人は自分が作成したコンテンツを真に所有できるようになります。この種のデータ主権に基づいて、消費を促進するシナリオなど、多くのシナリオが導き出されています。これについては後で詳しく説明します。もちろん、Web 3.0 の意味はすでに非常に広範囲に拡張されているため、Web 3.0 について話すときは、単にデータの所有権の概念を議論するだけではなく、より広範な所有権、デジタル アイデンティティ、およびデータに関連することが多くなります。すべて関連するコミュニティ。
論文: Web 3.0 コミュニティの特徴は何ですか?
ワン・チャオ: コミュニティは非常に複雑な概念であり、コミュニティの意味は状況によって大きく異なります。例えば同じ商品を使う消費者コミュニティ、Doubanグループなどのインタレストコミュニティ、同じユニットに住んでいる人たちも当然コミュニティです。
Web 3.0 の文脈におけるコミュニティは、コミュニティの本来の定義に非常に近いと思います。コミュニティという言葉はラテン語に由来し、もともとは密接な関係と同質の人々のグループを指しました。 Web 3.0 の文脈におけるコミュニティは、共通の趣味、共通のサブカルチャー、共通のブランド、または共通の理念など、何かについて共通の認識を持っている人々のグループです。メンバー間のつながりも強いです。コミュニティのメンバーはファンでもユーザーでも視聴者でもありません。スターバックスには世界中に何億人もの消費者がいるのはこのためですが、スターバックスは、これまでコミュニティを持ったことはなく、今後は Web 3.0 テクノロジーによってもたらされる新しい体験を通じてコミュニティを団結させたいと考えています。
ユーザーベースを構築する際に考慮する必要があるのは、どのようにしてより適切に配信し、どのように規模を迅速に拡大するかです。コミュニティの構築とは、より良いインタラクションを生み出し、より有意義なつながりを生み出すことです。したがって、コミュニティを構築する正しい方法は基本的に拡張性がありません。しかし、活発で参加者の多いコミュニティが確立されると、ネットワーク効果が形成され、広範囲に普及し、コミュニティ主導の多くのイノベーションが生まれ、最終的には成長のフライホイールを促進することになります。
Web 3.0、コミュニティ、消費、ブランディング
ThePaper テクノロジー: Web 3.0 はどのように消費を促進しますか?コミュニティはブランドにどのように貢献しますか?
王超氏： まず、消費から一歩下がってビジネスの発展を見ていきたいと思います。初期のビジネスは人々やコミュニティと非常に密接でした。英語のカンパニーという言葉は、come（来る）とpanisse（分かち合うことを意味するひよこ豆のスナック）という2つの単語から来ています。つまり、会社の本来の意味は、皆が一定の場所に集まって取引を行い、食事を共にすることでした。今では会社という言葉が持つ冷たく固定的な印象とは裏腹に、かつては温かさに満ちた会社でした。私たちが子供の頃を思い出してください。私たちが最もよく知っていたビジネスは、通りの角にある食堂や通りを歩く行商人でした。また、地域密着型で消費者との距離も近いです。
産業革命以降、生産性の大幅な向上により、人類は生産効率が重視されるようになり、製品数が飛躍的に増加すると、以前のような販売の問題はなくなりました。街を歩くことで解決します。生産側では、労働者は人間としてではなく、生産プロセスの道具として見なされます。販売側では、コミュニティ内での広範な販売では生産性の向上を消化できません。ですから現在、生産側も販売側も大きく変化しており、人本位の考え方からどんどん逸脱してきています。このシナリオでは、消費者にはほとんど権利がありません。なぜなら、チャネル全体が非常に原始的であるためです。気に入らない製品を購入した場合、それを交換することはできず、製品に対する不満を周りの数人にしか伝えることができないからです。 。
