📰 想不到，AnthropicのCEOダニエラ・アモデイは若い頃にマネジメントの問題について話し合っていた際、そばにいた「顧問団」はエリート管理職の集まりではなく、ぬいぐるみの集まりだった。
その中で、Jinjiは「会議を減らす／自分で面倒を増やさない」を代表し、ピンクのクマのMauraはルール、細部、実行を担当。パンダのBeary Bondsは、彼らにもう少し思いやりと寛大さを持つよう促す。
同じ職場の難題に直面しても、夫婦はこれらの「役」をそれぞれ別々の観点から意見させる。
💡 正直、これって少し子どもっぽく聞こえるけれど、やり方は簡単ではない。実は意思決定者を一時的に自分の立場から引き離し、別の性格でもう一度同じ問題を見直させることなのだ。外部の顧問がいなくても、1つの決定を複数の異なる道筋に分解できる。
さらに興味深いのは、この経験がダニエラがOpenAIに在籍していた時期に起きたことだ。彼女は兄のDario Amodeiとともに、その後次第にOpenAIの経営陣との間で意見が分かれていき、Darioもまた会社のマネジメント手法や、先進AIの開発の方向性をますます心配するようになった。

🔥 2020年12月、兄妹は正式にOpenAIを離れ、Jack Clark、Sam McCandlish、Tom Brown、Chris Olah、Jared KaplanなどとともにAnthropicを共同創業した。当初はAIの安全性を重視する小規模な研究機関にすぎなかったが、いまは数千人規模に拡大し、OpenAIの重要な競合相手となっている。メディアによれば、同社の潜在的なIPOの評価額が2兆ドル規模、あるいはそれに近い可能性もあるという。
数体のぬいぐるみから、数千人の社員を抱えるAI企業へ——この変化は確かにドラマチックだ。こうした「人格を入れ替えて決める」方法を、自分の仕事に応用できると思う？
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