SKグループの崔泰源会長は、傘下企業のCEOらに対し、従来の事業の枠組みから脱却し、各社をAI企業として再定義するよう促した。新浪財経によると、SKグループは、経営幹部らが12日から14日まで京畿道利川市のSKMS経営研究院で開催された「2026年CEOセミナー」で、この戦略について議論したと発表した。崔会長のほか、崔在源副会長やSK SUPEX協議会の崔昌源議長など、約50人の幹部が出席した。

セミナー最終日の14日、崔会長は将来の成長戦略についての議論を主導した。同会長は、各社が新たな役割を見いだし、AIサービスとトークン経済をつなぐ「AIフライホイール」の構築に貢献するよう呼びかけた。同グループは、AIフライホイールを、ある事業の成長が別の事業の成長を促す循環と説明している。高性能AI半導体がデータセンターなどのインフラを支え、それによってエネルギーやAIサービスへの需要が高まる。その需要が半導体の革新を促し、新たな事業機会を生み出すという。

SK傘下各社は、生産現場でもAIを活用している。SK hynixは、AIとデジタルツイン技術を組み合わせたスマートファクトリーを導入し、半導体生産の効率向上を図っている。SK Innovationは、設備データと運転データを連携させるオントロジーモデルを活用し、蔚山の石油化学コンビナートで生産歩留まりの向上に取り組んでいる。SK TelecomはAIを通信ネットワークとサービスの自動化に活用し、SK GasはAIによる市場分析とデジタル化した業務知識を用いて、意思決定の迅速化を図っている。

チェイ氏はまた、AI時代にはどの企業も単独ですべてを成し遂げることはできないとして、世界的な協力を呼びかけた。SKグループは「ポートフォリオ・リバランス2.0」の取り組みを継続し、効率性の低い事業から段階的に撤退するとともに、中核事業を強化する方針だ。また、現場での事業経験とデータを組み合わせ、傘下各社で実践的なAI変革を進め、収益性の向上を目指す。

同グループのCEOセミナーは、経営幹部が事業実績を振り返り、成長戦略や重要課題について話し合う年次戦略会議だ。