シスコ社長、27歳の社員にAIトークンを無制限に提供 2年以内に旧式コードの98％を書き換えるのが目標
シスコ（Cisco）の社長兼最高製品責任者、ジートゥ・パテルは、同社最大級のエンジニアリングプロジェクトの一つを、27歳の若者に任せた。この話は、Fortuneが主催した少人数の夕食会で語られた。
この若者の名前はパドマナバン・クリシュナムルティ。パテルは彼をパディと呼んでいる。パディは2023年、2人の共同創業者とEzDubsを立ち上げた。通話中に自分の言葉を30以上の言語にリアルタイムで翻訳しながら、元の声や話し方も保てるアプリを開発する会社だ。2025年11月、シスコはEzDubsを買収し、チームはWebexのビデオ会議を担当する部門に加わった。
CEOを務めた経験のあるパディはシスコに入社したが、組織図ではパテルより5階層下だった。パテルの言葉を借りれば、彼は「組織の中に埋もれ、重要ではない仕事をしていた」。
転機は、パテルがサンフランシスコのシスコオフィスを訪れた際、彼と話をしたことだった。パディは、2人の小さなチームを任せてくれれば、シスコのレガシーコードを一通り書き換えられると言った。レガシーコードとは、何十年もかけて蓄積され、今も動いているものの、変更がますます難しくなっている古いプログラムのことだ。1984年に設立されたシスコは製品ラインが幅広く、こうしたコードを大量に抱えている。パテルによると、彼のチームでAIを最も積極的に使っている人たちでさえ、この方向性を考えたことはなかったという。
こうして現在の計画が始まった。まず4週間でこの方法がうまくいくことを証明し、最終的には24カ月以内にシスコのレガシーコードの98％を書き換えることを目指す。
パテルがパディに提示した条件は、AIトークンを無制限に使えることだった。トークンとはAIモデルの課金単位で、AIの「作業時間」のようなものと考えられる。AIにコードを読ませたり書かせたりする量が増えるほど、使うトークンも増える。パテルはこう話す。「コードをリファクタリングする必要があるから、彼には無制限のトークンを与えた。好きなだけやっていい、と伝えたんだ」
【なぜ若者に任せるのか】
今、若者にとって就職はますます難しくなっており、初級職の求人も減っている。ある調査では、経営者の約40％が新卒採用を減らすつもりだと回答しており、その理由はAIなら同じ仕事をより安くこなせるからだという。パテルのやり方は、まさにその逆だ。
これほど大きなプロジェクトは、ほとんどの企業なら何十年も働いてきたベテランにしか任せないだろう。パテルは、そこに問題があると考えている。「キャリアを始めたばかりの人を採用せず、チームがずっと昔と同じやり方を続けていたら、新しいアイデアはどこから来るんだ？ 現状に異議を唱えるのは誰なんだ？」ベテランも新しいアイデアを思いつくことはできるが、経験のない人だからこそ尋ねられる質問もある、と彼は言う。
ベテランばかりの会議室に20代の若者を一人入れれば、摩擦が起きることは認めている。それでも彼はこう考える。「摩擦はいいことだ。アイデア同士が十分にぶつかり合うよう、チーム内に意図的に摩擦を生み出す。ただし、人同士や性格同士の摩擦は避けたい」
パテルはインターンを一人ひとり「逆メンター」と捉え、若者がベテランを教えるようにしている。スタンフォード大学で17、18歳の奨学生たちに講演した際、彼はバヤという女子学生に気づいた。彼女はずっとそばで話を聞き、全員の質問が終わるまで待ってから話しかけてきた。パテルは、彼女がどんなAIの知識を学んだかを毎月メールで送るよう頼み、続けられるかどうかを見てみることにした。彼女は一度も欠かさず送り続け、その後シスコのインターンになり、ベテランたちがずっと解決できずにいたものを再設計した（パテルは何を再設計したのかは明かしていない）。パテルはこう話す。「彼女を採用したのは、データ入力のような雑用をさせるためではなく、社員に別の考え方を教えてもらうためだ」。今では正式採用を考えているという。
彼は、パディのような人材をさらに探している。既存のやり方に臆せず異議を唱え、エナジャイザーの電池の広告に出てくる、止まらないウサギのように、周りの人たちを巻き込んでいく人材だ。
Fortuneは同じ記事の中で、同じような考えを持つ人々も紹介している。OpenAIの初期投資家でThrive Capital創業者のジョシュ・クシュナーは、業界経験が4年未満の人を好んで採用する。AI企業TastewiseのCEO、アロン・チェンは、経験のない新卒者を積極的に採用している。ブラック・アイド・ピーズのボーカル、ウィル・アイ・アム（http://will.i.am）は、次の投資先としてMITとスタンフォード大学の若者に注目している。
パテルによると、現在のチームはおよそ3分の1がシスコの仕組みを熟知したベテラン管理職、3分の1が外部から採用され、より広い視野で物事を見る人たち、残りの3分の1が幼い頃からAIを使い、スタートアップ流のやり方で働いてきた創業者、CEO、エンジニアだ。彼は、どのタイプも単独では不十分で、3つがそろって初めて効果を発揮すると考えている。
出典：
TechCrunch、シスコによるEzDubs買収（2025-11-17）：https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
Fortune（2026-10-30）：https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/
