モデレータ: Blair Zhu、Mint Ventures

ゲスト：ガネーシュ・スワミ、Covalent CEO

インタビュー時期：2024年3月23日

インタビューの英語原文へのリンク: WEB3 Founders Real Talk with Covalent Recap

Ganesh の経験と Covalent の紹介

ブレア: みなさん、こんにちは。Web3 Founders Real Talk へようこそ。ここでは、実際の業界の破壊者とつながり、率直な会話を交わします。本日は、Covalent の CEO であるガネーシュ氏をお招きできることを大変嬉しく思います。いらっしゃいませ！

ガネーシュ: ブレア、ショーに招待していただきとても嬉しく思います。コミュニティとのさらなるコミュニケーションを楽しみにしています。

ブレア: お越しいただき誠にありがとうございます。簡単に自己紹介をしてもらえますか？どのようにして暗号通貨業界に入り、どのようにしてプロジェクトを開始したのですか?また、Covalentについて簡単に教えてください。

ガネーシュ: 私はガネーシュ・スワミ、コバレントの創設者の一人です。 Covalent は設立されてから 5 年以上が経過しており、確立されたプロジェクトの 1 つと考えられています。私の暗号通貨への参入はかなり偶然でした。たまたまこの分野に参入する機会を得ました。私はそれまで暗号通貨分野で働いていたのではなく、実際にはデータベース分野の出身で、データ インフラストラクチャを構築していました。その前はがんの研究に携わっていました。私は物理化学の研究を行い、創薬のための抗体を構築しました。私はカナダ最大のバイオテクノロジー企業の創設チームのメンバーです。この企業はナスダックに上場しており、いくつかの医薬品が臨床試験中です。これが私の背景です。私が転職したのは、製薬会社が最低限の実用的な製品を作るのに10年かかり、時間がかかるからです。 IT 業界の私の友人たちは、MVP を立ち上げ、市場に参入し、資金を調達し、合併と買収を行うのにわずか 2 年しかかかりません。私もその速いペースが欲しかったです。そこで私はデータインフラストラクチャに目を向けました。当時、Snowflake などのクラウド データ ウェアハウスが普及しました。多くのローカル作業タスクがクラウドに移行されました。クラウドは新しいインフラストラクチャのようなものです。私は多くの企業のクラウドへの移行を支援してきました。私はコワーキングスペースで10年ほど働いていました。私のメンターの 1 人は、分散データベース プロジェクトのハッカソンに参加するべきだと言いました。それは2017年の強気相場のときのことだった。私は、「分かった、私はバンクーバーにいる。バンクーバーは雨が多いから、土曜日は他にすることがないから、ちょっと行ってみよう」と思った。データベースの世界では、最終的にはどのデータベースを使用するかは関係なく、人々は依然として Excel で分析を行いたいと考えています。これはすべてのデータベースのフロントエンドです。 Oracle、SAP、Microsoft のいずれであっても、それは同じです。そのハッカソン中に私が開発したのは、ブロックチェーン トランザクションを Excel に直接インポートする方法でした。それがアイデアです。これは、検索エンジン、ブロックチェーン上の Google など、呼びたいものは何でも構いません。あれは 2017 年のことで、当時は ICO しかなく、ERC20 や送金などのシンプルなものでした。それだけです。 DeFiもNFTも複雑なことは何もありません。私たちは最終的にそのハッカソンで優勝し、これは多くのことを始める可能性がある素晴らしいアイデアだと言いました。しかし、どこで間違ったのでしょうか？それは市場のタイミングです。なぜなら、その後の 2 年間は非常に厳しい弱気相場だったからです。したがって、市場のタイミングに関する私のアドバイスは受け入れないでください。私の実績はひどいものです。とにかく、私たちは Covalent という会社を設立しました。高校の化学の授業を覚えていると思いますが、共有結合という言葉は化学用語の共有結合という言葉から来ています。私たちは集中型システムと分散型システム、データベースとブロックチェーンなどを結び付けます。これは例え話です。これがコバレントの原点です。私たちは基本的にブロックチェーンをデータベースとして考えてこの会社を設立しました。ブロックチェーンからクエリ、インデックス付け、あらゆる種類の操作を行うことができます。最初の数年間は大変な時期でした。その後、DeFi 夏が到来し、タイミングも製品も適切でした。人々はそれが一夜にして成功したようなものだと言うかもしれませんが、その時点で私たちはそれに約2年半取り組んでいました。途中で紆余曲折はありましたが、全体としてはこれが私たちの起業家としての物語です。もしその土曜日にバンクーバーに雨が降らなかったら、おそらくCovalentは存在していなかったでしょう。それはとても簡単です。ここでの中心的な考え方は、インフラストラクチャの変更が舞台裏で起こっても、人々は再学習したりツールを変更したりすることはないということです。彼らは Excel を諦めません。既存のワークフローを再トレーニングするわけではありません。現在のビジネス プロセスは変化に適応する必要があります。したがって、人々はこの仲介装置のようなブリッジエージェントを必要とします。これはまさに、Covalent が設立当初から人々に提供してきたものです。私たちは実際に方向転換したり、変更したりしたことはなく、それが単なる私たちのパターンでした。現在では、インデクサーと呼ぶ人もいれば、データ可用性レイヤーと呼ぶ人もいるなど、さまざまな名前が付けられています。しかし基本的に、私たちが行っていることは、分散型の方法でブロックチェーン データにアクセスしやすくすることです。

