世界で最も価値の高い企業であるNvidiaは、業績に深く結びついていたリーダーを突然失った。しかし、中核的な幹部の退任に直面した企業は、これが初めてではない。新浪財経によると、投資家はこうした事態によるリスクを「キーパーソンリスク」と呼び、幹部の退任後に時価総額が数億ドル減少した企業もある。

Appleは、がんで亡くなった共同創業者のスティーブ・ジョブズを失った。マクドナルドは部下との不適切な関係を理由にスティーブ・イースターブルックを解任し、日産は2018年、収入の過少申告などの疑いで東京で逮捕された後、カルロス・ゴーンを会長職から解任した。一方、例外もある。ウィン・リゾーツは、創業者のスティーブ・ウィンが性的 misconduct の疑惑を受けて辞任した翌日、株価が8％上昇した。リーダーシップの専門家によると、経験豊富な実務家で、困難な改革に取り組む意思のある後継者がいる企業は、より早く立ち直る可能性がある。スペンサー・スチュアートのジェームズ・シトリンは、信頼性が鍵であり、万能な後継者計画は存在しないと述べた。

アップルでは、ティム・クックがより慎重な経営手法で懸念を和らげ、2012年に配当と自社株買いを開始した。イェール大学のジェフリー・ゾンネンフェルド教授は、クックはアップル取締役会にいる経験豊富なCEO、たとえばディズニーのボブ・アイガーやギャップのミッキー・ドレクスラーに相談できる一方、エヌビディアの現取締役には、上場企業を長期にわたり経営した同等の経験がないと述べた。

トラビス・カラニックの辞任後、複数の危機に直面していたウーバーは、2017年にエクスペディアCEOのダラ・コスロシャヒをCEOに任命した。コスロシャヒには、数十億ドルに上る損失を抑えながら、社風を立て直し、2019年のIPOに向けて準備を整える任務が課された。彼は経営陣を築き、その後、IPOが期待を下回ったことを受けてさらなる改革を行った。

2018年のゴーン退任により、ルノーと日産には権力の空白、人材の流出、社内対立が生じた。ルノーでは2019年以降、CEOが3人交代した一方、日産でも経営体制や戦略が幾度も変更され、ホンダとの合併案も破談となった。ルノー・日産連合は存続しているものの、その条件は見直された。ゾンネンフェルドは、両社ともゴーンと距離を置いてきたと述べた。