Kiteについて興味深いと思うことの一つは、AIエージェントにとっての本当の課題は、単に知能を高めることではないという点です。実際に必要な以上の権限を与えずに、どうすればエージェントに行動させられるかを見極めることです。

あなたに代わってサービスを予約したり、データを購入したりするAIエージェントを考えてみてください。少額の支払いのたびに手動で承認しなければならないとしたら、自動化の価値は大きく損なわれます。しかし、そのエージェントに資金への無制限なアクセスを与えれば、まったく別の問題が生じます。

Kiteのアプローチに注目したのは、まさにこの点です。

そのアーキテクチャでは、ユーザーの権限とエージェントに委任された権限が分離されています。信頼だけに頼るのではなく、プログラム可能な制約によって、エージェントに許可する操作を定義できます。スマートコントラクトがこうしたルールを適用し、ステーブルコインをネイティブに利用した決済とステートチャネルによって、取引の高速化と低コスト化を目指しています。

エージェントのアイデンティティという考え方も重要だと思います。自律型エージェントが経済活動に参加するのであれば、知能だけでは不十分です。識別可能な役割、管理された権限、そして明確な境界の中で動く仕組みが必要です。

私にとって、これこそがエージェント経済に注目する価値がある理由です。目指すべきなのは、AIに監督なしですべてを任せることではありません。人間が実質的な管理権を保ちながら、AIに役立つだけの自由を与えることです。

最大の課題はどこにあると思いますか？決済インフラ、アイデンティティ、それともエージェントの権限管理でしょうか？

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