BNB Standardがナスダックで鐘を鳴らしました。ライブ配信は最後まで見ました。いちばん感慨深かったのは、CZ兄貴が言っていたあの言葉です。

彼は、#BNB が9年前に登場したばかりの頃は、ただのシンプルなトークンで、自分のチェーンすらなかったのに、まさか9年後にBNBのおかげでナスダックで鐘を鳴らすことになるとは思わなかった、と話していました。
たったひと言、「まさか」。大げさな決意表明もありません。
それでも9年が経ち、BNB Chainは月間アクティブユーザー約3,000万人、1日あたりのアクティブユーザーが300万人を超える、世界有数のパブリックチェーンへと成長しました。ブロック生成時間は約0.5秒に短縮され、取引の最終確定まで1秒もかかりません。

今ではDATの仕組み自体は珍しくありません。Strategyは継続的な資金調達でBTCを買い増し、暗号資産と米国株式市場を結ぶ道を切り開きました。その後、ETH、SOL、BNBにもそれぞれ独自のDATが登場しました。

ただ、将来的にDATは少しずつ2種類に分かれていくのではないかと思います。

ひとつは、単純にコインを保有し、資金調達によって準備資産を増やし、資産価値の上昇によって価値を生み出すもの。

もうひとつは、コインを保有するだけでなく、さらにオンチェーン運営にも参加し、資産そのものから収益を生み出すものです。

BNCが挑戦しているのは、後者です。BNBは単なる準備資産ではありません。Gasやステーキングなど、実際の用途があり、その背後には成熟したBNB Chainのエコシステムがあります。

そのためBNCは、Strategyのように資金調達で準備資産を増やすだけでなく、保有するBNBを活用してオンチェーン経済活動に参加することもできます。最近、BNCはBNB Chainのバリデーターノードを運営する計画を発表し、新CEOも1株あたりのBNB保有量を増やす方針を明確に示しました。

ここには、実は新しいビジネスロジックがあります。資本市場で資金を調達してBNBの準備資産を増やし、その準備資産を使ってオンチェーン運営に参加し、実際の収益からさらにBNBを積み上げ、ひいては1株あたりの資産価値を高めるのです。

こうなれば、企業の成長は資金調達によるコイン購入だけに依存するのではなく、自らの事業運営を通じて資産を積み上げることも可能になります。

BNCはすでに、BNBを保有するだけの上場企業から、BNB Chainの経済活動に実際に参加する上場企業へと変わることに挑戦し始めています。

これが将来うまくいけば、BNCはDATが単なるコイン保有からオンチェーン運営へと進化する、代表的な事例になるかもしれません。今回の鐘を鳴らす出来事は、BNBの9年間の歩みにおける節目であるだけでなく、BNCのビジネスモデルの新たな出発点になる可能性もあります。

これからもkeep building #BNB