国内の多くの有力企業は、近年「過度な保護」という困難に陥りつつあり、その結果、市場競争に必要な柔軟性を徐々に失っています。
一方では外部市場の競争圧力に直面し、他方では内部で、盲目的な支援や資源の偏り、行政権力の介入が存在しています。
上から見れば、十分な自由競争がないため、企業は真の市場競争の中で優勝劣敗を実現しにくく、下から見れば、市場の需要が十分に尊重されていないため、消費者の選択や反応が企業の存続を効果的に左右できません。
企業が継続的なイノベーションや効率の向上、製品の改善によって自らの価値を証明する必要がなくなり、政策や資源、市場の参入障壁に依存して優位性を保つことに慣れてしまうと、保護は次第に制度的な惰性へと変わっていきます。
本当の問題は企業を支援することではなく、支援した後も、企業が失敗することを許すかどうかです。
健全なビジネス環境とは、企業が永遠に存続することを保証するのではなく、市場が常に時代遅れの企業を淘汰できる力を備えていることを保証すべきです。
そうでなければ、最終的に生まれるのは、世界的な競争力を持つ有力企業群ではなく、政策による保護を離れれば自力で生き残るのが難しい巨大組織群かもしれません。
それらは規模が大きく見えても、実際には競争力が脆弱で、市場を占めているように見えても、実際には市場から遠ざかっています。
保護は企業が冬の時代を乗り越える助けにはなります。しかし、保護が競争に取って代われば、冬が終わった後、企業はすでに自力で生き残る力を失っているかもしれません。
だから華為は、いつも強気な発言をするのに慣れていて、ブレーキペダルが破損しても、「問題ありません。国家標準に完全に適合しています」と言うことができるのです。
ここ数年の中央一号文件による「有力企業」への過度な保護政策が、彼らに自信を与えてきました。某社だけでなく、他の有力企業も、基本的な品質問題をもみ消すために行政権力を利用することがよくあります。
さらには、意見を寄せたユーザーやブロガーが弁護士名義の警告書を送られたり、全プラットフォームでアカウントを停止されたりすることさえあります……あまりにも理不尽な制度です。
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一方では外部市場の競争圧力に直面し、他方では内部で、盲目的な支援や資源の偏り、行政権力の介入が存在しています。
上から見れば、十分な自由競争がないため、企業は真の市場競争の中で優勝劣敗を実現しにくく、下から見れば、市場の需要が十分に尊重されていないため、消費者の選択や反応が企業の存続を効果的に左右できません。
企業が継続的なイノベーションや効率の向上、製品の改善によって自らの価値を証明する必要がなくなり、政策や資源、市場の参入障壁に依存して優位性を保つことに慣れてしまうと、保護は次第に制度的な惰性へと変わっていきます。
本当の問題は企業を支援することではなく、支援した後も、企業が失敗することを許すかどうかです。
健全なビジネス環境とは、企業が永遠に存続することを保証するのではなく、市場が常に時代遅れの企業を淘汰できる力を備えていることを保証すべきです。
そうでなければ、最終的に生まれるのは、世界的な競争力を持つ有力企業群ではなく、政策による保護を離れれば自力で生き残るのが難しい巨大組織群かもしれません。
それらは規模が大きく見えても、実際には競争力が脆弱で、市場を占めているように見えても、実際には市場から遠ざかっています。
保護は企業が冬の時代を乗り越える助けにはなります。しかし、保護が競争に取って代われば、冬が終わった後、企業はすでに自力で生き残る力を失っているかもしれません。
だから華為は、いつも強気な発言をするのに慣れていて、ブレーキペダルが破損しても、「問題ありません。国家標準に完全に適合しています」と言うことができるのです。
ここ数年の中央一号文件による「有力企業」への過度な保護政策が、彼らに自信を与えてきました。某社だけでなく、他の有力企業も、基本的な品質問題をもみ消すために行政権力を利用することがよくあります。
さらには、意見を寄せたユーザーやブロガーが弁護士名義の警告書を送られたり、全プラットフォームでアカウントを停止されたりすることさえあります……あまりにも理不尽な制度です。
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