通信技術の発展により、消費者はコミュニケーションを通じて他人に影響を与えることができるようになりました。特にインターネット時代では、消費者が商品に不満を抱くと、その不満はすぐに拡散してしまう可能性があります。そのため、一昔前はほとんどの営利企業にはカスタマーサービス部門がありませんでしたが、1960年代から1970年代頃から、2000年以降のインターネット時代の到来により、カスタマーサービスのレベルに誰もがますます注目するようになりました。ピークに達しました。例えば、米国のザッポスという靴を販売する電子商取引サイトでは、顧客がサイズに迷った場合、注文に応じて靴を送ってくれます。サイズと注文サイズの前後の 2 つのサイズ、合計 3 足の靴がお客様に送付され、残りの 2 足は無料で返品されました。この変化は時代全体の発展と切り離すことができません。つまり、誰もが消費者の声にますます注目するようになっています。
顧客サービスが比較的成熟したレベルにまで発展すると、さらに進化する方法という問題に直面します。
多くの企業がこれまでに、コミュニティのリーダーシップ、つまり、Google Developer Program などのユーザーをゲストからホストに変えるという答えを出してきました。この開発者プログラムの関連作業の多くはコミュニティ開発者によって行われ、Google はサポートと運用フレームワークのみを提供します。これにより、開発者コミュニティ自体と Google の両方が大きな恩恵を受けます。このような例は他にもたくさんあります。
ただし、このモデルには問題もあります。それは、価値の捕捉の問題です。このモデルでは、コミュニティによって生み出された価値は最終的に販売者によって獲得され、コミュニティは価値の分配に関してほとんど発言権を持ちません。もちろん、コミュニティのメンバーの中には、必ずしも物質的な利益を求めて創作に参加しているわけではなく、ブランドへの愛情や文化への共感から参加している人もいます。しかし、このような価値のフィードバックだけでは不十分で、創作に参加するメンバーにもっと合理的な価値を提供する方法があれば、間違いなく全員のモチベーションと認識を刺激し、より良いサイクルを形成するでしょう。
そして、Web 3.0 がブランドと組み合わされると、パラダイム シフトが見られます。 Web 3.0 でコミュニティを構築し維持するには、ブランドは消費者との関係について考えるすべてを再考する必要があります。ブランドはステージから降りて、消費者に近づく必要があります。消費者は単なる消費者ではなく、Web 3.0 におけるマイクロ コミュニティの住人でもあります。ブランドは、コミュニティとの関わり方、コミュニティを育成する方法、コミュニティに価値を提供する方法を考慮する必要があります。簡単なことではありませんが、それだけの価値はあります。振り返ってみると、多くのつながり、有意義な交流、強いブランド アイデンティティを持つコミュニティは、私たちが想像もできない方法でブランドの成長を促進するでしょう。
現在では、ネイティブ Web 3.0 のコンセプトを持つブランドが数多く存在し、伝統的なブランドもそのような試みを行っています。各ブランドには独自の文化があり、コミュニティのエンパワーメントはブランドの運営において非常に重要です。以前は、従来のインセンティブ モデルは、消費に応じてポイントを獲得し、それを賞品と交換するのが一般的でした。 Web 3.0 の強化により、できることはさらに増えました。
私は数か月前に（タイム誌）の当時の社長であるキース・グロスマンと話をしました。（タイム誌）と聞くと少しタイムトラベルしたように感じるかもしれませんが、実際には（タイム誌）はすでに取り組んでいます。 Web 3.0、文化、ブランディングに関する仕事がたくさんあります。その時、彼が言った言葉がとても印象に残っています。同氏は、「Web 2.0からWeb 3.0へ、ブランドの役割は変化するだろう。ある程度、ブランドはトップダウンからボトムアップへ変化するだろう。トップダウンモデルでは、ブランドが主人公である。ブランドは検証者、ブランドは編集者 ボトムアップのシナリオでは、ブランドはイネーブラー、ブランドはディストリビューター、ブランドはさまざまな観点から Web を検討し始めています。ブランドが Web 3.0 戦略の中心に置くのであれば、コミュニティやそこから生まれるイノベーションではなく、どのような種類のコミュニティと協力したいのか、そしてコミュニティをさらに支援する方法を検討する必要があります。 Web 3.0 戦略は基本的には成功しません。」
この観点から見ると、初期の商業から工業的大量生産の時代、そして現在では、新しいテクノロジーのおかげで、私たちは人間の要素を再び重視し、より人間中心になり始めています。
ThePaper Technology: より具体的な実際の事例を教えていただけますか?
