「インタビュー日：2023年3月20日」
1. 簡単に自己紹介をお願いします。
皆さん、こんにちは。私は警戒しています。私は 12 年間暗号通貨に接しており、現在は他の人たちと協力して国境を越えた電子商取引会社を設立しています。
2. この業界に入ったきっかけを教えていただけますか?
私は大学時代に起業家としての道を歩み始め、主にウェブサイトといくつかの起業家プロジェクトに取り組みました。現在、私は越境ECの会社を経営していますが、当社は越境ECの分野ではリーディングプレイヤーであり、国内の越境ECの中でもロングテールの分野では比較的進んでいます。大学時代に起業していた2012～2013年頃、仮想通貨と出会いました。当時、私は Zhubajie Chinese Network のようないくつかのミッション Web サイトに取り組んでおり、これらの Web サイトには、中国市場におけるインテルの製品認知度調査などの調査タスクが含まれていました。これらのタスクは主に一般人や IT 愛好家を対象としています。タスクを行う人の多くは国際的な支払い方法を持っていないため、多くの企業が暗号通貨による支払いを選択しています。タスクを実行すると、ビットコインで報酬も得られます。その後、アンケートやサブスクリプションなど、暗号通貨を使った支払い方法である公認会計士の仕事も始めました。この経験により、仮想通貨についての理解が深まりました。
早くも12年から13年の時期に、私は数百枚のビットコインを持っているべきでしたが、その時は単なる貯蔵や移転に使用され、報酬は得られませんでした。実際、当時の私の認識不足が原因で、ビットコインはタスク分配の価値を保存できるだけで、一部を転包して他の人に支払うために残した以外は、真剣に研究しませんでした。私の概念では、ビットコインは私に大きなパンケーキを与え、それをお金に換えられるものでした。そのため、私は当時、旧いコンピュータに30-40枚の大きなパンケーキを放置し、海外に行く際には大きなパンケーキでリーバイスのズボンを買いました。その時の感覚は非常に不思議でした。第二に、リーバイスは大学でちょっと見栄を張ることができ、ピザ兄さんに少し似ています。
核心的な見解：私は大学から起業を始め、暗号通貨に触れ、タスクサイトでビットコイン報酬の形で利益を得ました。その後、自分の越境EC会社を設立しました。
3. Web3での面白い経験を共有できますか？
2017年に、私は再び暗号通貨に触れました。その時、ビットコインの価格は約1万ドルでした。いくつかの暗号通貨グループに参加し、少し研究しました。私の会社はまだ本格的に始まっていませんでしたが、いくつかの資金があり、ICOに参加し始めました。私は三十から四十のプロジェクトに投資しましたが、最終的に成功したのは数件だけで、イーライ・クラウドとティファニー、今はicpと呼ばれています。それに加えて、もう一つ印象に残ったことがあります。当時、私たちは友達と一緒にサーバーをいくつか買い、ハムを購入しようとしました。当時、ハムは1ドルで1枚交換でき、私たちは1万ドル以上の限度を持っていましたが、資金が準備できていなかったため、最終的には少ししか利益を得られませんでした。当時、プラットフォームコインに対する認識もあまりなく、プラットフォームコインのボーナスを逃してしまいました。
第二ラウンドから第三ラウンドの間、私は暗号通貨を取引していませんでした。なぜなら、これは完全に投機的なものであると考えていたからです。2020年、数年前のネット収入の友達が私にビットコインとイーサリアムを購入することを勧めてきました。その時、ビットコインの価格は6300ドルでした。私は10枚を購入し、その10枚は今でも私のbtc鉄倉として動かさずにいます。
21年の上半期、私たちは単ページプロモーションで少しお金を稼ぎました。その中には成功と失敗がありましたが、最終的には継続的な振り返りを通じて、越境ECでの利益のポイントを見つけ、スタジオの運営モデルを会社の運営モデルに変換し、自分のチェーンを形成しました。横展開の過程で、私はアメリカ市場を断固として放棄し、膨大なデータを利用してトラフィックを細分化し、正確な入札を形成して、城壁を築きました。しかし、ユーロ圏では各国にそれぞれの法定通貨があり、私たちの銀行口座や決済チャネルは常に異なる通貨を受け取ることが多く、大きなトラブルを引き起こしました。そこで、手元に残っているビットコインが代替手段として使えることを思いつきました。毎月の流れは700万ユーロに達し、ビットコインの割合はそれほど大きくありませんが、すでに大きな数字です。私たちは暗号通貨の保存と変換について研究を始めました。22年になると、私は他の業界関係者とは異なる考え方をしていました。彼らはプロジェクトやサイクルに注目し、あるいはコミュニティのリーダーになろうとしましたが、私はそれらをすでに完了し、一企業のオーナーになりました。私は会社の発展方向と従業員にもっと関心を持っています。