通貨業界では、初期段階のプロジェクトに投資することは非常に一般的な現象となっており、多くのプロジェクトは、取引所でオンライン化する前の機関投資や IDO、またはオンライン化後の取引、および個人投資家にとってさまざまな意見を持っています。プロジェクトが彼らにとって多かれ少なかれ不満である主な理由は次の 2 つです。

1. 通貨価格が心理的な期待を満たしていませんでした。

2. プロジェクトのダイナミクス (内部情報) が理解できず、一日中何に忙しいのかわかりません。

時間が経つにつれて、投資家はプロジェクト側は何もすることがなく、お金を集めた後は人生を楽しんでいると考えているかもしれませんが、最終的には誰もお金を払ってくれません。これは、初期のプロジェクトのほとんどに当てはまります。これが失敗の主な理由です。

もちろん、そうは言っても、プロジェクトの初期メンバーが毎日何に忙しいのかということは、実際に議論する価値のある問題です。結局のところ、ほとんどの人はプロジェクトの内部状況についてまったく知りません。ほとんどのブロックチェーン プロジェクトは分散型でコミュニティによって運営されていると主張していますが、進歩を促進するプロジェクト開発チームが存在しない場合、必ずしも市場で足場を築くことができるとは限りません。

この目的を達成するために、私たちはプロジェクト チームが通常何を行っているかを包括的に理解し、実際のシナリオを示します。

1. 資金調達

まだ立ち上がっていないプロジェクトのほとんどは、資金調達中か資金調達の途上にあります。プロジェクト当事者にとって、調達できる資金は多ければ多いほど良いのですが、資金調達はそれほど簡単ではありません。一般的に、プロジェクトチームには資金調達を担当する専任のポジションがあり、多くのプロジェクトには明確な計画もあります。

資金調達の最初のステップは、投資機関に連絡することです。このプロセスには通常、ロードショーなどの活動が含まれます。場合によっては、CEO や創業者が投資家にプロジェクトの現状を説明する必要があります。投資家、見通し、コア技術ポイントなどもちろん、契約書には記載できない情報も含まれています。投資家とプロジェクト関係者は、詳細やギャンブルに関する合意について話し合うためにオフラインで会う必要があります。そのため、プロジェクトの CEO や創設者は世界中を飛び回ることがよくあります。往復するとかなりのお金がかかります。

ほとんどの個人投資家にとって、プロジェクト当事者が調達する資金が多ければ多いほど良いのですが、すべてのプロジェクト当事者が巨額の資金調達を望んでいるわけではありません。一部のプロジェクト創設者にとって、融資の本質は機関からお金を借りることであり、機関の目的はプロジェクトからお金を稼ぐことであるため、借り入れが多ければ多いほど、その機関に対してより多くの権利と利益を放棄しなければならないことを意味します。そのため、メリットは減り、融資契約にも制約条項が多くなります。そのため、プロジェクト当事者は、自らのプロジェクトの開発計画に基づいて、最適な融資額のみを融資戦略として策定します。 。プロジェクト側にやみくもに多額の資金を提供することは、プロジェクト側にとっても組織にとっても良いことではありません。

2. プロジェクトの広報

段階的に行われる資金調達とは異なり、プロジェクトの広報はプロジェクトの開発サイクル全体を通じて行われ、プロジェクトを一般に知らせる重要な方法でもあります。プロジェクトの広報にはさまざまな形式がありますが、最も一般的なものは次のとおりです。 。

