DePINプロジェクトを見るとき、私が常に注目しているのは、次の点です。

ネットワークが稼働した後、開発者とハードウェア提供者は、そこから本当に価値を得られるのか？

@Acurast のアプローチで注目したいのは、この両者をつないでいるところです。

1、開発者は自分でコンピューティングインフラを構築する必要がない

Acurastを通じて、開発者は分散型のコンピューティングリソースを利用でき、物理的な機器を一から購入・保守する必要がありません。

これにより下がるのは、ハードウェアのコストだけではありません。コンピューティングリソースを導入・拡張するハードルも下がります。

2、一般的なデバイスもネットワークの一部になれる

対応するスマートフォンはネットワークに接続し、処理能力を提供できます。

デバイス所有者にとって、スマートフォンは単なる消費者向け端末ではなく、コンピューティングリソースを提供するノードになる可能性もあります。また、条件を満たしたネットワークへの参加を通じて、$ACU報酬を獲得できます。

これこそ、DePINの中核的な考え方です。

各地に分散するハードウェアリソースを組織化し、現実の需要に応えられるようにすること。

3、ただし、あるデータについては分けて考える必要があると思います

Acurastのオンチェーン取引数は、すでに10億件を突破しています。

注目すべきマイルストーンではありますが、取引数だけで、コンピューティングネットワークにどれほどの商業的需要があるかを直接証明できるわけではありません。

今後、私が特に注目したいのは、次の3つの指標です。

- 実際の需要：継続的にネットワークを利用している開発者はどれくらいいるのか？
- 実際の導入状況：安定して稼働しているアプリケーションや計算タスクはどれくらいあるのか？
- リソース利用率：接続されたデバイスの計算能力は、どれくらい実際に活用されているのか？

DePINの価値は、より多くのデバイスをネットワークに接続することだけではありません。

それらのデバイスが継続的に需要に応えられるか、開発者が継続して対価を支払う意思があるか、そしてハードウェア提供者が妥当な報酬を得られるかどうかです。

この需給関係がうまく機能すれば、ネットワークの規模が、より持続的な価値へとつながる可能性があります。

今後、@Acurast と $ACU のエコシステムを見ていくうえで、私が最も注目しているのもこの点です。