夜市のそばに停めたキャンピングカーで、初日の夜に売れたのは119元6角。一年半後、同じ名前の下に20店舗を構え、ひと月にレモンミルクを6万〜7万杯売るまでになった。
オーナーは王語軒、21歳。中国計量大学の3年生で、湖州出身だ。ブランド名はTenjoy。共同経営者は博士課程に在籍する先輩だ。昨年4月、2人は下沙大学城に最初の小さな屋台を出した。
黒板には値段が書いてあった。1杯10元未満、2杯で15元。初日の夜に売れたのは十数杯だけだった。
私の見立てでは、この収支は計算に耐える。20店舗、月商100万元超と聞けば、まるで神話のようだ。だが彼女は後に記者の前で帳簿をめくり、数字を一つずつ明らかにした。平均すると、1店舗あたり月6万〜7万元。家賃、光熱費、人件費、原材料費を差し引き、彼女と数人の共同経営者に分配されるのは、合わせて7,000〜8,000元だ。
資金のことにも彼女は答えた。フランチャイズではない。1号店にかかったのは3万元で、彼女が自分のお年玉を出し、先輩が残りの半分を補った。
店の広さは10平方メートルにも満たない。彼女は大家さんに相談し、まず半年分の家賃を掛けにしてもらった。冷蔵庫は数百元、製氷機は1,400元。どれも中古市場で見つけたものだと、彼女は記者に細かく話していた。
急速に店舗を増やした理由について、彼女はこう説明していた。域外のミルクティー企業が杭州に目をつけ、まず1店舗を出した。それを見て彼女と先輩はすぐに追随を決めた。彼女の言葉を借りれば、「この市場を先に押さえておかないと、ほかの人に取られてしまう」。その後の店舗の多くは知人づてだった。杭州に11店舗を出し、温州、金華、嘉興にも展開。南京、馬鞍山、荊州の3店舗は、同級生や友人が出資し、彼女がレシピを提供して運営を担っている。
暗号資産業界の人がこれを見て、見覚えがあると思うのは、月商100万元ではなく、別の8文字かもしれない。「売上100万、手元に7,000〜8,000」。プロジェクト側は取引高やTVL、ユーザー数の伸びを報告するが、最後に残る数字を外部に明かす人はほとんどいない。彼女は帳簿を開いて見せ、皆にそのやり方を示したようなものだ。同じように規模を拡大するにしても、彼女は20店舗を一つずつ開き、1杯9.9元で売る。オンチェーンのプロジェクトが同じような見栄えを求めるなら、PDFを1枚作るだけで済む。
私にも確信が持てない点はある。域外の数店舗にいくら投資したのか、利益をどう分配しているのか、記事には詳しい説明がないので、憶測はしない。彼女たちの共同経営が本当に安定しているかどうかは、本人たちにしか分からない。
彼女の言葉はこうだ。「大学生は静かに取り組んで、成功したら話せばいい」。道のりは険しく長い。帳簿は一つずつつけ、店は一つずつ開く。
$BTC $ETH $USDC
#大学生创业 #杭州 #奶茶 #創業
オーナーは王語軒、21歳。中国計量大学の3年生で、湖州出身だ。ブランド名はTenjoy。共同経営者は博士課程に在籍する先輩だ。昨年4月、2人は下沙大学城に最初の小さな屋台を出した。
黒板には値段が書いてあった。1杯10元未満、2杯で15元。初日の夜に売れたのは十数杯だけだった。
私の見立てでは、この収支は計算に耐える。20店舗、月商100万元超と聞けば、まるで神話のようだ。だが彼女は後に記者の前で帳簿をめくり、数字を一つずつ明らかにした。平均すると、1店舗あたり月6万〜7万元。家賃、光熱費、人件費、原材料費を差し引き、彼女と数人の共同経営者に分配されるのは、合わせて7,000〜8,000元だ。
資金のことにも彼女は答えた。フランチャイズではない。1号店にかかったのは3万元で、彼女が自分のお年玉を出し、先輩が残りの半分を補った。
店の広さは10平方メートルにも満たない。彼女は大家さんに相談し、まず半年分の家賃を掛けにしてもらった。冷蔵庫は数百元、製氷機は1,400元。どれも中古市場で見つけたものだと、彼女は記者に細かく話していた。
急速に店舗を増やした理由について、彼女はこう説明していた。域外のミルクティー企業が杭州に目をつけ、まず1店舗を出した。それを見て彼女と先輩はすぐに追随を決めた。彼女の言葉を借りれば、「この市場を先に押さえておかないと、ほかの人に取られてしまう」。その後の店舗の多くは知人づてだった。杭州に11店舗を出し、温州、金華、嘉興にも展開。南京、馬鞍山、荊州の3店舗は、同級生や友人が出資し、彼女がレシピを提供して運営を担っている。
暗号資産業界の人がこれを見て、見覚えがあると思うのは、月商100万元ではなく、別の8文字かもしれない。「売上100万、手元に7,000〜8,000」。プロジェクト側は取引高やTVL、ユーザー数の伸びを報告するが、最後に残る数字を外部に明かす人はほとんどいない。彼女は帳簿を開いて見せ、皆にそのやり方を示したようなものだ。同じように規模を拡大するにしても、彼女は20店舗を一つずつ開き、1杯9.9元で売る。オンチェーンのプロジェクトが同じような見栄えを求めるなら、PDFを1枚作るだけで済む。
私にも確信が持てない点はある。域外の数店舗にいくら投資したのか、利益をどう分配しているのか、記事には詳しい説明がないので、憶測はしない。彼女たちの共同経営が本当に安定しているかどうかは、本人たちにしか分からない。
彼女の言葉はこうだ。「大学生は静かに取り組んで、成功したら話せばいい」。道のりは険しく長い。帳簿は一つずつつけ、店は一つずつ開く。
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