1. TwitterやDiscordなどのソーシャルメディアでのコンテンツ更新

2. AMA、オフラインラウンドテーブルの実施、またはさまざまなアクティビティの主催/参加

3.ハッカソンやエアドロップ・体験活動、オフライン活動などの活動を企画する。

プロジェクト推進は、簡単に言うとお金を使う責任がありますが、プロジェクト推進のプロセスには主に「時間」「場所」「人の」という3つの部分が不可欠です。いつでもプロモーションに最適です。たとえば、Shenxiong の時代には、プロジェクトの当事者は死んだふりをしていましたが、実際にはお金を使いたくないことがわかりました。この時点では、プロジェクトの当事者はおそらく以前の宣伝およびマーケティングのチームを解雇するでしょう。プロジェクト全体の支出コストを削減するために、全員を解雇することさえあります。状況が回復したら、再度採用し、宣伝費を増やすつもりです。これは、多くのプロジェクト関係者がしばらく沈黙している理由でもあります。実際、核心は、プロジェクトチームの人員が変更の過程にあり、広報宣伝チームがまだ安定していないことにあります。 。

頻繁な人事異動も、一部のプロジェクトパーティーが実際に人気を博すことができない理由でもあり、そのため、特定の分野が人気になると、彼らは市場が回復するのを待ち、その状況を利用してそれを宣伝する傾向があることがわかりました。同様のプロジェクトが多数出現するため、現時点ではコストが低くなりますが、効果は比較的平均的である可能性があるため、これがプロモーションの理由です。あるプロジェクトが突然人気を博し、同様の分野を牽引するということは、そのプロジェクトの広報チームがある程度の力を持っていることを意味し、プロジェクト当事者は企画に多額の費用を費やしたに違いない。

もちろん、プロジェクトのプロモーション ページはプロモーションほど単純ではありません。ポスターの作成、ゲストの招待、時間の決定、ショーの準備方法、検索など、実際のイベントの前にいくつかの詳細を仕上げるのに多くの時間がかかります。イベントが終わったら、損得をまとめて次のイベントに備えなければなりません。

しかし、一般に、ほとんどの活動は弱気市場では比較的平均的な効果をもたらし、基本的にはお金の無駄になります。しかし、この無駄なお金が使われない場合、主な理由は、いくつかのイベントのプロモーションが終わった後、さらに悪化する可能性があることです。結成してから内容が発表されるまでには時間がかかることもあり、プロジェクトの活動期間が短く宣伝効果が遅れるという矛盾も生じます。最近、OP や Linea's Odyssey など、一部のプロジェクト チームが活動の期間を延長して、この活動を全員に知らせるようにしています。ただし、時間が長すぎる場合は、プロジェクト自体がそうでない場合を除きます。高品質であると、特定の悪影響が生じる可能性があります。

テクノロジー

ほとんどのプロジェクトはテクノロジーベースであるため、技術チームは一般的に比較的安定していますが、ここでのテクノロジーもコアと非コアに分かれています。たとえば、フレームワークの構築とスマートコントラクトの作成はコア技術レベルに属します。 - 終了ページ 最適化と機能実装、および一部のアクティビティで必要な機能は、非中核技術者です。たとえば、プロジェクト チームは招待プロモーション機能の作成を準備していますが、これには 10 日半かかる場合があり、このテクノロジの実装にはコア以外の開発者も必要です。この種のテクノロジに対する需要も非常に一般的です。の通貨サークル。

もちろん、テクノロジーはコードを書くことだけではありません。また、チームの一部の技術スタッフは、プロジェクトの技術記事をチェックしたり、イベントに参加して基本的な説明をしたり、他の協力プロジェクト関係者と技術交流を行ったり、テクノロジーのドッキングに参加したりする役割も担っています。その他、他のプロジェクトに参加するためのハッカソン活動などもあり、比較的大きな作業量となります。

同様に、プロジェクトのコアコードやフレームワークなどは、実際にはプロジェクトの初期段階で決定されており、コアメンバーのステータスも、一般に弱気相場のときに会社の長老と同様に非常に安定しています。プロジェクトチームが開発者の数を減らす計画を立てている場合でも、強気市場を通じてプロジェクトが経費を維持できるように少数のコアメンバーを維持しながら、フロントエンドの開発者を優先します。

