12人のプロジェクトチームが会議を開くと、インド人の同僚10人がよどみなく話し続け、戦略から業界の将来像まで語り、PPTは色鮮やか。全員がディレクターやアーキテクトといった肩書きを掲げ、ものすごい存在感を放っている。ところが会議が終わり、実作業に入ると、場は一瞬で静まり返る。10人全員が黙り込み、残った2人の実務担当である白人男性と中国人女性に、息ぴったりに一斉に視線を向ける。
さらにすごい話がある。Googleのある16人のチームでは、14人がインド系で、実際にコードを書く白人男性はたった1人。残りのメンバーは彼を取り囲んで仕事を振り、進捗を急かす。そして納品が終わると、みんなで一斉に功績を横取りし、報告書を書く。男性は5週間も耐えた末、何も言わずに退職。上司は焦って、その場で2万ドルを提示して引き留めようとしたが、彼は振り返りもせず立ち去った。
以前は、インド系はアメリカの総人口の1.6％にすぎないのに、シリコンバレーのVPの32％を占めていると自慢していた。だが、仲間内でかばい合い、PPTで自分たちを売り込むこのやり方が、ついに自分たちの首を絞めることになった。