課題と抵抗

ブレア: それは私が今まで聞いた中で最も面白い話です。すべては天気次第ですが、バンクーバーでは雨が多いのが幸運です。これは Covalent を始めるチャンスです。あなたは製品の重要な問題点を特定し、この素晴らしいプロジェクトを作成し、現在素晴らしい成果を上げています。この旅で何か課題や抵抗に直面したことはありますか?あなたが言ったように、暗号業界全体の文脈におけるタイミング、それが重要な指標になる可能性があります。技術的な課題やマクロ環境上の課題などに直面しましたか?

ガネーシュ: 私は連続起業家で、これは私の 4 番目の起業家プロジェクトです。ミッション主導型の起業家プロジェクトにはリスクが伴い、これらのリスクは一緒に束ねられることがよくあります。たとえば、市場リスクがあります。これが最初の 2 ～ 3 年で失敗した点です。製品リスク、技術リスク、資金調達リスク、チームリスクもあります。これらすべてのリスクが絡み合っています。弱気市場では誰もお金を払う人がいなかったため、私たちは資金調達のリスクに直面していました。当時は市場が存在しておらず、申請もなかったため、市場リスクもありました。私たちは製品を作りました。私たちは非常に優れたエンジニアであり、優れたチームであり、私のもう一人の共同創設者である Levi は生涯データベースを構築してきました。彼が私よりも多くのことを知っていることは疑いの余地がありません。もちろん、資金調達のリスクや技術的なリスクもあります。一方、EVM が勝利し、基本的にすべてが EVM になったのは幸運でした。 EOS、Cardano、Solana に賭けているチームがあり、非常に好調です。しかし、XRPやElrondなど、非EVMに賭けたプロジェクトは現在失敗している。技術的には、EVM を選択できて非常に幸運です。これらはリスクの一部ですが、最大の残酷さは資金調達と市場リスクです。コバレントでは 2 年間、明けても暮れても働き続けましたが、外部資本に頼ることはなくなりました。私はこのビジネスに幻滅しました。がっかりしたのは私だけではなく、これまでの弱気相場で見られたように、多くの人が弱気相場で退場しました。私のメンターの一人は、少し休んで、別の視点を持ち、この業界が本当に私に向いているのかどうかを確認するよう勧めてくれました。それでエベレストに登りました。とても大変な旅でしたが、長い時間を一人で過ごし、8時間、9時間、10時間も一人で歩きました。チーム全員が一緒でしたが、私は自分の考えに没頭し、考える時間がたくさんありました。私はヒマラヤでいくつかの素晴らしい洞察を得ました。その 1 つは、ブロックチェーン データをすべてクロールしたので、それを活用し、その牽引力を確認し、他の人が私たちの製品を必要としているかどうかを確認するためにアウトリーチを行ってみてはいかがでしょうか?それで私たちは戻ってきました。10月、11月、12月、1月、2月に戻ってきて、クリスマス休暇も含めてその4か月間を無事に乗り切ることができました。私たちは製品と市場の適合性を見出し、利益を上げ始め、ここからフライホイールが始まります。別の機会は、別の視点のようなものです。私たちはすべてのデータを持っており、さまざまなプロトコルのシェアを確認できます。それで、彼らに連絡してみませんか？これらは大きな逆風と課題であると言えます。さらに、すべてのデータが公開されているため、人々がインデクサーの価値を理解していないという課題もあります。イーサスキャンとコバレントの違いは何ですか?ザ・グラフとコバレントの違いは何ですか?しかし、これらは進行中であり、旅の一部です。しかし、まず最大の課題はこの取り組みを軌道に乗せることであり、希望の光を得るまでにほぼ 3 年かかりました。その日々は長くて大変でした。

