Kiteについて少し調べてみて、興味深いと思ったのは、AIエージェントが支払いをできるということだけではありません。

重要なのは、使いすぎをどう防ぐかです。

Kite Passportでは、支出予算、取引ごとの上限、利用可能な時間帯などを設定できます。エージェントに無制限の金銭的自由を与えずに、実際の取引を任せるための現実的な一歩です。

でも、そこで気づきました。支出を管理できることが、そのまま実際の需要を意味するわけではありません。

エージェントが支払いを無事に完了できれば、そのシステムが取引を実行できることは証明されます。しかし、ユーザーがこうしたサービスに継続してお金を払うか、あるいは開発者がそれを軸に持続可能なビジネスを築けるかまでは証明されません。

私が見たいのは、その隔たりが埋まることです。

繰り返し行われる取引、独立したサービス提供者、そしてインセンティブに頼らない本物の利用があるかどうかに注目しています。

AIエージェントが経済主体になるとしたら、Kiteは意味のある経済活動を取り込めるのでしょうか。それとも、実際の需要を生み出すことは、決済インフラそのものを構築するより難しいのでしょうか？

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