インドラ・ヌーイ:利益の先を見据えたリーダー
インドラ・ヌーイは2006年にペプシコのCEOに就任し、2018年まで同社を率いました。
彼女は、成功する企業は利益を上げることだけでなく、もっと多くのことに注力すべきだと考えていました。「パフォーマンス・ウィズ・パーパス」と名付けた戦略は、事業の成長と、より健康的な製品、環境への責任、従業員の成長を両立させることを目指しました。
彼女の在任中、ペプシコの純売上高は80%以上増加しました。
ビジネスから学べる3つの教訓:
今日の利益だけでなく、将来について考える。
顧客のニーズの変化に合わせて、事業を適応させる。
優れたリーダーシップは、成果と責任を両立させる。
#IndraNooyi #BusinessLegends #PepsiCo #BusinessGrowth #Entrepreneurship
インドラ・ヌーイは2006年にペプシコのCEOに就任し、2018年まで同社を率いました。
彼女は、成功する企業は利益を上げることだけでなく、もっと多くのことに注力すべきだと考えていました。「パフォーマンス・ウィズ・パーパス」と名付けた戦略は、事業の成長と、より健康的な製品、環境への責任、従業員の成長を両立させることを目指しました。
彼女の在任中、ペプシコの純売上高は80%以上増加しました。
ビジネスから学べる3つの教訓:
今日の利益だけでなく、将来について考える。
顧客のニーズの変化に合わせて、事業を適応させる。
優れたリーダーシップは、成果と責任を両立させる。
#IndraNooyi #BusinessLegends #PepsiCo #BusinessGrowth #Entrepreneurship