ブレア: はい、でも、この分野はまだ非常に新しく、プロダクト・マーケット・フィットに苦労している起業家もまだいるので、それは印象的でもあります。起業家は自分の興味や特定の意見のためだけでなく、自分がこれまでやってきたことを選択する必要があると時々思う。

Ganesh: プロダクトファウンダーのマーケットフィットと呼ばれるものがあります。

他のデータ ソリューションとの違い

ブレア: ええ、まさにそれが私が話したかったことなのです。貴社の製品範囲について簡単に説明していただけますか? Unified API と GoldRush があるようですから。さらに、開発者は、RPC を介してデータの取得と処理を手動で処理する場合と比較して、貴社の製品でどのようなコスト削減と効率の達成が期待できますか?私は技術的なバックグラウンドを持っているわけではありませんが、この 2 つの違いは何なのかと疑問に思う人もいると思います。また、The Graph のような他のブロックチェーン データ ソリューションとの違いは何ですか?

ガネーシュ: わかりました、それは素晴らしい質問ですね。おそらく、さまざまな種類のデータ ソリューションについて話す前に、重要なのは、ブロックチェーンはデータベースではなく広告塔であるということです。掲示板に何かを投稿し、1 週間後に掲示板を削除して新しいコンテンツを投稿します。これがブロックチェーンです。ブロックチェーンの全体的な目的は、ブロックチェーンをチャレンジウィンドウに入れて、何らかのチャレンジがあるかどうかを確認することです。チャレンジの後は、それを追い出し、排水し、次のアクションに進みます。ブロックチェーンの中核であるステートマシンを進化させます。これについて多くの人が誤解しています。彼らは、ブロックチェーンが状態の伝播を実装するために使用されており、履歴データを保存するために使用されていないことを理解していません。これは重要な点です。 2 番目の問題は、すべてのブロックチェーンがわずかに異なり、POS を使用するものと POW を使用するものがあります。あらゆる種類の新しいロールアップと DA ソリューションが表示されます。通話データを使用する人もいれば、Blob Storage を使用する人もいます。開発者の観点から見ると、トークン残高、NFT、コストベース、標準情報のみが必要です。彼らは技術的な詳細を気にしません、それは問題ではありません。したがって、統一されたアプローチが合理的です。これは Covalent にとって非常に新しいことであり、インデックスを作成するすべてのブロックチェーン用の統一インターフェイスを構築しています。私たちはテストネットを含む約 200 のブロックチェーンのインデックスを作成しています。したがって、イーサリアムを統合する場合、1 つの文字を変更するだけで、Polygon、Arbitrum、Phantom、Optimism、Base、Mantle などの他のブロックチェーンを統合できます。どの EVM チェーンでも、変更する必要があるのは 1 文字だけです。ユーザー インターフェイスを構築すれば、すべてがうまく機能します。これは、さまざまなチェーンすべてに対してスタック全体を何度も再構築したくないため、開発者の間で非常に人気があります。データスタック自体を理解することにも重要な側面があります。 CoinGecko のようなデータ製品は小売ユーザー向けに作られており、高レベルの統計、時価総額、流通供給量などを提供します。一部はオフチェーンにもあるため、これは実際にはオンチェーン データではありませんが、小売ユーザー向けに提供されています。次に、構造化データを提供する Covalent や The Graph などのインフラストラクチャ層インデクサーがあります。次に、生データを提供する Alchemy や QuickNode などの下位レイヤーである RPC があります。それはそのレベルです。 RPC は非構造化で乱雑なデータを提供するため、当社の専門知識は構造化データにあります。これは重要な違いの 1 つです。インデクサーの価値は、RPC またはブロックチェーンからこの生の非構造化データをすべて取得し、それを使用可能、消費可能、読み取り可能な構造化された方法で提示することにあります。これがスタック全体の構成です。グラフの話に移りますが、インデクサーの構築に関しては 2 つの異なる哲学があると思います。 Graph にはサブグラフがありますが、Covalent には統合された API があります。サブグラフでは、DApp 固有のエンドポイントを作成しますが、各 DApp には独自のスキーマと構造があります。そして、Covalent のやり方では、それは統一されたパターンです。これは DAPP やその他のものに特有のものではありません。ユースケース、トラクション、顧客セグメントはすべてまったく異なりますが、ある程度は同じ問題を解決します。興味深いのは、約 5 年後、誰もが自分たちの範囲を拡大しようとしていたため、The Graph はより Covalent らしくなり、Covalent もより The Graph のようになったということです。