Wang Chao: 「Web 3.0+ の消費」に関して言えば、現在、いくつかの一般的な方向で急速な発展が見られます。1 つは、Web 3.0 テクノロジを使用してエンド消費者向けにいくつかの新しいシナリオを解き放ち、誰もが新しいエクスペリエンスを体験できるようにすることです。新しいテクノロジーと運用方法を使用してコミュニティを団結させ、コミュニティがブランド構築に真に参加し、潜在的な価値を獲得できるようにします。3 番目の方向はデジタル アイデンティティに関するものです。
Web 3.0 を使用して新しいシナリオと新しいエクスペリエンスを解放するという点では、スターバックスの最近の試みが好例です。スターバックスは昨年9月12日、NFT（非代替トークン）技術を活用して会員の報酬システムを変革する計画「オデッセイプロジェクト」を発表した。このプランは現在、初期トライアル ユーザー向けに公開されています。
スターバックスの会員ロイヤルティ システムがスターバックスの成功の基盤の 1 つであることは言及する価値があります。財務報告書によると、スターバックス アプリは米国市場で 2 番目に大きいモバイル決済アプリです。 2022 年の第 2 四半期には 2,740 万件となり、収益の 53% に貢献しました。メンバーロイヤルティシステムはスターバックスの重要な部分であり、世界的なブランドが追随しているものです。スターバックスによるこのシステムへの Web 3.0 シナリオの導入は、そのエンジンの 1 つをオンザフライでアップグレードすることに相当します。スターバックスがここに大きなチャンスと潜在的なメリットを認識していなかったら、そのような決定を下さなかったであろうと想像できます。
『プロジェクト オデッセイ』では、ユーザーにさまざまな「旅」が与えられます。いわゆる「旅」は、実際にはゲーム化されたタスクであり、スターバックスの歴史的な紹介を見たり、スターバックスの元の店舗にチェックインしたり、その他のカスタマイズされたタスクを行うことができます。ユーザーがタスクを完了すると、「スタンプ」と呼ばれるデジタルコレクションが報酬として与えられます。スタンプの獲得は始まりにすぎず、オフラインイベントへの招待や限定コーヒーのプレゼント、新しいフレーバーのコーヒーの共同開発など、さまざまなスタンプをもとにスターバックス独自の特典シナリオを展開していきます。同時に、スタンプは将来のスターバックスコミュニティのデジタルチケットにもなります。もちろん、収集品として、スターバックス アプリは人々の収集と交換のニーズを満たすためにスタンプの転送にも対応しています。
その中で、Web 3.0 テクノロジーはいくつかの重要な保証を提供します。その 1 つはデジタル所有権です。従来のインセンティブ モデルでは、報酬ポイントは定期的にクリアされます。企業は、ユーザー アカウントおよび関連する報酬の実際の所有者です。つまり、ユーザーには実際には所有権がありません。報酬ポイントはもちろんのこと、ゲームアカウント、キャラクター、機器など、誰にとっても深い興味や感情的なつながりを持つデジタル資産であっても、真のユーザーの所有物ではありません。 Blizzard Chinaのサービス停止により、すべてのプレイヤーがこのことを実感しました。
対照的に、スターバックスのデジタル「スタンプ」は、ブロックチェーン ネットワークに発行されると、真に消費者に所有され、スターバックスがそれを取り戻すことはできません。ユーザー ロイヤルティ プログラムの本質は特典を提供することであり、スターバックスが提供するものは、プログラム可能な特典、デジタル収集品、そしてユーザーが真に所有する資産であることを私たちは知っています。人々が自分が何かを実際に所有していると認識すると、その物の価値は感情的にも経済的にも高くなります。
2 つ目は相互運用性です。ブロックチェーン ネットワークのオープンな性質により、スターバックスが発行したスタンプはブロックチェーン ネットワーク上の誰もが見ることができます。スターバックスの会員システムは、世界最大のコーヒー消費者データ システムです。他の企業は、スターバックスの顧客報酬システムに直接基づいて新しいシナリオを作成できます。スターバックス関係者の原文によれば、スターバックスの会員報酬制度は企業報酬制度からオープンな会員報酬制度に変わるという。
スターバックスのパートナーであるターゲットスーパーマーケットは、スターバックスと連絡を取ることなく、スターバックスのスタンプ保持者に対する特別な優待特典を独自の特典システムに追加することができます。 Web 3.0 の世界では、このようなシナリオは非常に簡単に実装できるようになりました。たとえば、スター アライアンスでは航空会社のマイレージ データを共有し、特典を利用できるようになった類似の共有システムが一部の業界に存在します。ただし、これには多くの統合作業、システムの公開、非常に複雑なビジネス契約の締結が必要です。従来の方法と比較して、ブロックチェーン ネットワークの「構成要素」の相互運用性の助けを借りて、同様のエコシステムを簡単に確立できます。これは、このオープン性により、多数の革新的なゲームプレイが生まれることも意味します。