私たちは横展開の中で存在する問題を解決する必要があります。特に従業員の思考方法について。例えば、私が1元のコストでカップを作り、3元で売れば、2元の利益が得られます。この利益は製品の改善に使われるべきです。例えば、カップの質を向上させたり、ビジネスを拡大したり、茶器やポットなどの製品を制作することです。これらはすべて、私たちの会社のビジネスの発展方向です。これに加えて、私たちは会社の運営に関しても考慮する必要があり、大規模な資本運用とリスクヘッジを実現する必要があります。私たちの会社の口座には約3000万から4000万ドルの資金が蓄積されており、これらの資金を利用してビジネスを拡大したり、他のプロジェクトに投資したりする方法を考える必要があります。したがって、報酬の計算方法が引き続き時給ベースで行われるべきかどうかに注目する必要があります。チームの位置づけが技術型チームの画像特性に合致していることを確認し、現在は技術型チームの弊害の衰退サイクルに直面しています。サイクルを遅らせ、変革の進捗を加速するために、私は会社の資産の性質に応じて暗号通貨から始めることに決めました。
核心的な見解：2017年、私は再び暗号通貨市場に入り、いくつかのICOプロジェクトに参加しました。例えば、イーライ・クラウドやティファニーです。最近、私のネット収入の友人が私にビットコインとイーサリアムを購入することを勧め、成功してお金を稼ぎました。私の会社の発展方向において、私は会社の運営と従業員の思考方法に注目しています。特に、私たちの報酬の計算方法が引き続き時給ベースで行われるべきかどうかを考え、資金を管理してビジネスを拡大する方法や他のプロジェクトに投資する方法を考えています。
4.現在行っていることについて教えていただけますか？
私たちは海外貿易を行っており、徐々にWeb3やアメリカの金融分野とつながりを持っています。私たちは通貨のヘッジや輸出に関与しているため、会社の資産に一定の金融属性を追加する必要があるのでしょうか？私たちのチームの中には、この問題について考える人がいません。皆は利益や従業員の給与にしか関心を持っていません。しかし、チームリーダーとして、私はチームの発展にもっと関心があります。ここには二つの抽象能力の問題が関わっています。一つは過去の成功体験を抽象化することで、単一のプロジェクトの成功から体系的な成功へと至ること、もう一つは個人の成功からチームの成功へと至ることです。もし彼らが時給で計算された報酬に従っているだけなら、会社を離れた後、彼らは何ができるのでしょうか？彼らは単なる技術者、データアナリスト、あるいはビジネスマンに過ぎず、会社が提供する付加価値がなければ、自身の価値を実現できません。したがって、私は他者の成功にもっと注目しています。私が行っていることは、暗号通貨の分野のネットワークを広げ、利益を生むアイデアを探すことです。以前のように社交活動に時間を費やすのではなく。例えば、現在、私たちは契約ロボットを開発し、スマート技術を用いてデータの流れを分析しています。3月1日からテストを始め、2週間の収入は非常に客観的です。私は収入の多さにはあまり関心がなく、これを通じてチームメンバーにも達成感や参加感を感じてもらい、彼らの内面から生まれる変革のアイデアを引き出すことを望んでいます。これが私が見たいことです。
私は市場にまだ一定の市場と転換の方向があると信じています。私自身も暗号通貨を取引しており、主にマクロ政策や貿易市場の敏感性に注目しています。私はビットコインやその他の暗号通貨を取引し、自分の判断に基づいてスイングトレードを行い、契約を通じて利益を拡大しています。また、いくつかのアルトコインも保有しており、他者の方法に頼っています。例えば、老特や他のKOLに依存しています。私の戦略は、優れたアルトコインを交換して、彼らよりも高い利益を得る資産、例えば不動産を手に入れることです。プロジェクトを行おうと思ったこともありますが、今はそれほど専門的ではないため、主に他の人にその仕事を頼っています。
核心的な見解：会社は主に海外貿易や越境ECを行っていますが、チームは会社の資産に金融属性を追加し、通貨のヘッジや輸出のリスクに対応する方法を考える必要があります。リーダーとして、私はチームの発展と成功により注目し、収益を生む考え方を探しています。契約ロボットを通じてチェーン上のデータや資金の流れを分析し、金融面でのヘッジと資産管理を実現することが目標です。市場には依然として発展の余地と転換の方向があると信じています。私自身も暗号通貨を取引しており、主にマクロ政策や貿易市場の敏感性に注目し、契約を通じて利益を拡大しています。
5. Web3での最も忘れられない経験は何ですか？
この業界で長い間運営してきたことで、私は徐々にいくつかのリソースや情報に対する敏感性を蓄積し、類推する能力も持っています。私が企業を運営する考え方は、実は連邦準備制度や大口投資家がプロジェクトを運営する考え方と似ているため、Bサークルの新しい情報の理解が容易になりました。以前は参加度が低かったものの、いくつかの事を経験し、リスクや情報を扱う際の直感がより正確になりました。
