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Kiteの一部決済の例で手が止まった。注文は3点、届いたのは2点。決済システムは金額を把握しているが、何が届いたかも把握しているのだろうか？

エスクローなら、2点分の支払いを実行し、3点目の分は保留したうえで、返金または異議申し立てに回せる。領収書はお金が動いたことを証明し、署名入りの納品書は請求の根拠になる。だが、どちらも商品やサービスの完了を第三者が検証したことにはならない。そこに隔たりがある。

Kiteは家庭でも似た問題に直面する。毎月の固定費予算、誤った支払先、変動する請求額、人による確認が必要な延滞通知などだ。1日1ドルを貯めるエージェントは、年間365回の送金を行う。手数料、使われない残高、照合作業によって、その利便性が失われかねない。

サプライヤーにとって、決済まで30〜90日かかると、1日あたりの売上が1,000ドルの場合、30,000〜90,000ドルが拘束される。迅速で検証可能な決済があれば状況は変わる。一方、DAOのエージェントなら5%以内の範囲でリバランスできるだろう。それを超える大きな変更には、やはり投票がふさわしい。

ゲームでは経済性の問題はさらに厄介になる。月20ドルの上限で、スキン、アップグレード、返金、不正利用の確認まで賄わなければならない。カード決済の固定手数料が0.30ドルなら、0.50ドルの販売額の60%が消えてしまう。

Kiteの稼働率99.9%でも、30日あたり43.2分の停止が許容される。サービスの応答時間を100ミリ秒と約束するなら、独立したタイミング・オラクルが必要だ。ゼロ知識証明による資格証明や検証可能な推論は、まだ今後の課題である。

2030年までに、Kiteは実際に支払いを行うエージェント、継続的に利用する加盟店、そして実際に解決された紛争によって評価されてほしい。送金件数ではなく。