3つ目はコミュニティです。 Web 3.0 に基づくデジタル ゲーティング テクノロジは非常に成熟して開発され、より大きな帰属意識を持つコミュニティを形成するために大多数のコミュニティで使用されています。上で述べたように、スターバックスにはコミュニティがありませんでした。これは私だけが言っているのではなく、スターバックスのビジネスリーダー自身が言った言葉です。スターバックスには何億人もの消費者がいますが、コーヒーを購入する際のバリスタとのわずかなやり取りを除けば、消費者とブランドとの交流はあまりなく、同じくスターバックスが好きな消費者同士の交流もありません。スターバックスは自宅やオフィス以外の第3のスペースとして有名ですが、この機会を通じてデジタル世界に第3のスペースを作り、ブランドとコーヒー文化を真に愛するコミュニティを構築したいとも考えています。
コミュニティがブランド構築に直接参加する代表例としては、衣料品ブランド「LACOSTE」による最近の試みが挙げられる。フランスの「Crocodile」は有名な衣料品ブランドで、数か月前に合計数千点のデジタルコレクションを発行する新しい計画を提案しました。デジタルコレクションの所有者は「Crocodile」「DAO（分散型）」と呼ばれるコミュニティを形成します。自治組織）。このコミュニティの目標は、「クロコダイル」ブランドと「クロコダイル」文化を心から愛する一方で、創造的な思考を持った人々が集まり、最終的にコミュニティ間の良好な交流を形成することです。ブランドとコミュニティを作り、「クロコダイル」の開発に向けた提案や提案を行います。彼らが今やろうとしている最も重要なことは、ブランドの構築にコミュニティを巻き込むことです。なぜなら、より幅広い人々が参加できるようになれば、必然的に多くの面で利益が得られるからです。理由は簡単です。デザイナーが何人いたとしても、コミュニティの数千人を超えることはできません。
コミュニティを導入すると、創造的な反復がより迅速に行われ、コミュニティにより良いインセンティブとより一貫した価値がもたらされ、また、コミュニティ メンバーが広範囲に分布しているため、より良い文化的表現を形成することができます。
「Crocodile」のコミュニティは underwater3 と呼ばれ、その綴りは UNTW3 です。「Underwater」はワニが水の中に隠れることを好むためで、「3」は Web 3.0 に由来しています。将来的には、Crocodile の衣料品システムには、UNTW3 シリーズという別のサブシリーズが追加される予定です。このシリーズのすべてのデザイン アイデアは、主にコミュニティ メンバーから提供されます。もちろん、「Crocodile」が完全に放っておくわけではなく、品質管理は行われますが、少なくともこのシリーズで作成される主体は、もはや「Crocodile」社のデザイナーではなく、「Crocodile」コミュニティのメンバーがエンパワーメントを提供しているだけです。ブランドのこの業界におけるこれまでの蓄積や様々なリソースを提供するディストリビューションは、コミュニティのクリエイティビティを強力にバックアップします。 Web 3.0 テクノロジーは、このようなソリューションを通じてコミュニティや個人に力を与えます。
Web 3.0 の最も魅力的な側面の 1 つは、誰もがさまざまな方法で個人の可能性を解放しようとしており、一般の人々に自分の好きなものを中心に新しいものを生み出す機会を与えていることだと思います。
もちろん、「ワニ」モデルは存在しません。つまり、実際の所有権はありません。コミュニティのメンバーは作成プロセスに参加し達成感を得ることができますが、その労働力によって「Crocodile」会社の株式を所有することはなく、売上から配当金を受け取ることもありません。ワニはしたくないのではなく、できないのです。一方で、伝統的なビジネス機関には投資家や株主がおり、所有権、税務、法務などのさまざまな複雑な問題が関係しています。コミュニティに参加して貢献してもらいたい場合、既存の利害関係者と話し合うのは困難です。自分の権利と利益を薄める必要があります。一方、配当金の分配は、世界の主要地域における計画の遵守に関わるデリケートな問題であり、誰もそれを軽視しようとはしません。したがって、現在、これらの営利団体が提供できるのは、経験と文化的なインセンティブ、およびコミュニティの最も忠実な参加者を動機付けるための非株式報酬だけです。ただし、文化的なインセンティブだけでは十分ではありません。コミュニティのメンバーが生み出す価値を共有できるモデルを見つける必要があります。
