SOLと比べると、国内では実はイーサリアム上にL2を構築し、インフラ資産の一部を獲得していくほうが適しています。

SOLは高度に統合されたパブリックチェーンのエコシステムに近い一方、イーサリアムの強みはモジュール性とオープン性、そしてすでに形成されている金融インフラと開発者ネットワークにあります。

国内で完全に独自のパブリックチェーンを開発するには、開発者エコシステム、流動性、ユースケース、市場のコンセンサスをゼロから築く必要があります。たとえ性能をどれほど高めても、真のネットワーク効果が得られるとは限りません。

しかし、L2は別のアプローチです。

基盤にはイーサリアムのセキュリティと決済能力を活用しつつ、上位レイヤーでは実際のニーズに応じて、実行環境、権限管理、コンプライアンスの仕組み、ユースケースを設計できます。

企業向けステーブルコイン、RWA、サプライチェーン金融、クロスボーダー決済など、いずれもこのようなアーキテクチャのもとで可能性を探ることができます。

さらに重要なのは、参加の方法がトークンの発行やチェーンの構築に限られないことです。

シーケンサー、データ可用性、クロスチェーンの相互運用性、ウォレット、オラクル、資産発行・決済プロトコルなど、いずれも長期的な価値を持つインフラになり得ます。

本当に目指すべきなのは、閉ざされたデジタル世界をもう一つ作ることではありません。オープンなグローバルネットワークの中で、代替不可能なインフラと資産への入り口を築くことです。

もちろん、L2だからといって本質的に安全とは限らず、イーサリアムのセキュリティが自動的にすべて適用されるわけでもありません。シーケンサーの中央集権化、クロスチェーンブリッジのリスク、アップグレード権限、規制へのコンプライアンスなどは、依然として一つずつ解決していく必要があります。

しかし産業戦略の観点からは、パブリックチェーン全体の市場コンセンサスをゼロから獲得しようとするよりも、成熟したオープンネットワークを活用し、次世代の金融インフラの構築に参加するほうが得策です。

技術は独自に開発でき、事業はコンプライアンスを守って運営でき、インフラも段階的に掌握できます。

自主性とコントロールをさらに高めるとは、グローバルネットワークへの接続を拒むことではありません。グローバルネットワークに接続しても、代替不可能な技術力、製品、資産を自ら保有していることです。

将来、政府レベルのL2が登場すると信じています。この構想は他の国にも適しています。資本投入を抑えながら、コントロール可能な発展戦略を実現できます。

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