フライホイール効果を生み出すプロセス

ブレア: それは興味深いですね。 Covalent Vision 2024 で実施される多くの計画を強調していることに気付きました。四半期が経過した今、EWM が非常に重要であるとおっしゃいましたが、それは理解できます。しかし、聞きたいのですが、あなたのチームはロードマップをどのように決定しているのでしょうか?そこにはたくさんのことが関わっているからです。現在の進捗状況の概要を教えていただけますか?これらすべてのプロジェクトのうち、どのプロジェクトに焦点を当てますか?

ガネーシュ: この混乱にはある程度の秩序があると思います。たくさんのことがあるように見えますが、実際にはパズルのような、総合的なプロジェクトです。一歩下がってこのフライホイールを理解してみましょう。共有結合はブロックチェーンにインデックスを付けます。私たちはブロックチェーンにインデックスを付けるので、それらのブロックチェーン上の開発者と DApps は Covalent を使用します。これらの DApp は、製品を使用した後、マルチチェーン操作を実装したいと考えています。そのため、Covalent からより多くのデータを取得でき、より多くのユースケースが解放されることになります。より多くの開発者やユースケースがロック解除されると、より多くのブロックチェーンがそれらのユースケースや開発者に参加して活用したいと考えるようになります。私たちは 50、60、70 のブロックチェーンにインデックスを付けましたが、それらはすべて魅力的です。当社では積極的なプロモーションは行っておりません。彼らは、「おいでよ、彼らにはこれだけの製品と注目が集まっているよ」と言いたいのです。たとえば、Rainbow Wallet を考えてみましょう。レインボーウォレットはとても人気があります。すべてのデータは Covalent から取得されます。 Covalentがサポートしない限り、彼らは新しいチェーンに行くことはありません。そのためDAppsからのご依頼も多くいただいております。たとえば、私たちが Blast インデックスを発表したのは、Blast チームが私たちに求めたからでも、私たちが Blast チームに連絡を取ったからでもありません。Rainbow が Blast のサポートについて私たちにアプローチしたからです。 Rainbow の場合、変更する必要があるのは 1 文字だけです。キャラクターを 1 つ変更するだけで済み、突然 Blast がサポートされました。 Blast ではすべてがサポートされています。したがって、何も再構築する必要はありません。これはとても使いやすいです。これがフライホイール効果です。これらすべては、常に回転するフライホイールのようなものです。鍵となるのはトークンの関与です。デマンド側、開発者からの収益はすべて従量課金制の API であるため、最初は無料で、その後収益の支払いが始まります。これらの収益は、CQT 保有者でもある運用ノードのオペレーターに流れます。これがフライホイール全体の回転方法であり、分散型経済が発展し始めた方法です。これは巨大に思えるかもしれませんが、コミュニティ プログラム、手数料の買い戻しとコンバージョン、EWM、デマンド側の製品リスト、開発者助成プログラム、すべてのロールアップとサービスとしてのロールアップ インデックスなど、今後もさらに多くのことが予定されています。この巨大なフライホイール。どんどん回転が速くなっていきます。それはすべて同じ計画の一部であり、個別のコンポーネントのように見えます。

製品開発の進捗状況

ブレア: 物事は少しばらばらに見えますが、あなたが言ったように、すべてはつながっています。今はどうですか？今後どのような商品展開が期待できるのでしょうか？それについて少し教えていただけますか？

ガネーシュ: 問題ありません。ここで重要な点は、昨年のレビューで強調した手数料変換メカニズムです。これは外部ソースからの収益であり、基本的に顧客は収益を支払い、CQT を買い戻して事業者に分配します。このメカニズムは約 45 日前に運用を開始し、毎日 1,000 ドル相当の CQT が購入されました。番組のトランスクリプトか他の場所で、ウォレットのアドレスを共有できるかもしれません。毎日1000ドル買う。 CQT の価格は 20 セントの場合もあれば、40 セントの場合もあります。それは重要ではありません。需要側の利益が増加すると、売りたい人は誰でも買うため、基本的に CQT の価格の下限が設定されます。それがその価格の下限です。このメカニズムはオンラインになりました。これはエキサイティングなアップデートであり、最終的な外観です。もう 1 つは、イーサリアムに戻るステーキング移行です。これまで、請求などの業務には Moonbeam を使用してきました。全体として、Polkadot エコシステムはあるべき場所にないと思います。そこで私たちはステーキングをイーサリアムに戻しました。すべての監査作業が完了しました。次は EWM テストネット、つまりインセンティブ付きテストネットです。ほぼ準備が整いました。次に、AI と DA のナラティブをさらに強化し、より多くの製品を構築し、コミュニティに参加します。すべてが計画通りに進んでいます。

