企業のビットコイン準備資産戦略は転換点を迎えている
MicroStrategyが2020年に$BTC の蓄積を始めたとき、ほとんどのCFOは無謀だと評しました。今日では、数百社もの上場企業がバランスシートにビットコインを保有しており、その数は増え続けています。
その理屈はシンプルですが、強力です。通貨によって異なりますが、現金の購買力は年間3〜8%失われます。一方、ビットコインの供給量は数学的に定められており、2,100万枚が上限です。この非対称性を理解した財務担当者にとって、ビットコインをまったく保有しないことが、ますますリスクの高い選択になっています。
最近変わったのは、インフラです。ビットコインETFにより、取締役会はカストディに伴う煩雑さを避けながら、規制に準拠した監査可能な投資手段を利用できます。オプション市場を活用すれば、財務担当者は保有資産を対象にカバードコールを売り、利回りを生み出せます。規制を受けたカストディアンは、リスク委員会が求める機関投資家水準のセキュリティを提供します。
次の波を起こすのは、単独の先駆者ではありません。業界全体です。エネルギー企業はドルへのエクスポージャーをヘッジし、テクノロジー企業は海外の現金を運用し、政府系ファンドは準備資産の構成を静かに分散させるでしょう。機関投資家がその二面性、すなわち生産性があり、利回りを生み、デフレ的であることに気づくにつれ、$ETH も同様の道をたどっています。
機関投資家水準のステーキングおよび決済インフラが成熟するにつれ、$BNB に注目してください。パターンは同じです。まずカストディ、次に配分、そして統合です。
企業の財務部門は動きが遅いものの、動き出せば大規模に動きます。蓄積の段階は、まだ初期にあります。
#Bitcoin #CryptoAdoption #InstitutionalCrypto #CorporateTreasury #BinanceSquare
MicroStrategyが2020年に$BTC の蓄積を始めたとき、ほとんどのCFOは無謀だと評しました。今日では、数百社もの上場企業がバランスシートにビットコインを保有しており、その数は増え続けています。
その理屈はシンプルですが、強力です。通貨によって異なりますが、現金の購買力は年間3〜8%失われます。一方、ビットコインの供給量は数学的に定められており、2,100万枚が上限です。この非対称性を理解した財務担当者にとって、ビットコインをまったく保有しないことが、ますますリスクの高い選択になっています。
最近変わったのは、インフラです。ビットコインETFにより、取締役会はカストディに伴う煩雑さを避けながら、規制に準拠した監査可能な投資手段を利用できます。オプション市場を活用すれば、財務担当者は保有資産を対象にカバードコールを売り、利回りを生み出せます。規制を受けたカストディアンは、リスク委員会が求める機関投資家水準のセキュリティを提供します。
次の波を起こすのは、単独の先駆者ではありません。業界全体です。エネルギー企業はドルへのエクスポージャーをヘッジし、テクノロジー企業は海外の現金を運用し、政府系ファンドは準備資産の構成を静かに分散させるでしょう。機関投資家がその二面性、すなわち生産性があり、利回りを生み、デフレ的であることに気づくにつれ、$ETH も同様の道をたどっています。
機関投資家水準のステーキングおよび決済インフラが成熟するにつれ、$BNB に注目してください。パターンは同じです。まずカストディ、次に配分、そして統合です。
企業の財務部門は動きが遅いものの、動き出せば大規模に動きます。蓄積の段階は、まだ初期にあります。
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