Kiteのホワイトペーパーのある一節で、引っかかった。50のエージェントが20のサービスを使うと、認証情報の関係は1,000通りにのぼる。それぞれのキーについて、発行、ローテーション、失効が必要だ。これは小さなIT上の問題ではない。

ホワイトペーパーでは、エージェントが生み出す年間価値の潜在額として4.4兆ドルも挙げている。しかし、生み出された価値は、エージェントネットワークを通じて支払われる金額ではない。この2つを混同すると、収益予測が実態以上に大きく見えてしまう。

もっと小さな例を考えてみよう。有料タスクが10,000件あり、1件あたり2ドルなら、決済額は20,000ドルになる。仮にサービス手数料を0.1%とすると、たった20ドルだ。それが自動的にKiteの収益になるわけでも、トークンへの需要につながるわけでもない。

さらに、人間による承認を加えてみよう。取引ごとに30秒かかれば、スタッフの作業時間は合計83時間になる。その遅延をなくすことには意味がある。ただし、支出上限が個々のセッションだけでなく、エージェント全体に適用される場合に限る。そうでなければ、侵害されたワークフローが個別に設定された利用枠を使い切ってしまう可能性がある。

Kiteは、プリンシパルに紐づくID、一時的なセッションキー、プログラム可能な予算を提案している。確かに有用だ。しかし、誰が支払いを承認したかを検証できても、加盟店が価値あるものを提供した証明にはならない。有効な署名があっても、問題のある購入が承認されることはある。

私が何度も立ち返るのは、完了したモデルタスクと、支払い・納品・照合まで済んだタスクとの比較だ。Kiteにとって、資金が投入されたセッションの多くがその一連の流れを完了しないのであれば、登録済みエージェントの数に大きな意味はない。

また何兆ドルという見出しが出てくるより、試行10,000回あたりの失敗率や人間の介入回数を見たい。

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