AIモデルの活用事例

ブレア: すべてがうまくいくことを願っていますが、大変な作業のようですね。貴社のソーシャル メディアから、Covalent が AI に大きく取り組んでおり、非常に豊富な履歴およびリアルタイムの Web3 データ セットを提供できることを知りました。これはどのように作動しますか？ AI モデルの具体的な使用例をいくつか挙げていただけますか? Web3 と AI はしばらくの間相互運用されてきましたが、現在、いくつかの本当に正当な使用例について議論しています。いくつか挙げてもらえますか？

ガネーシュ: 問題ありません。大規模言語モデル (LLM) の鍵となるのは構造化データです。これがすべての入力となります。これは、これらの大規模な言語モデルをトレーニングするために必要なデータの量です。 Covalent の重要な点は、これらすべての構造化データを取得することです。このすべての構造化データをこれらの言語モデルにフィードし、既存の基本モデルや任意のモデルを微調整して、それに対して推論を開始できます。それがプロセス全体です。これは、構造化データを取得し、クエリ ノードを実行して、その構造化データをクエリするのと非常に似ています。これはデータベース製品です。ビッグデータからビッグモデルに移行するだけです。それは移行のようなものです。それは私たちにとって非常に自然な延長でした。市場がこれらのユースケースに Covalent を採用し始めたとき、私たちは非常に驚きました。これは理にかなっています。構造化データは、きれいにフォーマットされ、正規化されたデータのようなものです。それを望まない人がいるでしょうか？そのため、多くの使用例が見られ始めています。最近、建設におけるすべての AI ユースケースに関する投稿を今日公開しました。それをショーノートか何かに載せてもいいかもしれません。スマートホイールはその一例です。 Smart Wheel は、オンチェーン コピー トランザクションのためのプラットフォームです。あらゆるタイプのウォレットをフォローでき、複数のウォレットの概要を調べ、AI を使用してこれが罠なのか詐欺なのかを判断します。 Smart Wheel は、非常に興味深いことを行っているプロジェクトの好例です。もう一つの例はライカです。 Leica.AI は AI を使用して分析します。ここで多くの例を見ることができます。繰り返しになりますが、私たちは分析側でも小売側でもありません。彼らはこのすべてのデータをトレーニングに使用し、研究やその他の用途に使用したい場合にトークンに対して高度な分析を実行できます。ライカはこの点において優れた製品です。最近聞いたもう 1 つの素晴らしいことは、Entender Finance です。異常検出と予測分析を提供するため、財務管理にとって非常に魅力的です。彼らはバックグラウンドであなたの給与や経費などを調べます。 AI を活用して不正行為を検出できます。別の例は bitsCrunch です。 bitsCrunch は最近公開されたプロジェクトです。コインレスセールを実施しました。彼らの投資家には Animoca や Coinbase が含まれます。彼らは、不正分析を含むさまざまな業務に Covalent データを活用しています。したがって、これらのプロジェクトの基礎となるデータは Covalent によって提供されます。これらはほんの一部のユースケースであり、DeFi、NFT、GameFiが存在する前にCovalentを始めたようにです。市場はさまざまな方法で発展しますが、それはアプリケーション層での話です。私たちはインフラストラクチャ層にいますので、これらすべてのユースケースを実現できます。

生態学における CQT の応用

ブレア: それは印象的ですね。あなたがこれらのイノベーションに力を与え、Covalent のおかげで人々が変化を引き起こし、影響を与えているのを見るのは素晴らしいことです。今日の会話の中で CQT について何度か言及されましたが、エコシステム内でトークンが果たす具体的な役割についてさらに詳しく教えていただけますか?これも他の製品と比べてユニークな点ではないかと思います。さらに、最近では、オフライン収益をオンチェーン収益に変えるトークン買い戻しプログラムを開始しました。これについてさらに詳しい洞察を共有していただけますか?

