孫宇晨 × 金明インタビュー【後編】公開。
今回の最大の見どころは、孫宇晨 @justinsuntron が自分の「人生の戦略」を徹底解説し、なぜ自分をバフェット、マスク、トランプの3人を掛け合わせたハイブリッドだと考えているのかを語ったことです。
3人はいずれも彼のペンシルベニア大学の同窓生です。孫宇晨によると、かつては「ペンシルベニア大の三巨頭」と呼ばれていましたが、今では彼も加えて「ペンシルベニア大の四巨頭」と冗談交じりに言われることもあるそうです。
では、彼はそれぞれから何を学び、異なる3つの手法をどのように組み合わせて独自の道を築いたのでしょうか。以下、インタビューの主な質疑応答です。
1️⃣バフェットから何を学びましたか？
孫宇晨：投資、リスク管理、ファンダメンタルズです。
私の投資体系は、全体としてバフェットとマンガーの手法を取り入れています。ただ、彼らは主に伝統的な資産を扱い、多くの新興分野には参入しようとしません。私はバフェットのプレイブックを取り入れ、それを使って新しい分野のプレイヤーと競争しているようなものです。
バフェットとランチをしたとき、当時まだ評価額が低かったテスラの買収を検討してはどうかと提案したことがありますが、彼の投資スタイルには合いませんでした。
バフェットは、非常に大きなサプライズをもたらす可能性のある企業に大きく投資することはないと言っていました。翌日の新聞の一面にその企業が載ることを想像できるなら、投資しないそうです。
彼は、あまりに破壊的で変化の大きい企業を好みません。それは彼の投資スタイルやポートフォリオに相反するからです。
2️⃣マスクから何を学びましたか？
孫宇晨：ハイテク、高成長、そしてナラティブです。
バフェットの体系はファンダメンタルズを重視していますが、カバーしきれない部分もあります。マスクはまさにその部分を補ってくれます。
バフェットの時代の市場は、投資収益率や株価収益率、企業がどれだけの資金を還元できるかを重視していました。ハイテク革命以降、市場はますますテクノロジーのナラティブに左右され、期待もより重視されるようになりました。
だから私にとって、バフェットとマスクは「二輪駆動」のようなものです。バフェットがファンダメンタルズの問題を解決し、マスクが高成長とナラティブの問題を解決します。
起業の道筋ではマスクの手法を参考にしていますが、彼がやることを何でも自分もやるという意味ではありません。必ずしも彼と同じ業界に参入するとは限りません。
3️⃣トランプから何を学びましたか？
孫宇晨：個人ブランド、表現、発信です。
私はかなり早い時期からトランプを知っていました。小学生のころには、彼が司会を務める『アプレンティス』を見始め、後に番組をほぼすべて見ました。
英語のスピーキングも、トランプの『アプレンティス』を見ながら練習しました。
私は2012年ごろに起業し、世間の注目を集めるようになりましたが、それ以前に長い学習期間を過ごしました。本格的に世に出たときには、すでにこのペンシルベニア大出身の3人を何年も観察していました。
個人ブランドや宣伝、発信については、主にトランプから学び、もちろんマスクからも一部学びました。
バフェット、マスク、トランプの間には、「互いに認め合わない法則」のようなものがあります。バフェットはファンダメンタルズと確実性を重視し、マスクはテクノロジーの成長とナラティブを重視し、トランプは個人ブランドと発信に長けています。
しかし後発の私は、3人それぞれの要素を取り入れることができます。バフェットから投資とリスク管理を、マスクからテクノロジーの成長とナラティブを、トランプから個人ブランドと発信を学び、最後に自分独自の道を築くのです。
4️⃣この3人に全面的に賛同し、そっくり真似するつもりですか？
孫宇晨：いいえ。「細マッチョ」と健康に関しては、私の理解のほうが彼らを上回っているとさえ思います。
バフェット、トランプ、マスクは、筋力トレーニングを十分に優先していません。トランプとバフェットは公の場で砂糖入りコーラを飲み、マスクも以前、Xでブライアン・ジョンソンのトレーニング後の姿をからかったことがあります。
彼ら自身が「細マッチョ」ではないので、このことを軽視するところもあるのかもしれません。
でも今は、こう考えるようになりました。運動は、見た目を整えたり異性を惹きつけたりするためだけではありません。80歳になっても30歳のころに近い生活の質を保ち、AIを学び続け、Claudeとの対話を続けられるようにするためです。車椅子に座っているだけの生活にならないためなのです。