財務、採用、法務

プロジェクトでは資金管理も非常に重要ですが、資金調達条件は比較的厳しいものもあります。そのため、プロジェクトには資金も必要です。一部の支出の管理と統計を実施し、最終的には投資家に公開します。特に一部のプロジェクトでは、プロジェクト資金（トークンと資金調達額）を管理するために特別な財団を設立します。一部の資金は、投資収益を生み出すために他のプロジェクトに投資するために使用されます。

もちろん、プロジェクトを上場するには、プロジェクト当事者が取引所に連絡し、取引所に財務的および技術的サポートを提供し、マーケットメイキングのためのマーケットメーカーと契約を締結し、市場価値の安定性を維持し、チームメンバーの給与、プロモーション費用などをすべて支払う必要もあります。これには、プロジェクトが適切に機能するように管理する専門の財務担当者が必要です。

もちろん、プロジェクトオーナーの中には、プロジェクトから追加の資産を取得するためにさまざまな方法を使用する人もいます。たとえば、最も一般的な方法は、プロジェクト資金を不正使用してトークンを購入したり、通貨投機を利用したりすることです。プロジェクトは消えるか消えます。動きがなく、ツイートもありません。これは、プロジェクトの責任者が運営職を解雇せざるを得なかった結果です。

プロジェクトの責任者がプロジェクトから利益を得るもう 1 つの方法は、新しいプロジェクトを立ち上げ、古いプロジェクト側の人々に新しいプロジェクトに携わらせることです。この方法では、新しいプロジェクトの初期段階ではほとんど費用がかかりません。同時に、古いプロジェクトが空洞化する可能性があります。プロジェクトが市場に投入されると、古いプロジェクトは効果がなくなり、投資家は新しいプロジェクトではなく古いプロジェクトに投資したために無力感を感じることになります。一部のプロジェクトの責任者も同様です。ただし、一部の投資機関は一般に、プロジェクトのコアメンバーが他のプロジェクトに参加することを制限したり、そのようなものが存在する場合にさまざまな特権を与えたりします。新しいプロジェクトなど。これにより、組織の利益がある程度維持されます。

強気相場から弱気相場への移行期には、プロジェクト側が採用活動に費やす時間も多くなりますが、同時に、プロジェクト側はイベントのプロモーションやその他の活動への支出を削減します。非中核メンバーは解雇され、一部のパートタイムMODも停止され、強気市場中に市場が改善した場合には、プロジェクトのリスクを最小限に抑えることができます。死んで強気相場に備える。

法務は、プロジェクト財団がどの国に登録されているか、他のプロジェクト関係者との協力契約やトークン上場契約、資金調達契約など、プロジェクトコンプライアンスの重要な側面の 1 つであり、また、一部の紛争やその他の状況、トークンの解決も含まれます。オンライン化前のコンプライアンスとKYC、規制当局とのやり取りにはすべて法的ニーズが伴うため、プロジェクト当事者が法的問題を処理することも必要です。

要約すると、実際には、正式なプロジェクトでは通常、比較的多くの問題が発生します。もちろん、市場の多くのプロジェクトでは多かれ少なかれ問題が発生します。プロジェクトの場合は、それが問題になるだけです。 1 人か 2 人の開発者とプロジェクト創設者がいるか、プロジェクト創設者がテクノロジーについて少し知っていて、完全なコードを購入し、それを変更してプロジェクトになる場合、IDO が公開されると多額のお金が得られます。それから死ぬまで逃げることを選択してください。

さらに、投資機関から人を騙し、投資金額を受け取ったら、彼らは彼らを解雇し、その後自然消滅することを専門とするプロジェクトパーティーもあります。わかりますか、私たちだけがそれを考えることができないのは、まさにこのためで、強気と弱気のラウンドのたびに、多くの人がネギから切り離され、投資が失敗し、プロジェクトが次々と復活したり、生きて消えたりするのです。ネギは生き続け成長し続け、その結果、通貨サークルにさまざまな混乱が生じます。投資家にとって、プロジェクトへの投資は背景や調査に依存するだけでなく、多くの場合、運にも左右されます。