Ganesh: CQT は Covalent Query Token の略で、ステーキングとガバナンスに使用されるトークンであり、Covalent のトークン経済エコロジーにとって非常に重要です。市場での私たちの経験に基づくと、開発者と製品の消費者は支払いにトークンを使用することを望んでいません。なんだか意見の相違のようなものですね。彼らが手にするトークンは2017年の骨董品のようなもので、何の意味もありません。したがって、需要側のすべて、つまり顧客に請求される収益はすべてドル単位です。固定されています。課題や予算の予測などはありません。したがって、USD は CQT を購入するためのオンチェーン メカニズムとして使用されます。私が 1 日 1,000 ドルと言っているとき、その 1,000 ドルはクライアントからのものです。市場価格に基づいて購入されたCQTは、実際に作業を行う分散オペレータに分配されます。彼らはCQTを取得します。つまり、フィリピンで何人かの請負業者を雇い、現地通貨で支払いをした、というのが彼らのお金の使い方に使われる通貨だからです。米ドルで支払うこともできますが、現地通貨に変換してくれます。つまり、Covalent エコノミー全体が CQT に基づいています。たとえば、流動性ステーキングと同様のプランを立ち上げることも、CQT のもう 1 つの実用的な機能です。トークン所有者は、CQT をいずれかのオペレーターに委任することを選択できます。オペレーターは14名程度いますが、今後オペレーターを募集する予定です。彼らは実際のインフラストラクチャを実行する責任を負います。トークンを彼らに委任することができます。私たちはトークノミクス プロジェクト全体、長期的なデータ可用性に対するインセンティブ、さらには AI のユースケースさえ持っています。おそらく、ニューヨーク タイムズの訴訟を目にすることになるでしょう。OpenAI は、データのトレーニングにニューヨーク タイムズの記事をすべて使用したとして、OpenAI を訴えました。したがって、逸脱や利益があった場合は、ロイヤルティを逆流しなければなりません。つまり、基本モデルに加えられたすべての突然変異を記録する必要があります。これらすべては、ブロックチェーンと同様に、この種のものにとって完璧な使用例です。トークンの話に戻りますが、これは通常の ERC20 トークンです。 OKEx、Uniswap、Sushiswap、KuCoin、Gate で取引できます。あなたはこのトークンを保有し、この経済システムに参加することができます。プリンシパルとして、CQT を開催して収入を得ることができます。または、インフラストラクチャを運用するのに十分なスキルがある場合は、オペレーターになることもできます。これは大まかに言うとシステムのバックグラウンドでの動作です。さらに、DeFi で LP を提供することもできます。

収益成長に向けた戦略計画

ブレア: これは、特にゲームのすべての関係者にとって、非常によく設計されたメカニズムであり、全員がインセンティブを受けています。非常に野心的な収益成長目標を踏まえた戦略計画の概要を教えていただけますか?あなたの教育機関のユーザー数が着実に増加していることを考えると、統合 API がこの成長を大きく推進すると予想していますか?現在、製品ラインには 2 つの柱があり、1 つは GoldRush、もう 1 つは Unified API です。あなたの切り札となるのはどれでしょうか？

ガネーシュ氏: 私たちは収益創出に対して異なるアプローチをとっています。需要面では、3 つの製品があります。 Increment と GoldRush という統合 API があります。私たちがこれらの製品を設計する方法は、それらを複数の材料、または同じ材料のセットとして考えることですが、複数のレシピを作ることができます。この構造化データがあれば、Unified API、ブロックチェーン エクスプローラーである Gold Rush、Dune に似たダッシュボード製品である Increment があり、これらはすべて同じデータに基づいています。このようにして、同じインデックス データに基づいて複数のユース ケースとロール モデルを取得します。収益創出に関しては、当社は野心的な目標を設定しています。私たちは数か月間継続的に成長してきました。ロック解除に関しては、将来的にはいくつかのユニークな機会が登場する予定です。 1 つ目は RPC 関連です。現状では、すべての RPC プロバイダーが履歴アーカイブ データを保存していません。そのため、現在、業界全体がある程度、Covalent を中心に統合されつつあります。Covalent の目的および長期目標は、EWM と同様に、ブロックチェーン全体の完全な履歴記録を保存することであるためです。これを実現するために、非常にカスタマイズされたアーキテクチャがあります。私たちはInfuraと契約を結んでいます。 Infura はトラフィックを私たちに誘導し始めます。他にも同様の機会がいくつかあると考えられますが、名前は挙げられませんが、いずれもバックエンドをスタックとして Covalent に移行し始めています。したがって、この動きにより大幅な収益の増加が見られるはずです。それ以外にも、欠けている部分がいくつかあります。私たちはこれを Covalent ビジョンで明確にしました。私たちはデータスタックのいくつかの欠点について非常に率直に述べました。最も欠けている部分の 1 つはデータ追跡です。最も困難な法医学および会計事件の場合、データ追跡は私たちの存在に欠けている部分です。私たちは進歩を遂げ、このギャップを埋めるために懸命に取り組んでいます。チーム全体は、どのような行動をとっても将来の収益成長を促進できるように構成されています。これは Covalent とはまったく異なる部分であり、彼らは異なる理由によって動機付けられ、動かされています。したがって、私たちはすべての目標を達成できると確信しています。これは製品の配送、製品パイプライン、市場投入、販売の問題にすぎませんが、これらもまた別の部分です。業界内で、トークン領域の外で製品を構築するこのような体系的な能力を備えている企業は多くないと思います。

