Kiteの供給関連資料を確認していて、2つの数字に目が留まりました。MiCAへの届出では、ローンチ時の流通量を27%と予測しています。一方、10月のトラッカーによると、23億9,000万$KITE 、つまり23.91%です。日付も定義も異なるのは確かです。では、その差を説明するウォレットはどれでしょうか？@KITE AI 中文

上限100億の内訳は、エコシステムトークンが48億、モジュール向けが20億、貢献者向けが20億、投資家向けが12億です。チームと投資家への割り当てには1年間のクリフがあります。割り当て済みでも、ロック解除済みとは限りません。ロック解除済みでも、流動性があるとは限りません。ステーキング中なら、使えるわけでもありません。そして、32%が内部関係者に割り当てられていることは、ガバナンス上重要です。

Kiteが開示した基準、つまりモジュール所有者は3,000万Kite、バリデーターは100万、委任者は166,667という数字は、コミットメントを生みますが、参入コストにもなります。助成金は、補助された活動ではなく、継続的に利用する顧客を生み出す必要があります。

月間のエージェント決済額が仮に1,000万ドルだとします。手数料率が0.1%、0.5%、1%なら、総手数料はそれぞれ1万ドル、5万ドル、10万ドルです。これは加盟店の収益ではありません。トークン需要が保証されるわけでもありません。

ステーブルコインで支払うエージェントが、必ずしもKiteを購入するとは限りません。実際に手数料がKiteに交換されれば、そこで初めて結びつきが生まれます。

年間100万ドルのバリデーター予算を賄うだけでも、手数料収入の全額がセキュリティに充てられると仮定した場合、手数料率0.5%でサービス取引高が2億ドル必要です。

私は、確認済みの交換、モジュールの継続利用率、ロック解除、バリデーターのコストをまとめて注視します。

決済の活発さだけでは、経済的な持続可能性は証明できないからです。

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