Circleの上半期売上高は14億ドル。しかし、実際に手元に残ったのはわずか1億800万ドル。
この14億ドルの内訳を見てみよう。
8億1,900万ドル(約60%)は、エコシステムのチャネルパートナーに直接分配
4億7,300万ドル(約34%)は、技術研究開発、セキュリティ・リスク管理、コンプライアンス審査、各国でのライセンス取得に投入
この2項目を合わせると93%を超える。Circle自身に残る純利益は約1億800万ドルで、純利益率はわずか約7%。
これがステーブルコイン発行企業の実態だ。規模は大きいが、利益の大部分はチャネルに分配され、コストの大部分はコンプライアンスとライセンスに費やされる。
USDCの流通量が増えるほど、チャネルへの分配額も増える。グローバル展開が進むほど、コンプライアンスコストも高くなる。
規模のメリットを最終的に利益へと転換できるかどうかが、Circleの企業価値を左右する最も重要な問題だ。
$CRCL
この14億ドルの内訳を見てみよう。
8億1,900万ドル(約60%)は、エコシステムのチャネルパートナーに直接分配
4億7,300万ドル(約34%)は、技術研究開発、セキュリティ・リスク管理、コンプライアンス審査、各国でのライセンス取得に投入
この2項目を合わせると93%を超える。Circle自身に残る純利益は約1億800万ドルで、純利益率はわずか約7%。
これがステーブルコイン発行企業の実態だ。規模は大きいが、利益の大部分はチャネルに分配され、コストの大部分はコンプライアンスとライセンスに費やされる。
USDCの流通量が増えるほど、チャネルへの分配額も増える。グローバル展開が進むほど、コンプライアンスコストも高くなる。
規模のメリットを最終的に利益へと転換できるかどうかが、Circleの企業価値を左右する最も重要な問題だ。
$CRCL