一元的なデータインデックス作成についての考え

ブレア: これらの洞察や舞台裏の話をすべて共有してくれてありがとう。貴社のメカニズムは複雑で、あらゆる面でうまく設計されているようですね。 Covalentの更なるイノベーションを楽しみにしています。データのインデックス作成の全体像を見てみましょう。分散型データインデックス作成に焦点を当てて、現在のオンチェーンデータ市場をどのように評価しますか?市場には一元化されたデータインデックスもあるためです。

Ganesh: 率直に言って、集中型データ インデクサーは最終的には消滅すると思います。前回のサイクルでは数十のインデクサーが市場に参入しましたが、今日ではそのほとんどが消滅しました。現在、多くのインデクサーが市場に参入し始めていますが、それらに何が起こるかはわかりません。特にインデックス データをスマート コントラクトにフィードバックしたい場合、集中型インデクサーが実際には分散型テクノロジーの精神に基づいているとは思えません。データの信頼性の前提は、データが最初にブロックチェーンに入力された方法と同じレベルである必要があります。この信頼の前提が崩れると、市場全体の潜在的な規模は制限されます。それでおしまい。たとえば、Celestia、Eigen DA、または Avail に注目すると、Celestia の信頼は、Celestia を保護する L1 ネットワークとまったく同じである必要があります。そうしないと、人々が Celestia にハッキングし、L1 で詐欺を犯すことになります。したがって、ここでの設定が同じであることが重要です。集中型インデックス サービス プロバイダーは、いくつかの単純な使用例であれば、一部の顧客を引き付け、数百万ドルを稼ぐことができるかもしれないと思います。しかし、これらの最も困難なユースケースには、暗号通貨の目的があり、信頼とセキュリティが必要です。私たちは集中型インデックス サービス プロバイダーを競合他社として考慮したことはありません。なぜなら、私たちはこの業界にしばらく携わっており、これらのプロバイダーが出入りし、多くの騒音を立てるのを見てきたからです。昨年、パラダイムはNXYZと呼ばれるプロジェクトに投資した。彼らは4,000万ドルを調達しましたが、1年後に解散しました。これは常に起こります。これらの集中型インデクサーは、この分野ではまったく機能しないことがわかります。分散型インデックス サービス プロバイダーに関しては、分散化に対して多くの批判があります。しかし、舞台裏の仕組みを詳しく見てみると、Covalent などの中央集権的な部分がいくつかあることがわかります。私たちは、進歩的な地方分権化に向けた取り組みについて非常に透明性を持っています。まったく新しいものを導入しようとしているのは誰なのかというビジョンを考えている場合、暗号化セキュリティを備えた唯一のインデクサーは Covalent です。データへのすべての変更は暗号によって証明され、誰でも監査できます。これは長年にわたって大規模に実行されてきました。ネットワーク上の最初のバージョンは 2022 年夏に開始される予定です。それはちょうど 2 年前の 4 月のことでした。正規のクロスチェーン ブリッジ攻撃やさまざまな変化にも関わらず、ネットワーク自体は停止していませんでした。したがって、多くのプロジェクトは、コア機能が機能しないためではなく、集中力の欠如によって消滅すると思います。私たちは他のプロジェクトが何をしているかについては考えません。私たちは業界のニーズ、顧客のニーズ、そして業界の発展をリードする解決すべき最も困難な問題に焦点を当てています。すべては暗号化セキュリティを中心に展開します。 2 年前にこれをすべて構築したとき、誰もこれを要求しませんでした。これらすべてをリリースしたのは 2 年前です。私たちはこれに4、5年取り組んできました。しかし、それこそが業界が必要としていることであり、それがこの分野を前進させることになるのです。私たちはこの旅のリーダーであり、それを皆さんに知らせることが重要です。