すでに多くのチームが、Web 3.0/コミュニティとビジネス コンプライアンスを統合する方法に取り組んでいます。私は最近、Upside Coop と呼ばれる Web 3.0 チームと頻繁にコミュニケーションをとりました。彼らは、トップの国際会計事務所 KPMG および法律事務所 Orrick と協力して、ブランド間のブランド共有を可能にする協力システムを使用する革新的なフレームワークを開発しました。コンプライアンスを前提として、コミュニティのメンバーがコミュニティとともに生み出す所有権や価値。
最後に、デジタル アイデンティティと消費の組み合わせについて話しましょう。私たちの交流がソーシャルメディア、ゲーム、仮想世界で行われることが増えるにつれ、デジタルライフは私たちの生活の重要な部分となり、私たちの時間に占める割合はますます増えていくでしょう。そのため、私たちはデジタル世界の物事に対してますます喜んでお金を払うようになっています。統計によると、アメリカのミレニアル世代の最大 60% が、オンラインで自分をどのように表現するかが、オフラインでどのように表現するかより重要であると考えています。これは、新世代のデジタル アイデンティティに対する根本的な認識です。そのため、QQ 画像に使用された初期の衣服から、Honor of Kings のスキン、Roblox ゲーム内の仮想アイテムをアメリカの子供たちが夢中で購入することに至るまで、世界的なトレンドが形成されつつあることがわかります。
デジタル アイデンティティは自己表現の継続であり、将来的には私たちの最も重要な資産となるでしょう。デジタルアイデンティティを持ったデジタルライフを実現するには、当然デジタルアイテムを使用する必要があります。しかし、デジタルアイテムには物理的な制限がないため、簡単に無制限にコピーすることができ、レプリカとオリジナルアイテムを区別することは技術的に不可能です。この機能は、実生活におけるアイテムや使用シナリオに対する私たちの通常の理解と実際には矛盾しています。たとえ大量生産品であっても、現実のものは一つ一つ異なります。お店で売られているものとは異なります。
Web 3.0 テクノロジーは、デジタル世界でアイテムが失った特性の一部を取り戻しました。 Web 3.0 ネットワーク上で公開されているデジタル コレクションを購入した場合、対応する画像は何度でもコピーできますが、多くの場合、私の手にあるものだけがオリジナルのコレクションであることは誰もが知っており、私が持っているものだけが真に認識されます。私が記事を書いて Web 3.0 ネットワークに公開すると、それがどのようにコピーされたとしても、これが私によって最初に公開されたデジタル オリジナルであることは常に人々に知られます。これにより、デジタル消費者製品の根本的な特性が変化し、これまでは実現不可能だった多数のデジタル シナリオが可能になりました。これらのシナリオは実際には消費をはるかに超えています。今日は詳細には立ち入りませんが、ナイキに代表されるこれから隆盛すると思われるデジタルファッション製品について簡単にお話しましょう。
ナイキは、デジタル空間と商品に関心を示した最初のブランドの 1 つです。同社は非常に早い段階で仮想スニーカーや衣料品の商標を登録しており、Roblox などの従来のインターネット プラットフォームを通じて多数のデジタル商品を販売してきました。 Nike は Web 3.0 分野への参入に伴い、過去 2 年間で約 2 億米ドルの関連収益を獲得することに成功し、Web 3.0 およびメタバース関連ビジネスに注力するために Nike 仮想スタジオを設立しました。
ナイキの Web 3.0 分野での探求は、単なる仮想スニーカーの販売にとどまらず、Web 3.0 テクノロジーに基づいた靴の物理的なデジタル ツインの発行も実験しており、最終的にはインターネット上で仮想ファッション アイテムとして使用できるようになります。消費者が着用する物理的なオブジェクトとして生産され、その過程で消費者はある程度カスタマイズすることもできます。
昨年 11 月、ナイキは最新の Web 3.0 プラットフォームである仮想スニーカー モール、Nike.swoosh を立ち上げました。
ナイキは、このモールが将来的には仮想スニーカー、衣料品、アクセサリーを販売する拠点となり、企業主導のモールをコミュニティ主導のモールに変えることを期待している。消費者はここで仮想スニーカーを購入、披露、再取引できるだけでなく、特別なイベントのロックを解除したり、購入したスニーカーのデザイナーと直接コミュニケーションしたりすることもできます。他の愛好家と協力して新しいスニーカーをデザインして作成し、販売利益を共有することもできます。多くの消費者が期待しているように、ここでは「バーチャルグッズの購入は旅の終わりではなく、旅の始まりです」。
私の考えでは、Web 3.0 は、消費者が自分のデジタル資産やデジタル アイデンティティに没頭し、オンラインとオフラインの世界をシームレスに移動できる新しいオープン インターネットであり、これが消費者の行動の根本的な変化になると考えています。
（著者は国際政治と仮想通貨の国境を越えた研究者キュリアスジョーです。）