今回の最大の見どころは、孫宇晨 @justinsuntron が自分の「人生の戦略」を徹底解説し、なぜ自分をバフェット、マスク、トランプの3人を掛け合わせたハイブリッドだと考えているのかを語ったことです。
3人はいずれも彼のペンシルベニア大学の同窓生です。孫宇晨によると、かつては「ペンシルベニア大の三巨頭」と呼ばれていましたが、今では彼も加えて「ペンシルベニア大の四巨頭」と冗談交じりに言われることもあるそうです。
では、彼はそれぞれから何を学び、異なる3つの手法をどのように組み合わせて独自の道を築いたのでしょうか。以下、インタビューの主な質疑応答です。
1️⃣バフェットから何を学びましたか？
孫宇晨：投資、リスク管理、ファンダメンタルズです。
私の投資体系は、全体としてバフェットとマンガーの手法を取り入れています。ただ、彼らは主に伝統的な資産を扱い、多くの新興分野には参入しようとしません。私はバフェットのプレイブックを取り入れ、それを使って新しい分野のプレイヤーと競争しているようなものです。
バフェットとランチをしたとき、当時まだ評価額が低かったテスラの買収を検討してはどうかと提案したことがありますが、彼の投資スタイルには合いませんでした。
バフェットは、非常に大きなサプライズをもたらす可能性のある企業に大きく投資することはないと言っていました。翌日の新聞の一面にその企業が載ることを想像できるなら、投資しないそうです。
彼は、あまりに破壊的で変化の大きい企業を好みません。それは彼の投資スタイルやポートフォリオに相反するからです。
2️⃣マスクから何を学びましたか？
孫宇晨：ハイテク、高成長、そしてナラティブです。
バフェットの体系はファンダメンタルズを重視していますが、カバーしきれない部分もあります。マスクはまさにその部分を補ってくれます。
バフェットの時代の市場は、投資収益率や株価収益率、企業がどれだけの資金を還元できるかを重視していました。ハイテク革命以降、市場はますますテクノロジーのナラティブに左右され、期待もより重視されるようになりました。
だから私にとって、バフェットとマスクは「二輪駆動」のようなものです。バフェットがファンダメンタルズの問題を解決し、マスクが高成長とナラティブの問題を解決します。
起業の道筋ではマスクの手法を参考にしていますが、彼がやることを何でも自分もやるという意味ではありません。必ずしも彼と同じ業界に参入するとは限りません。
3️⃣トランプから何を学びましたか？
孫宇晨：個人ブランド、表現、発信です。
私はかなり早い時期からトランプを知っていました。小学生のころには、彼が司会を務める『アプレンティス』を見始め、後に番組をほぼすべて見ました。
英語のスピーキングも、トランプの『アプレンティス』を見ながら練習しました。
私は2012年ごろに起業し、世間の注目を集めるようになりましたが、それ以前に長い学習期間を過ごしました。本格的に世に出たときには、すでにこのペンシルベニア大出身の3人を何年も観察していました。
個人ブランドや宣伝、発信については、主にトランプから学び、もちろんマスクからも一部学びました。
バフェット、マスク、トランプの間には、「互いに認め合わない法則」のようなものがあります。バフェットはファンダメンタルズと確実性を重視し、マスクはテクノロジーの成長とナラティブを重視し、トランプは個人ブランドと発信に長けています。
しかし後発の私は、3人それぞれの要素を取り入れることができます。バフェットから投資とリスク管理を、マスクからテクノロジーの成長とナラティブを、トランプから個人ブランドと発信を学び、最後に自分独自の道を築くのです。
4️⃣この3人に全面的に賛同し、そっくり真似するつもりですか？
孫宇晨：いいえ。「細マッチョ」と健康に関しては、私の理解のほうが彼らを上回っているとさえ思います。
バフェット、トランプ、マスクは、筋力トレーニングを十分に優先していません。トランプとバフェットは公の場で砂糖入りコーラを飲み、マスクも以前、Xでブライアン・ジョンソンのトレーニング後の姿をからかったことがあります。
彼ら自身が「細マッチョ」ではないので、このことを軽視するところもあるのかもしれません。
でも今は、こう考えるようになりました。運動は、見た目を整えたり異性を惹きつけたりするためだけではありません。80歳になっても30歳のころに近い生活の質を保ち、AIを学び続け、Claudeとの対話を続けられるようにするためです。車椅子に座っているだけの生活にならないためなのです。