エストニア、タリン、2026年10月8日、Chainwire
SaaSとeコマースの合計シェアは48.26%から55.54%に増加し、トレーディングは14.07%から13.15%に減少しました。
企業は、誤った課題を解決するためにステーブルコインのインフラを構築してしまうことがあります。
よくある間違いは、ステーブルコインを主にコインとネットワークの選択の問題として捉えることです。デジタルビジネスでは、請求、決済、清算、送金、照合など、より幅広い業務ワークフローを支える必要があるかもしれません。
どのワークフローが最も重要かは、ビジネスモデルによって異なります。
NOWPaymentsの新たな集計データによると、日々の業務の一環として決済を利用する企業へと、業種構成が変化しています。2026年1月16日から7月16日までの期間、分類されたパートナーのうち、SaaSおよびウェブサービスは27.78%を占めました。次いでeコマースマーケットプレイスが27.76%でした。この2業種を合わせると、サンプル全体の55.54%を占めます。2025年の同期間では、合計で48.26%でした。7.28ポイントの増加は、両業種の合計構成比が前年比で15.08%上昇したことを示しています。
取引は引き続きサンプルの重要な部分を占めていましたが、その構成比は逆方向に動きました。2025年の14.07%から2026年には13.15%に低下し、SaaSとeコマースに次ぐ3位となりました。
最も顕著な上昇を示したのはSaaSでした。構成比は1年間で15.58%から27.78%に増加し、eコマースとの差は17.10ポイント縮まりました。ここから見えてくるのは、ステーブルコインが取引に取って代わるということではありません。デジタル企業の運用インフラへと、ステーブルコインの導入が広がっているということです。
特に明記がない限り、業種別構成比の数値は、2025年1月16日～7月16日と2026年1月16日～7月16日を比較したものです。
パートナー構成は運用上の用途へと移行
2025年には、eコマースマーケットプレイスが32.68%でデータセットの首位でした。SaaSおよびウェブサービスが15.58%で続き、取引は僅差の14.07%でした。
1年後、SaaSの構成比は12.20ポイント増加し、27.78%となりました。eコマースは27.76%で、両業種の差はわずか0.02ポイントでした。両業種を合わせた構成比は48.26%から55.54%に上昇しました。したがって、2026年のサンプルで分類されたパートナーの半数以上は、デジタル取引、継続的なサービス、オンラインでの顧客関係を基盤とする2つの業種に属していました。
パートナー構成のその他の部分は、より緩やかに変化しました。
金融サービスは9.00%から6.35%に低下しました。ギャンブル・iGamingは6.20%から6.87%に上昇し、アダルトプラットフォームは4.99%から5.89%に増加しました。慈善団体は2.27%から1.40%に減少し、TGE／プレセールは2.12%から1.35%に低下しました。
これらの数値は、サンプルに占める各業種の構成比の変化を示しています。パートナー数の絶対的な増加を示すものではありません。別のカテゴリーがより速く拡大した結果、あるカテゴリーの構成比が低下することもあります。
方法論：各割合は、同じ9つのカテゴリーに分類されたパートナーの全集計サンプルにおいて、各業種が占める割合を示します。比較対象期間は、2025年と2026年のいずれも1月16日から7月16日までです。各期間は個別に正規化されています。パートナー数の実数は開示されておらず、割合は小数点以下2桁に丸められています。これらの結果はNOWPaymentsのデータセット内におけるパートナーの分布を示すものであり、決済量、取引額、市場全体の業種別シェアを示すものではありません。
ビジネスモデルが異なれば、必要なステーブルコインのワークフローも異なる
業種データは、それぞれのビジネスモデルが解決すべき運用上の課題に置き換えることで、役立つ情報になります。
SaaS企業では、ステーブルコイン決済を継続課金、請求書の照合、アカウントの有効化、更新、精算、財務照合と連携させる必要があるかもしれません。
マーケットプレイスでは、より長い一連の流れにわたってステーブルコインを利用できる必要があるかもしれません。決済時に始まった資金の流れが、返金、販売者への精算、アフィリエイト報酬、その他の払い出しへと続く場合があります。
取引プラットフォームには、これとは異なる要件があります。資産とネットワークの対応範囲、承認ポリシー、流動性、財務管理などが優先事項となる場合があります。
