Abstractが終了する。いちばん後味が悪いのはチェーンの終了そのものじゃない。終了後に漂うあの空気だ。

Iglooは18か月、数千万ドルを費やし、3億2,500万件の取引、DEX取引高60億ドル、400万ウォレットを達成した。結論は「持続可能な道筋がない」。12月15日にサービスを終了し、PudgyとPENGUに専念するという。まあ、経営判断としては理解できる。

でもXで掘り起こされた条項には、賠償責任の上限は100ドル、移行期限は厳守と書かれていた。つまり、1年半も使ってきたのに、最後に頼れる補償はたったこれだけ。あとは自分で急いでブリッジしてくれ、ということだ。オンチェーンには、撤退を待つ資産が4,000万〜7,000万ドル分あるとも言われている。

そこへハゲタカがやって来た。Roninはすでに、Abstractのユーザーやクリエイターに移ってくるよう公然と呼びかけている。「クリエイタープログラムを更新」と告知したものの、詳細は何もない。

要するに、今回のようなプロジェクト主導の独自L2は、その本質の多くがマーケティング予算だ。予算を使い切れば、チェーンはコストセンターになる。容赦なく切り捨てられる。ユーザーやビルダーはエコシステムに参加しているつもりでも、実際には誰かのKPI達成を手伝っているだけだ。

次に誰かから「自分たちのチェーンを長期的に運営します」と言われたら、まずこの2つを聞こう。誰がノードの維持費を出すのか。資金が止まったら、あなたの資産はどうなるのか。賠償の上限はいくらなのか。答えられないなら、そこを自分の居場所だと思わないほうがいい。
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