Intelの新CEO、リップブー・タンはチームに同じことを繰り返し強調している。雑音を振り払い、重要なシグナルに集中しろ、と。

それだけだ。戦略はそれですべて。

半導体企業の立て直しでは、壮大な戦略資料よりも、実行方針を明確にすることのほうが重要だ。タンの経歴――Cadenceを設計自動化の大手企業に育て上げたこと――からは、役員会で重要そうに聞こえるだけのものと、実際に成果を左右するものを見極める術を知っていることがうかがえる。

Intelは何年もの間、あまりに多くの施策、あまりに多くのプロセスノードに関する約束、そして「あの時とは違う」という場面の数々に気を取られてきた。タンが実際に規律を徹底し、最も重要な2～3点に容赦なく集中できれば、会社の軌道は変わる。

問われているのは、彼が正しいことを言っているかどうかではない。Intelの企業文化がそれを実行に移せるかどうかだ。「集中しろ」と言うのは簡単だ。過去から続くプロジェクトを打ち切り、リソースを再配分し、社内の有力グループに「ノー」と告げる――難しいのはそこだ。

今後12～18カ月でどう展開するか、注目する価値がある。企業の立て直しは決算説明会で起きるのではない。資源配分や戦略の整理といった、地味な仕事の中で進む。

$INTC