シスコ（Cisco）の社長兼最高製品責任者、ジートゥ・パテルは、同社最大級のエンジニアリングプロジェクトの一つを、27歳の若者に任せた。この話は、Fortuneが主催した少人数の夕食会で語られた。
この若者の名前はパドマナバン・クリシュナムルティ。パテルは彼をパディと呼んでいる。パディは2023年、2人の共同創業者とEzDubsを立ち上げた。通話中に自分の言葉を30以上の言語にリアルタイムで翻訳しながら、元の声や話し方も保てるアプリを開発する会社だ。2025年11月、シスコはEzDubsを買収し、チームはWebexのビデオ会議を担当する部門に加わった。
CEOを務めた経験のあるパディはシスコに入社したが、組織図ではパテルより5階層下だった。パテルの言葉を借りれば、彼は「組織の中に埋もれ、重要ではない仕事をしていた」。
転機は、パテルがサンフランシスコのシスコオフィスを訪れた際、彼と話をしたことだった。パディは、2人の小さなチームを任せてくれれば、シスコのレガシーコードを一通り書き換えられると言った。レガシーコードとは、何十年もかけて蓄積され、今も動いているものの、変更がますます難しくなっている古いプログラムのことだ。1984年に設立されたシスコは製品ラインが幅広く、こうしたコードを大量に抱えている。パテルによると、彼のチームでAIを最も積極的に使っている人たちでさえ、この方向性を考えたことはなかったという。
こうして現在の計画が始まった。まず4週間でこの方法がうまくいくことを証明し、最終的には24カ月以内にシスコのレガシーコードの98％を書き換えることを目指す。
パテルがパディに提示した条件は、AIトークンを無制限に使えることだった。トークンとはAIモデルの課金単位で、AIの「作業時間」のようなものと考えられる。AIにコードを読ませたり書かせたりする量が増えるほど、使うトークンも増える。パテルはこう話す。「コードをリファクタリングする必要があるから、彼には無制限のトークンを与えた。好きなだけやっていい、と伝えたんだ」
【なぜ若者に任せるのか】
今、若者にとって就職はますます難しくなっており、初級職の求人も減っている。ある調査では、経営者の約40％が新卒採用を減らすつもりだと回答しており、その理由はAIなら同じ仕事をより安くこなせるからだという。パテルのやり方は、まさにその逆だ。
これほど大きなプロジェクトは、ほとんどの企業なら何十年も働いてきたベテランにしか任せないだろう。パテルは、そこに問題があると考えている。「キャリアを始めたばかりの人を採用せず、チームがずっと昔と同じやり方を続けていたら、新しいアイデアはどこから来るんだ？ 現状に異議を唱えるのは誰なんだ？」ベテランも新しいアイデアを思いつくことはできるが、経験のない人だからこそ尋ねられる質問もある、と彼は言う。
ベテランばかりの会議室に20代の若者を一人入れれば、摩擦が起きることは認めている。それでも彼はこう考える。「摩擦はいいことだ。アイデア同士が十分にぶつかり合うよう、チーム内に意図的に摩擦を生み出す。ただし、人同士や性格同士の摩擦は避けたい」
パテルはインターンを一人ひとり「逆メンター」と捉え、若者がベテランを教えるようにしている。スタンフォード大学で17、18歳の奨学生たちに講演した際、彼はバヤという女子学生に気づいた。彼女はずっとそばで話を聞き、全員の質問が終わるまで待ってから話しかけてきた。パテルは、彼女がどんなAIの知識を学んだかを毎月メールで送るよう頼み、続けられるかどうかを見てみることにした。彼女は一度も欠かさず送り続け、その後シスコのインターンになり、ベテランたちがずっと解決できずにいたものを再設計した（パテルは何を再設計したのかは明かしていない）。パテルはこう話す。「彼女を採用したのは、データ入力のような雑用をさせるためではなく、社員に別の考え方を教えてもらうためだ」。今では正式採用を考えているという。
彼は、パディのような人材をさらに探している。既存のやり方に臆せず異議を唱え、エナジャイザーの電池の広告に出てくる、止まらないウサギのように、周りの人たちを巻き込んでいく人材だ。
Fortuneは同じ記事の中で、同じような考えを持つ人々も紹介している。OpenAIの初期投資家でThrive Capital創業者のジョシュ・クシュナーは、業界経験が4年未満の人を好んで採用する。AI企業TastewiseのCEO、アロン・チェンは、経験のない新卒者を積極的に採用している。ブラック・アイド・ピーズのボーカル、ウィル・アイ・アム（http://will.i.am）は、次の投資先としてMITとスタンフォード大学の若者に注目している。
パテルによると、現在のチームはおよそ3分の1がシスコの仕組みを熟知したベテラン管理職、3分の1が外部から採用され、より広い視野で物事を見る人たち、残りの3分の1が幼い頃からAIを使い、スタートアップ流のやり方で働いてきた創業者、CEO、エンジニアだ。彼は、どのタイプも単独では不十分で、3つがそろって初めて効果を発揮すると考えている。
出典：
TechCrunch、シスコによるEzDubs買収（2025-11-17）：https://techcrunch.com/2025/11/17/cisco-acquires-translation-startup-ezdubs/
Fortune（2026-10-30）：https://fortune.com/2026/10/30/cisco-president-jeetu-patel-gen-z-27-year-old-unlimited-ai-tokens-rewrite-legacy-code-entry-level-jobs/