1993年、当時はまだビットコインも存在していませんでした。
30歳前後の3人が、
デニーズのレストランで半導体企業を立ち上げることを決めました。

彼らが生き残れると思う人はいませんでした。

その後の33年間、彼らは何度も危機に瀕しました。

最初の危機は、スタート地点で訪れました。

最初の製品NV1は技術選択を誤り、
市場に受け入れられませんでした。

会社には資金がなくなり、
手元の現金は数か月も持たない状態でした。

彼は後に、こんな言葉を何度も語っています。
「倒産まで、あと30日でした。」

これは決して比喩ではなく、彼らの置かれていた現実でした。

2度目の危機は、会社の命運を賭けたことでした。

2006年、
彼はすべてのリソースをCUDAに投じることを決めました。
グラフィックカードをゲームだけでなく、汎用計算にも使えるようにするためです。

ウォール街には理解されず、株価は長期間低迷し、
何年にもわたって「市場のないことをやっている」と疑問視されました。

あの数年間は、本当の孤独でした。

称賛も、成果を裏付けるものもなく、
あったのは投資と疑念だけでした。

3度目の危機は、外部からの大打撃でした。

2008年の金融危機で、
株価は高値から9割下落。
2022年にも、再び大幅な下落に見舞われました。

それでも毎回、彼らはそこにいました。

33年後、何が起きたのでしょうか？

長年疑問視されてきたCUDAは、
AI時代のインフラになりました。

この物語は、コミュニティづくりとどんな関係があるのでしょうか？

大いに関係があります。

第一に、本当の堀とは、長く続けてきたことです。

NV1が失敗した後も、彼らは別の道に進みませんでした。
CUDAが10年以上疑問視されても、彼らは撤退しませんでした。

長期主義とは、「うまくいきそうだから続ける」ことではなく、
「疑問視されても続ける」ことです。

第二に、孤独な時期こそが分かれ道です。

盛り上がっているときは、誰もがそこにいます。
孤独なときに残っている人こそが、核心です。

コミュニティも同じです。
相場が熱いときは、誰でも声を上げます。
相場が冷え込んでも投稿し続ける人こそ、
そのコミュニティを本当に支える柱です。

第三に、結果を前もって約束できる人はいません。

当時、彼もCUDAがAIの時代を迎えるとは知りませんでした。

ただ進むべき方向を信じ、17年間取り組み続けたのです。

だから今日、彼があの歴史を語るとき、
語っているのは「最初から分かっていた」ではなく、
「私たちは生き残った」ということです。


🐾 子犬コミュニティ · 1007日目 · 疑問視されてもそこにいる。それが長期主義@CZ @Yi He #英伟达正物色新CEO，谁会接替黄仁勋？