注目すべきトレンド

ブレア: 私はあなたの精神性をとても尊敬します。私も同じように感じます。なぜなら、それらの中央集権的なプレイヤーは時々大騒ぎするのですが、ある日それが裏目に出てしまいます。時間の投資に関連することについて私に質問したくないのはわかりますが、あなたが注目している注目すべきトレンドがいくつかありますので、共有したいと思いますか?ビジネス データ メトリックに関しては、レイヤー 1 からのデータ インデックス ボリュームであろうと、その他のタイプのメトリックであろうと、このサイクルには多くの推測が入ります。

ガネーシュ: コバレントの利益は本物だと思います。実際の顧客はプロトコルとデータの使用料を支払います。これは、データの品質とサービスの品質を示しています。現在、これほど大きな収益を上げているインデックスは他にありません。当社の顧客にはフィデリティやアーンスト＆ヤングなどがあります。これにより、データがどの程度信頼できるかがわかります。 2 つ目は影響という点ですが、私たちが数週間前に計算したところ、Covalent のデータを使用または恩恵を受けているウォレットは 2 億 5,000 万を超えています。これには、すべてのウォレット、すべてのカストディアンが含まれます。 Jump のホスティング製品を見ると、どれも Covalent が好きです。たとえば、Ambient Finance は Scroll、AirSwap、および SushiSwap のプロジェクトです。これらのプロジェクトはすべて、構造化データを強化するために Covalent データを使用しています。この業界には 2 億 5,000 万以上のウォレットが存在します。これは本当です。これは、Covalent データを使用して確認されたユニークなウォレットの数です。オンチェーンで提出されたプルーフは誰でもダウンロードでき、ジェネシスブロックからイーサリアムの状態全体を再構築できます。それは本物であり、私たちと話す必要さえありません。これらのプルーフをダウンロードして、スタック全体を再構築するだけです。これらは実際に Covalent に存在するものだと思います。トレンドに関して言えば、私は ETH デンバーのイベントでいくつかのパネルに参加しました。このサイクルは DA サイクル、つまりデータ可用性サイクルであると確信しています。 AI に関しても大きな推進があると思います。これはマクロ的なトレンドであり、非常に興味深いものです。 LSDとLRTが多くの人の注目を集めているように思います。私は金融関係者ではないので、これらの流動性のあるステーキングトークンの仕組みやリスク要因の複雑さは理解できませんが、これらのトークンは大きな注目を集めているようです。おそらく、Eigen レイヤーと再ステーキングにより、今年は大きな変化が起こるでしょう。しかし、私たちが注力しているのは、データ、データ可用性、AI という当社が優れているスイートスポットだけです。

ブレア: 今日は専門知識を共有していただき、誠にありがとうございます。Web3 業界はまだ初期段階にあります。この分野では、変更や調整が頻繁に行われます。私たちは、多くの新たな資本やイノベーションが世界に注ぎ込まれ、あらゆる種類の実験がもたらされるのを見てきました。事態がどのように発展するかを待ってみましょう。

2 つの提案

ガネーシュ: 聴衆に 2 つの考えを残したいと思います。 1 つ目は、Covalent には約 60,000 人の開発者がいるということです。 Infura にはおそらく約 500,000 人の開発者がいます。その結果、Covalent は Infura の従業員数の約 10% を所有することになりました。 GitHub には 3,000 万人の開発者がおり、Covalent は GitHub の 0.1% を占めています。私たちはまだ初期段階にあり、すべてが始まったばかりです。 2 番目のポイントは、強気市場では、ミームコインに投資すべきか?と人々が考えることです。 LRT、LSTに投資すべきでしょうか？あなたができる最大の投資は、自分自身への投資、自分の知識、研究、信念への投資だと思います。自分を信じるなら、もっとしっかりと自分を主張すべきです。私の限られた経験では、そうした人たちは自分自身のためにうまくいっていると思います。ですから、私はそのメッセージをコミュニティやリスナーに届けたいと思っています。

ブレア: まさにその通りです。とても充実した内容で、共有していただいたすべてに感謝しています。

ガネーシュ: 素晴らしい仕事をしていただき、本当にありがとうございます。私たちにはもっと誠実な建設者と強い信念を持つ人々が必要だと思います。リスナーがまだそれを読む機会がなかった場合は、その研究レポートの英語と中国語の翻訳を読んでください。これは非常に広範で詳細で、非常に奥深いものです。この業界のために尽力してくださった皆様に心より感謝申し上げます。