私の印象に残った経験は、昨年のLunaの暴落です。その時、私はLunaがどのように機能しているのかあまり理解していませんでしたが、研究レポートの徐先生が「一度下がったら、清算されると死の螺旋が始まる」と言っているのを聞きました。私は詳細とデータを通じてLunaをショートするチャンスを見つけ、利益は40万ドルでした。
別の例はFtx事件です。その時、私は10万USDTを持っていましたが、ロックされていました。待つこともできず、傍観することもできなかったので、私は自分のコンピュータと情報の敏感性を使って、他のもっと優れた人がこの状況をどのように処理しているかを調査しました。最終的に、私はFtxの債権者コミュニティに参加し、第一手の情報を得て、情報の差を利用して内部移転を行い、市場で担保を見つけました。最終的に、Ftxのアービトラージは損失を補填した後の利益がLunaの利益を上回りました。
これらの経験は、業界でリスクや情報を扱うことの重要性、そしてより良い機会を見つけて利用する方法を理解するのに役立ちました。
核心的な見解：金融業界では、リスクや情報を扱う能力が非常に重要です。敏感性や類推する能力があれば、機会を見つけ、リスクを避けることができます。事象を深く分析し、第一手の情報を探すことで、リスクをより良く管理し、より多くの利益を得ることができます。
6.次の市場の動きはいつ起こると思いますか？
私の見解では、市場の発展はしばしば複数の要因が共同で作用した結果です。その中にはマクロ経済政策、資金の流動、市場の感情などが含まれます。現在の市場環境において、私たちは転換の始まりの段階にいるかもしれません。マクロ的な観点から見ると、市場はすでに利上げを始めたかもしれませんが、これはまた市場がインフレと景気後退の攻防に移行することを意味します。また、自身の取引行動にも注目しています。いつ参入し、どのようにポジションを建て、どのようにリスクを管理するかです。市場を多角的に考え、自分の取引戦略を統合し最適化して、市場の変化や変動に対応する必要があります。
私にとって、取引は常に修正のプロセスです。マクロ経済の状況や自分の取引状況に対して、私は弁証法的な態度で研究します。現在、私たちはリスク市場の危険な領域にいて、波折があるでしょうが、チャンスもあります。金やビットコイン、株式などの市場において、資金の流入方向が非常に重要です。なぜなら、これはリスク生産の源だからです。
核心的な見解：市場の発展は複数の要因に影響され、マクロ政策、資金の流動、そして市場の感情を総合的に考慮する必要があります。取引は常に修正のプロセスであり、弁証法的な態度を持ち、資金の流れに注目し、自分の取引戦略を持続的に観察し調整する必要があります。
7.あなたが積極的に共有したいことはありますか？
私は主に自分の思考パターンを訓練しようとしています。リーダーシップや抽象的能力の思考パターンの訓練です。リーダーではなくても、リーダーシップを持つべきです。ボスではないけれども、ボスの思考を持つ必要があります。私が共有したいのは、チームや会社を率いる際のいくつかの経験です。海外進出や貿易は新興産業です。チームを管理する際、各メンバーの悟性を理解し、あなたの指導の下で彼らが正しい方向に進むことができるかを確認する必要があります。私はチームの知恵を育成することを非常に重視しています。特に新興産業において。
私は皆さんに物語を共有したいと思います。私のチームは51人で、私たちの給与は非常に高く、私たちは統括者や管理者のような存在です。私が人を採用する際、まず重視するのは候補者の悟性であり、次に彼らが私の指導のもとで正しい方向に思考を広げ、認識を実際の行動に変換できるかどうかです。新興産業、特に投資分野では、思考能力と実行力が非常に重要です。私はチームメンバーの思考能力を育成することで、自分の利益確定や損切り戦略を策定する方法を共有しました。要するに、チームビルディングと人材育成は非常に重要であり、私たちはチームの知恵と能力を育成することに注力する必要があります。今、あなたがチームにいるのか、会社にいるのか、または投資を行っているのかに関わらず、人を管理する方法やコミュニティ、KOLとの関係を築くスキルを身につけることが非常に重要です。これらの経験は、あなたの認識を迅速に向上させ、最終的には価値に変換されます。
核心的な見解：新興産業では、人材を採用する際に悟性と知恵を重視する必要があり、単に知識やスキルだけではありません。チームビルディングと人材育成は非常に重要であり、チームメンバーを正しい方向に導く思考を広げ、認識を実行力に変換する能力が必要です。人を管理し、コミュニティやKOLとの関係を築くスキルを身につけることで、迅速に認識を向上させ、最終的には価値に変換することができます。