これらはワークフローを左右する可能性のある要因であり、各カテゴリーのすべての企業に当てはまるわけではありません。重要なのは、同じステーブルコインが3つすべての業種で使われていても、それぞれで異なる運用上の役割を果たし得るという点です。
そのため、企業は資産とネットワークを選ぶ前に、ワークフローを定義する必要があります。
ネットワーク構成も業種によって異なる
決済成功データから、業種による違いはネットワークの利用状況にも及ぶことがわかります。
eコマースマーケットプレイスにおける決済成功分のサンプルでは、TRON上のUSDTが54.58%を占めました。取引では12.04%、SaaSおよびウェブサービスでは9.60%でした。
このデータセットでは、eコマースにおけるUSDT TRC20の存在感は、取引の約4.5倍、SaaSの約5.7倍でした。
該当する構成比は、ギャンブル・iGamingが4.76%、金融サービスが1.85%、その他が1.49%、慈善団体が0.60%でした。アダルトプラットフォームとTGE／プレセールは、分析対象サンプルでいずれも0%でした。
この違いは、業種データと同じ結論を裏付けています。あるビジネスモデルに合ったステーブルコインの構成が、別のモデルにも合うとは限りません。
eコマース事業では、TRON上のUSDTが決済時に大きな役割を果たす場合があります。SaaS企業では、資産とネットワークの構成が異なる可能性があります。取引プラットフォームでは、両方についてより幅広い対応が必要となる場合があります。
他業種の傾向をそのまま当てはめるのではなく、自社の決済成功データに照らして、こうした判断を検証する必要があります。
方法論：各割合は、該当する業種の決済成功分を集計したサンプルにおいて、USDT TRC20が占める割合を示します。取引件数の実数は開示されていません。失敗、期限切れ、返金、テストの各取引は除外されています。これらの数値はNOWPaymentsのエコシステム内の動向を示すものであり、市場全体の通貨シェアとして解釈すべきではありません。0%は、分析対象サンプルの該当カテゴリーで、USDT TRC20による決済の成功が記録されなかったことを意味します。
決済経路を選ぶ前にワークフローを構築
冒頭で紹介した5つの運用領域は、ステーブルコインのインフラを評価するための実践的な枠組みとなります。
請求：決済を請求書、サブスクリプション、更新、またはアカウントへのアクセスと連携させる必要がありますか？
決済：実際の顧客による決済を完了させている資産とネットワークはどれですか？
精算：企業はどの資産で受け取り、いつ資金を利用可能にすべきですか？
払い出し：販売者、アフィリエイト、業務委託先、または顧客に資金を送る必要がありますか？
照合：財務チームは取引を請求書、注文、社内報告とどのように照合しますか？
すべての企業に5つすべてが必要なわけではありません。SaaSプラットフォームは請求と照合に重点を置く場合があります。マーケットプレイスには、決済、精算、払い出しが必要となることがあります。取引プラットフォームでは、ネットワーク対応範囲、流動性、財務管理が優先される場合があります。
まず、該当するワークフローを特定する必要があります。資産とネットワークの選定は、その後です。
「どのステーブルコインが最適か、と問うのは誤りです。より大切なのは、『何にとって最適なのか』という問いです」と、NOWPaymentsのコマーシャルディレクター、Kate Lifshits氏は述べています。「企業はまず、請求、決済、精算、払い出し、照合の流れを定義すべきです。コインとネットワークは、そのワークフローに合わせるべきであり、逆であってはなりません。」
Lifshits氏は、Cryptopolitanの連載「Crypto That Works for Business」で、暗号資産決済の商業面について掘り下げています。第1回「暗号資産決済で売上が22%伸びる可能性を見逃していませんか」では、決済インフラが購入完了率に与える影響を検討しました。今後の記事でも、暗号資産決済がどのように収益を伸ばし、コストを削減し、運用上の摩擦を取り除けるかを引き続き取り上げます。
ステーブルコイン戦略は、資金にどのような役割を担わせるかを決めることから始まります。コインとネットワークの選択はその次です。
NOWPaymentsについて
NOWPaymentsは、単一のインフラを通じて、企業による決済の受け入れ、一括払い出しの自動化、ステーブルコイン資産の管理、グローバルなデジタル資産業務の拡大を支援する、暗号資産ビジネス向けのエコシステムです。350種類以上の暗号資産、30種類以上のステーブルコイン、柔軟な精算オプション、エンタープライズグレードのAPIに対応しています。
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