#韩国散户单股杠杆etp亏损6.3万亿韩元
韓国の兄貴たちは相変わらずすごい。一年で10回もサーキットブレーカーが発動し、6兆3000億ウォンもの大損失、そのうえ損をしたのは個人投資家ばかり! こんなの、いったい何をやってるんだ。米国にむしり取られ放題じゃないか。
2026年5月27日、サムスン電子とSKハイニックスの個別株に連動するレバレッジETP16銘柄が韓国で上場した。個人投資家の保有比率は9割を超え、数十万人が殺到した。だが、わずか3カ月足らずで、韓国金融監督院のデータは冷酷な現実を突きつけた。損失の合計は6兆3100億ウォン、約48億ドルに達した。内訳は、実現損失が2兆3200億ウォン、未実現損失が3兆9900億ウォン。これは単なる帳簿上の数字の変動ではない。レバレッジに押しつぶされた、血の通ったお金の残骸だ。最も大きな損失を出したのは40代で、16万5200口座の含み損は合計2兆500億ウォンに上った。70歳以上の高齢者は、1世帯あたり平均で約3000万ウォンを失った。退職金も、貯金も、借りた生活費も、すべてが「毎日リセット」されるブラックホールに飲み込まれた。
問題の核心は、相場の方向を読み違えたことではなく、商品そのものの仕組みにある。個別株の2倍レバレッジETPが追跡するのは、日々の値動きの2倍だ。相場が乱高下するなかでは、「負の複利」が鈍い刃物のように資産を削っていく。現物株が10%下落した後に11%上昇すれば、一見元の水準に戻ったように見える。しかし、レバレッジETFの基準価額には、すでに取り返しのつかない穴が開いている。多くの人はこれを「半導体の国運に賭けて底値を拾う」近道だと思い込んでいたが、毎日のリセットによる損耗のせいで、現物株が元の値に戻っても元本は深い穴に沈んだままになることを知らなかった。かつて750%の利益率で首位に立った料理人の口座は、1億2000万ウォンから4600万ウォンにまで減った。ある会社員は5回にわたって買い増したが、買い増すほど損失が膨らみ、最後には売ることも買うこともできなくなった。
さらに痛ましいのは、規制当局の対応の遅さだ。商品は5月末に販売が認められたのに、証拠金が1000万ウォンから3000万ウォンに引き上げられたのは7月半ば。模擬取引も数日追加されたにすぎない。そのころには、KOSPIは世界金融危機以降で最悪の月間下落率を記録していた。金融監督院の院長は後になって「止めるべきだった」と認めたが、数兆ウォンもの傷は、すでに庶民の口座に刻まれていた。
70歳の高齢者の退職金で代償を払わなければならない「イノベーション」を、いったいイノベーションと呼べるのだろうか?
韓国の兄貴たちは相変わらずすごい。一年で10回もサーキットブレーカーが発動し、6兆3000億ウォンもの大損失、そのうえ損をしたのは個人投資家ばかり! こんなの、いったい何をやってるんだ。米国にむしり取られ放題じゃないか。
2026年5月27日、サムスン電子とSKハイニックスの個別株に連動するレバレッジETP16銘柄が韓国で上場した。個人投資家の保有比率は9割を超え、数十万人が殺到した。だが、わずか3カ月足らずで、韓国金融監督院のデータは冷酷な現実を突きつけた。損失の合計は6兆3100億ウォン、約48億ドルに達した。内訳は、実現損失が2兆3200億ウォン、未実現損失が3兆9900億ウォン。これは単なる帳簿上の数字の変動ではない。レバレッジに押しつぶされた、血の通ったお金の残骸だ。最も大きな損失を出したのは40代で、16万5200口座の含み損は合計2兆500億ウォンに上った。70歳以上の高齢者は、1世帯あたり平均で約3000万ウォンを失った。退職金も、貯金も、借りた生活費も、すべてが「毎日リセット」されるブラックホールに飲み込まれた。
問題の核心は、相場の方向を読み違えたことではなく、商品そのものの仕組みにある。個別株の2倍レバレッジETPが追跡するのは、日々の値動きの2倍だ。相場が乱高下するなかでは、「負の複利」が鈍い刃物のように資産を削っていく。現物株が10%下落した後に11%上昇すれば、一見元の水準に戻ったように見える。しかし、レバレッジETFの基準価額には、すでに取り返しのつかない穴が開いている。多くの人はこれを「半導体の国運に賭けて底値を拾う」近道だと思い込んでいたが、毎日のリセットによる損耗のせいで、現物株が元の値に戻っても元本は深い穴に沈んだままになることを知らなかった。かつて750%の利益率で首位に立った料理人の口座は、1億2000万ウォンから4600万ウォンにまで減った。ある会社員は5回にわたって買い増したが、買い増すほど損失が膨らみ、最後には売ることも買うこともできなくなった。
さらに痛ましいのは、規制当局の対応の遅さだ。商品は5月末に販売が認められたのに、証拠金が1000万ウォンから3000万ウォンに引き上げられたのは7月半ば。模擬取引も数日追加されたにすぎない。そのころには、KOSPIは世界金融危機以降で最悪の月間下落率を記録していた。金融監督院の院長は後になって「止めるべきだった」と認めたが、数兆ウォンもの傷は、すでに庶民の口座に刻まれていた。
70歳の高齢者の退職金で代償を払わなければならない「イノベーション」を、いったいイノベーションと呼べるのだろうか?